1、結算管理辦法為規(guī)范公司對班組結算工作，根據公司相關規(guī)定，特制定以下具 體辦法:1.1.11、結算原則嚴格按照各班組施工的范圍及相關變更，進行班組結算。1.1.2按各班組實際完成量進行結算，并控制在業(yè)主結算量以1.1.3內。各班組的簽證、索賠等施工范圍外的費用控制在工程業(yè)主 簽認的標準以內，原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結算。1.1.4控制各班組工程款的支付。班組工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控制在月預結算單審核金額范圍內。1.1.5各班組的工料超耗（甲供材料）應在結算時予以扣除。1.1.6班組結算單的最終簽認前，必須由公司相關各部門對各班組所做工程進行驗證簽認，各驗證部門要以書面

2、形式明確驗證結果。若驗證中存在問題需要處理的，由各部門提出處理意見，項目經理部 監(jiān)督其完成。預算科最終核定應扣款額，并辦理結算手續(xù)。2、結算的依據:2.1雙方簽字的協議、合同、施工圖紙、變更資料、竣工圖、標準圖集及施工規(guī)范;2.2協議、合同履行期間，雙方往來的書面文件、資料，但除圖紙（含變更文件）和業(yè)主、監(jiān)理書面指令外，其它書面資料必須經 主管部門領導和項目分管領導簽字確認才能作為結算依據;2.3我方現場施工技術人員和其它有關人員施工記錄;2.4按圖紙（包括業(yè)主、監(jiān)理書面資料）計算的工程量必須經過復核程序，以其它方式確認的工程量必須經過復核和項目主管領導 簽字;2.5國家和地方政府相關部門頒布

3、的定額及材料價格信息;2.6合同執(zhí)行過程有關的文件及其他有效資料:工作聯系單、設計變更簽證及變更設計、甲供材料清單等;3、工程最終結算的前提條件:3.1各班組已按約定完成合同協議規(guī)定的內容,且質量符合雙方約定;3.2各班組有償使用我方的設備、機具、材料,已辦理了費用結算手續(xù);3.3由我方提供，各班組免費使用的設備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結算手續(xù);3.4對于包干使用材料，已辦理了實際領用量簽字確認手續(xù);3.5我方有償提供的其他服務，已辦理了費用結算手續(xù);3.6各班組雇用的農民工資已經支付，且沒有遺留問題;3.7其它應由各班組做的事項已經完成;3.8其它需在辦理結算前

4、的須辦結的事項辦理完畢;4、工程的最終結算：4.1上述事項必須全部完成和辦結完畢，方可辦理提請辦理結算申請。如果上述事項鑒于實際情況確實難以完成或辦理的，經過以上 事項的分管部門領導和項目分管領導書面批準， 且相關費用及給我方 造成的損失經分包方書面簽字確認，相關單據、資料經我方有關人員 轉交財務部門后也可辦理結算，否則有關部門和人員不得在結算會簽 表上簽字。會簽表沒有全部會簽完畢，不得辦理工程結算。4.2最終結算由各班組責任人提出申請，并根據結算依據及原則提交工程結算書及完整的結算資料， 報送公司預算科審核（項目部必 須配合預算科的審核）。預算科審核后出具最終結算結果，通知各班 組責任人簽字

5、確認。5結算審核的要求5.1公司預算科接到結算報審單后，首先由資料員登記臺帳，然后按排工程師進行審核;5.2審核時首先對上報的結算資料進行“符合性”評審，檢查上報的資料是否按照規(guī)定執(zhí)行，對于不符合要求的結算資料應及時通知 班組相關人員補充或修改。5.3審核應依據合同中的有關條款進行， 重點審核合同形式、工 程量的依據、工程量的計算原則、價款的確定與調整原則、工作界面 劃分、違約責任、超合同范圍的施工內容、補充協議、各類認價單。5.4工程量的審核應進行“三量對比”，即預算科成本工程量、業(yè)主結算工程量、項目上報的班組結算工程量。項目上報的班組結算工程量一旦超過前兩個工程量中的任意一個時，審核人員應與班組預算人員進行溝通并寫明原因。5.5對于多個施工班組共同完成的施工項目,審核時應將多個施工班組同時結算。5.6結算審核完成后，出據項目結算審核表，在審核說明中詳細記錄審核情況及審減金額、保修年限和保修金。承包單位名稱:承包范圍:工程部意見:技術部意見:施工范圍確認單年 月曰年 月曰年 月曰注：本表按單位工程填報，如表格不夠，可另加附頁結算申請單單位工程名稱事由班組名稱年月日工程部意見：年月日技術部意見：年月日安全及質檢科意見：年月日米購科意見：年月日財務部意見：年月日商務部意見：年月日項目經理意見：年月日單位工程結算審定單