1、政府投資項(xiàng)目建設(shè)流程圖接受任務(wù)下達(dá)任務(wù)項(xiàng)目交接前期運(yùn)作施工管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目移交市委、市政府直接指令成立項(xiàng)目部，產(chǎn)生項(xiàng)目主任。綜合科下達(dá)任務(wù)。項(xiàng)目部接受任務(wù)，做好交接準(zhǔn)備。項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)。前期科辦理前期各項(xiàng)手續(xù)及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。總師室負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)及建筑方案。合同預(yù)算科負(fù)責(zé)投資估算、 工程概算、工程量材料清單及合同備案，配合工程招投標(biāo)。項(xiàng)目部組織工程招投標(biāo)。材料科參與編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)科落實(shí)項(xiàng)目資金。工程科配合做好開工前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，工程量變更、現(xiàn)場簽證、中間驗(yàn)收、單項(xiàng)驗(yàn)收等?？値熓邑?fù)責(zé)工程技術(shù)管理。合同預(yù)算科

2、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及造價(jià)控制。材料科組織材料設(shè)備供應(yīng)及調(diào)試。前期科負(fù)責(zé)配套設(shè)施接入。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程款撥付。項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收及工程資料收集歸檔，與前期科辦理移交手續(xù)。前期科組織工程備案、移交驗(yàn)收及工程資料收集檔。合同預(yù)算科組織工程結(jié)算。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金撥付。前期科負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交和信息反饋工作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)移交。工程科負(fù)責(zé)回訪。確定勘察、設(shè)計(jì)單位流程圖提出使用要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)， 確定勘察、 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開發(fā)布信息，明確資格預(yù)審條根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇45家單位，件，選定45家單位參加方案投邀請(qǐng)參加投標(biāo)。組織有關(guān)部門評(píng)審方案，確定推薦方案，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審定。市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方案后，辦理相關(guān)手續(xù)，與

3、中標(biāo)單位簽訂合同。三通一平實(shí)施流程圖項(xiàng)目接收工程前期準(zhǔn)備工作現(xiàn)場踏勘，確定三通一平方案場地平整、給排水、指揮部辦臨時(shí)用電工程自來水接入工程公室搭建等工程概算小于10 萬元工程概算大于10 萬元向供電局申請(qǐng)向 給 排 水 公 司 申市場公開招標(biāo)，自行組織邀請(qǐng)確定施工隊(duì)伍供 電 局 安 排 工 程給 排 水 公 司 安 排招標(biāo)，確定施工程施工決算審計(jì)， 確定結(jié)算意見。責(zé)任人：合同預(yù)算科、財(cái)政部門移交項(xiàng)目部使用工程變更流程圖提出方填報(bào)工程變更申請(qǐng)表及變更費(fèi)用估算表項(xiàng)目監(jiān)理部簽收，總監(jiān)組織技術(shù)評(píng)審、造價(jià)審核、綜合評(píng)審，形成評(píng)工務(wù)處合同二類項(xiàng)目部填寫 工程變造價(jià)咨詢單一二類更發(fā)包人審批表不同意變更同意變

4、更項(xiàng)目主任簽認(rèn)工程變更申請(qǐng)表項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院、工務(wù)處總師室一二類工務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)一類市政府、 財(cái)政局意見計(jì)劃部門意見設(shè)計(jì)單位將工程變更設(shè)計(jì)文件送項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)工程變更令 ，項(xiàng)目監(jiān)理部分發(fā)承包商組織實(shí)施，并提出工程變更預(yù)算監(jiān)理審核工程變更預(yù)算造價(jià)咨詢單位或工務(wù)處合同預(yù)項(xiàng)目部審批工程變更預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)理部分發(fā)經(jīng)審批工程變更預(yù)算：監(jiān)理作臺(tái)帳、資料歸檔工程款支付流程圖業(yè)主資金落實(shí)到位情況據(jù)簽訂合同價(jià)款、結(jié)算價(jià)款和支付方式責(zé)任人： 相關(guān)部門責(zé)任人：材料科根據(jù)經(jīng)辦人、 專業(yè)工程師、 項(xiàng)目部主任和處領(lǐng)導(dǎo)審批的工程費(fèi)用，施工單位及供應(yīng)商提供付款憑證責(zé)任人：施工及供應(yīng)單位報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫支出結(jié)報(bào)單

5、。責(zé)任人：財(cái)務(wù)科報(bào)財(cái)政國庫收付中心基建組審核責(zé)任人：財(cái)務(wù)科憑財(cái)政資金支付憑證，支付工程款。責(zé)任人：財(cái)務(wù)科項(xiàng)目招標(biāo)及訂立合同流程圖項(xiàng)目部提出招標(biāo)需求擬定招標(biāo)方案項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批擬定招標(biāo)文件項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)辦審查招標(biāo)文件項(xiàng)目報(bào)建發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)人資格審查發(fā)資格審查結(jié)果通知書發(fā)售招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘召開答疑會(huì)訂立合同項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批擬定合同合同談判招標(biāo)資料備案合同備案發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示監(jiān)督部評(píng)標(biāo)、定標(biāo)門現(xiàn)場主持開標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清招標(biāo)文件材料設(shè)備采購流程圖各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況提前一個(gè)月填寫采購申請(qǐng)表，明確數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場時(shí)間等詳細(xì)要求。責(zé) 任 人 ： 各 項(xiàng) 目 部 專 業(yè)

6、工 程 師是金額大于10 萬？否擬定采購方案，編制招標(biāo)文件，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。*重大采購報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批。1 ：從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標(biāo)人2 ； 發(fā) 售 招 標(biāo) 文 件責(zé) 任 人 ： 材 料 設(shè) 備 科按 照 招 標(biāo) 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標(biāo)責(zé)任人：材料設(shè)備科監(jiān) 督 人 ： 監(jiān) 察 局 駐 場 監(jiān) 察公 示 中 標(biāo) 結(jié) 果 （ 三 天 ）責(zé)任人：材料設(shè)備科簽訂采購合同責(zé)任人：材料設(shè)備科項(xiàng)目部擬定采購方案，編制招標(biāo)文 件 ， 報(bào) 材 料 設(shè) 備 科 審 批 。責(zé)任人：項(xiàng)目主任1 ：從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標(biāo)人2 ； 發(fā) 招 標(biāo) 文 件 、 詢 價(jià) 單 等責(zé)任人：項(xiàng)目主任、專業(yè)工程師按 照 招 標(biāo) 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目主任/ 專