1、即墨利群廣場地下通道抗浮錨桿施工組織設(shè)計 編制單位：青島地礦巖土工程有限公司編制時間： 目 錄1編制依據(jù)32工程概況33現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置34總體施工方案及施工工期安排65施工工藝和施工方法86勞動力安排和主要材料供應(yīng)計劃97主要施工機具及其它技術(shù)裝備簡況118質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃129安全目標、安全保證體系及文明施工措施2410臨時設(shè)施及場地平面布置2911施工環(huán)保措施3012總平面布置3013承諾301編制依據(jù)1.1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 （gb50007-2002）1.2抗浮錨桿平面布置圖及詳圖1.3建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準（gb50300-2001）1.

2、4現(xiàn)場踏勘情況1.5抗浮錨桿工程施工招標文件2工程概況2.1工程概況：建設(shè)地點位于即墨市鶴山路以南。地下一層，框架結(jié)構(gòu)。2.2場地地層結(jié)構(gòu)概況依據(jù)巖土工程勘查報告，本工程的土層由上而下分為:第 層 素填土層厚0.402.70米，層底標高：31.7538.24米。第 層 砂巖強風(fēng)化帶層厚0.304.20米，層底標高：30.7837.44米。地基承載力特征fa=500kpa, 變形模量e0 =30 mpa第 層 砂巖中等風(fēng)化帶層厚0.508.90米，層底標高：25.9836.92米。彈性模量e=2x10 mpa第 層 砂巖微風(fēng)化帶層厚3.7013.70米，層底標高：26.1238.00米。地基承載

3、力特征fa=3000kpa, 彈性模量e=10x10 mpa2.3設(shè)計概況2.3.1本工程建筑地基設(shè)計等級為乙級；2.3.2巖石錨桿抗拔試驗要點參照建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范附錄m執(zhí)行；2.3.3本工程錨桿根數(shù)1719，終孔直徑為150；2.3.4錨桿孔采用m30水泥砂漿，必須滿足設(shè)計抗拔力的要求；3現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置3.1施工總目標3.1.1質(zhì)量目標 確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次性行驗收合格，高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。3.1.2安全目標 安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無因工死亡事故、無火災(zāi)、無水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5，

4、創(chuàng)建安全文明工地。3.2施工部署3.2.1施工組織機構(gòu) 設(shè)立抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部，按照項目法組織施工，對本工程項目實施組織管理。項目經(jīng)理部設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦公室。項目經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù) 部物質(zhì)后勤 部安全質(zhì)量 部辦公室錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合施工 隊3.2.2人員配置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，中標后立即調(diào)遣精干人員、相關(guān)設(shè)備、組建項目經(jīng)理部。本項目經(jīng)理部擬配備高級工程師1名，工程師3名，施工隊配備工程師2

5、名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過程中，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量。工程技術(shù)部負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)管理工作，組織設(shè)計文件復(fù)核及技術(shù)交底，制定工程關(guān)鍵部位施工組織設(shè)計。在施工過程中負責(zé)指導(dǎo)和檢查項目施工隊技術(shù)管理，工程竣工交付。工程技術(shù)部部長1名，專業(yè)工程師2名，測量工程師1名，地質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)技術(shù)員1名。物質(zhì)后勤部負責(zé)項目經(jīng)理部機械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。機械設(shè)備管理包括機械設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作，物質(zhì)設(shè)備管理主要包括物質(zhì)的進、運、供、貯等工作，保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并作好進貨驗證、標示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物質(zhì)

6、后勤部設(shè)部長1名，機械技術(shù)員1名，材料員1名。安全質(zhì)量部負責(zé)項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評定工作，指定安全、質(zhì)量實施細則、管理辦法，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì)量部設(shè)部長1名，質(zhì)檢工程師1名。辦公室負責(zé)項目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā)，以及文件、通知等資料的上傳下達；負責(zé)經(jīng)理部對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事物管理。辦公室設(shè)主任1名。293.2.3施工隊伍布置及任務(wù)劃分項目經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。其具體任務(wù)劃分如下：錨桿施工一隊、二隊、三隊負責(zé)錨桿成孔，綜合施工隊負責(zé)鋼筋制安，下料、壓漿等其它工作。4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案本工程采

7、取合理安排、科學(xué)組織，分區(qū)域施工（以便抗拔力檢測），區(qū)域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2施工工期安排4.2.1施工進度安排本工程抗浮錨桿施工任務(wù)于監(jiān)理工程師下達開工令之日起45日歷天內(nèi)施工完畢。4.2.2工程形象進度注：1、監(jiān)理工程師下達開工令之日為開工時間；2、正式施工前，抗拔樁試驗樁施工工期不及入其內(nèi)； 3、根據(jù)各責(zé)任主體單位進行檢測選點確認，后續(xù)待養(yǎng)護期不計入施工工期內(nèi)。5施工工藝和施工方法5.1施工工藝測量放孔清孔提鉆桿體制作置入桿體拔 管填入礫石壓力注漿基礎(chǔ)施工5.2施工方法5.2.1測量放孔：總承包單位負責(zé)工作面的清理（開挖至人工撿底標高處且平整）和控制點（軸線、抗水地板頂標高等）的交接，

8、我單位人員根據(jù)控制點及抗浮錨桿平面布置圖及詳圖進行測放。測放務(wù)必準確，要求測放過程中作好記錄，檢查無誤，再由總承包單位復(fù)查定位準確性后報監(jiān)理審核。在抗浮設(shè)計范圍外應(yīng)設(shè)置固定點，并用紅油漆標注清晰，供側(cè)放、恢復(fù)、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進行復(fù)測，確?？孜坏臏蚀_。孔位放測完畢后保證偏差20；5.2.2鉆機成孔：在確定錨桿孔位后，用yxz70型液壓錨桿鉆機鉆孔（邊加鉆桿邊加套管），鉆頭直徑為150，經(jīng)連續(xù)鉆孔后，開孔直徑擴大為150以上。該成孔采用跟管鉆進，并且利用空壓機產(chǎn)生的高壓空氣進行排渣。達到設(shè)計深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆12min，防止底端頭達不到設(shè)計的錨固直徑以及后來的灌漿充

9、分。5.2.3清孔提鉆：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風(fēng)，手感無塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質(zhì)檢員進行孔深檢測，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進行下道工序施工；5.2.4置入桿體（制作）：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖 5.2.5壓力注漿：壓力灌漿準備：灌漿前，檢查制漿設(shè)備、灌漿泵是否正常；檢查送漿管路是否暢通無阻，確保注漿過程順利，避免因中斷情況影響壓漿質(zhì)量；灌漿設(shè)備：3sns泵；壓漿管路檢查：灌注前先壓如壓縮空氣，檢查管道通暢情況；灌注方法：采用孔底反向注漿的方式，漿液從注漿管向內(nèi)灌入，氣直接排出；灌漿壓力：0.30.5mpa；注漿結(jié)束標準：排出的漿液濃度

10、與灌入的漿液濃度相同，且不含氣泡時為止。6勞動力安排和主要材料供應(yīng)計劃6.1勞動力安排中標后我院選派技術(shù)水平高、管理能力強、勞動技能好的專業(yè)施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底，并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。主要工種需用量見下表：序號工 種單 位數(shù) 量備 注1錨桿機工人人102壓漿 工人人103電 工人24機械維修工人25鋼 筋 工人56焊 工人37普 工人5合計376.3主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃序號材料名稱單位數(shù)量分批進場量備 注115163031451水 泥t4331002001337主要施工機具及其它技術(shù)裝備簡況7.1主要施工機械設(shè)備表

11、序號設(shè) 備名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓錨桿鉆機yxz70 4040530 kw50m2空壓機sh-3043液壓器27.5 kw4空壓機l3.5-20/848spe1060h178kw305制漿機100/3.5 6壓漿泵3sns 7電焊機bx3-50015kw8轎車捷達9發(fā)電機備用10鋼筋切割機7.2主要儀器配備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀set21101日本良好2經(jīng)緯儀tdj22良好3筆記本電腦聯(lián)想3良好8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次性行驗收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。8

12、.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃若中標，將以質(zhì)量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質(zhì)量取勝于同行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動全段。以優(yōu)秀班組為榜樣，其樣板成品為基準，帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。8.1.1質(zhì)量規(guī)劃目標：創(chuàng)優(yōu)。8.2.1.1內(nèi)實：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。保證措施：按要求復(fù)核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報驗監(jiān)理。8.2.1.2外美：錨桿縱橫成線。保證措施：測量控制。8.2.2質(zhì)量計劃制定各項工程質(zhì)量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質(zhì)量目標，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施的處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期改進，

13、定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。8.2.2.1質(zhì)量計劃的制定開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，制定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。8.2.2.2質(zhì)量計劃的實施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，作到工程質(zhì)量全方位、全過程監(jiān)控、設(shè)樣板工程，示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。8.2.2.3質(zhì)量計劃的考核、考評項目經(jīng)理部每周進行一次質(zhì)量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對達到創(chuàng)優(yōu)標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責(zé)成其限期返工，工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。8.3質(zhì)量職責(zé)8.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標

14、，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開qc小組成果發(fā)布會，堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。8.3.2總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹院的質(zhì)量計劃和目標，組織制定工程的質(zhì)量保證措施。嚴格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗

15、管理，并對其工程質(zhì)量負責(zé)。制定和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責(zé)。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。8.4質(zhì)量保證體系主要要素控制8.4.1文件和資料的控制有項目辦公室主管文件和資料的控制，設(shè)資料壓，負責(zé)相關(guān)單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設(shè)計和項目計劃報上級審批，業(yè)主有要求時還以內(nèi)感報業(yè)主

16、審批，施工作業(yè)指導(dǎo)書由總工程師審批，項目的其它文件由項目經(jīng)理或授權(quán)人審批。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得文件的背景資料。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計申報單進行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認和標識。每周編制發(fā)布一次有效文件清單，以控制實用文件的有效性，即使從工作場所撤出作廢文件，防止誤用。8.4.2物質(zhì)采購的控制做好時常調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分承包，建

17、立供貨關(guān)系。建立分承包檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長跑，否則重新認定合格的分承包方。8.4.3產(chǎn)品標認識和可追溯性控制8.4.3.1采購產(chǎn)品：用于工程的材料（包括鋼材、水泥等）及輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。8.4.3.2過程產(chǎn)品：工程施工過程中的每道工序、每個部位的標識用質(zhì)量記錄來明確。8.4.3.3產(chǎn)品表示及記錄：由相關(guān)工序、班組長、材料原及質(zhì)檢員進行實施。以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。8.4.4施工準備的控制工程開工前，進行詳細的施工調(diào)查，會審施工圖紙。編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。按施工組織設(shè)計的要求作好臨時設(shè)施的搭建。

18、作好開工前的生活和生產(chǎn)準備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場準備工作。8.4.5施工過程控制嚴格執(zhí)行is09002（gb/t19001-2000）系列標準，并根據(jù)工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施

19、工組織設(shè)計的同時，一并制訂施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的qc小組，解決

20、施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表現(xiàn)好的施工班組和個人。8.4.6施工設(shè)備控制檢查上場設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。在施工過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。8.4.7施工安全控制執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定，指定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。實施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專職安全員。把

21、安全目標分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。8.4.8環(huán)保與文明施工控制依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。8.4.9不合格產(chǎn)品的控制對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。8.4.10糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可

22、能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8.4.11工程交付工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實際工程產(chǎn)品的符合性。8.4.12質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，每周組織相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。8.5質(zhì)量保證措施8.5.1現(xiàn)場質(zhì)量控制措施8.5.1.1組織保證措施項目經(jīng)理部成立qc

23、小組，項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標，堅決返工重做。8.5.1.2技術(shù)保證措施嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術(shù)交底制度。在技術(shù)人員嚴格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進行“四交底”：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認記錄。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設(shè)計單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計。認真貫徹is0900

24、2標準，制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序，在整個施工過程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，檢查程序是：8.5.1.2.1隱蔽工程檢查：工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；隱蔽工程檢查，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)查簽認；現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工序者，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責(zé)；隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表

25、格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準確，份數(shù)滿足要求。8.5.1.2.2定期工程質(zhì)量檢查項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查；定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標準，著重對隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。同時查看現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當(dāng)場講評，事后通報；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析，找準主要呀，列項限期處理。問題嚴重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對當(dāng)事人進行教育和處罰。8.5.1.2.3施工隊自量“三檢”自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自

26、己趕的活是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。8.5.1.2.4開、竣工檢查開工前檢查內(nèi)容：a是否按基本建設(shè)、程序與材料供應(yīng)廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同；b設(shè)計文件、施工圖紙是否滿足開工要求；c施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標

27、高、開挖范圍是否符合要求；d各級技術(shù)交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行；e采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運用；竣工檢查內(nèi)容：抗拔力檢測是否達到設(shè)計要求，數(shù)量是否達到設(shè)計要求，內(nèi)業(yè)資料是否達到標準；技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求；同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全；加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平；建立嚴格的原材料的采購,進場檢驗及管理制度并抓好落實.8.5.1.3施工保證措施對所有的材料進行檢測。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格證，并按照施工規(guī)范現(xiàn)場進行抽樣送檢，嚴格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要

28、求；在施工過程中，和降水單位保持聯(lián)系，并堅持每天碰頭，獲取每日水位資料；8.5.1.4健全自檢制度成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配專職質(zhì)檢工程師，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處、。嚴格執(zhí)行“三檢”的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標準對照；測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測放基準點定期進行復(fù)測檢查，確保測放精度符合規(guī)范要求。8.5.2質(zhì)量事故預(yù)防開工前組織全體技術(shù)、施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進行分析，制定出切實可行的預(yù)防措施。并編制個工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給相關(guān)班組，以防止質(zhì)量事故

29、發(fā)生。8.5.2.1鋼筋工程質(zhì)量通?。轰摻顕乐劁P蝕。預(yù)防措施：對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除。質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢?。預(yù)防措施：采用調(diào)直機或人工方法調(diào)直。8.5.2.2壓漿質(zhì)量通?。簤簼{不充分。預(yù)防措施：嚴格按設(shè)計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。8.5.3施工技術(shù)資料收集施工技術(shù)資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務(wù)；施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計文件、施工圖紙、有關(guān)會議紀要、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等；對上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設(shè)計變更報告、請驗報告等及時填報；對建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、批復(fù)報告以及項目部各部門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計變更資料、

30、技術(shù)交底資料、測量資料等相關(guān)資料定期收集。資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分組組卷，編制目錄，補充資料要與原資料匹配，變更設(shè)計要在圖紙上說明，避免錯用。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。8.6缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完成本工程后，由我院質(zhì)檢部門對工程進行全面的質(zhì)量檢查和評定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，再由總包單位組組織報請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察和質(zhì)檢站進行竣工驗收，經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣工；工程、竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨設(shè)和其它一

31、切廢物，人員和設(shè)備迅速撤離現(xiàn)場；經(jīng)相關(guān)部門認可竣工后，我方將按合同規(guī)定的程序向總包單位進行工程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。本著對工程和業(yè)主負責(zé)的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量；8.7工期保證措施本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類似施工經(jīng)驗的人員組成。為保證本工程工期（45天），院優(yōu)先保證本工程所需的人力、物質(zhì)、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現(xiàn)場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設(shè)計，積極主動配合

32、業(yè)主，認真落實有關(guān)工作的要求，為開工窗找條件，同時加強與總包單位的聯(lián)系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進行。工程開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重點難點施工方案，并及時報審，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制周、日施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。施工過程中，自備柴油發(fā)電機，以備年初用電高峰期間停電備用。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)

33、鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各工序循環(huán)時間來加快施工進度。通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動各參戰(zhàn)人員的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。8.7.2雨季的施工保證措施開工前準備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進行遮蓋；機電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；8.7.3勞動力保證措施根據(jù)總體施工進度安排，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。8.7.4物質(zhì)保證措施工程開工前，做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃編制供

34、應(yīng)計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料影響工期。8.7.5設(shè)備保證措施由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關(guān)鍵，故配備足夠數(shù)量的成孔設(shè)備數(shù)量，同時做好機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率。8.7.6技術(shù)保證措施工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方，及時與設(shè)計單位來聯(lián)系解決。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好實施性施工組織設(shè)計，提前作好工程相關(guān)準備工作，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定每周

35、施工計劃，對照工程施工進度計劃圖的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整，滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工序。9安全目標、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無因工死亡事故、無火災(zāi)、無水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5，創(chuàng)建安全文明工地。9.2安全保證體系安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經(jīng) 濟 保 證思想教育保證項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查國家安全法律保證包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施

36、工過程檢查各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設(shè)計制5.安全標準工地建筑制6.安全教育制7.安全技術(shù)交底制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制10安全生產(chǎn)檢查制11.安全事故報告制12.安全生產(chǎn)獎懲制項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目標9.3安全保證措施9.3.1安全方針堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎懲制度，有

37、效控制施工安全。9.3.2安全機構(gòu)和安全職責(zé)9.3.2.1安全管理機構(gòu)安全工作的成效和安全目標能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構(gòu)健全與否和政策的通暢性直接相關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責(zé)人員參與的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作、領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實施并確保安全目標實現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。安全質(zhì)量部是項目部常設(shè)只能部門，負責(zé)本工程安全管理工作，其工作以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全一票否決制，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負責(zé)工程范圍內(nèi)安全工作的實施組織機構(gòu)，有關(guān)實現(xiàn)安全目標的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負責(zé)。安全教育內(nèi)容：進入現(xiàn)場的一切人員必

38、須進行入場安全教育；進入現(xiàn)場的一切人員均須配戴安全帽，穿工作服；不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；照明和設(shè)備用電須分開架設(shè)，作到一機一閘，并配漏電開關(guān)，禁止私拉亂接電線。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度，確保安全施工；.電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無上崗證人員禁止操作；施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；施工機具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，禁止帶病作業(yè)；收集氣象資料,如遇有大雨、大風(fēng)的預(yù)報,應(yīng)會同有關(guān)單位及時采取相應(yīng)的防范措施,防止事故發(fā)生。9.3.2.2各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)項目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問題，組

39、織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術(shù)負責(zé)人：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責(zé)對工人進行安全技術(shù)教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；施工隊班組長：對所負責(zé)工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組進行安全技術(shù)交底；在施工中不得違章指揮，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報，并保護好現(xiàn)場

40、，參加書古調(diào)查。9.4文明施工及其他管理措施9.4.1文明施工方案建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，積極配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。9.4.2文明施工組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境氛圍，保證整體工程的順利完成。文明施工管理組織機構(gòu)見下圖。文明施工