1、論述建筑企業(yè)建筑材料供給管理 論述建筑企業(yè)建筑材料供給管理 摘要：本文作者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，對建筑企業(yè)建筑材料供給管理進行了分析，具有一定的參考意義。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)建筑材料供給管理 中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： 0.引言 只有經(jīng)過有效的管理，才能夠?qū)⒐こ痰某善焚|(zhì)量水平提高，才能夠最大限度的降低建設(shè)本錢。因此，在競爭如此劇烈的建筑市場當(dāng)中，實施有效的建筑材料供給管理，才能夠獲取更高的工程質(zhì)量與施工速度，才能夠?qū)⒔?jīng)濟效益最大化。因此，筆者從文章的下述幾點進行的分析，希望能夠起到一定的幫助作用。 1.建筑材料的供給管理 ( 一) 工程材料的法律法規(guī)需要充分的掌握 對于建筑材

2、料的采購與使用都需要嚴(yán)格的按照管理條例當(dāng)中的規(guī)定，并且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)物資的進場流程。并且，對于建筑材料的采購、檢驗、使用與管理上也需要嚴(yán)格的按照建筑行業(yè)的規(guī)定來進行。 ( 二) 建筑材料采購管理 在采購建筑材料的過程中，最為重要的就是材料質(zhì)量這一個關(guān)卡。由于在初始的材料采購時段，需要對于建筑材料的生產(chǎn)廠的資質(zhì)、經(jīng)營的手續(xù)與能力等進行詳細(xì)的考察，并且還要了解到其售后效勞的具體情況。認(rèn)真的考察生產(chǎn)出來的有關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證，從而控制好材料的建筑材料的質(zhì)量與檔次。同時，也需要在建筑這一個市場當(dāng)中廣泛的收集企業(yè)的信譽、口碑以及售后效勞等方面的信息，并且對使用此處建材的實際使用者進行有關(guān)的鑒定與甄別。 在采購

3、建筑材料的過程中，需要對于建筑材料的購置數(shù)量進行考慮，如果材料不能夠隨時購置，就需要方案存儲，分批進行采購。因此，作為建筑企業(yè)就需要合理的規(guī)劃材料的實際數(shù)量以及采購的具體方式，從而將經(jīng)濟效率最大化，降低材料所需花費的本錢。 在建筑企業(yè)的各個部門中，都有自己的專屬采購人員，從而導(dǎo)致了采購量較小，并且不易管理。然而，在模式的選擇上采取集中管理，就能夠更加快捷、便利的處理配送、采購以及儲藏的全部過程，在建筑材料的采購上，集中采購也能夠?qū)?shù)量大幅度的增加，也能夠在本錢方面獲取一定的便利。 ( 三) 建筑材料施工中的管理 在建筑材料的初始管理當(dāng)中，就需要對于整個工程的進度進行詳細(xì)的了解，從而能夠?qū)⒏鱾€施

4、工環(huán)節(jié)中所需花費的材料數(shù)量了熟于心。并且能夠及時的聯(lián)系企業(yè)的各個材料管理的部門，簽訂好合同。在尚未購置材料的時候，就需要首先安排好運輸?shù)木€路以及材料抵達現(xiàn)場的存放以及倉庫的騰空，而這才是能夠有效的管理材料的最根本條件。而在建筑施工過程也是建筑材料消耗最多的一個過程，這一過程被稱為了實施階段，首先需要嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，從而確保購置的材料質(zhì)量符合此項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。其次就需要考慮到不同階段所需要消耗的材料情況，從而對于材料的平面布置進行合理的安排。再次，還需要建立出相應(yīng)的限額與收回制度，從而防止不必要的材料浪費，從而為企業(yè)節(jié)約建筑本錢。在施工當(dāng)中，就需要針對使用方案嚴(yán)格的控制建筑材料的使

5、用，從而防止不合理消耗的事情發(fā)生。 當(dāng)建筑施工結(jié)束之后，就需要進行盤點與收尾，此時就對于材料的使用進行賬務(wù)上的比照，查找不相符的原因所在。如果出現(xiàn)了問題，就需要及時的進行糾正以及必要的責(zé)任追究，并且報告上級部門審核。對于已經(jīng)做好清理回收的剩余材料，那么需要及時的轉(zhuǎn)移或者是退庫，從而減少不必要的浪費出現(xiàn)。 2.建筑材料的價格管理 ( 一) 降低材料價格充分掌握市場信息 在建筑所需本錢中，材料占據(jù)了 60% 左右的本錢，所以建筑本錢的大小很大程度上取決于材料本錢以及價格的合理控制。由于建筑材料具有水平差異大、不穩(wěn)定以及在建筑工程當(dāng)中價格可比性差與建筑周期等方面的影響，為了做好材料價格的管理，就需要

6、時刻掌握價格變化的趨勢，而這就需要網(wǎng)絡(luò)手段的充分利用。 ( 二) 合理安排運輸充分利用市場信息 在建筑工程中，尤其是大型工程，材料的用量是非常巨大的，如果不能夠合理的進行調(diào)度，那么運輸費用也會對建筑材料的本錢帶來較大的影響。因此，在建筑材料的價格管理當(dāng)中，材料運輸?shù)馁M用也是重要的。在采購材料的過程中，在質(zhì)量符合規(guī)定以及價格合理的前提下，盡量考慮距離施工地點較近的企業(yè)，從而將運輸本錢降低。在不同的施工階段，考慮到材料所需的數(shù)量以及種類的不同，就需要進行分段的運輸，從而防止不必要的人力與物力的消耗出現(xiàn)。 3.建筑材料存儲與發(fā)放管理 考慮到周期的不同，在建筑施工過程當(dāng)中所需要消耗的材料也存在不同，就

7、需要考慮到合理的存放未使用的本錢以及施工后期所需要使用的材料等，因此，我們需要尤其的注重發(fā)放與存儲良好的材料。并且在進行儲藏管理的過程當(dāng)中，集中方式是最正確的方式之一。如果存量過多就會造成不必要的浪費; 而存量多少那么是影響到建筑施工的進度。因此，集中的存儲就能夠最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)的控制。 建立專門的庫房進行建筑材料的存放，防止露天放置導(dǎo)致鋼筋銹蝕、水泥硬化等情況出現(xiàn)，從而降低材料的質(zhì)量以及使用壽命。而考慮到建筑材料型號、種類，就需要進行標(biāo)示分類的存放，防止混淆帶來的材料的浪費以及工程質(zhì)量不達標(biāo)的情況出現(xiàn)。 在進行發(fā)放建筑材料的管理過程之中，為了有效的防止不良的使用情況出現(xiàn)，就需要合理的

8、對材料進行控制。而在發(fā)放管理當(dāng)中，首先需要確定建立出發(fā)放管理制度，對于材料是需要進行定額進行使用的，就需要在制度上遵循領(lǐng)料的有關(guān)規(guī)定，并且在發(fā)放的時候按照分批次的方式來進行。如果使用的材料出現(xiàn)了損耗或者是進行維修，就需要嚴(yán)格的遵循通過舊材料來換取新材料的方式，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了喪失或者是嚴(yán)重的損壞的時候，就需要嚴(yán)格的按照折價之后的金額進行相應(yīng)的賠償，從而最大限度的降低材料在實際當(dāng)中帶來的消耗。并且如果材料已經(jīng)發(fā)放，也需要跟蹤了解其使用的情況以及去向，從而對于剩余的材料，也需要做好及時的處理。另外，在施工過程中還需要建立出有關(guān)的檔案制度，從而有效的監(jiān)督整個的發(fā)放過程。 我們應(yīng)該特別注意以

9、下幾點：(1)加強鋼材用量的控制。如鋼筋存在超量問題,為了應(yīng)付驗收鋼筋,鋼筋工不懂標(biāo)準(zhǔn)只知道多放鋼筋,造成超標(biāo)準(zhǔn)放置,這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算,多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象,應(yīng)加強管理,要求鋼筋工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工,按標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進行工廠冷拔加工,增加長度、強度,現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據(jù)配料單確定,減少鋼筋損耗。(2)模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制,不能依靠班組,班組要多少就進多少。應(yīng)根據(jù)進度、房屋類型來配置模板,模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定,要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用,舊模板可以制作成定型模板,進行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。 4.結(jié)論 在建筑工程當(dāng)中控制好建筑本錢很大局部要取決于建筑材料，從而對于建筑材料需要進行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管: ( 一) 根據(jù)建筑材料的有關(guān)法律法規(guī)來對于建筑材料采購的價格以及質(zhì)量進行嚴(yán)格的、合理的控制，根據(jù)工程的實際情況來制定相應(yīng)的采購模式，從而將建筑的質(zhì)量提高。 ( 二) 在建筑材料價格的管理當(dāng)中，那么需要充分了解市場信息，在質(zhì)量得以保證的前提之下，盡量的降低采購材料的價格。 ( 三) 在建筑材料的存儲發(fā)放的過程中，需要嚴(yán)格遵守制度來進行約束，并且建立詳細(xì)的