1、xx公司人力資源管理手冊模板人力資源管理手冊本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度，為了便于各部門把握和理解，還應當把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加具體文本，發(fā)給各個部門經理，指導他們在不憐憫景下參照用法，比方，如何處理人員入職，如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團公司，總公司人事部，也有必要作出此類手冊，對全系統(tǒng)的人力資源部門工作，賜予明確的規(guī)和指導，本工具書也是一個很好的本。名目第一章手冊的目的 (3)其次章人力資源部的工作職責 (4)第三章聘請工作 (6)第四章新員工入司工作流程 (12)第五章員工轉正考核工作流程 (16)第六

2、章員工部調開工作流程 (18)第七章員工離任 (22)第八章勞動合同 (24)第九章薪資制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章員工福利 (34)第十二章績效管理 (37)第十三章嘉獎制度 (39)第十四章違紀處分 (40)第十五章培訓與進展 (43)第十六章職業(yè)生涯進展 (47)第十七章人事檔案管理 (50)第一章手冊的目的一.xxxx公司在人力資源管理方面致力于達成以下目的：1構筑先進合理的人力資源管理體系，表達“以人為本的理念，在用法中培育和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2保持xxxx部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和全都性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)程度和道德標準。3保證各項人事規(guī)

3、章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二.為到達上述目的，xxxx公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)和指導有關人力資源方面的政策和程序。三.公司人力資源部是負責制訂及施行有關人力資源政策和程序的部門。四.本手冊將依據理論的進展不斷改善和修訂。人力資源部熱忱歡送員工和各分支機構提出修改看法。其次章人力資源部的工作職責一.核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培育公司所需的各類人才，制訂并施行各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調發(fā)動工主動性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長期進展負責。二.工作職責：1制度建立與管理a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權

4、限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)視制度和流程的落實。c核定公司年度人員需求方案、確定各機構年度人員編制方案；d定期進展市場薪酬程度調研，供應決策參考根據；e指導、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機構管理a協(xié)作相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲藏、籌備設立等方面工作；b公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；c制訂公司機構、部門和人員崗位職責；d公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、溝通與解聘管理；e監(jiān)視、檢查與指導分支機構人事部工作。3人事管理a員工聘請、入職、考核、調動、離任管理。b公司后備干部的選拔、考察、建檔及培育；c公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；d幫助組織各專業(yè)序

5、列技術職務的考試與評聘；e供應各類人力資源數據分統(tǒng)計及析；f管理并組織施行公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理a制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢的預算；b核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；c制訂公司員工福利政策并管理和施行。5培訓進展管理a公司年度培訓方案的制訂與施行；b監(jiān)視、指導總公司各部門及各分支機構的訓練培訓工作；c管理公司員工因公出國培訓、學歷訓練和連續(xù)訓練；d制訂公司年度訓練培訓經費的預算并進展管理和用法；e開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。6其他工作a制訂公司員工手冊；b定期進展員工滿足度調查，開發(fā)溝通渠道；c協(xié)調有關政府部門、xx監(jiān)管機關及業(yè)單位關

6、系；d聯絡高校、詢問機構，搜集匯總并供應最新人力資源管理信息；e公司人事管理信息系統(tǒng)建立與維護；第三章聘請工作一.聘請目的1通過系統(tǒng)化的聘請管理保證公司聘請工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2聘請流程規(guī)定人員需求的申請、聘請渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證聘請工作滿足公司需要并有效掌握本錢。二.聘請原那么1公司聘請錄用員工根據“公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原那么。對公司符合聘請職位要求及表現卓越的適宜員工，將優(yōu)先賜予選拔、晉升。其次再考慮面對社會公開聘請。2全部應聘者時機均等。不因應聘者的性別、民族、信仰和推舉人不同而賜予不同的考慮。三.聘請政策和工作流程各分支機構人力資源部門參照制

7、定相應政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。1聘請政策聘請工作應依據每年人力資源管理方案進展。如屬方案外聘請應提出聘請理由，經公司總經理審批前方可進展。2聘請程序i聘請需求申請和批準步驟a. 各部門和各分支機構依據年度工作進展情況，核查本部門各職位，于每年年底依據公司下一年度的整體業(yè)務方案，擬定人力資源需求方案，報公司人力資源部。b. 人力資源部依據公司年度進展方案、編制狀況及各部門和分支機構的人力資源需求方案，制定公司的年度聘請方案。c. 各部門和分支機構依據實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。填寫"聘請申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的聘請緣由、職責圍和資格要求，并報人力

8、資源部審核。d聘請申請審批權限在人員編制預算方案的公司經理、高級經理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的聘請申請由公司總經理批準；公司一般員工、臨時用工、實習同學的聘請申請由人事主管副總經理總助批準。分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的聘請申請由分公司總經理批準。e. 方案外聘請申請報公司總經理批準前方可執(zhí)行。f. 人力資源部依據聘請方案執(zhí)行狀況，每月同有關聘請部門就人員聘請進展狀況進展溝通和協(xié)調。ii聘請費用聘請費用是指為達成年度聘請方案或專項聘請方案，在聘請過程中支付的挺直費用。人力資源部應依據年度或專項聘請方案，對比以往實際費

9、用支出狀況，擬訂合理的聘請費用預算，經有關部門審核，報人事和財務主管副總經理總助批準執(zhí)行。iii聘請周期聘請周期指從人力資源部收到"聘請申請表"起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的聘請周期一般不超過8周。有特殊要求的職位，將視實際狀況經用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短聘請周期。iv聘請步驟a. 材料搜集渠道：a. 部的調整、推舉b. 人才中介機構、獵頭公司的推舉c. 參與聘請會d. 報紙雜志登載聘請廣告e. 網絡信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部依據職位狀況選擇聘請渠道。如需登載報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后，再經市勞動

10、局或人事局批準，交廣告公司或報社登載廣告。分公司的聘請廣告容和格式要事先經公司人力資源部審定。b. 人力資源部對應聘資料進展搜集，分類，歸檔，根據所需崗位的職位描繪做初步挑選。c. 擬選人員一般需經過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：a. 用人部門依據人力資源部的推舉看法及有關簡歷材料、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件，對初次面談合格的人選進展二次面試和業(yè)務程度測試。b. 人力資源部收到用人部門的考核成果、面談看法后，對初選人員進展包括心理測評、外語、計算機等根本技能測試。c. 根本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預約進展第三次面談。d. 經二至三次面談后，人力資源部支配擬來人員填寫" 應聘人員登記表" 附錄，并通知公司辦公室支配其到指定醫(yī)院進展體檢。e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將" 應聘人員登記表"和“錄用打算轉用人部門簽署聘用看法。用人部門同意聘用后，不同層次