1、SINAC融制至 臻，致 遠(yuǎn)融創(chuàng)中國控股有限公司管理制度CM-1-2013合約規(guī)劃管理制度前言31范圍42術(shù)語及定義4（3職責(zé)5集團(tuán)成本管理中心 5區(qū)域公司成本管理中心54編制要求55合約規(guī)劃的編制原則56合約規(guī)劃的審批與調(diào)整 6附件L標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃）附件2：合約規(guī)劃編制介紹本制度旨在推行合約規(guī)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng) 目采購與合約安排、統(tǒng)一合約管理口徑。通過制定合理的合約規(guī)劃, 以利于項(xiàng)目招標(biāo)管理、工程采購管理、成本管理工作的統(tǒng)籌開展及過 程控制。本制度自2014年03月01日起實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況適 時(shí)修訂。本制度由集團(tuán)成本管理中心起草并歸口管理。合約規(guī)劃管理制度1、適用范

2、圍本制度適用于融創(chuàng)中國控股有限公司開發(fā)的所有項(xiàng)目;2、術(shù)語及定義合約規(guī)劃金額：是完成單項(xiàng)合約全部內(nèi)容對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本金額，可以是目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng)的分解，也可以是目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng) 的合并，要求合約規(guī)劃金額與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本相 等；合約類型:指合同簽訂方式，有邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直委、行政及配套 收費(fèi)。合約規(guī)劃編號(hào)：HYGH-XX-QQ-編號(hào)，XX指項(xiàng)目名稱字母簡寫，QQ前期費(fèi)前期費(fèi)用XX-QQ-編號(hào)建安工程費(fèi)XX-JA-編號(hào)市政基礎(chǔ)設(shè)施XX-SZ-編號(hào)公用配套設(shè)施XX-GP-編號(hào)合同范圍：指各個(gè)合同間的工作范圍及內(nèi)容的界定，合同范圍應(yīng)劃分合理，各工序應(yīng)有效銜接，避免相互間界面重疊及 遺漏；圖紙或技術(shù)資料完成時(shí)間

3、、發(fā)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：應(yīng)研發(fā)、 成木、招采、工程共同制定。3、職責(zé)集團(tuán)成本管理中心：制定及修訂標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃；嚴(yán)格審查項(xiàng)目合約規(guī)劃編制及對(duì)應(yīng)口徑目標(biāo)成本的分解情況;區(qū)域公司成本管理中心：是項(xiàng)目合約規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃的整合編 制；負(fù)責(zé)將合約規(guī)劃細(xì)化，并將成本指標(biāo)分解至合約規(guī)劃中；負(fù)責(zé)在合約規(guī)劃的框架范圍內(nèi)編制招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的合約規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)并進(jìn)行預(yù)警 申報(bào)；4、編制要求：編制時(shí)間要求：方案成本批復(fù)1個(gè)月內(nèi)上報(bào)集團(tuán)成本中心。編制合約規(guī)劃范圍：建造成本科目下的費(fèi)用成本。各項(xiàng)目應(yīng)充分分析項(xiàng)目特性、全面考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合同 列項(xiàng)的編制、增補(bǔ)或

4、調(diào)整，但不能改變標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃的分類 和框架，使合約規(guī)劃具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)采購和合約工作。5合約規(guī)劃編制原則、對(duì)應(yīng)原則：每單合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)一單合約，一單合約可對(duì)應(yīng)多個(gè)成本科目；、界面劃分原則：合同分界應(yīng)清楚的界定、描述工作范圍及界而， 以杜絕遺漏、重復(fù)、歧義、扯皮現(xiàn)象；、招標(biāo)控制原則：在招投標(biāo)階段，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)成本控制要求，合理 設(shè)置控制金額，合同審批階段，成本負(fù)責(zé)人須 簽署明確意見：對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃的目標(biāo)成本是多 少。如超合約規(guī)劃控制金額，應(yīng)在考慮優(yōu)化成 本或者是成本在二級(jí)科目內(nèi)部平衡后，方可再 發(fā)起合同立項(xiàng)或?qū)徟鞒獭⒄赵瓌t：各區(qū)域應(yīng)參照集團(tuán)的合約規(guī)劃管理制度及模板，跟據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制合理的合約規(guī)劃；6項(xiàng)目合約規(guī)劃審批參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃體系，由區(qū)域成本中心組織編制項(xiàng) 目合約規(guī)劃，經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕螅瑘?bào)集團(tuán)成本管理中心審批。審批流程合約規(guī)劃區(qū)域公司審核完成f集團(tuán)部門會(huì)簽（工程、成本）招標(biāo)改直委、二級(jí)科目間成本調(diào)整及景觀、精裝、石材和玻璃幕墻單項(xiàng)成本調(diào)整需報(bào)集團(tuán)成本中心審批。二級(jí)科目內(nèi)，三級(jí)