1、精品可編輯人-07-員工請(qǐng)假業(yè)務(wù)流程流程說(shuō)明: 一、步驟說(shuō)明1、請(qǐng)假員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，報(bào)員工所在科室主管或助理審批，3天以下可以直接審批，員工所在單位經(jīng)濟(jì)管理員備案；請(qǐng)假4-7天需員工所在單位負(fù)責(zé)人審批，7天以上需公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部進(jìn)行備案、存檔；、流程要素說(shuō)明步驟信息轉(zhuǎn)化責(zé)任人輸入請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假員工1審批（3天以下）科室主管或助理2審批（4-7天）部門負(fù)責(zé)人3審批（7天以上）公司主管領(lǐng)導(dǎo)輸出備案經(jīng)濟(jì)管理員人力資源部三、流程其它說(shuō)明1、流程輸出表單：請(qǐng)假單2、流程依據(jù)的管理制度、辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假管理制度3、流程中的時(shí)間要求：4、流程頻次：人-02-01-員工招聘業(yè)務(wù)流程流程名稱：?jiǎn)T工招聘業(yè)

2、務(wù)流程 流程責(zé)任部門：人力資源部使用部門提出招聘需求及入職條件總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)提出關(guān)鍵人才需求否崗位級(jí)別審核進(jìn)行綜合面試F.是人員筆試、測(cè) 評(píng)表1f審核否人力資源部擬定招聘計(jì)劃人力資源規(guī)劃1 !根據(jù)崗位描述擬定崗位等級(jí)范圍否骨干崗位 或關(guān)鍵人才>對(duì)不符合人員婉拒對(duì)優(yōu)秀人員錄入人力資源儲(chǔ)備庫(kù)初步背景調(diào)查招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息初步篩選履歷表主導(dǎo)筆試、初選（專業(yè)）面試<審核、否否“景及相關(guān)證 件是否屬實(shí)通知報(bào)到并進(jìn)行體檢合格員工試用勞動(dòng)合同管理流程說(shuō)明: 一、步驟說(shuō)明1、使用部門向人力資源部提出招聘需求及入職條件，總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)提出關(guān)鍵人才需求，人力資源部同 時(shí)根據(jù)人力資源規(guī)劃擬

3、訂年度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)審批；2、審批通過(guò)后，人力資源部根據(jù)需求崗位描述擬訂崗位等級(jí)范圍；3、總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)審批崗位級(jí)別；4、人力資源部根據(jù)審批過(guò)的崗位級(jí)別、崗位描述等信息發(fā)布招聘信息；5、人力資源部初步篩選求職人員履歷表；6、人力資源部組織初步審核合格的求職者筆試、面試；骨干崗位或關(guān)鍵人才需總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)進(jìn)行綜合面試，測(cè)試合格者人力資源部對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)不符合人員人力資源部委婉拒絕；其中有優(yōu)秀人才但目前沒(méi)有合適崗位的求職者人力資源部將其錄入公司人力資源儲(chǔ)備庫(kù)；7、對(duì)背景及相關(guān)證件調(diào)查屬實(shí)的合格者人力資源部通知報(bào)到并進(jìn)行體檢；8、體檢合格者人力資源部組織簽訂勞動(dòng)合同，需求部門進(jìn)行員工試用。、流程要素說(shuō)明步驟信息轉(zhuǎn)化責(zé)任人輸入人員需求使用部門、總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)、 人力資源部1擬訂年度招聘計(jì)劃人力資源部2審批總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)3擬訂崗位等級(jí)范圍人力資源部4審批崗位級(jí)別總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)5發(fā)布招聘信息人力資源部6篩選履歷表人力資源部7組織筆試、面試人力資源部8審核人力資源部9綜合面試總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)10審核總經(jīng)理部或招聘委員會(huì)11初步背景調(diào)查人力資源部12通知報(bào)到組織體檢人力資源部13委婉拒絕人力資源部14勞動(dòng)合同管理人力資源部輸出優(yōu)秀人員錄入人力資源儲(chǔ)備庫(kù) 員工試用人力資源部 使用部門三、流程其它說(shuō)明1、