1、寧波XX汽車用品有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)實(shí)施協(xié)議書(shū)寧波XX汽車用品有限公司培訓(xùn)公司（乙方）:余姚卓博企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點(diǎn)：浙江省余姚市簽定日期：2015年8月26日有效期限：2015年8月26日至2015年9月30日5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)實(shí)施協(xié)議書(shū)甲方：寧波XX裕汽車用品有限公司 乙方：余姚卓博企業(yè)管理咨詢有限公司5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)事宜，甲方必須 甲方向乙方提供所需要的培訓(xùn)場(chǎng)所經(jīng)雙方協(xié)商同意，現(xiàn)甲方?jīng)Q定委托乙方負(fù)責(zé)甲方內(nèi)部 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔 導(dǎo)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)，達(dá)成如下協(xié)議：雙方商定，由乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)輔導(dǎo)甲方 配合乙方工作，到甲方工廠培訓(xùn)時(shí)， （培訓(xùn)設(shè)備、教材乙方提供；）。5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管

2、理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)甲方委托乙方對(duì)公司相關(guān)人員提供 附件培訓(xùn)計(jì)劃；為使管理咨詢服務(wù)到達(dá)預(yù)期的乙方目標(biāo)，輔導(dǎo)改善活動(dòng)中，乙方提供甲 方提供滿足現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的相關(guān)宣傳、改善物品；4.6.該次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)間為 2015年8月26日至2015年9月30 日，輔導(dǎo)咨詢費(fèi)用共為 元整，培訓(xùn)前甲方預(yù)支付乙方整個(gè)培訓(xùn)金額50%，即人民幣元整。2015年9月20日甲方支付乙方咨詢費(fèi)用余額全部，即 人民幣元整。整體咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，如果甲方不滿意乙方的服務(wù)，可隨時(shí)終止該服務(wù)， 乙方收取已發(fā)生的服務(wù)費(fèi)；培訓(xùn)師來(lái)企業(yè)來(lái)往車旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，培訓(xùn)期間工作餐由甲方負(fù)責(zé)。培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)通知見(jiàn)附件 補(bǔ)充條款:經(jīng)培訓(xùn)后，老

3、師可到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作輔導(dǎo)半天（免費(fèi)）。以上條款經(jīng)雙方共同協(xié)議，一式兩份、雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。甲方:乙方:余姚卓博企業(yè)管理咨詢有限公司代表:代表:電話:電話22709805傳真:傳真錄5S 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明、課程說(shuō)明1、本課程作為內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)計(jì)劃。2、學(xué)習(xí)時(shí)間：培訓(xùn)以脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)；3、課程安排僅供參考，如有異議，可以適當(dāng)調(diào)整。、課程表1、5S動(dòng)員培訓(xùn)（共3課時(shí)）培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法（附件4）如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S如何組織員工實(shí)施 5S各階段的目標(biāo) 5S 最終

4、目標(biāo)等2、5S全體員工培訓(xùn)（6課時(shí)）（附件5）培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司3、5S實(shí)戰(zhàn)18 課時(shí)）培訓(xùn)內(nèi)容：5S基礎(chǔ)知識(shí)5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系執(zhí)行技巧及要點(diǎn) 定置管理的實(shí)施 如何開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)三、課程安排1以上課程并非一次性上課，根據(jù)輔導(dǎo)進(jìn)度，分散培訓(xùn)進(jìn)行，每次可培訓(xùn) 1-3 課時(shí)；2課程培訓(xùn)進(jìn)程可與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)施交叉進(jìn)行，即理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的操作。附錄二：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程1、動(dòng)員會(huì)召開(kāi)會(huì)議內(nèi)容：發(fā)放5S推行方案；討論并通過(guò)推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé); 承諾內(nèi)容；5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程特點(diǎn) :本課程以企業(yè)推進(jìn) 5S工作的實(shí)際案例作為

5、背景， 講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟， 以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。本次課程的目標(biāo)是：提高管理人員的5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技能，解決在工廠現(xiàn)場(chǎng)，治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料 半成品 在制品 成品 不良品 輔材擺放雜亂無(wú)章，未加 以合理定置， 作業(yè)區(qū) 物流區(qū) 辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清， 工人衣著不整， 士氣低落， 浪費(fèi)等現(xiàn)象。本課程面向各企業(yè)的中層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講， 系統(tǒng)闡述全面質(zhì)量管理的思想方法 類別及分析方法， 結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。 重點(diǎn)質(zhì)量全 面控制實(shí)際操作及各類先進(jìn)控制管理方法的應(yīng)用。經(jīng)考核

6、合格學(xué)員頒發(fā)合格證書(shū)。二、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理人員 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師 工段長(zhǎng) 班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員及意愿從事質(zhì)量管理方向 的人員三、課程學(xué)時(shí)：每天 18 小時(shí)四 課程費(fèi)用 ：含材料費(fèi) 文具費(fèi) 伙食費(fèi)五 培訓(xùn)時(shí)間 ：六 培訓(xùn)課內(nèi)容 ：【課程目錄】 （暫定）1、5S基礎(chǔ)知識(shí)2、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系3、5S 執(zhí)行技巧及要點(diǎn)4、定置管理的實(shí)施5、如何開(kāi)展“ 5S活動(dòng)程序附件二 【講師介紹：馬老師】時(shí)代光華簽約培訓(xùn)師。六西格瑪黑帶， 6S 咨詢專家。 曾擔(dān)任大中型企業(yè)的副總、經(jīng)理； 長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)及供應(yīng)鏈管理，積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本管理、技術(shù)工程改善和現(xiàn)場(chǎng)改善等管理咨詢工作，精通TPM精益生產(chǎn)，QE QCC等質(zhì)量經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理、改善及 APQP PPAP 8D TQM MSA DOE SPG FMEA KAIZEN 品質(zhì)管理、抽樣檢 驗(yàn)