1、新員工培訓(xùn)方案人力資源是當(dāng)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員 工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，方能使其成為企業(yè)發(fā)展重要的推動(dòng)力。為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效 率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目的幫助新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝 任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；（二）促使新員工知曉、明確崗位

2、工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)；（五）展示相關(guān)崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)基本流程v1.0可編輯可修改新員工入職手續(xù)辦理v1.0可編輯可修改培訓(xùn)體系架構(gòu)公司分管人事行政工作的領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高決策人， 負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)方案以及確定與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作， 并負(fù)責(zé)審核決定培訓(xùn)費(fèi)用；人事行政負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，審定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理培訓(xùn)專員和內(nèi)部講

3、師團(tuán)隊(duì)，并組織協(xié)調(diào) 培訓(xùn)工作；培訓(xùn)專員和內(nèi)部講師是培訓(xùn)工作的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā) 培訓(xùn)課程并編寫培訓(xùn)教材、課件等；外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者個(gè)人，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要 作用是提高員工工作效率和熱情，推動(dòng)業(yè)務(wù)的開展，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能的要求和學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式以集中授課和崗位實(shí)操為主。集中授課主要進(jìn)行公司規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由公司培訓(xùn)專員或者內(nèi)部講師講授；v1.0可編輯可修改崗位實(shí)操主要針對(duì)新員工相應(yīng)的崗位，由用人部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握

4、本 崗位專業(yè)知識(shí)及操作技能。兩種培訓(xùn)形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況相互結(jié)合。集中培訓(xùn)可根據(jù)新員工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上每年應(yīng)至少開展一次。崗位培訓(xùn)應(yīng)在新員工 入職三天內(nèi)開展，一周內(nèi)完成學(xué)習(xí)并能獨(dú)立開展工作。五、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。1、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷程、公司概況，使新員工能夠充分了解企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，初步建立員 工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。2）公司管理制度：介紹公司的各項(xiàng)管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對(duì)員工行為規(guī)范的基本要求和各項(xiàng)工作的管理辦法。3）公司人力資源制度：介紹公司各項(xiàng)人力資源管理制度，使員工了解公司薪酬、福利、考

5、核以及考勤都相關(guān)規(guī)定，明確自身的權(quán)利 和義務(wù)。4）公司企業(yè)文化：介紹企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展愿景等，使員工盡快融入企業(yè)的文化氛圍中。2、崗位技能培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的重點(diǎn)，目的是通過使新員工能夠明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作規(guī)程，使新員工熟練正 確的使用各種操作工具，符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。六、培訓(xùn)考核與反饋v1.0可編輯可修改（一） 考核：培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為基礎(chǔ)知識(shí)考核和專業(yè)技能考核兩部分：1、 基礎(chǔ)知識(shí)考核由公司人事行政經(jīng)理組織，于新員工集體培訓(xùn)完成后三天內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主，以公司各項(xiàng)管理制 度、行為規(guī)范和企業(yè)文化的知識(shí)點(diǎn)為主要

6、內(nèi)容，包括其他的公共知識(shí)點(diǎn)。2、 專業(yè)技能考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施效果，于新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成（二） 反饋：1、 考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知形式反饋到員工本人，并計(jì)入員工檔案，并作為員工考察的重要資料留存，員工如有疑問應(yīng)及時(shí)予以答復(fù) 解決；2、 對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否給予其補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考仍不及格，則退回人力資源部重新培訓(xùn)，情 況嚴(yán)重者可以按照員工手冊(cè)規(guī)定勸退。3、 對(duì)專業(yè)技能考核不及格的員工，應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)或者直接勸退七、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)器材：筆記本x1、投影儀x1、話筒x2、電池x1費(fèi)

7、用預(yù)算：暫無(wú)八、附件1、 公司發(fā)展簡(jiǎn)史宣傳冊(cè)2、 員工手冊(cè)3、 公司企業(yè)文化PPT課件4、 崗位說明書5、 崗位操作規(guī)程v1.0可編輯可修改6、 培訓(xùn)計(jì)劃表7、 簽到表8、 培訓(xùn)記錄表9、 培訓(xùn)評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)表附件1:培訓(xùn)計(jì)劃表新員工培訓(xùn)計(jì)劃及日程安排培訓(xùn)階段培訓(xùn)日期/時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容及要求培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)考核方式基礎(chǔ)知識(shí)（人力資源部）4月25日上午9:00-11:00公司簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹；行業(yè)前景展望培訓(xùn)教室試卷考核下午14:00-16:00行為規(guī)范廠規(guī)廠紀(jì)、儀容儀表、言談舉止、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)教室試卷考核4月26日上午9:00-11:00公司管理制度企業(yè)組織架構(gòu)；企

8、業(yè)文化；安全駕駛及配送培訓(xùn)教室試卷考核XZHM/(A/O)NOv1.0可編輯可修改下午14:00-16:00公司管理制度辦公室管理制度、后勤管理制度；保密制度培訓(xùn)教室試卷考核4月27日上午9:00-11:00人力資源管理制度招聘錄用流程；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制；請(qǐng)休假制度；離職管理；考勤管理培訓(xùn)教室試卷考核下午14:00-16:00人力資源管理制度薪酬福利制度；考核晉升制度；獎(jiǎng)懲制度；信息溝通培訓(xùn)教室試卷考核崗位技能知識(shí)（生產(chǎn)部）4月28日上午9:00-11:00加工中心工作流程及要求進(jìn)入車間流程及注意事項(xiàng)；凈菜加工流程；熱料理加工流程；打包線流程；清洗消毒流程加工中心試卷考核下午14:00-16:00

9、相關(guān)崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng)凈菜、熱加工、炊米線、打包線、洗消等崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng)加工中心現(xiàn)場(chǎng)提問4月29日上午9:00-11:005S管理物料管理；冷藏知識(shí)；操作規(guī)程；5S管理知識(shí)及實(shí)施辦法加工中心現(xiàn)場(chǎng)提問v1.0可編輯可修改下午14:00-16:00安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)安全操作；消防安全；食品衛(wèi)生加工中心現(xiàn)場(chǎng)提問現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操上午8:00-12:00凈菜間及炊米線實(shí)操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項(xiàng)，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場(chǎng)考核（生產(chǎn)4月30部）下午14:00-16:00料理熱加工及打包線實(shí)操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項(xiàng)，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場(chǎng)考核審核:編制:批準(zhǔn)：v1.0可編輯可修改附件2:培訓(xùn)簽到表_ 簽到表XZHM/(A/O)(_ 年_ 月_ 日)NO:姓名部門職務(wù)簽到時(shí)間姓名部門職務(wù)簽到時(shí)間v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改附件八：培訓(xùn)記錄XZYJ/JL05(C/0)NO時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)教師教師學(xué)歷教師職稱教師專業(yè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)過程摘要：考核方法：考核結(jié)果：10v