1、在廣電公司總結(jié)表獎(jiǎng)大會(huì)上的講話夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理打造核心競爭力推動(dòng)*網(wǎng)絡(luò)持 續(xù)健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：參加我們今天總結(jié)表獎(jiǎng)大會(huì)的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示 熱烈的歡迎和衷心的感謝！首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工 對(duì)在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)剛才受到表獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、先進(jìn) 個(gè)人和獲得公司科技成果獎(jiǎng)的部門和員工表示熱烈的祝賀! 下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個(gè)全面的總結(jié), 同時(shí)，安排部署年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任 務(wù)。200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而 上，加速擴(kuò)張，全面實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的一年，也是取得歷史最 好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

2、堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng) 先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，艱苦奮斗, 真抓實(shí)干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指 標(biāo)穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的科學(xué)化 管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場競 爭意識(shí)、濃厚的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊(duì)和員 工隊(duì)伍已經(jīng)形成。200 *年，公司實(shí)現(xiàn)總收入2500萬元，比 上年度增長19%；新增有線電視用戶4791戶，實(shí)現(xiàn)收視費(fèi) 收入12 00萬元，初裝費(fèi)收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個(gè) 人用戶403 2戶，

3、集團(tuán)用戶增長3 5戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資 源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬元，比上年增長38%,慶陽分 公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成 170萬元，超出年初指標(biāo)4倍。2 00*年，我們?nèi)娉~完 成了年初制定的工作指標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水 平，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平。一年來，我們以建設(shè)一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具 有強(qiáng)大競爭實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo), 理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，百折不撓， 克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)

4、的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，發(fā) 展*廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤 政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子 自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)16屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建 設(shè)的決定，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過 學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。 在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市 場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時(shí)地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制 定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的 收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，做到各分管工作有計(jì)劃、有制度保障。三是抓勤政。 在監(jiān)管支隊(duì)系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中, 趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子