1、 精編范文 新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理策略溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理策略 本文關(guān)鍵詞：新時(shí)代, 現(xiàn)代企業(yè)管理, 策略新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理策略 本文簡(jiǎn)介：摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代, 對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高的要求, 但目前很多企業(yè)在開展企業(yè)管理方面仍然存在不到位的方面, 需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。本文對(duì)新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行了研究, 既分析了新時(shí)代背景下企業(yè)管理的特點(diǎn), 也分析了新時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的問題, 并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：新時(shí)新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)管理策

2、略 本文內(nèi)容：摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代, 對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高的要求, 但目前很多企業(yè)在開展企業(yè)管理方面仍然存在不到位的方面, 需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。本文對(duì)新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行了研究, 既分析了新時(shí)代背景下企業(yè)管理的特點(diǎn), 也分析了新時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的問題, 并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：新時(shí)代；現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新隨著我國(guó)改革開放的不斷深化, 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了重要成效, 這也極大地提升我國(guó)企業(yè)的發(fā)展能力, 但在經(jīng)濟(jì)全球化背景下, 也同樣面臨著一系列的挑戰(zhàn)和難題, 企業(yè)只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作, 才能使自身的發(fā)展更具有可持續(xù)性。盡管從總體上來(lái)看,

3、 絕大多數(shù)企業(yè)都十_大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新, 使企業(yè)管理工作不斷上臺(tái)階, 使企業(yè)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更加積極作用, 這是企業(yè)在新時(shí)代必須認(rèn)真思考的重大問題。1新時(shí)代背景下企業(yè)管理的特點(diǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代, 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了新的更高的要求, 同時(shí)也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn), 使現(xiàn)代企業(yè)管理效能更強(qiáng)。新時(shí)代要求企業(yè)管理必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新, 特別是要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式, 積極探索更具有科學(xué)性的企業(yè)管理模式, 大力推動(dòng)企業(yè)管理虛擬化、團(tuán)隊(duì)化、分散化、扁平化和協(xié)作化, 只有這樣, 才能使企業(yè)管理發(fā)揮更加積極作用；新朝代要求企業(yè)管理必須朝著智能化的方向發(fā)展, 特別是在當(dāng)前我國(guó)大

4、力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新形勢(shì)下, “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢(shì), 要求企業(yè)管理必須朝著個(gè)性化、自動(dòng)化和智能化的方向發(fā)展, 通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用, 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理信息的收集、分析和整理, 提升企業(yè)管理的融合性, 強(qiáng)化企業(yè)管理的綜合效應(yīng)；新時(shí)代要求企業(yè)管理必須推動(dòng)“價(jià)值鏈”管理理念, 企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、人力資源等諸多方面進(jìn)行有效的融合, 同時(shí)還要強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)企業(yè)決策的支撐作用, 通過(guò)對(duì)大量有價(jià)值的信息資源進(jìn)行融合, 為企業(yè)決策提供參謀助手作用；新時(shí)代要求企業(yè)管理必須為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù), 綜合運(yùn)用企業(yè)各種資源, 大力加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃和設(shè)計(jì), 這是新時(shí)代企業(yè)

5、管理的重要發(fā)展方向。2新時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的問題2.1企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新理念具有很強(qiáng)的先導(dǎo)性作用。從當(dāng)前企業(yè)管理的整體情況來(lái)看, 盡管絕大多數(shù)企業(yè)管理都能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要, 但與新時(shí)代的要求相比, 仍然存在企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題。有的企業(yè)還沒有對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有清醒而深刻的認(rèn)識(shí), 在開展企業(yè)管理的過(guò)程中缺乏“以人為本”的問題比較突出, 員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性還沒有得到有效調(diào)動(dòng), 特別是一些企業(yè)沒有正確處理好剛性管理與柔性管理的關(guān)系, 更多的是強(qiáng)化管理制度建設(shè), 而發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性、提供員工自我管理的意識(shí)不強(qiáng), 導(dǎo)致企業(yè)管理效能不強(qiáng)。有的企業(yè)在開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 沒有

6、建立比較完善的“知識(shí)鏈”管理機(jī)制, 在開展企業(yè)管理的過(guò)程中缺乏對(duì)員工意見、建議的收集和分析, 導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏科學(xué)性。2.2企業(yè)管理體系不夠完善健全和完善的企業(yè)管理體系, 對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理效能至關(guān)重要。但從當(dāng)前一些企業(yè)管理的情況來(lái)看, 還存在企業(yè)管理體系不夠完善的問題, 特別是在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建企業(yè)管理體系方面比較薄弱。一些企業(yè)還沒有構(gòu)建更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、多元化的企業(yè)管理體系, 企業(yè)管理工作基本上由行政部門負(fù)責(zé), 這就導(dǎo)致企業(yè)管理無(wú)法形成強(qiáng)大的合力, 其他部門以及員工參與企業(yè)管理的意識(shí)不強(qiáng), 企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化體系不夠完善。還有一些企業(yè)不注重企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新, 企業(yè)管理

7、制度“一成不變”的問題比較突出, 還沒有從新時(shí)代、新特點(diǎn)入手進(jìn)行修改和完善, 導(dǎo)致企業(yè)管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要, 甚至出現(xiàn)了企業(yè)管理制度過(guò)多過(guò)濫而影響執(zhí)行力的問題。2.3企業(yè)管理內(nèi)容缺乏拓展從目前一些企業(yè)開展企業(yè)管理的情況來(lái)看, 還存在企業(yè)管理內(nèi)容缺乏拓展的問題, 比較突出的就是一些企業(yè)還沒有走出行政管理的“怪圈”, 將企業(yè)管理與行政管理等同, 導(dǎo)致企業(yè)管理在保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展方面的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。比如一些企業(yè)還沒有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要, 在構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理方式上相對(duì)比較薄弱, 企業(yè)管理與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、品牌等諸多方面的融會(huì)

8、度不高；再比如還有一些企業(yè)沒有將企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效融合, 企業(yè)文化運(yùn)行體系不夠完善, 影響力、凝聚力、吸引力不足, 員工的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。2.4企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新要想做好新時(shí)代背景下企業(yè)管理工作, 至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式, 但目前一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 企業(yè)管理模式仍然比較傳統(tǒng), 無(wú)法發(fā)揮有效作用。比如一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 還沒有建立“線上”與“線下”相結(jié)合的企業(yè)管理模式, 特別是“線上”管理模式相對(duì)比較薄弱, 扁平化管理不夠到位, 由于管理層級(jí)過(guò)多, 企業(yè)管理效率也相對(duì)較低。還有一些企業(yè)不注重企業(yè)管理模式改革, “人治”的方式仍然比較突

9、出, 企業(yè)管理模式不適應(yīng)發(fā)展需要, 比如有的企業(yè)不注重人性化管理, 在營(yíng)造良好環(huán)境、打造發(fā)展氛圍方面不夠到位, 人際關(guān)系緊張、缺少協(xié)調(diào)配合甚至各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象比較突出, 不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 需要引起高度重視。3新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理的有效策略3.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理具有很強(qiáng)的引領(lǐng)性和支撐性, 要求企業(yè)管理必須持續(xù)改革和創(chuàng)新, 只有這樣, 才能使企業(yè)管理更具有現(xiàn)代氣息。企業(yè)在開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 一定要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念, 特別是要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況入手, 將“以人為本”作為重要的企業(yè)管理理念, 注重調(diào)動(dòng)各方面積極因素、化解各方面消極因素, 努力形成企業(yè)

10、發(fā)展的強(qiáng)大合力。創(chuàng)新企業(yè)管理理念還要更加高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運(yùn)用, 強(qiáng)化企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè), 正確處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關(guān)系, 更加重視“柔性管理”, 培養(yǎng)企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和自我管理能力。要把構(gòu)建“知識(shí)鏈”企業(yè)管理機(jī)制上升到戰(zhàn)略層面, 著眼于激發(fā)員工干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展的積極性和主動(dòng)性, 重視員工的意見和建議。3.2完善企業(yè)管理體系企業(yè)要把進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理體系, 作為適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理的重要舉措, 強(qiáng)化企業(yè)管理體系的科學(xué)性、系統(tǒng)性和多元化。要更加高度重視企業(yè)管理體系綜合性功能, 構(gòu)建具有扁平化特點(diǎn)的企業(yè)管理體系, 加強(qiáng)企業(yè)管理工作的綜合、服務(wù)、協(xié)調(diào)

11、職能, 使企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的服務(wù)。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理制度, 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的清理, 對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改和完善, 同時(shí)還要從有利于企業(yè)管理科學(xué)性出發(fā), 制定新的企業(yè)管理制度, 并且加強(qiáng)企業(yè)管理制度的教育和培訓(xùn), 使廣大員工能夠了解和掌握企業(yè)管理制度, 在工作過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行。在完善企業(yè)管理體系的過(guò)程中, 要建立更加完善的企業(yè)管理機(jī)制, 強(qiáng)化企業(yè)管理效能, 既要狠抓管理科學(xué)性, 也要提升服務(wù)能力。3.3拓展企業(yè)管理內(nèi)容在新時(shí)代背景下, 要求企業(yè)管理必須不斷拓展管理內(nèi)容, 強(qiáng)化企業(yè)管理的綜合性功能, 使企業(yè)管理發(fā)揮更加多元化作用。這就要求企業(yè)在

12、開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 一定要正確處理好行政管理與企業(yè)管理的關(guān)系, 不能將企業(yè)管理等同于行政管理, 而是要不斷拓展企業(yè)管理內(nèi)容, 使企業(yè)管理發(fā)揮多元化作用。要圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展, 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況, 積極構(gòu)建“價(jià)值鏈”企業(yè)管理方式, 使企業(yè)管理能夠與采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、品牌、人才等緊密結(jié)合起來(lái), 強(qiáng)化企業(yè)管理的滲透性和融合性。要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 努力構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的企業(yè)文化體系, 并加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作, 使企業(yè)文化能夠更有效的發(fā)揮教育、引導(dǎo)、凝聚、服務(wù)等諸多功能。3.4創(chuàng)新企業(yè)管理模式創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。要想做

13、好新時(shí)代背景下企業(yè)管理工作, 必須不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式, 努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要, 促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階。這就要求企業(yè)要重視企業(yè)管理工作, 給予企業(yè)管理工作更大的支持, 加大各方面缺乏力度, 特別是要在人、財(cái)、物等諸多方面給予保障, 為創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供條件。要把建立“線上”與“線下”引結(jié)合的企業(yè)管理模式作為重點(diǎn), 大力加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè), 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用, 比如通過(guò)建立“企業(yè)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)”, 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各方面資源的整合力度, 為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。要改變傳統(tǒng)的“人治”模式, 更加重視人性化管理, 努力在營(yíng)造良好氛圍方面取得突破, 通

14、過(guò)組織活動(dòng)的方式使企業(yè)人際關(guān)系更加融洽, 進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成服務(wù)大局、密切配合、通力合作的發(fā)展環(huán)境。綜上所述, 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代, 對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高的要求, 同時(shí)也為企業(yè)管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這就要求企業(yè)在開展企業(yè)管理的過(guò)程中, 一定要立足新時(shí)代、實(shí)施新舉措、體現(xiàn)新作為, 努力探索出一條符合形勢(shì)發(fā)展需要的企業(yè)管理策略和企業(yè)管理點(diǎn), 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的系統(tǒng)性、全面性和統(tǒng)一性。在具體的實(shí)施過(guò)程中, 企業(yè)管理工作要在豐富內(nèi)涵和拓展外延方面狠下功夫, 著眼于解決新時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的突出問題和矛盾, 重點(diǎn)在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、完善企業(yè)管理體系、拓展企業(yè)管理內(nèi)容、創(chuàng)新企業(yè)管理模式等諸多方