1、大眾煤礦被追究人員談心幫教制度為進(jìn)一步加強(qiáng)追究人員的思想教育工作，及時(shí)掌握職工思想、工作動(dòng)態(tài)，做好被追究罰款人員的溝通、交流，消除 矛盾思想，轉(zhuǎn)被動(dòng)為積極。特制訂本管理制度。第一項(xiàng) 談心原則 實(shí)事求是，雙向溝通，以解決實(shí)際問(wèn)題、化解矛盾、促進(jìn)工作為目的。第二項(xiàng) 談心內(nèi)容1、組織人必須了解被追究人員的思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，做好解釋、教育工作，引導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。2、被談心人要如實(shí)說(shuō)出自己對(duì)受到追究的想法、及當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況。參加談心人員要認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)各種問(wèn)題和 實(shí)際困難的反映。3、指出談心對(duì)象自身存在的缺點(diǎn)，問(wèn)題和不足，并提出要求和希望， 在思想上解困， 在工作上支持， 生活上關(guān)心， 鼓勵(lì)其積

2、極工作，不斷進(jìn)取。4、聽(tīng)取談心對(duì)象對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、以及重大決策的意見(jiàn)和建議。第三項(xiàng) 談心形式1、談心形式分為“一對(duì)一”及“多對(duì)一” 。了解員工被動(dòng)的思想，化解員工的思想情緒，負(fù)責(zé)談心的領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)關(guān) 心和了解談心對(duì)象思想、工作和生活情況，增強(qiáng)談心的針對(duì)性、有效性，起到談心的效果。2、談心時(shí)，由區(qū)隊(duì)支書或隊(duì)長(zhǎng)組織，包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。組織人及參加人員必須在談心記錄上簽字。3、談心時(shí)，必須安排專人做好記錄及存檔工作。第四項(xiàng) 談心流程。1、各專業(yè)部室將員工各種追究罰款、三違保證金” 等，每周五下午下班前按照被追人員反饋表附件 1）格式發(fā)至各區(qū)隊(duì)，發(fā)至相關(guān)區(qū)隊(duì)。2、相關(guān)區(qū)隊(duì)接到反饋表后，由支書或

3、隊(duì)長(zhǎng)通知被追究人員。3、同時(shí)，區(qū)隊(duì)要通知到包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)必須有不少于 1 人參加。4、區(qū)隊(duì)要在第二天把職工提出的問(wèn)題，反饋到各專業(yè)部室，相關(guān)專業(yè)部室要做好解釋工作。第五項(xiàng) 考核及相關(guān)要求1、被追人員反饋表實(shí)行“零”通報(bào)制度，即：專業(yè)部室沒(méi)有對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行追究時(shí)可反饋“無(wú)追究” 。專業(yè)部室不 按時(shí)發(fā) 被追人員反饋表 的，對(duì)相關(guān)專業(yè)部室當(dāng)月 “雙基” 考核時(shí)扣 0.2 分/次。2、區(qū)隊(duì)收到被追人員反饋表后不按時(shí)組織進(jìn)行談心的，對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)當(dāng)月“雙基”考核時(shí)扣0.2 分 /次。3、雖已談心， 但是不符合規(guī)定的， 對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)當(dāng)月 “雙基”考核時(shí)扣 0.2 分 /次。4、對(duì)談心工作開(kāi)展情況，由工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，安監(jiān)部、審計(jì)部參加，每月至少檢查通報(bào)一次。5、堅(jiān)持“以人為本”原則，做到以誠(chéng)待人，增強(qiáng)談心的和諧氣氛。 針對(duì)被談對(duì)象的不同情況， 采取不同方式方法， 使其消除思想顧慮，敢于講真話，實(shí)話，做到敞開(kāi)思想，推 心置腹，達(dá)到談心的目的。二 0 一三年月一日序 號(hào)專業(yè)部室責(zé)任 區(qū)隊(duì)被追 究人罰款事由罰款金額處罰依據(jù)檢查人簽名1安全監(jiān)察部采煤隊(duì)張三