1、2020xx公司訂單評審表.docxxx科技股份有限公司初次評審修訂原評客戶名稱定貨名稱信息來源評審部門營銷中心工藝工程部開發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量管理部選購管理部( 涉及新物料時)物控管理部財務(wù)部評審結(jié)論訂單評審表訂單編號：規(guī)格型號定貨日期定貨數(shù)量交貨日期電話記錄客戶傳真 /m-mail客戶訂單合同、標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議草案評審工程評審結(jié)果1.顧客明示的產(chǎn)品要求質(zhì)量要求、價格、交付和交付后活動；2.客戶沒有明示的產(chǎn)品要求；3.與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；4.公司確定的附加要求；評審人：日期：1.評審產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性；2.評審工藝技術(shù)的保證力量；3.相關(guān)技術(shù)資料 / 圖檔供應(yīng)時間；評審人：日期：1.評審產(chǎn)品的

2、質(zhì)量符合性；2.評審產(chǎn)品檢測力量；3.檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定成時間；評審人：日期：1.評審物料供給保證生產(chǎn)力量；2.新物料選購周期 / 詢價完成時間；評審人：日期：1.評審產(chǎn)品生產(chǎn)力；2.評審產(chǎn)品交付保證力量；3.交期回復(fù)；評審人：日期：1.單價、付款、交付方式評審；3.新產(chǎn)品加工本錢評審 ( 依類似產(chǎn)品單價預(yù)算提報 ) ；評審人：日期：滿足要求 , 可以生產(chǎn)；不能滿足要求，不生產(chǎn)；試做；其它；副總經(jīng)理：日期：備注：1.常規(guī)訂單產(chǎn)品要求的評審部門為：營銷中心2.特別訂單產(chǎn)品要求的評審部門為：營銷中心、工藝工程部、質(zhì)量管理部、物控管理部、選購管理部、財務(wù)部評審流程：營表單編號： mk-foem-銷中心工藝

3、c011-001-00工程部質(zhì)量訂單評審表客戶產(chǎn)品名稱訂單編號訂貨總數(shù)訂貨日期交貨日期銷售部門評審看法須評審工程具體闡述型號規(guī)格、具體數(shù)量、交貨期、技術(shù)工藝要求及包裝運(yùn)輸要求：銷售部初評意見：產(chǎn)品包裝和標(biāo)識有特別要求；產(chǎn)品構(gòu)造有特別要求；傳統(tǒng)產(chǎn)品，財務(wù)支持方面有特別要求;結(jié)論：承受不承受簽字日期：工程部評審看法財務(wù)部評審看法技術(shù)工藝成熟，技術(shù)文件齊全，能馬上生產(chǎn)。技術(shù)工藝不成熟，技術(shù)文訂單價格：承受不承受件不齊全，但在月日時之前能解決，并指導(dǎo)付款方式：承受不承受生產(chǎn)。訂單要求不明了，需銷售發(fā)票填開：承受不承受部與客戶進(jìn)一步溝通。依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)程度，根本無法滿足顧客要求。其他看法：其他看法：結(jié)論：

4、承受不承受簽字日期：倉儲評審看法無特別物料要求，倉庫庫存齊備，能馬上投產(chǎn)。有特別物料要求，需與相關(guān)人員核準(zhǔn)后再定。倉庫物料不齊，能在月日時之前下達(dá)需求方案提交采購部。訂單要求不明，需銷售部與客戶進(jìn)一步溝通。其他看法：結(jié)論：承受不承受簽字日期：生產(chǎn)部評審看法任務(wù)要求已知，目前已具備生產(chǎn)力量，如物料供給正常，完全能按期交貨。任務(wù)要求已知，但生產(chǎn)能力有限，建議交貨期推延至月日，我部能保證按該日期交貨。任務(wù)要求已知，但生產(chǎn)能力受限，主要表如今，需要得到上級協(xié)調(diào)解決。任務(wù)要求不明了，需銷售部與客戶進(jìn)一步溝通。其他看法：結(jié)論：承受不承受簽字日期：結(jié)論：承受不承受簽字日期：選購部評審看法有特別物要求，需與相關(guān)供方核準(zhǔn)后再定。無特別物料要求，能在正式投產(chǎn)前將各物料選購到位。供方單位不穩(wěn)定，但能在月日時之前得到解決，滿足供貨要求。物料要求不明了，需銷售部與客戶進(jìn)一步溝通。其他看法：結(jié)論：承受不承受簽字日期：品管部評審看法質(zhì)量要求已知，目前已具備檢驗力量。質(zhì)量要求已知，但檢驗試驗力量受限，主要表現(xiàn)在，需得到上級協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量要求不明了，許向銷售部與客戶進(jìn)一步溝通。檢驗文件不齊，需部在月日