1、做好建筑工程施工安全的八大要領(lǐng)建筑行業(yè)存在的不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)： 1、高處作業(yè)多； 2、露天作 業(yè)多； 3、手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多； 4、立體交叉作業(yè)多； 5、未經(jīng) 專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)的員工多，事故發(fā)生頻率高。給國(guó)家和人們的利益帶來(lái) 很大損害，建筑事故造成的直接和間接利益損失占項(xiàng)目成本的比例較 大，也對(duì)建筑行業(yè)本身帶來(lái)很大的負(fù)面影響。一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作 現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算， 承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往 委曲求全， 一旦中標(biāo)， 則容易發(fā)生以下兩種情況： 一是承包價(jià)格偏低， 用于安全生

2、產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省； 二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致 施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。 因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下， 承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否 則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得 不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重 視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來(lái)，安全 管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)

3、重要條件，如 果不能滿(mǎn)足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣 工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專(zhuān)職安全管 理人員。而所配備的專(zhuān)職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要 有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理 隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要 勤快和細(xì)致”。三是要有 服務(wù)

4、的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在 上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核 心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部 門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。 為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及部門(mén)在安全工作 中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制 訂，并逐層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí) 在崗，

5、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量 避免出現(xiàn) 個(gè)人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng) 安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安 全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全 施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方 案的編制必須要有針對(duì)性。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，

6、他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知 識(shí)和操作技能，三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保 安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原 則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的 安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕假、大、 空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠， 往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事 杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為 安全就那么一回事。具此，不過(guò)值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng) 性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對(duì) 的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為

7、 不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活 動(dòng)是減少 三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相 結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí) 刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職 工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一 絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。六、開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。 不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視， 管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存 在許多安全隱患及發(fā)生 三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

8、工 作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢 查，檢查尺度要 嚴(yán)”和準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即 按規(guī)定”要求提出整改, 整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì) 整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的 情況出現(xiàn)。七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽 訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為 管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng) 的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組

9、管 理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在 于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少三違”現(xiàn)象發(fā)生。八、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門(mén)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。施工現(xiàn)場(chǎng)要 搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既 要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā) 揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化 宣傳效果，營(yíng)造出 人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從 要我安全”和 我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。 總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提 高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制 訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹(shù)立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)， 那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人 都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過(guò)程中給大 家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真， 就可能少一起事故，避免一起