1、房屋建筑成本管理狀況和對策1引言在當經(jīng)社會，市場經(jīng)濟占據(jù)主導的地位，效益是每一個企 業(yè)所關注的重點。加強房屋建筑施工項目的成本管理,是建筑 企業(yè)從激烈競爭獲得經(jīng)濟效益的重要手段。一般在工程施工 成本的管理中，可以從三方面來說，一是加強施工過程中人力 資源的管理，二是降低材料浪費的現(xiàn)象，三是合理地控制各項 費用的開支。工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工 程進行竣工三個階段。每個階段都離不開成本的管理與控 制。因此，要制定一套合理的科學的房屋建筑工程施工管理方 法，解決工程施工成本所遇到的一系列問題，以提高企業(yè)的綜 合實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題 2.1建

2、筑企業(yè)普遍缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系房屋建筑施工和其它工程的管理一樣，對于成本管理及控 制工作始終貫穿于施工的始末,是施工過程中必不可少的關 鍵因素。然而，在實際的過程中,許多房屋建筑房建施工企業(yè) 對成本的管理不全面，雖然十分重視，但缺乏規(guī)范化、制度化 的管理體系,沒有成立專門的部門來負責施工成本管理，所以 施工成本管理十分混亂，處于無法控制的狀態(tài)。2.2建筑企業(yè)對施工成本過高的估算在建筑施工過程中，有一些施工單位為了最大化的追求高 額利潤，采用惡劣的手段獲取高收入。比如經(jīng)常增報工程項目, 增加經(jīng)費;利用各種名目，虛報假賬,以提高施工的造價。此手 段不僅造成建筑市場混亂,導致惡性競爭

3、的出現(xiàn)，不利于建筑 市場規(guī)范管理，而且侵犯到顧客的利益,雖然短時期能夠獲取 高利潤，但長此以往，企業(yè)的信譽降低，市場的競爭力下降，無 法無其他企業(yè)相抗衡，最終會被市場淘汰口。2.3在項目招標環(huán)節(jié)中存在許多問題第一,由于如今的建筑市場不規(guī)范，管理混亂，加上競爭日 益激烈，投標報價的風險更加嚴峻。許多企業(yè)為了獲得工程項 目，在報價過程中盲目地相互壓價，經(jīng)常出現(xiàn)競標價低于項目 預算成本價格，導致項目的效益降低。第二，投標費用難以掌 握，無法控制。由于建筑市場的不規(guī)范，投標過程過于隨意，風 險意識又不高，毫無目的地投標,致使某些企業(yè)在投標環(huán)節(jié)的 財務上投入過多的資金，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。2.4建

4、筑材料的管理存在嚴重不足由于建筑房屋的材料比較繁雜，材料供應比較多,企業(yè)大 部分采用甲方供應材料的方式進行合作，在材料采購過程中 也沒有嚴格執(zhí)行力度，對廠商提供的材料的價格不明確，岀現(xiàn) 價格過高或質(zhì)量較差的現(xiàn)象，無法準確把握材料價格的變動。 同時，材料使用的管理不完善，出現(xiàn)材料缺失、多領、浪費等 情況，影響工程的成本與質(zhì)量2。3加強房屋建筑工程施工成本管理的對策3.1完善成本管理制度,形成成本管理責任制在工程施工之前,對工程管理和成本管理進行明確的分工, 形成完善成本責任制，將成本管理體制規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準 化。企業(yè)施工成本管理的主體是項目經(jīng)理及各專業(yè)施工隊隊 長。把成本的責任進行分解與細化

5、，明確落實到全體管理人員 級全體施工人員身上，確保每一項責任都有人負責，使工程成 本管理逐漸形成一個責任制的網(wǎng)狀結構，形成責任分明、目的 明確、分工合理的責任體系。因此，對于每一個部門、每一個 人員的工作職責及工作范圍進行詳細的界定,給以他們一定 的權力，讓他們能夠有效地履行責任;實施獎罰制度，對于工作 出色的人員進行嘉獎，提高施工人員的工作積極性，增強他們 的責任心3。3.2加強工程的施工的質(zhì)量在施工過程中，要盡量避免施工工程出現(xiàn)返修的情況，以 減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現(xiàn)場管理 責任制，對于每個工程的進度、質(zhì)量進行檢測，確保每一個項 目的質(zhì)量達到合格,保證建筑工程質(zhì)量。3

6、.3加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象在工程施工過程中，出現(xiàn)工程拖延的現(xiàn)象則會增加施工成 本。如果施工的時間延長，施工現(xiàn)場的人工費、管理費、及租 賃機械的費用等等也會增加。因此，科學地組織施工,合理安 排施工先后順序，保證工期順利進展。合理分配施工現(xiàn)場的工 作任務，協(xié)調(diào)好各方面的工作，推進建筑材料、資金及勞動力 等各方面有效的運作，盡量減少不必要的浪費，降低工程造價, 達到施工成本的有效控制與管理。3.4加強對建筑材料的有效管理對于材料的管理，可以從三個方面入手。第一，建筑材料采 購員要積極承擔采購成本的重任，盡量降低采購成本，企業(yè)也要嚴格監(jiān)采購員，嚴厲打擊一些采購員在采購過程中進行

7、回扣,從中獲取利潤，對于所需的材料進行嚴格的審查，經(jīng)過審 批后才能簽約采購合同。第二，建筑材料要進行合理的利用。 根據(jù)施工現(xiàn)場的工作進度劃分成工作小組，由每個小組承擔 材料監(jiān)管的管理。同時，需要技術人員積極跟進施工進度，制 定出準確的計劃，對每一個部門所用的材料進行合理地分配,不能超過所給的限額，盡可能節(jié)約材料。第三,要加強對廢料 明，提高材料的利用率，降低材料的損耗與浪費。對于比較特 殊的材料，比如安全帽，可以進以舊換新;對已經(jīng)報廢的材料要 盡快處理，并詳細地說明報廢的原因4。的回收利用。施工技術人員應該對所用的材料進行詳實的說3.5建筑企業(yè)要加強對機械使用的管理力度施工機械的費用在施工總成本中所占的比例比較高，大約 占15%,對施工機械的管理也十分重要。一方面要確定機械 工人的崗位職責，及時記錄每一天機械使用的詳細情況，既要 及時維修與保養(yǎng),還要積極到工地現(xiàn)場了解機械的運作，監(jiān)督 機械的使用率。另一方面要合理地安排機械設備的使用，盡量 避免出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，減少浪費。4結語在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企業(yè)的關鍵, 是建筑工程的生存基礎和發(fā)展核心，但是當前建筑企業(yè)對于 施工項目工程成本的管理明顯不足，工作難度加大,效率不 高。加上建筑工程項目本身十分復雜，影響的因素很多，經(jīng)常 出現(xiàn)不確定的因素，引發(fā)的后果也比較嚴重，程度也不盡相同， 并經(jīng)