1、恒通公司2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2012年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升 經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路, 積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)。冋顧上半年，我們認(rèn)真做 了如下工作：一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方 百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才 能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取 得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各

2、類人員的責(zé)任和任務(wù)。二 是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門， 充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的 投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行 政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五 是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單 位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中 標(biāo)35項(xiàng)，屮標(biāo)總造價(jià)5800萬元，建筑面積50000平方米， 有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的項(xiàng)重要工作，半年 來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈

3、 的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量安全管 理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定 及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)， 二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，購(gòu)買安 全和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了安全生產(chǎn) 法知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢 查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每 周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地 促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種

4、隱患。三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工 人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾 混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很 多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大 對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保 障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金 專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力 騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒

5、通。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后, 新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅 職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗 位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次 實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這 樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn) 行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提 高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重 要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討 論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一 方而督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏 洞。五，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取 得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題:1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全