1、精選資料山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司重大安全風(fēng)險管控專題會議精選資料神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017 年 6 月 10 日重大安全風(fēng)險管控專題會議審核表序號姓名職務(wù)簽字1范金發(fā)董事長2魯占發(fā)礦長3徐振榮生產(chǎn)副礦長4朱建國安全副礦長5郭永孝機電副礦長6周慶前總工程師7趙建翔通風(fēng)副礦長精選資料8尹杰行政副礦長精選資料9李振清通風(fēng)副總10陶志清機電副總11張日軍調(diào)度指揮中心主任12李剛安監(jiān)科長13陳新宙技術(shù)科長14郭孝文地測科長15張瑞華機電科長16白潔通防科長17苗成行政綜合辦主任18楊正兵綜采隊長19馮日宏機掘隊長20馮利敬機運隊長精選資料時 間：2017 年6 月10 日地 點： 辦公

2、樓四層會議室主持人：魯占發(fā)參加人：董事長范金發(fā)、生產(chǎn)副礦長徐振榮、總工程師周慶前、安全副礦長朱建國、機電副礦長郭永孝、通風(fēng)副礦長趙建翔、行政副礦長尹杰、調(diào)度指揮中心主任張日軍、機電副總陶志清、通風(fēng)副總李振清、安監(jiān)科科長李剛、地測科科長郭孝文、機電科科長張瑞華、通風(fēng)科科長白潔、技術(shù)科科長陳新宙、行政綜合辦主任苗成、綜采隊隊長楊正兵、機掘隊隊長馮日宏、機運隊隊長馮利敬內(nèi)容：重大安全風(fēng)險管控措施實施方案專題會議會議內(nèi)容：精選資料2017 年 6 月 10 日，在辦公樓四樓會議室，礦長魯占發(fā)組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及科室、隊組負責(zé)人召開了重大安全風(fēng)險管控措施實施方案專題會議。相關(guān)內(nèi)容如下：礦長魯占發(fā)組織對我

3、礦18 項重大風(fēng)險（頂板風(fēng)險4 項、機電風(fēng)險 3 項、運輸風(fēng)險3 項、瓦斯風(fēng)險2 項、通風(fēng)風(fēng)險2 項、粉塵風(fēng)險1 項、防滅火風(fēng)險2 項，地測風(fēng)險1 項）管控措施逐項進行完善，按照事故類型、分管負責(zé)人進行了劃分，會上各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負責(zé)人以及責(zé)任區(qū)隊負責(zé)人對責(zé)任范圍內(nèi)的重大風(fēng)險管控措施提出了建議，最后由安監(jiān)科進行了匯總，編制了麻地溝煤礦重大安全風(fēng)險清單。魯?shù)V要求：一、工作要求2、做好重大安全風(fēng)險管控措施內(nèi)容的貫徹學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，督促各相關(guān)科室隊組開展安全風(fēng)險分級管控工作。3、每月由礦長組織召開專題會議，對月度安全風(fēng)險管控措施落實情況進行分析總結(jié)，形成月度重大安全風(fēng)險管控措施落實和管控效果檢查分

4、析會議紀要 。4、每旬由分管礦長組織召開專題會議，對本旬度安全風(fēng)險管控措施落實情況進行分析總結(jié)，形成旬度重大安全風(fēng)險管控措施落實和管控效果檢查分精選資料析會議紀要。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中，嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度要求，必須深入重大安全風(fēng)險存在區(qū)域，跟蹤安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。6、重大安全風(fēng)險管控清單必須在井口進行公示，公示內(nèi)容為:安全風(fēng)險地點、涉及隊組、管控責(zé)任人、類別、主要管控措施、預(yù)計風(fēng)險存在期限、單班作業(yè)人員上限、管控部門等內(nèi)容。7、 不定期開展重大風(fēng)險排查，排查出的重大風(fēng)險要及時制定管控措施；并對重大安全風(fēng)險清單進行修訂、公示。8、措施落實和管控效果檢查分析

5、成果，作為編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施依據(jù)。二、管控措施落實1、重大安全風(fēng)險管控措施由礦長組織實施，有具體工作方案，人員、技術(shù)、資金有保障，在劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。2、 根據(jù)安全風(fēng)險類型，明確落實、管控、檢查責(zé)任，逐級分解落實到相關(guān)責(zé)任單位和各級管理人員，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人檢查。3、 實施過程中要有礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，做好技術(shù)指導(dǎo)精選資料和安全監(jiān)管工作，重點檢查人員持證情況、管控措施貫徹和落實情況。4、 風(fēng)險分級管控辦公室定期組織相關(guān)人員對相關(guān)科室隊組安全風(fēng)險分級管控實施情況進行檢查、總結(jié)和考核。重大風(fēng)險管控措施落實任務(wù)分解表序號風(fēng)險項目組織

6、領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位備注1頂板魯占發(fā)徐振榮調(diào)度指揮中心技術(shù)科地測科采掘隊2機電魯占發(fā)郭永孝機電科3運輸魯占發(fā)郭永孝機電科機運隊4通防魯占發(fā)趙建翔通防科5防治水魯占發(fā)周慶前地測科探水隊采掘隊6其他魯占發(fā)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)科隊三、技術(shù)保障精選資料1、由礦長負責(zé)、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)礦井年度安全風(fēng)險辨識評估報告、重大安全風(fēng)險清單中辨識評估出的重大安全風(fēng)險點，制定重大安全風(fēng)險管控措施，編制要符合煤礦安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)范、規(guī)定。2、編制時由相關(guān)專業(yè)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各類地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、水害預(yù)測預(yù)報、礦壓觀測數(shù)據(jù)、檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)，進行共同研究分析，制定可行性管控措施，確保管

7、控措施具有指導(dǎo)意義。3、安全風(fēng)險管控措施實施當中，實施地點發(fā)生變化，不再適用于該措施時，必須立即向相關(guān)業(yè)務(wù)科室及總工程師匯報，針對實際情況，對措施及時修訂；不斷對風(fēng)險措施落實和管控效果檢查分析，及時補充完善管控措施。4、安全風(fēng)險管控措施要與施工安全技術(shù)措施一并向施工單位進行貫徹學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場施工人員、安全管理人員熟知現(xiàn)場風(fēng)險分布情況、風(fēng)險存在時限以及相關(guān)管控措施、技術(shù)措施。5、基層隊組按照風(fēng)險管控措施要求，提前備好備用支護材料和相應(yīng)的工具器材、檢查儀器等。 措施實施時， 要安排隊長以上隊組管理人員跟班，確保措施的落實及施工安全。6、分級管控辦公室重點檢查重大安全風(fēng)險體系文件培訓(xùn)、方案實施情況、

8、施工單位班前風(fēng)險預(yù)知、定期對員工不安全行為進行檢查分析，制定針對性控制措施，跟蹤措施執(zhí)行情況。7、做好重大風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)測預(yù)報及事故預(yù)警工作，重點管控高等級風(fēng)險點，提高檢查頻次， 及時消除風(fēng)險； 同時要明確安全管理與監(jiān)管責(zé)任， 關(guān)注風(fēng)險點變化， 動態(tài)評估、 調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，確保安全風(fēng)險始終可防可控。8、對排查出的安全風(fēng)險，要實施分級管控、跟蹤管理。通過隔離危險源、技術(shù)方法、個體防護、監(jiān)控設(shè)施等手段，達到回避、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的；采取針對性的防范措施，確保把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。9、定期組織專項、綜合應(yīng)急演練；強化應(yīng)急技能、避險自救知識培訓(xùn)， 提高一線人員在事故初期第一時間化解險情和自救互救的能力，加強事故初期處置，防止事故擴大和次生事故。四、資金保障1、技術(shù)科、通防科、機電科、地測防治水科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況和重點安全風(fēng)險管控措施，及時準備措施落實精選資料精選資料所需的人員、設(shè)備、物資等，提前準備充分，保證施工需求。2、財務(wù)科及時依照上述部門提供的資金數(shù)據(jù)，根據(jù)麻地溝煤業(yè)安全費用提取使用管理辦法的相關(guān)規(guī)定，留設(shè)和提取相應(yīng)保障資金。可在“開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出”項目中列支。3、重大安全風(fēng)險管控措施保障資金，必須?？顚Ｓ?，不得隨意變更使用，不足部分