1、課程名稱：基于 ITMC 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練班級：學(xué) 生 姓 名 ：學(xué) 號 ： 指導(dǎo)教師：基于 ITMC 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練報告一、實訓(xùn)目的與任務(wù)1、本實訓(xùn)通過模擬一個生產(chǎn)型企業(yè)的運行狀況進(jìn)行訓(xùn)練。通過模擬企業(yè)分析自身的能力，并分析市場需求和競爭對手的情況，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。具體包括市場需求分析、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的更新、原材料的采購、生產(chǎn)活動的組織、市場營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列模擬活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程。在有限的資源前提下，模擬企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，從而深刻理解企業(yè)經(jīng)營管理的思想和管理規(guī)律，提升管理能力。2、通過角色扮演和和模擬經(jīng)營競技，在“玩”中學(xué)”。企業(yè)模擬經(jīng)營過程貼近企業(yè)經(jīng)營管

2、理的基本流程，在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，有利于提高學(xué)生的計劃、組織、分析等能力。3、能幫助學(xué)生認(rèn)識企業(yè)中主要崗位的職責(zé)和企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程。學(xué)生在模擬經(jīng)營過程中通過和同學(xué)們一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略， 實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。二、實訓(xùn)目標(biāo)1、職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)：借助企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，強(qiáng)化學(xué)生的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)生在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。2、職業(yè)能力目標(biāo)：（1）樹立共贏理念。（2）全局觀念與團(tuán)隊合作。

3、（3）保持誠信。（4）個性與職業(yè)定位（5）感悟人生3、知識目標(biāo)：（1）應(yīng)交稅的計算。（2）產(chǎn)品原材料的預(yù)定。（3）損益表的計算。（4）資產(chǎn)負(fù)債表的計算。（5）企業(yè)經(jīng)營得分的計算。三、實訓(xùn)內(nèi)容及步驟（一）電子沙盤實戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作1、操作要點：(1) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營規(guī)則介紹(2) 試運營2、目標(biāo)：充分掌握企業(yè)基本狀況和基本經(jīng)營規(guī)則。（二）電子沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定1、操作要點：制定企業(yè)未來 6 年發(fā)展戰(zhàn)略2、目標(biāo)：能夠從全局的角度為企業(yè)制定合適的發(fā)展策略，達(dá)到較好的經(jīng)營目標(biāo)小組補(bǔ)充描述：（三）電子沙盤企業(yè)經(jīng)營1、操作要點：（1）分析企業(yè)的現(xiàn)狀和市場環(huán)境，制定企業(yè)計劃。（2）分析市場需求情況，制定合適的廣

4、告方案。（3）企業(yè)產(chǎn)能的安排和計算。（4）現(xiàn)金流量表的運用。（5）損益表的計算。（6）資產(chǎn)負(fù)債表的計算。2、操作目標(biāo)：（1）各個角色各司其職，擔(dān)負(fù)該職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，學(xué)會根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略。（2）能夠總結(jié)分析各自經(jīng)營策略的不足，并針對性地提出新的策略。四、實訓(xùn)成果匯報：（一）本組信息：本小組注冊公司信息： （2）公司結(jié)構(gòu)：CEO：姓名（學(xué)號） 財務(wù)總監(jiān)： 采 購 總 監(jiān) ： 市 場 總 監(jiān) ： 生產(chǎn)總監(jiān)： （二）本公司未來 6 年發(fā)展戰(zhàn)略（請寫上自己小組公司每年年初制定的發(fā)展規(guī)劃。）（注意：一個小組內(nèi)的成員應(yīng)該是一樣的。不同小組內(nèi)的成員應(yīng)該是不一樣的。）第一年制定規(guī)劃： 第二年制定規(guī)劃：

5、 第三年制定規(guī)劃：第四年制定規(guī)劃：第五年制定規(guī)劃：第六年制定規(guī)劃：（二）公司運營情況： 1、本公司起始資金：20M2、本公司 6 年共申請長期貸款：M3、本公司 6 年共申請短期貸款：M4、本公司 6 年共申請民間融資：M5、本公司 6 年共申請股東追加投資：M6、本公司每年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)負(fù)債表：（匯總表認(rèn)真地畫上去）年份123456年份123456固定資產(chǎn)負(fù)債土地和建筑長期負(fù)債機(jī)器和設(shè)備（含在建工程）短期負(fù)債總固定資產(chǎn)應(yīng)付款流動資產(chǎn)應(yīng)交稅現(xiàn)金總負(fù)債應(yīng)收款權(quán)益在制品股東資本成品利潤留存原料年度凈利總流動資產(chǎn)所有者權(quán)益總資產(chǎn)負(fù)債加權(quán)益7、本公司 6 年經(jīng)營最終權(quán)益：M（請將自己公司的權(quán)益數(shù)據(jù)寫上）8、本公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)營成果最終得分：（請將自己公司的得分?jǐn)?shù)據(jù)寫上）五、實訓(xùn)心得體會（自己寫：此處字?jǐn)?shù)要求不少于 800 字）（具體要求：按每年經(jīng)營過程中的得與失做具體分析，最好通過具體的