1、實(shí)用的即興演講萬(wàn)能模版 即興演講萬(wàn)能模板與正式的演講稿相比，即興演講需要更多技巧，需要提前在內(nèi)心組織演講內(nèi)容，都要事先計(jì)劃一下想要表達(dá)什么觀點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)然最終演講效果和準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)度以及個(gè)人能力有關(guān)。但這不是說(shuō)就不要準(zhǔn)備，任何時(shí)候都要整理收集內(nèi)容，不能想到什么就講什么。那應(yīng)該如何準(zhǔn)備呢?又該如何組織語(yǔ)言內(nèi)容?這就涉及到今天要講的這個(gè)萬(wàn)能的領(lǐng)導(dǎo)者講話組織思維的模板。這個(gè)模板可以適合于任何場(chǎng)合的即興演講，并且簡(jiǎn)單易行。該模板以說(shuō)服基本原則為基礎(chǔ)，包括四個(gè)部分內(nèi)容：抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體、呼吁行動(dòng)。1、用抓手吸引聽(tīng)眾。當(dāng)今世界紛繁嘈雜，有太多東西可能分散聽(tīng)眾的注意力，我們的注意力已經(jīng)從先前的12秒降低到8秒

2、，比金魚(yú)還少1秒。因此想獲得全場(chǎng)的注意力是很難的，甚至獲得一個(gè)人的注意力都很難。所以抓手部分是要先抓住聽(tīng)眾的注意力，讓聽(tīng)眾能夠聽(tīng)你講。有若干方法可以建立與聽(tīng)眾溝通的橋梁，比如你可以直接稱(chēng)呼他們的名字，提出他們?cè)?jīng)講到的某個(gè)觀點(diǎn)，提出他們感興趣的話題。其內(nèi)容可以是對(duì)聽(tīng)眾的友好問(wèn)候，或是對(duì)前面討論的引述再或是延續(xù)某人的觀點(diǎn)，總之最終目的是吸引聽(tīng)眾，讓聽(tīng)眾聽(tīng)你說(shuō)，與聽(tīng)眾建立連接。2、說(shuō)話要有要點(diǎn)。陳述要點(diǎn)是即興演講的核心部分內(nèi)容，要點(diǎn)就是你要表達(dá)的觀點(diǎn)、想法，也就是你想讓聽(tīng)眾聽(tīng)到的信息。說(shuō)話時(shí)重要的是要有觀點(diǎn)并能夠清楚得表達(dá)出來(lái)，如果連你自己都不知道自己想要講什么，那怎么能指望聽(tīng)眾能夠聽(tīng)懂你說(shuō)的話呢

3、。人之所以要表達(dá)，他人之所以要傾訴，就是因?yàn)橛杏^點(diǎn)要表達(dá)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)人總能夠清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并以此引導(dǎo)聽(tīng)眾。要點(diǎn)具備的特征之一是：要點(diǎn)必須是你的觀點(diǎn)并且你要把自己的觀點(diǎn)濃縮成簡(jiǎn)單清晰可辨的一句話。有太多觀點(diǎn)和沒(méi)有觀點(diǎn)最終結(jié)果是一樣的，都會(huì)讓聽(tīng)眾迷失在你的講話中。此外，要點(diǎn)要有吸引力，要承載著你的信念，如果你自己都不相信自己的觀點(diǎn)，這樣就根本無(wú)法打動(dòng)并說(shuō)服聽(tīng)眾了。最后，要點(diǎn)還必須是積極正面的，可以始于消極但最后都必須以積極的方式結(jié)束，只有這樣才能更好地表現(xiàn)你正面的領(lǐng)導(dǎo)力。3、建立結(jié)構(gòu)體。本部分內(nèi)容是對(duì)講話要點(diǎn)的解釋和闡述，建立令人信服的論點(diǎn)，并提供明確的有說(shuō)服力的論據(jù)。一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)體能夠

4、讓你說(shuō)話舉重若輕，讓你更清楚得傳達(dá)你說(shuō)話的要點(diǎn)。因此我們僅陳述要點(diǎn)還不夠，還要提供相應(yīng)的論據(jù)。為了能夠在即興發(fā)言中快速表達(dá)相關(guān)論據(jù)，我們可以熟練使用以下三種主要論據(jù)組織模式，并為每個(gè)即興腳本選擇最好的模式。第一種原因模式。這種模式羅列各種原因及理由來(lái)支持主要觀點(diǎn)。例如假設(shè)你的要點(diǎn)是“我們需要一個(gè)更具包容性的工作環(huán)境?！蹦悄愕闹С终摀?jù)可以是：首先我們?cè)谡衅概苑矫嫣幱诼浜?，其次多元化勞?dòng)會(huì)帶來(lái)更好的收益，最后包容性是最正確的做法。第二種方法模式。這種模式表示實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)可以采取的具體的方法。例如假設(shè)講話要點(diǎn)是“我知道我們可以為客戶解決這個(gè)問(wèn)題?！倍鴮⑵渎涞綄?shí)處可以通過(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)。首先我們會(huì)和客戶面

5、談;其次我們將派小組解決這個(gè)問(wèn)題，最后我們會(huì)支持到底確保問(wèn)題解決。第三種時(shí)間模式。這種模式通過(guò)對(duì)時(shí)間順序來(lái)講述講話要點(diǎn)。例如如果你的講話要點(diǎn)是“我們已經(jīng)按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)?！蹦墙Y(jié)構(gòu)體可以是：第一年我們按時(shí)完成目標(biāo)，第二年我們提前完成任務(wù)，今天我們?nèi)窟_(dá)成目標(biāo)。4、呼吁行動(dòng)。即興講話腳本的呼吁行動(dòng)是從聽(tīng)眾開(kāi)始到聽(tīng)眾結(jié)束，從而形成即興演講的閉環(huán)。呼吁行動(dòng)部分通常要求聽(tīng)眾對(duì)要點(diǎn)部分采取行動(dòng)，喚起聽(tīng)眾行動(dòng)，也可以向聽(tīng)眾介紹你打算采取的行動(dòng)。呼吁行動(dòng)的形式有多種有，比如可以將話語(yǔ)權(quán)交回給對(duì)方，因?yàn)楹粲跣袆?dòng)就是邀請(qǐng)對(duì)方繼續(xù)對(duì)話。此外，可以要求對(duì)方做出最終決定，或介紹活動(dòng)開(kāi)展需要進(jìn)行的具體行動(dòng)，或鼓勵(lì)他人

6、或表達(dá)期望等等。這個(gè)包含四部分的模板腳本，可以幫助演講者引領(lǐng)聽(tīng)眾思維，有力說(shuō)服聽(tīng)眾。這里你可能關(guān)心應(yīng)該如何使用這個(gè)模板。所以最后我將用一個(gè)具體案例，來(lái)說(shuō)明當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)具體情形時(shí)該如何使用這個(gè)模板。假設(shè)你現(xiàn)在正在參加一場(chǎng)求職面試，那么記下腳本的四個(gè)要素。從抓手入手，即對(duì)面試官說(shuō)一些親切的話以及自己能夠候選這個(gè)職位表示感謝。接下來(lái)是要點(diǎn)部分，即說(shuō)明你相信自己有能力勝任這個(gè)工作。說(shuō)完要點(diǎn)再講結(jié)構(gòu)體即說(shuō)出幾個(gè)自己能勝任這個(gè)工作的理由。最后以呼吁行動(dòng)結(jié)束，即詢問(wèn)下一步的具體安排是什么。這些要素如果能提前寫(xiě)下來(lái)能為你在面試中為即興表達(dá)提供很好的思路。即興演講萬(wàn)能開(kāi)頭套路(1)以一則小故事開(kāi)頭可供使用的故

7、事一般有兩類(lèi)：幽默的故事和一般的故事。但使用幽默的故事一定要注意，講話者需有幽默的秉賦，切不可平淡，呆板;而后一類(lèi)故事，可以是現(xiàn)實(shí)生活中的軼事趣聞，也可以是中外歷史上有影響的事件。無(wú)論使用哪一類(lèi)故事，都應(yīng)注意和自己的談話內(nèi)容相銜接。(2)從展示物品開(kāi)頭講話之前，先拿出一件物品，肯定會(huì)讓在座的聽(tīng)眾挺直身子。他們會(huì)猜想：他要表演魔術(shù)嗎?這就引起了聽(tīng)眾的好奇心。展示的物品可以是一幅畫(huà)，一張照片或任何一件其他實(shí)物，只要有助于講話者闡述思想，能引起話題就行。(3)用提問(wèn)的方法開(kāi)頭開(kāi)場(chǎng)時(shí)提出一個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)者就會(huì)順著所提的問(wèn)題去思考，有一種急欲知道答案的想法產(chǎn)生。值得注意的是，提出的問(wèn)題要新穎，不要過(guò)于簡(jiǎn)單，

8、盡量提一些能給聽(tīng)者教益和啟發(fā)的問(wèn)題。(4)用名人的話開(kāi)頭一般人都崇拜名人，名人的話都有一種吸引聽(tīng)者的磁力，但引用名人的話一定要恰當(dāng)，要符合情境。(5)用令人震驚的事實(shí)開(kāi)頭它可以使聽(tīng)者從一系列觸目驚心的事實(shí)中醒悟過(guò)來(lái)，造成一種“懸念”，使聽(tīng)者急于了解更多的情況。(6)用贊頌的話開(kāi)頭一般來(lái)說(shuō)，人總是愛(ài)聽(tīng)稱(chēng)贊頌揚(yáng)的話。講者開(kāi)始講話時(shí)，真誠(chéng)地贊頌該地區(qū)的巨大變化和當(dāng)?shù)厝嗣袢〉玫捏@人成就等，這樣就把聽(tīng)者和講者的距離拉近了，氣氛很快就會(huì)活躍起來(lái)。(7)用涉及聽(tīng)者切身利益的話開(kāi)頭把自己講話的內(nèi)容與聽(tīng)者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，引起聽(tīng)者的關(guān)注和重視，吸引聽(tīng)者的注意力。(8)從有共同語(yǔ)言的地方開(kāi)頭這些可以是以往相同的

9、經(jīng)歷和遭遇，也可以是雙方以前的密切合作，還可以展望雙方發(fā)展的前景。雙方產(chǎn)生了共鳴，就可以深深地吸引住聽(tīng)者。開(kāi)頭的方式多種多樣，每一個(gè)講者都應(yīng)根據(jù)不同場(chǎng)合、不同話題和不同對(duì)象，選擇適合自己的講話開(kāi)頭的方法。但不管采用哪種方法，吸引聽(tīng)者并打動(dòng)聽(tīng)者是最終目的。說(shuō)話萬(wàn)能模板這個(gè)模板包括四個(gè)方面，分別為抓手、要點(diǎn)、建立結(jié)構(gòu)、呼吁行動(dòng)。以這四方面為邏輯主線，用填空的方式整理思路、填充內(nèi)容，下面我們針對(duì)每個(gè)部分來(lái)做詳細(xì)的了解。一、抓手說(shuō)話開(kāi)頭的關(guān)鍵在于把聽(tīng)者吸引到你的身上，讓他不由自主的被你帶動(dòng)，好的抓手必不可少。抓手的目的在于吸引大家的注意力，讓聽(tīng)者與你獲得連接，所以一定要講和大家相關(guān)的，并且以積極、正面

10、以及建設(shè)性的方式開(kāi)啟。好的抓手有哪些呢?如果是熟悉的人，你可以說(shuō)一些關(guān)于他們的事情，提一些他們?cè)?jīng)提到的觀點(diǎn)，或者你們上次見(jiàn)面時(shí)的情景。如果是面對(duì)眾多的人，大家為了一個(gè)主題一個(gè)目的聚在一起，那你就可以直接說(shuō)聚會(huì)的目的。如果在會(huì)議中要提出向左的觀點(diǎn)，除了直接說(shuō)“我不同意你的觀點(diǎn)”，更好的表達(dá)方式是“我理解你的想法，現(xiàn)在我來(lái)分享一點(diǎn)我的看法”。抓手最重要的是和別人建立連接，然后再開(kāi)啟你的演講。二、要點(diǎn)要點(diǎn)就是你的核心觀點(diǎn)，它是演講最核心，也是最有力量的部分，通常是一句話表達(dá)，而且表達(dá)要強(qiáng)勢(shì)、明確、清晰、不累贅，讓聽(tīng)者能迅速理解。比如你跟客戶說(shuō)“我們隨時(shí)準(zhǔn)備著為您提供服務(wù)，而且一定可以完成服務(wù)，我們

11、期待與您更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作”，這句話的要點(diǎn)太多，會(huì)讓人聽(tīng)完沒(méi)有印象，可以簡(jiǎn)化為“請(qǐng)相信我們，一定可以為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)”。要點(diǎn)最重要的是簡(jiǎn)潔的亮出自己的觀點(diǎn)，就像我們寫(xiě)說(shuō)明文時(shí)的論點(diǎn)一樣。三、建立結(jié)構(gòu)要點(diǎn)說(shuō)完以后，就需要更多的信息來(lái)進(jìn)一步支撐你的觀點(diǎn)，就像說(shuō)明文的論點(diǎn)一樣，我們需要多方面的論據(jù)去論證，在鋪開(kāi)陳述的過(guò)程中，合理的結(jié)構(gòu)可以讓我們的論據(jù)清晰明了。有四種結(jié)構(gòu)可以選擇，分別是原因模式、方法模式、情況/反應(yīng)模式、時(shí)間順序模式，我們一一來(lái)看。原因模式：分條羅列原因，來(lái)解釋和支持你的要點(diǎn)。要點(diǎn)：我們需要一個(gè)更加明確的員工打卡計(jì)劃。論據(jù)：首先，員工遲到早退現(xiàn)象近來(lái)較為嚴(yán)重;其次，請(qǐng)假較為隨意，只需要

12、報(bào)備給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就可以，沒(méi)有任何手續(xù);最后，這種現(xiàn)象已經(jīng)影響到了正常工作，因?yàn)槌霈F(xiàn)過(guò)好幾次找不到人的情況。方法模式：為實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)，制定的行動(dòng)計(jì)劃。要點(diǎn)：我們可以為客戶解決這個(gè)問(wèn)題。論據(jù)：我待會(huì)兒就會(huì)約客戶見(jiàn)面，面談當(dāng)下存在的問(wèn)題;然后，我會(huì)派專(zhuān)人全力跟進(jìn)這些問(wèn)題;最后，我們一定會(huì)全程追蹤，直至所有問(wèn)題得到妥善解決。情況/反應(yīng)模式：描述目前情況，以及行動(dòng)目標(biāo)。要點(diǎn)：今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)低于去年同期。論據(jù)：因?yàn)橐咔榈挠绊?，?jīng)濟(jì)環(huán)境萎靡，導(dǎo)致公司收益比去年同期低了10%。但是我們現(xiàn)在已經(jīng)有了初步的方案，會(huì)推出線上的新產(chǎn)品，尋求線上收益，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)會(huì)達(dá)到年初目標(biāo)。時(shí)間順序模式：通過(guò)時(shí)間順序來(lái)展開(kāi)要點(diǎn)。要點(diǎn)：我們會(huì)分三年完成這個(gè)建設(shè)目標(biāo)。論據(jù)：分別為每年的建設(shè)計(jì)劃，達(dá)成的階段性目標(biāo)。這四種模式分別對(duì)應(yīng)不同的場(chǎng)景，這樣看完你肯定不會(huì)記住，沒(méi)關(guān)系，你只要記住四種結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)就可以了。無(wú)論采取哪種模式，都采用一些連接詞或標(biāo)識(shí)詞