1、關(guān)于變電站施工監(jiān)理研究 【摘 要】變電站是我國電力行業(yè)中的重要場所，是用戶和發(fā)電廠之間的連接，變電站的電氣設(shè)備對于變電站的工作效率有十分重要的影響，因此要加強(qiáng)變電站電氣工程的監(jiān)理水平提升。當(dāng)前變電站電氣工程監(jiān)理過程中存在的一些問題要采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對，促進(jìn)變電站電氣工程施工質(zhì)量的提升。 【關(guān)鍵詞】變電站；施工；監(jiān)理 變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。本文根據(jù)筆者幾年來參加的幾個(gè)變電站工程電氣施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，就在各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作中的一些心得體會進(jìn)行探討，期望通過與同行們相互交流，達(dá)到提高變電站工程電氣施

2、工監(jiān)理水平的目的。 1. 施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，提高進(jìn)度、投資的控制效果 本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；實(shí)行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量；落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運(yùn)行之前

3、，為項(xiàng)目法人提供滿意工程；堅(jiān)持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項(xiàng)目經(jīng)理部對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人的要求、設(shè)計(jì)意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)；堅(jiān)持質(zhì)量三級檢查制度，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進(jìn)行下道工序；定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查；前后銜接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽

4、字后方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄；施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 監(jiān)理單位針對進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，研究對策。抓進(jìn)度時(shí)，要注意方法態(tài)度，要站在施工單位的角度思考問題，幫助施工單位想辦法、出主意，想方設(shè)法具體地落實(shí)增加機(jī)械和人員，保證材料供應(yīng)，保證機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，從而保證了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 2. 嚴(yán)格流程控制，細(xì)化安全措施 運(yùn)行變電站工程項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超高，危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣。一個(gè)小小的失誤，有可能引發(fā)電源點(diǎn)到電網(wǎng)或用戶的系列重大事故。電力行業(yè)的

5、安全文明施工要求最嚴(yán)，施工現(xiàn)場布置整齊有條理，材料分區(qū)堆放，各種安全標(biāo)識齊全美觀；在現(xiàn)場，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工管理人員、作業(yè)工人，著裝統(tǒng)一，按規(guī)定佩帶不同顏色的安全帽，便于管理；每周進(jìn)行一次安全教育課，每天堅(jiān)持班前安全會；經(jīng)常組織施工工人的安全學(xué)習(xí)考試，有時(shí)還采取獎勵(lì)措施，對通過考試的人員進(jìn)行精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)，安全工作做得生動活潑。對于新上崗的工人，必須通過安全教育和考試合格才允許上崗；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票制度，只有開具了安全作業(yè)票，才允許進(jìn)入現(xiàn)場施工，并且要求班組長隨身帶好作業(yè)票，便于隨時(shí)檢查。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要經(jīng)常督促檢查這些安全文明工作的落實(shí)情況。在每日的安全巡視中，要注意吊機(jī)、鉆孔樁

6、機(jī)的鋼絲繩、基坑邊坡、配電箱、腳手架等危險(xiǎn)源的安全情況。監(jiān)理過程中除了采用w（見證）、h（停工侍檢）、s（旁站）等監(jiān)理手段外，建立起一套針對項(xiàng)目特點(diǎn)的教育、責(zé)任分解、安全交底、考核、通報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的請示報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求相關(guān)責(zé)任單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令立即停工。在監(jiān)理意見得不到落實(shí)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)按相關(guān)規(guī)定向業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，并保留相關(guān)書面資料。 3.變電站電氣施工的材料問題及應(yīng)對措施 變電站電氣施工過程中材料是施工質(zhì)量的重要影響因素，當(dāng)前有的變電站電氣施工中，無論是電氣設(shè)備元件的質(zhì)量還是進(jìn)行電氣設(shè)備安裝施工中的建筑材料，都存在一些問題，對工程的質(zhì)量以及

7、電氣設(shè)備的使用有很大影響。針對此問題，要加強(qiáng)對進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，對材料進(jìn)行監(jiān)管。比如對材料的品種、規(guī)格等進(jìn)行檢查，以保證能滿足變電站的電氣設(shè)備要求。由于電氣設(shè)備的種類多、數(shù)量多，因此監(jiān)理人員要加強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的審查，合格之后才能進(jìn)行施工。 4.電氣工程施工規(guī)范問題及應(yīng)對措施 對于變電站電氣工程施工，必須要按照相應(yīng)的圖紙以及規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中常常會遇到工程施工規(guī)范程度不夠的問題，對此，監(jiān)理人員要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工規(guī)范對施工的過程進(jìn)行監(jiān)管，對于各種電氣設(shè)備的安裝、防雷接地、設(shè)備的調(diào)試等，都要一一按照程序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證電氣工程質(zhì)量合乎相關(guān)要求。

8、 5.變監(jiān)理思想服務(wù)觀念 監(jiān)理單位除了按照合同及國家相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求開展監(jiān)理工作外，要特別注重監(jiān)理與業(yè)主和運(yùn)行方的聯(lián)系和溝通，確保監(jiān)理工作有序、有效進(jìn)行。監(jiān)理人員既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)。 5.1積極主動向施工監(jiān)理的兩端延伸監(jiān)理工作。由于運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中可能會因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門對現(xiàn)場的施工條件、設(shè)備的運(yùn)行狀況了解不足，導(dǎo)致工程開工后設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。有的項(xiàng)目由于規(guī)劃建設(shè)管理區(qū)域大，配套工程沒有跟上，導(dǎo)致出現(xiàn)間隔擴(kuò)建完成后，線路施工圖設(shè)計(jì)還沒完成的情況。成功的經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理要盡早主動介入，向上延伸監(jiān)理服務(wù)，在項(xiàng)目初設(shè)審查階段就為項(xiàng)目諫言獻(xiàn)策。 5.2主動與承包方研究承包合同。盡可能幫助承包

9、方合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少施工過程中與業(yè)主方的沖突和矛盾。 5.3高度重視物資管理工作。設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管等，項(xiàng)目監(jiān)理部都要提醒各方充分考慮制造周期、運(yùn)輸周期及保管方案等，為項(xiàng)目的進(jìn)度提供有力保障。 5.4監(jiān)理部門要主動擴(kuò)大監(jiān)理對象。和分包商充分溝通，深入現(xiàn)場一線，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。 6.強(qiáng)化信息管理，確保資料規(guī)范 信息是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，工程的信息管理把工程建設(shè)者的行為規(guī)范為信息行為。依據(jù)信息進(jìn)行決策，依據(jù)信息進(jìn)行控制，依據(jù)信息建立項(xiàng)目工程各參與方之間的銜接，依據(jù)信息作出必要的預(yù)測等等，這就有效地實(shí)現(xiàn)了定量化管理、實(shí)現(xiàn)了工程的真正現(xiàn)代化監(jiān)理。監(jiān)理信息管理策劃方案要做到： 6.1促進(jìn)相關(guān)各方對信息管理重要性的認(rèn)識和對信息管理采用現(xiàn)代化技術(shù)手段、信息收集傳遞路徑、時(shí)點(diǎn)的認(rèn)同。 6.2總監(jiān)理工程師在組織項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編寫前，就應(yīng)對即將開展工作的變電站做全面細(xì)致的了解，特別要收集與歷史相似項(xiàng)目建設(shè)的信息，這對于項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備是特別重要的。 6.3信息管理要選擇信息交互關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)加以管理監(jiān)控，比如設(shè)備安裝與調(diào)試之間的信息交互對接。 6.4提前謀劃項(xiàng)目建設(shè)竣工資料的規(guī)范整理、歸檔、移交工作。超前分析建設(shè)過程中應(yīng)收集、留存的相關(guān)資料，為今