1、ERP是基礎(chǔ)，精益是方向” -Tim Farey 思博亞洲總裁,蔡 穎 PMP 高級顧問 思博華南區(qū)咨詢部經(jīng)理,ERP精益生產(chǎn)解決方案,2:45 4:30 如何在ERP環(huán)境下實(shí)施精益生產(chǎn)( 2:45-3:55 PM) 如何利用ERP的行業(yè)解決方案(4:00-4:15 PM) 四班ERP產(chǎn)品介紹(4:15-4:30 PM) 4:30 5:00 關(guān)務(wù)系統(tǒng)如何與ERP結(jié)合 5:00 5:30 - 討論,WEB平臺,采購看板,客戶,內(nèi)部用戶,供應(yīng)商,四班ERP核心系統(tǒng),美訊達(dá)報(bào)關(guān)系統(tǒng),數(shù)據(jù)輸入 輸出模塊,BI決策 支持系統(tǒng),車間看板,供應(yīng)商看板,精益模塊,條碼采集VISIBAR,現(xiàn)場質(zhì)量控制,未來工廠

2、,VisiWatch,四班系統(tǒng)架構(gòu)圖,客戶中心,如何在ERP環(huán)境下實(shí)施精益生產(chǎn),1，什么精益生產(chǎn)？ 2，傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的局限性 3，精益生產(chǎn)信息化與ERP 4，精益企業(yè)自動(dòng)化（LEA,1. 什么是精益生產(chǎn),什么是 精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史,1985年美國麻省理工學(xué)院組織了世界上14個(gè)國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了5年時(shí)間，耗資500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式,Lean Production “精益”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含義,精益生產(chǎn)又有人稱之為瘦型生產(chǎn)方式，從直觀上看精益

3、生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中盡量減少了人力、設(shè)備、空間的浪費(fèi)，生產(chǎn)的組織利用了準(zhǔn)時(shí)化、單件流、全員品質(zhì)管理和全員設(shè)備維護(hù)等方法減少了緩沖區(qū)域。 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程,精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史,消除制造系統(tǒng)浪費(fèi)的系統(tǒng)方法精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)的定義： 通過持續(xù)改進(jìn)措施，識別和消除所有產(chǎn)品和服務(wù)中的浪費(fèi)/非增值型作業(yè)的系統(tǒng)方法,精益生產(chǎn)在制造系統(tǒng),在制造企業(yè), 精益生產(chǎn)就是 激勵(lì)員工在最短的時(shí)間以內(nèi)滿足我們客戶的需求, 并消除所有的浪費(fèi), 以取得最大的利潤的經(jīng)

4、營戰(zhàn)略,精益生產(chǎn)被世界一流企業(yè)廣泛地應(yīng)用在各地的各種制造系統(tǒng)中,精益生產(chǎn)的特征,徹底消除 1,制造過剩的浪費(fèi) 2,等待的浪費(fèi) 3,搬運(yùn)的浪費(fèi) 4,加工的浪費(fèi) 5,庫存的浪費(fèi) 6,動(dòng)作的浪費(fèi) 7,生產(chǎn)不良品的浪費(fèi) 等七大浪費(fèi),精益制造系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,靈活對應(yīng)市場數(shù)量的變化 靈活對應(yīng)品種的變化 迅速的銷售情況的信息反饋 適應(yīng)變化的生產(chǎn)線布局 適應(yīng)變化的作業(yè)方法 適應(yīng)變化的物流系統(tǒng) 適應(yīng)變化的管理體系,六個(gè)要素之間的相互關(guān)系,利 潤 和 效 益,目標(biāo),流動(dòng)生產(chǎn) 的保證,精益生產(chǎn) 的基礎(chǔ),員工環(huán)境 和參與,流動(dòng)生產(chǎn),工作場地組織,質(zhì)量,生產(chǎn) 可運(yùn)行性,物料 移動(dòng),推式生產(chǎn) 與 拉式生產(chǎn),根 據(jù) 預(yù) 測

5、 或 是 傳 統(tǒng) 的 計(jì) 劃 方 式 將 資 源 提 供 給 消 費(fèi) 者,推 動(dòng) 系 統(tǒng),定義,客 戶,供應(yīng)商,采購，供應(yīng),生產(chǎn)計(jì)劃,客戶服務(wù),財(cái)務(wù),D+? 估計(jì)變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響,D 對問題的確認(rèn),D+? 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 的周期,D+? 實(shí)際交付期限的估計(jì),D+? 確認(rèn)被選擇的客戶,D+? 與供應(yīng)商/OEM協(xié)商延期出貨的相關(guān)內(nèi)容,推式生產(chǎn)的難題不是計(jì)劃而是計(jì)劃調(diào)整或重置,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程,推 動(dòng) ” 管 路 圖,USER/STORE,LOCATION,XX,超 市 貨 架,客 戶 工 序,供 應(yīng) 商 工 序,一種通過補(bǔ)充替代已消耗資源的物流控制方法,拉 動(dòng) 系 統(tǒng),看板的初步概念,在

6、看板管理中，是物流活動(dòng)（即零件的消耗）生成生產(chǎn)或交付指令，用戶向供應(yīng)商發(fā)出看板卡片，帶動(dòng)對應(yīng)數(shù)量的生產(chǎn)或交貨 看板指令系統(tǒng)構(gòu)成了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的拉動(dòng)式自動(dòng)控制系統(tǒng) 沒有看板指令便不生產(chǎn)或不交貨 不允許把不合格傳往后道工序，只有合格產(chǎn)品才能掛看板 零件的每個(gè)包裝必須配備一張看板卡 標(biāo)準(zhǔn)化（周期、批量、器具、包裝） 各工序要均衡地消耗零件 適當(dāng)?shù)目窗鍞?shù)量，持續(xù)精益,顧客,供應(yīng)商,對實(shí)際消耗的補(bǔ)充,看板-拉動(dòng)的工具,拉動(dòng)系統(tǒng)介紹,總裝,物流方向,補(bǔ)充信號,客戶,看板工作指令,零部件加工,U型生產(chǎn)線布局,進(jìn)出料在同一位置，保證一個(gè)流生產(chǎn),精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程,拉 動(dòng) ” 管 路 圖,做 , 只 是 因 為

7、 我 們 需 要 做,做 , 只 做 客 戶 需 要 的 , 按 時(shí) 按 量,推動(dòng) 與 拉動(dòng) 的對比,制造業(yè)的歷史,精益自動(dòng)化,精益生產(chǎn),同步化 批量生產(chǎn),大規(guī)模 批量生產(chǎn),工匠 單件生產(chǎn),MRP,ERP,2. 傳統(tǒng)精益的局限性,紙張看板如何處理,當(dāng)物料預(yù)測變化 當(dāng)BOM變化 當(dāng)物料移動(dòng)路線變化 當(dāng)包裝數(shù)變化,手工處理,看板數(shù)量的確定和制作 看板數(shù)的確定 看板流轉(zhuǎn)的維護(hù)和管理 物料移動(dòng)路徑的維護(hù)和管理 人員看板操作的培訓(xùn),沒有信息系統(tǒng)，如何進(jìn)行溝通,內(nèi)部看板流轉(zhuǎn)時(shí)信息“丟失” 缺乏執(zhí)行層透明化管理 供應(yīng)商采購溝通困難 無法有效的進(jìn)行供應(yīng)商績效評估,減少浪費(fèi)”的局限性,內(nèi)部、外部溝通成本較高 供

8、應(yīng)商考核不及時(shí)、不真實(shí) 由于紙張看板缺乏靈活性，使庫存浪費(fèi)不能保持在最低水平 看板本身的定義、投放、管理、維護(hù)存在浪費(fèi),浪費(fèi),紙張看板如何與ERP集成,紙張看板數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP存在壁壘 對于物料/BOM/庫位的數(shù)據(jù)不得不維護(hù)兩次（在ERP內(nèi)，紙張看板本身） 必須手工維護(hù)ERP中的訂單信息，包括采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單 根據(jù)看板流轉(zhuǎn)/消耗，手工維護(hù)庫存,看板的形式,可視化，物理看板 紙張看板 周轉(zhuǎn)箱看板 周轉(zhuǎn)區(qū)域看板 電子信號看板 機(jī)械電子燈 軟件電子看板,可視化/紙張看板的問題,容易丟失或錯(cuò)放 需要更多的空間和庫存 工人需要更多的看板操作 受周轉(zhuǎn)箱大小限制 設(shè)置和變更成本較高 需要人工處理相

9、應(yīng)的ERP事務(wù),特別是當(dāng)物料種類達(dá)到上千種時(shí)，依靠紙張看板管理，幾乎成為不可能的事情,電子看板和紙張看板的比較,零件超市,需求量 ? 提前期LT ? 補(bǔ)充時(shí)間RT ? 觸發(fā)量TQ ? 看板量KQ ,生產(chǎn)線A,生產(chǎn)線B,固定看板,動(dòng)態(tài)看板,看板計(jì)劃,固定存貨,電子動(dòng)態(tài)看板原理,I,檢驗(yàn)區(qū),DS,ERP,訂單,倉庫,I,雙箱 多箱 固定觸發(fā)點(diǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)商承諾和預(yù)先發(fā)貨通知,供應(yīng)看板,基于規(guī)則的平滑需求 節(jié)拍,移動(dòng)看板,生產(chǎn)信息,生產(chǎn)看板,移動(dòng)看板,批量看板,ERP自動(dòng)建立生產(chǎn)訂單,3. 精益生產(chǎn)信息化與ERP,企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)層次,計(jì)劃層 MRPII, ERP等 執(zhí)行層 LEA( Lean

10、Enterprise Automation) 控制層 運(yùn)作設(shè)備、操作等,ERP并非萬能,只能支持推式生產(chǎn)(計(jì)劃) 只能管理到工作中心和工單級別 缺乏實(shí)時(shí)性 一般以周或日為單位制定計(jì)劃 缺乏對生產(chǎn)情況的控制和對物流作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行,計(jì)劃層與控制層的斷層,斷層的產(chǎn)生 斷層的影響 企業(yè)上層計(jì)劃缺乏有效的實(shí)時(shí)信息支持 企業(yè)下層控制環(huán)節(jié)缺乏優(yōu)化的調(diào)度與協(xié)調(diào),斷層的粘合劑LEA,LEA (Lean Enterprise Automation) LEA彌補(bǔ)斷層 支持拉式生產(chǎn) 為計(jì)劃與生產(chǎn)之間傳遞信息 真正實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)反應(yīng)” 管理者觸角更加接近一線，得到的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn) 供應(yīng)鏈計(jì)劃與ERP/Internet/商務(wù)系

11、統(tǒng)集成 LEA并非ERP的終結(jié)者，而是相輔相成,銷單錄入,訂單 下達(dá),主計(jì)劃模擬 (MPSS,MRP,計(jì)劃信息,供需分析 SDAL,訂單 待下達(dá),訂單 發(fā)運(yùn),應(yīng)收,零件超市 庫存,低TQ ,分配量,生產(chǎn)看板,生產(chǎn)訂單,Y,總帳,ERP需求計(jì)劃和精益整合流程,生產(chǎn)訂單(看板,生產(chǎn)單 下達(dá),主計(jì)劃模擬 (MPSS,MRP,計(jì)劃信息,能力模擬,領(lǐng)料清單,調(diào)撥/備料,供需分析 SDAL,完工入庫 (Check Out,倒沖 手動(dòng)/自動(dòng),工時(shí)統(tǒng)計(jì) 手動(dòng)/自動(dòng),生產(chǎn)訂單 關(guān)閉,訂單差異 分析,總帳,零件超市 半成品庫存,低TQ ,生產(chǎn)看板 (半成品,生產(chǎn)訂單 (半成品,Y,分配量,Loop,ERP生產(chǎn)計(jì)劃

12、和精益整合流程,Loop,零件超市 原料庫存,低TQ ,采購看板,看板 下達(dá),Y,供應(yīng)商承諾,供應(yīng)商通知,發(fā)貨看板,收料,發(fā)票接受,應(yīng)付,差異分析,總帳,ERP 采購訂單,自動(dòng),主計(jì)劃模擬 (MPSS,MRP,計(jì)劃信息,供需分析 SDAL,ERP采購計(jì)劃和精益整合流程,4. 精益企業(yè)自動(dòng)化 LEA,精益生產(chǎn)與信息化相結(jié)合之路,為什么精益生產(chǎn)也需要IT? 市場需求波動(dòng)大 產(chǎn)品定制化和混合程度高 工程技術(shù)變化頻繁、 資源瓶頸多、提前期長 供應(yīng)鏈復(fù)雜 全球化 資源共享 鞏固和深化精益生產(chǎn)管理成果,精益生產(chǎn)與信息化相結(jié)合之路,精益生產(chǎn)對IT的需求有何不同？ 支持拉式物流系統(tǒng) 支持整個(gè)供應(yīng)鏈的看板系統(tǒng)

13、動(dòng)態(tài)看板或補(bǔ)給信號 通過自動(dòng)發(fā)信功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈需求響應(yīng) 供應(yīng)鏈計(jì)劃與排產(chǎn) ERP / Internet / 商務(wù)系統(tǒng)集成 精益企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng) Lean Enterprise Automation,LEA的技術(shù)應(yīng)用 必須在精益之路開始時(shí)就采用技術(shù) ERP系統(tǒng)不能適用于精益環(huán)境下的拉式管理體系 應(yīng)與精益技術(shù)軟件公司以及相信技術(shù)的精益顧問公司合作 采用能與ERP系統(tǒng)的集成的精益軟件保護(hù)現(xiàn)有的ERP投資,DS 2.0 Screens,艾默森 電子,產(chǎn)值6億美金的分公司 縮短訂單下達(dá)到發(fā)運(yùn)的周期 25% 將近一步縮短響應(yīng)周期 25% 用自動(dòng)數(shù)據(jù)采集代替了大量物流工,阿爾夫邁爾,安格斯-Palm,延鋒-偉

14、世通,精益6Sigma分析 通過消除非增值活動(dòng) 5年可以節(jié)約1200萬美金 降低采購人工90% 降低計(jì)劃人工95% 降低物料相關(guān)操作人工50,汽車行業(yè)二級供應(yīng)商 縮短訂單下達(dá)到發(fā)運(yùn)周期 20% 人均收入增加400% 增強(qiáng)了客戶響應(yīng)速度和彈性,中國汽車行業(yè)0.5級供應(yīng)商 60分鐘的客戶響應(yīng)周期 提供動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力以適應(yīng)快速的環(huán)境變化 采用電子看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以適應(yīng)需求的實(shí)時(shí)變化,全球成功案例,我們實(shí)施的博益達(dá)精益自動(dòng)化系統(tǒng)主要包括JIT物流管理系統(tǒng)（外部物流）；電子看板管理系統(tǒng)（內(nèi)部物流）；內(nèi)部物料排序系統(tǒng)；追溯信息管理系統(tǒng)；內(nèi)部生產(chǎn)透明化管理系統(tǒng)。實(shí)施之后使我們具備了在及時(shí)排序生產(chǎn)和供貨方面

15、的能力；具備獨(dú)立開展設(shè)計(jì)和物流規(guī)劃的能力；具備及時(shí)供應(yīng)鏈的管理能力；為客戶提高生產(chǎn)能力提供便利；減少客戶在物流管理和部件生產(chǎn)管理中的成本；減少客戶在部件開發(fā)和設(shè)計(jì)更改中的成本?！?-上海延鋒偉世通汽車飾件有限公司 通用汽車項(xiàng)目經(jīng)理 趙嶸,我們在歷經(jīng)2年多時(shí)間對ERP系統(tǒng)的不斷認(rèn)識與充實(shí)后，公司又啟動(dòng)了思博公司的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模塊(SCE)方案,希望將系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢擴(kuò)展到更廣的供應(yīng)商中去。現(xiàn)在我們已將將拉動(dòng)式管理技術(shù)與ERP系統(tǒng)集成，將使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化。我認(rèn)為這也是公司向精益化生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢?！?-圣韻電子（上海）有限公司 總經(jīng)理 沈悅,如何利用ERP的行業(yè)解決方案,電子行

16、業(yè) 機(jī)械行業(yè) 流程，醫(yī)藥，化工 汽車零配件 制造信息化術(shù)語簡介,電子行業(yè),主要特點(diǎn)： 快速響應(yīng)客戶訂單需求，OEM較多 產(chǎn)品更新較快，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,加速新產(chǎn)品投入市場的速度 組裝流水線生產(chǎn)，構(gòu)筑世界級的生產(chǎn)制造系統(tǒng) 價(jià)格變化快，強(qiáng)有力成本控制和分析 供應(yīng)鏈協(xié)作 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn) 信息資源共享,提高工作效率 商務(wù)智能據(jù)決策分析,電子行業(yè),工程BOM的管理 連接圖片，CAD圖紙，集成PDM PCB上的參考指示符（自動(dòng)計(jì)數(shù)） - 生產(chǎn)BOM 可選件 替代件 -工程BOM快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)BOM 設(shè)置轉(zhuǎn)換晉級條件 -工程變更頻繁ECN管理和版本歷史管理,電子行業(yè),MTO（ATO，CTO）面向訂單生產(chǎn)（OEM

17、） 按訂單制造-標(biāo)準(zhǔn)BOM 按訂單制造-動(dòng)態(tài)BOM 按預(yù)測采購備料計(jì)劃 多層沖銷預(yù)測 需求時(shí)界,電子行業(yè),MTS面向庫存管理（MTF，MPS） 多層次主計(jì)劃 多條拉的生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)界,電子行業(yè),需要特殊的行業(yè)化的特殊方案： 替代件方案 交貨期的模擬計(jì)算ATP（主要是物料約束） 多條拉（裝配線）的計(jì)劃錄入,電子行業(yè),一般性方案： 1，高效靈活的計(jì)劃策略,MPS/MRP無論是定制或配置產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是離散,小批量到大批量重復(fù)性生產(chǎn)，都能幫您進(jìn)行有效的管理,電子行業(yè),一般性方案： 2，可視化的甘特圖計(jì)劃能力排產(chǎn),高效的管理瓶頸. 支持生產(chǎn)訂單處理、跟蹤調(diào)度、返工處理、工時(shí)管理、材料補(bǔ)料/替換、派工

18、、能力、催查,電子行業(yè),一般性方案： 3，支持對電子產(chǎn)品的元器件互相替代。提供對電子產(chǎn)品的元器件相同編碼，包括有性能差別，或是不同供應(yīng)商提供的物料，利用批號跟蹤管理，來標(biāo)識其特性。 提供了針對電子行業(yè)管理制造商零件碼所帶來的各種復(fù)雜替代規(guī)則（成組/不成組）的解決方案,電子行業(yè),一般性方案： 4，提供SMT物料管理,提供SMT工序之間的倒沖,對SMT機(jī)時(shí)，工時(shí)進(jìn)行能力負(fù)荷分析，及實(shí)際完成天數(shù)與理論天數(shù)對比分析,電子行業(yè),一般性方案： 5，針對電子產(chǎn)品變化多的特點(diǎn)，提供了對多個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)模擬物料短缺分析的功能。 支持世界級的高級計(jì)劃APS系統(tǒng),電子行業(yè),一般性方案： 6，支持精益生產(chǎn)管理，通過專業(yè)

19、化的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)： JIT準(zhǔn)時(shí)化的計(jì)劃與物流控制（如：均衡計(jì)劃與排產(chǎn)） 精益工業(yè)工程（如：價(jià)值流規(guī)劃） 現(xiàn)場改善（如：“5S”管理） 精益信息化,電子行業(yè),一般性方案： 7，支持供應(yīng)鏈協(xié)作 支持電子商務(wù)網(wǎng)上訂單。為您的客戶提供實(shí)時(shí)下單，檢查發(fā)貨情況，核對付款記錄等。 支持商務(wù)伙伴之間在采購，發(fā)票，發(fā)貨等各方面的電子數(shù)據(jù)交換（EDI），讓客戶和供應(yīng)商暢通交流供應(yīng)鏈信息。 支持訂單驅(qū)動(dòng)的ATP，讓您的銷售做到心中有數(shù)。 支持供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商績效分析考核。 支持條形碼數(shù)據(jù)采集和工作流的管理。,機(jī)械行業(yè),電子行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 流程，醫(yī)藥，化工 汽車零配件 制造信息化術(shù)語簡介,機(jī)械行業(yè),機(jī)械行業(yè)特

20、點(diǎn)： 主要以離散加工為主、流程為輔， 裝配，外加工 生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃任務(wù)較重 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不僅需要管理物料，還要管理多工序，工模具，圖紙文檔 按單組織生產(chǎn)，選配，單件、小批量。 多工序制造，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更 生產(chǎn)設(shè)備的布置一般是按照工藝進(jìn)行布置 資源工序能力調(diào)度頻繁 半成品較多 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次較復(fù)雜,機(jī)械行業(yè),BOM管理 -E-BOM和CAD和PDM的集成 -工程成本估價(jià) -研發(fā)E-BOM和生產(chǎn)BOM的集成 -版本歷史跟蹤 -客戶配置，動(dòng)態(tài)BOM,機(jī)械行業(yè),BOR資源清單的管理 -工作中心和工序 -加工工時(shí) -準(zhǔn)備工時(shí) -工序控制點(diǎn),機(jī)械行業(yè),BOT工裝模具的管理： -工具模具和可返回 -記

21、錄工模具使用次數(shù) -管理工模具的采購，生產(chǎn),機(jī)械行業(yè),BOD圖紙文檔管理： 可以在BOM里定義圖號并且指導(dǎo)生產(chǎn) 連接圖紙文件,機(jī)械行業(yè),一般性方案： 1，高效靈活的計(jì)劃策略,MPS/MRP無論是定制或配置產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是離散,小批量到大批量重復(fù)性生產(chǎn)，都能幫您進(jìn)行有效的管理.，成熟的主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力計(jì)劃，可以模擬平衡需求，平衡產(chǎn)能，庫存,機(jī)械行業(yè),2，物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃同步 3，車間能力控制 可視化的甘特圖計(jì)劃能力排產(chǎn),高效的管理瓶頸. 車間工序調(diào)度，支持對工序靈活調(diào)度,機(jī)械行業(yè),4，車間工序進(jìn)度管理（加工周期長，控制在制品） 支持生產(chǎn)訂單處理、跟蹤調(diào)度、返工處理、工時(shí)管理、材料補(bǔ)料

22、/替換、派工、能力、催查。 支持車間看板管理和精益制造 5，外加工管理 支持BOM里的外加工 支持訂單工序的外加工,機(jī)械行業(yè),6，訂單結(jié)轉(zhuǎn)成本差異分析 主要是： 材料使用差異 工時(shí)使用差異 加工方法差異（工序調(diào)度） 產(chǎn)出差異 材料替換差異 工具/模具差異,機(jī)械行業(yè),需要特殊的行業(yè)化的特殊方案： 交貨期的模擬計(jì)算CTP（主要是能力約束） 有限能力調(diào)度排程 甘特圖需要細(xì)化,流程，醫(yī)藥，化工行業(yè),電子行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè) 汽車零配件行業(yè) 制造信息化術(shù)語簡介,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),行業(yè)特點(diǎn)： -物料品種結(jié)構(gòu)呈倒梯形主要原材料品種少，成品品種多 -需求管理復(fù)雜 1，需求變化快 2，季

23、節(jié)性強(qiáng)，需求隨季節(jié)變化 3，銷售訂單處理量大，銷售價(jià)格結(jié)構(gòu)復(fù)雜 -產(chǎn)品制造過程使用加工中心較少 專用的加工中心，固定的加工路線 -物料庫存控制嚴(yán)格 要求物料有個(gè)計(jì)量單位 要求批量跟蹤、先進(jìn)先出管理，有效期的嚴(yán)格控制,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),配方管理 多種物料類型： 1，普通產(chǎn)品 2，副產(chǎn)品 3，聯(lián)產(chǎn)品 4，能力資源型：生產(chǎn)線 計(jì)劃配方與比例配方管理 標(biāo)準(zhǔn)配方與計(jì)劃 動(dòng)態(tài)比例配方與生產(chǎn)訂單集成 副產(chǎn)品計(jì)劃和成本管理 聯(lián)產(chǎn)品計(jì)劃和成本管理,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),復(fù)雜的需求管理 1，維護(hù)滾動(dòng)的銷售預(yù)測，自動(dòng)處理過期預(yù)測，適應(yīng)季節(jié)變化，采用訂單沖銷預(yù)測,以訂單為主,預(yù)測為輔。安全庫存的設(shè)定。 2，多

24、層的客戶管理 公司，分部，交貨點(diǎn) 3，自動(dòng)的信用管理 自動(dòng)執(zhí)行銷售賒銷限額控制，改善應(yīng)收款管理 4，基于規(guī)則的定價(jià) 使用定價(jià)規(guī)則管理，處理復(fù)雜的價(jià)格處理 5，自動(dòng)批量發(fā)貨,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),質(zhì)量批號跟蹤和系列號管理 強(qiáng)制批號，系列號定義 強(qiáng)化先進(jìn)先出 質(zhì)量批號跟蹤按訂單跟蹤、按系列號跟蹤、按批號跟蹤。 1，跟蹤采購過程 2，跟蹤制造過程 3，跟蹤發(fā)貨過程 物料雙向跟蹤，可以追溯、從銷售查采購，從采購查銷售 強(qiáng)制重測試檢驗(yàn)，有效期的嚴(yán)格控制 物料庫齡報(bào)告,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),生產(chǎn)線的管理 1，可視化計(jì)劃板管理多條生產(chǎn)線 2，關(guān)鍵加工中心日能力計(jì)劃 3，關(guān)鍵加工中心負(fù)荷能力提示 4，標(biāo)準(zhǔn)

25、負(fù)荷顯示 5，超載負(fù)荷提示，剩余能力提示,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),FDA認(rèn)證服務(wù) 提供FDA驗(yàn)證解決方案，符合GMP國際藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的通用準(zhǔn)則,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),嚴(yán)格的成本控制 包含損耗率、產(chǎn)出率的成本核算 包含副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品的成本核算 在制品管理 按產(chǎn)品線歸集差異 按產(chǎn)品線分析差異,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),提供生產(chǎn)線,產(chǎn)品線和生產(chǎn)定單的成本差異分析包括: 1,材料使用差異. 2,材料替換差異， 3,工時(shí)使用差異 4,產(chǎn)出差異. 5,標(biāo)準(zhǔn)成本差異等十種控制差異,消費(fèi)品，醫(yī)藥，化工行業(yè),供應(yīng)鏈的協(xié)作 支持電子商務(wù)網(wǎng)上訂單。為您的客戶提供實(shí)時(shí)下單，檢查發(fā)貨情況，核對付款記錄等。 2.支持

26、商務(wù)伙伴之間在采購，發(fā)票，發(fā)貨等各方面的電子數(shù)據(jù)交換（EDI），讓客戶和供應(yīng)商暢通交流供應(yīng)鏈信息。 3,支持訂單驅(qū)動(dòng)的ATP，讓您的銷售做到心中有數(shù)。 4,支持供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商績效分析考核。 5,支持條形碼數(shù)據(jù)采集和工作流的管理,汽車零配件行業(yè),電子行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 流程，醫(yī)藥，化工行業(yè) 汽車零配件行業(yè) 制造信息化術(shù)語簡介,汽車零配件行業(yè),需求預(yù)測拉動(dòng) 可以平滑需求和客戶的要貨計(jì)劃 -主生產(chǎn)計(jì)劃 可以基于規(guī)則排出品種優(yōu)化均衡順序計(jì)劃,汽車零配件行業(yè),物料的看板計(jì)劃 可以投料順序日排程 寄售采購或VMI 支持零件超市和配送中心,汽車零配件行業(yè),質(zhì)量批號跟蹤 全程跟蹤質(zhì)量追溯，符合整車廠認(rèn)證要求

27、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),汽車零配件行業(yè),支持供應(yīng)鏈協(xié)作 支持電子商務(wù)網(wǎng)上訂單。為您的客戶提供實(shí)時(shí)下單，檢查發(fā)貨情況，核對付款記錄等。 支持商務(wù)伙伴之間在采購，發(fā)票，發(fā)貨等各方面的電子數(shù)據(jù)交換（EDI），讓客戶和供應(yīng)商暢通交流供應(yīng)鏈信息。 支持訂單驅(qū)動(dòng)的ATP，讓您的銷售做到心中有數(shù)。 支持供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商績效分析考核。 支持條形碼數(shù)據(jù)采集和工作流的管理,汽車零配件行業(yè),支持精益生產(chǎn)管理，通過專業(yè)化的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)： JIT準(zhǔn)時(shí)化的計(jì)劃與物流控制（如：均衡計(jì)劃與排產(chǎn)） 精益工業(yè)工程（如：價(jià)值流規(guī)劃） 現(xiàn)場改善（如：“5S”管理） 精益信息化,其它特殊行業(yè),鞋業(yè) 界面，編碼，BOM，成品需要尺碼，顏色

28、，而生產(chǎn)，成本只需要到鞋型等 -漆包線：車間變化太多。線的直徑，長短，工藝。BOM用量的小數(shù)位數(shù) 動(dòng)態(tài)車間排產(chǎn)表 -電梯：配置BOM -硬質(zhì)合金：前道工序是流程，副產(chǎn)品 后道工序是離散加工,聯(lián)產(chǎn)品,如何保證ERP實(shí)施成功,1，制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型 2，如何保證ERP實(shí)施成功,制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型,軟件的選擇 為什么要投資 解決什么問題？ 投資回報(bào)？ 一次性投資 和 每年投資 選擇的標(biāo)準(zhǔn) 自行開發(fā)vs.商品化軟件 最大的vs.合用的 最好的vs.集成的 現(xiàn)在的需求 vs. 將來的需求 功能 vs.服務(wù),制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型,軟件的選擇 服務(wù)的投資（銷售額的1.5%-3%) 國外

29、是(1/4培訓(xùn),1/4服務(wù),1/4軟件,1/4硬件) 評估周期 半年以內(nèi),制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型,選型時(shí)，要考慮自己企業(yè)的生產(chǎn)類型： 1，按定單設(shè)計(jì)（EngineerToOrder，簡稱ETO）或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（EngineerToProject） 2，按定單裝配（AssembleToOrder，簡稱ATO）或按定單制造（MakeToOrder） 3、按庫存生產(chǎn)（MakeToStock，簡稱MTS） 4、重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive） 5、批量生產(chǎn)（Batch） 6、連續(xù)生產(chǎn)（Continuous） 7，精益生產(chǎn)（Lean manufacturing,制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型,選型重點(diǎn)要素

30、： 1，行業(yè)匹配度 2，產(chǎn)品成熟度 3，產(chǎn)品特點(diǎn) 4，系統(tǒng)功能（通過跑流程來實(shí)際檢驗(yàn)） 5，典型用戶 6，產(chǎn)品構(gòu)架（包括開放性、柔性、配置能力等） 7，實(shí)施方案 8，實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)（尤其是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理） 9，ERP公司實(shí)力 10,本地化服務(wù)能力 11,總體擁有成本,制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型,選型重點(diǎn)步驟： 一、做好項(xiàng)目選型前的準(zhǔn)備 1，必須明確企業(yè)的信息化需求 2，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x型文件以及相應(yīng)的考核體系 二、嚴(yán)格執(zhí)行選型標(biāo)準(zhǔn)，挑選合格的合作伙伴 1，進(jìn)行文件評定， 2，通過流程模擬，分析產(chǎn)品解決問題的能力 3，評價(jià)供應(yīng)商的項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)能力，考察典型用戶的應(yīng)用情況 4，結(jié)合企業(yè)信息化整體規(guī)

31、劃，考慮當(dāng)前和未來系統(tǒng)間的集成方案 三、做好技術(shù)和商務(wù)談判，明確分工與責(zé)任 1，擬定詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，保證項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果2，商務(wù)合同應(yīng)與項(xiàng)目緊密結(jié)合，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如何保證ERP實(shí)施成功,1，人的因素：共識，觀念，人員的培訓(xùn) 2，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 3，流程的改變 4，制造環(huán)境的復(fù)雜 5，ERP軟件設(shè)計(jì)的適用 6，專業(yè)的實(shí)施方法論和項(xiàng)目管理PMP,如何利用ERP的行業(yè)解決方案,Fourth Shift 產(chǎn)品介紹 電子行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 流程，醫(yī)藥，化工 汽車零配件 其它行業(yè),Fourth Shift ERP產(chǎn)品介紹,平臺 / 界面 在線幫助 / 學(xué)習(xí)工具 功能 制造 財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈 商務(wù)智能 連接配置工具/

32、 集成工具 / 客戶化工具,Fourth Shift 產(chǎn)品介紹,平臺 / 界面 Online Help / Learning Tools Functions Manufacturing Financials Supply Chain Business Intelligence Multi-site Solution Connectivity / Integration / Customization,平臺 Microsoft 技術(shù),服務(wù)器 Microsoft Windows 2000 Server / 2003 Server Microsoft Windows NT 4 數(shù)據(jù)庫 Microso

33、ft SQL Server 2000 客戶端 Windows 95, 98 (Fat Client Only) Windows NT4 Workstation Windows 2000 Windows XP,界面,Fourth Shift 圖形用戶界面 -32-bit Windows應(yīng)用 工具欄 / 下拉式菜單/ 鼠標(biāo)操作 -定制屏幕 可改變屏幕術(shù)語 可屏蔽字段 -基于業(yè)務(wù)內(nèi)容查找轉(zhuǎn)換屏幕 不必記住模塊和屏幕的代碼 包括操作指導(dǎo),界面,瀏覽器界面 (我的四班工作中心 WebUI) 基于互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器 (Internet Explorer). 可通過 Internet / Intranet 從任何

34、地方訪問 通過門戶(Portal)同一時(shí)間查看多種信息 可定制您自己的四班門戶,Fourth Shift 產(chǎn)品介紹,Platform / Interface 在線幫助 / 學(xué)習(xí)工具 Functions Manufacturing Financials Supply Chain Business Intelligence Multi-site Solution Connectivity / Integration / Customization,在線幫助/學(xué)習(xí)工具,易學(xué)易用 在線手冊(中文和英文) 按步驟的業(yè)務(wù)向?qū)?Mentor：互動(dòng)式教學(xué)光盤 項(xiàng)目經(jīng)理指南 在線業(yè)務(wù)流程,Fourth Shif

35、t 產(chǎn)品介紹,Platform / Interface Online Help / Learning Tools 功能 制造 財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈 Business Intelligence Multi-site Solution Connectivity / Integration / Customization,業(yè)務(wù)流,預(yù)測,計(jì)劃,執(zhí)行,報(bào)告,銷售訂單,主計(jì)劃MPS,物料清單,庫存控制,MRP,CRP 計(jì)劃,采購建議,銷售建議,計(jì)劃建議,采購訂單,發(fā)貨提單,生產(chǎn)訂單,采購接收,發(fā)貨,發(fā)料, 接收,A/P 發(fā)票處理,現(xiàn)金和銀行管理,經(jīng)營和績效評估,訂單差異分析,A/P 付款批準(zhǔn),A/P 付款,A/R

36、 發(fā)票,A/R 收款,A/R 核銷發(fā)票,總帳,多貨幣,現(xiàn)金流,固定資產(chǎn),總帳報(bào)告,制造功能,需求管理 預(yù)測 / 銷售訂單 Make-to-Order, Make-to-Stock, Assemble-to-Order MRP 計(jì)劃 / 預(yù)警信息 能力計(jì)劃 訂單流 生產(chǎn)訂單 領(lǐng)料/ 倒沖 / 接收/ 工時(shí)報(bào)告 / 批次跟蹤 采購訂單 QC 檢驗(yàn)/ 供應(yīng)商評估 銷售訂單 信用控制l / 靈活的價(jià)格,工程改變流程 Workflow,客戶信用的自動(dòng)控制,主生產(chǎn)計(jì)劃MPS,生產(chǎn)領(lǐng)料清單,能力計(jì)劃分析,可視化計(jì)劃調(diào)度板,高級計(jì)劃與排程 (APS,財(cái)務(wù)功能,財(cái)務(wù)和生產(chǎn)完全集成 G/L, A/R, A/P 中

37、國財(cái)務(wù)報(bào)表和政府規(guī)定的VAT增值稅發(fā)票打印系統(tǒng)集成 生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本/實(shí)際成本 成本滾加 訂單差異分析 產(chǎn)品線會計(jì)Product Line Accounting 預(yù)算 財(cái)務(wù)報(bào)告Financial Reports 多種 GAAPs 合并Consolidations,財(cái)務(wù)模塊得到中國中國政府認(rèn)證,四班財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分兩度通過評審,按客戶查詢應(yīng)收款,總賬自動(dòng)分錄,成本類型設(shè)置,下限,上限,成本差異分析,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,實(shí)際數(shù)量,差異分析,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,實(shí)際數(shù)量,下限,上限,生產(chǎn)投料,完工入庫,生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本,差異分析,材料使用差異,工時(shí)使用差異,材料替換差異,分析原因 采取措施 改進(jìn)工作,生產(chǎn)訂單差異分析,物料產(chǎn)出差異,加工方法差異,間接費(fèi)用差異,標(biāo)準(zhǔn)成本差異,成本滾加差異,副產(chǎn)品/工具差異,生產(chǎn)訂單成本差異分析,中國財(cái)務(wù)報(bào)表,西方財(cái)務(wù)報(bào)表,Fourth Shift 產(chǎn)品介紹,Platform / Interface Online Help / Learning Tools Functions Manufactu