信息項(xiàng)目規(guī)程信息部15/14/202425/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持業(yè)務(wù)部門提出需求或信息部發(fā)起建設(shè)項(xiàng)目時使用該流程進(jìn)行調(diào)研立項(xiàng)，被集團(tuán)列為必須建設(shè)項(xiàng)目的無需再走此流程。項(xiàng)目評估會議：評估項(xiàng)目是否正式立項(xiàng)推行參與人員：項(xiàng)目組織方、需求方、相關(guān)方、決策領(lǐng)導(dǎo)

35/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持已經(jīng)確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，需要進(jìn)行軟硬件選型的，走此流程進(jìn)行選型。選型匯報會議：對選型的情況進(jìn)行匯報，對比當(dāng)前市面上的各個廠家會議參與方:需求方、組織方、相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)45/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持項(xiàng)目選型結(jié)束后，可以進(jìn)行此招標(biāo)流程開標(biāo)、評標(biāo)會議：進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)參與方：按照集團(tuán)招標(biāo)要求，包含需求單位、組織單位、55/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持此流程為信息項(xiàng)目實(shí)施參照流程項(xiàng)目啟動會議視項(xiàng)目大小確定是否舉行方案評審會議：確定方案參與方：組織方、業(yè)務(wù)方、相關(guān)方、決策領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過程視項(xiàng)目大小略有不同，需要靈活把握。65/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持試運(yùn)行流程是系統(tǒng)上線后,到驗(yàn)收前的環(huán)節(jié)，應(yīng)該完成的工作事項(xiàng)對業(yè)務(wù)發(fā)生重大改變的系統(tǒng)上線后必須要配套相應(yīng)的作業(yè)指南，必要時出具制度考核75/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持試運(yùn)行結(jié)束后才可進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收前需要項(xiàng)目相關(guān)問題處理完畢或已有明確的處理期限。驗(yàn)收會議參與方主要為項(xiàng)目組織方、系統(tǒng)或設(shè)備使用方及相關(guān)方。驗(yàn)收過后才可進(jìn)行項(xiàng)目付款85/14/20241調(diào)研立項(xiàng)2選型3招標(biāo)合同4實(shí)施5試運(yùn)行6驗(yàn)收7運(yùn)維支持95/14/20248項(xiàng)目變更9質(zhì)量控制流程10進(jìn)度控制流程當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行重大調(diào)整的項(xiàng)目可走此流程進(jìn)行變更變更前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與供應(yīng)商、使用方的相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通105/14/20248項(xiàng)目變更9質(zhì)量控制流程10進(jìn)度控制流程內(nèi)部測試：范圍控制在信息部，多在測試系統(tǒng)上進(jìn)行，由信息部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系廠家一起進(jìn)行內(nèi)部測試，保證設(shè)備或軟件的基本功能滿足我們的需要業(yè)務(wù)部門測試，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邀請使用方的人員進(jìn)行測試，在業(yè)務(wù)場景下對盡可能多的業(yè)務(wù)場景進(jìn)行測試業(yè)務(wù)系統(tǒng)、整改，系統(tǒng)試運(yùn)行期間對系統(tǒng)及業(yè)務(wù)進(jìn)行兩方面調(diào)整，使實(shí)際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)相互融合115/14/20248項(xiàng)目變更9質(zhì)量控制流程10進(jìn)度控制流程影響范圍較大的項(xiàng)目主計(jì)劃要經(jīng)過集團(tuán)的審批，部門自主推行的可不用里程碑是指項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，包括：立項(xiàng)、選型結(jié)束、招標(biāo)結(jié)束、合同審批結(jié)束、實(shí)施方案確定、重要實(shí)施內(nèi)容上線、驗(yàn)收等，這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)有文字匯報立項(xiàng)、選型、合同驗(yàn)收等階段主要