中國建筑項(xiàng)目管理考核辦法1 目的為落實(shí)中國建筑項(xiàng)目管理手冊有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。2 適用范圍中建股份所屬各層級企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核及各級企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績效的考核。3 相關(guān)文件中國建筑項(xiàng)目管理手冊；中建股份其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。4 項(xiàng)目管理考核4.1 考核工作組織4.1.1 集團(tuán)總部對所屬二級法人企業(yè)或派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對以中建股份名義承建的工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行考核。必要時(shí)，總部可以對三級法人企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或者對二級法人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目或三級法人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行必要的考核。4.1.2 集團(tuán)二級企業(yè)對所屬的三級企業(yè)或本級企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對以本級法人名義承建的工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行考核。必要時(shí)，對所屬三級企業(yè)承建工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行考核。4.1.3 集團(tuán)三級企業(yè)負(fù)責(zé)對本企業(yè)所屬的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對承建工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行考核。4.2 考核頻次4.2.1 集團(tuán)內(nèi)二級企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度不少于一次，三級企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核每年度為12次，三級企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核應(yīng)不少于2次。對新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系問題較多的單位可以適當(dāng)增加項(xiàng)目管理能力考核的頻次。4.2.2 項(xiàng)目部管理績效的考核每年度應(yīng)不少于四次，而且不應(yīng)少于五個(gè)階段，即：準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個(gè)月左右）；現(xiàn)場施工正常階段（開工3個(gè)月6個(gè)月）；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個(gè)月）；項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考核（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。4.3 考核計(jì)劃4.3.1 在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.3.2 考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。4.3.3 考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4 考核方式4.4.1 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.4.2 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績效的狀況。4.4.3 考核也可與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.5 考核過程4.5.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.5.2 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績效的實(shí)際狀況。4.5.3 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。4.6 考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)。4.7 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。5 附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績效考核表項(xiàng)目管理能力考核匯總表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.05業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001Cscec-pm-kh-01項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目啟動(dòng)2010檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令的發(fā)布情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令發(fā)布程序及內(nèi)容的完整性，一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)扣1分5檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況，各專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展相應(yīng)工作，每缺一項(xiàng)扣1分項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理2010檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表設(shè)置情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理情況，內(nèi)容過時(shí)每發(fā)現(xiàn)1例扣1分5檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目信息不全扣1分項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)155企業(yè)建立項(xiàng)管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)營方針的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項(xiàng)管目標(biāo)的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)的宣貫情況，根據(jù)方針目標(biāo)分解及宣傳情況酌情給分項(xiàng)目管理策劃過程控制155項(xiàng)目管理策劃的計(jì)劃情況，是否按規(guī)定時(shí)間制定項(xiàng)目管理策劃計(jì)劃并組織策劃工作，酌情給分5項(xiàng)目管理策劃的分工是否與企業(yè)項(xiàng)目管理職能相符，策劃的有關(guān)信息及資料是否齊全，酌情給分5項(xiàng)目管理策劃是否充分利用過去的經(jīng)驗(yàn)并吸納項(xiàng)目管理人員參與，酌情給分項(xiàng)目管理策書內(nèi)容及格式105是否企業(yè)的項(xiàng)目都按規(guī)定進(jìn)行了項(xiàng)目管理策劃，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣3分5項(xiàng)目管理策劃書格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情給分項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫105項(xiàng)目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評審及批準(zhǔn)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分5項(xiàng)目管理策劃書是否在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門，酌情給分項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施103企業(yè)是否對項(xiàng)目制訂了項(xiàng)目管理責(zé)任書，酌情給分3項(xiàng)目管理責(zé)任書的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給分4項(xiàng)目是否及時(shí)制訂并發(fā)放到相關(guān)單位，酌情給分100Cscec-pm-kh-02項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分市場調(diào)查與分析155抽查市場調(diào)查覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。5抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。5抽查市場調(diào)查信息向項(xiàng)目部傳遞的情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方調(diào)查與分析155建設(shè)方調(diào)查與分析的覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分5建設(shè)方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針對性措施或策略，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣1分5有關(guān)建設(shè)方信息向項(xiàng)目部交底情況，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣1分?，F(xiàn)場調(diào)查與分析155現(xiàn)場調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣2分5現(xiàn)場調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每缺一項(xiàng)扣1分。5對現(xiàn)場調(diào)查信息的利用，是否在投標(biāo)策略中反映并向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分。合作伙伴調(diào)查與分析155合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個(gè)扣2分。5合作伙伴調(diào)查的詳細(xì)程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每扣一項(xiàng)扣1分。5對合作伙伴信息的利用，是否在投標(biāo)策略或項(xiàng)目策劃中反映，每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估155風(fēng)險(xiǎn)評估的真實(shí)性有效性，每缺一項(xiàng)扣1分5對風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，每缺一項(xiàng)扣1分5是否向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分項(xiàng)目投標(biāo)評審155投標(biāo)評審的全面性及有效性，每缺一項(xiàng)扣1分5是否采取相應(yīng)的策略及措施，每缺一項(xiàng)扣1分5是否將有關(guān)評審信息向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分投標(biāo)總結(jié)105投標(biāo)總結(jié)的全面性、及時(shí)性及有效性，每缺一項(xiàng)扣1分5是否將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每缺一項(xiàng)扣1分合計(jì)100Cscec-pm-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分合同談判控制105合同談判策劃及控制情況，每缺一項(xiàng)扣1分5合同談判向項(xiàng)目交底情況，每缺一項(xiàng)扣1分合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別103合同評審情況，每缺一項(xiàng)扣1分3合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分4合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對項(xiàng)目的交底，每缺一項(xiàng)扣1分項(xiàng)目目標(biāo)成本105是否在工程中標(biāo)后進(jìn)行目標(biāo)成本測算，每缺一項(xiàng)扣2分5目標(biāo)成本是否作為企業(yè)對項(xiàng)目策劃的依據(jù)，每缺一項(xiàng)扣2分合同交底105是否進(jìn)行合同交底并建立記錄，每缺一項(xiàng)扣1分5合同交底的資料是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1分履約資料管理105是否建立履約資料管理計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣2分5各項(xiàng)目履約資料管理是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1分合同變更管理155合同變更是否進(jìn)行策劃，每缺一項(xiàng)扣1分5合同變更是否進(jìn)行評審，每缺一項(xiàng)扣1分5是否將合同責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1分索賠管理105是否進(jìn)行索賠策劃，每缺一項(xiàng)扣1分5索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分客戶關(guān)系管理103是否建立了客戶資料，每缺一項(xiàng)扣1分3是否向項(xiàng)目移交有關(guān)客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣1分4項(xiàng)目完工后是否收回有關(guān)客戶資料和關(guān)系，每缺一項(xiàng)扣1分進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算105進(jìn)度款申報(bào)格式及控制情況，格式規(guī)范或無控制情況扣2分5對拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目是否有管理措施，每缺一項(xiàng)扣1分竣工結(jié)算管理105竣工結(jié)算的格式及控制計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的格式不規(guī)范或無計(jì)劃扣2分5竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分合計(jì)100Cscec-pm-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目管理體系建設(shè)155企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)及職能開展情況，酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理部門建設(shè)、人員資源配備及職能開展情況，酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門建設(shè)情況，酌情給分項(xiàng)目管理模式155企業(yè)自營項(xiàng)目的比率是否在規(guī)定的水平，“三集中”管理是否履蓋到所有項(xiàng)目，酌情給分5企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營項(xiàng)目，如果有其管理是否按項(xiàng)目管理手冊開展，酌情給分5企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目管理情況，是否按項(xiàng)目管理手冊開展了相關(guān)管理工作項(xiàng)目班子建設(shè)155企業(yè)以項(xiàng)目班子的配備及管理情況，項(xiàng)目班子人員配備是否齊全、合理，酌情給分5企業(yè)對項(xiàng)目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計(jì)劃及培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分5項(xiàng)目班子穩(wěn)定性管理，項(xiàng)目班子人員變動(dòng)情況是否在合理的范圍內(nèi)，酌情給分項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展155是否建立了項(xiàng)目管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的適宜性，酌情給分5是否對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全面、有效，酌情給分5項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理人員變動(dòng)情況是否是合同的范圍內(nèi)，酌情給分項(xiàng)目經(jīng)理部人員定編定員管理155企業(yè)是否建立了項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的有效性，酌情給分5企業(yè)是對項(xiàng)目人員定員定編配備管理情況，酌情給分5企業(yè)是否建立了項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，明確規(guī)定項(xiàng)目人員職能、任務(wù)及相互關(guān)系，酌情給分機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核155是否建立了派也機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核的計(jì)劃，計(jì)劃的及時(shí)性及覆蓋面，酌情給分5是否按計(jì)劃對單位的項(xiàng)目管理能力進(jìn)度考核，考核過程的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性及有效性，酌情給分5是否對考核單位的整改情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，酌情給分項(xiàng)目人員收入分配制度105是否建立項(xiàng)目人員收入分配制度，是否充分將日常工資、階段考核、最終考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合考慮，酌情給分5項(xiàng)目人員收入分配制度的合理性、激勵(lì)性、公平性，酌情給分合計(jì)100Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分資金管理155企業(yè)是否在投標(biāo)前對項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行估算，每缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)是否在工程正式開工前測算項(xiàng)目現(xiàn)金流，每缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)在施工過程中對項(xiàng)目現(xiàn)金流監(jiān)控情況及資金管理預(yù)警機(jī)制，每缺一項(xiàng)目扣1分5拖欠款管理，根據(jù)拖欠款率及管理措施酌情給分物資管理155企業(yè)對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的版本、內(nèi)容及利用率酌情給分5企業(yè)材料采購集中度及相應(yīng)采購權(quán)限管理，有一個(gè)項(xiàng)目沒有實(shí)行集中采購則扣1分5企業(yè)對材料采購詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本控制、價(jià)格、服務(wù)控制情況，酌情給分5企業(yè)對現(xiàn)場材料損耗控制情況，是否確定有損耗控制標(biāo)準(zhǔn)及對項(xiàng)目考核情況，每缺一項(xiàng)目扣1分分包管理155企業(yè)對分包商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分5分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)管理，以及分包工程價(jià)格管理，酌情給分5分包商合同、履約保證、進(jìn)展備案管理情況，每一個(gè)項(xiàng)目資料或手續(xù)不全扣1分5分包糾紛預(yù)防、分包結(jié)算、分包工會(huì)及工人培訓(xùn)學(xué)校的管理情況，酌情給分設(shè)備管理103企業(yè)對設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù)庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分3設(shè)備購置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)管理，設(shè)備購置及租賃價(jià)格管理，酌情給分4購置或租賃合同、結(jié)算及設(shè)備進(jìn)出場管理，酌情給分技術(shù)管理103企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分3企業(yè)對重難點(diǎn)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)數(shù)據(jù)積累情況，酌情給分4企業(yè)對項(xiàng)目測量、試驗(yàn)?zāi)芰﹁b定、人員配置、設(shè)備配備的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分設(shè)計(jì)管理55是否進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，并按策劃制定了設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃及控制記錄是否完整，酌情給分續(xù)Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分法律事務(wù)105企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂階段的法律服務(wù)，酌情給分5企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中及工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，對項(xiàng)目有關(guān)法律事務(wù)的管理，酌情給分可參照有關(guān)法律事務(wù)管理考核的規(guī)定保安管理103企業(yè)對保安人員或保安公司的聘用及管理情況，酌情給分3企業(yè)對保安設(shè)施、設(shè)備的配備管理情況，酌情給分4企業(yè)對項(xiàng)目治安、消防工作管理情況，酌情給分信息化管理103企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的情況，酌情給分3企業(yè)對項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用情況，酌情給分4企業(yè)有關(guān)信息安全管理、信息規(guī)范化管理的情況黨群工作103企業(yè)對項(xiàng)目青年的組織及管理情況，酌情給分3企業(yè)對項(xiàng)目工會(huì)的組織及管理情況，酌情給分4企業(yè)對項(xiàng)目黨的組織及管理情況，酌情給分CI管理105企業(yè)對項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及管理情況，酌情給分5企業(yè)對項(xiàng)目CI方案的管理及成本控制情況，酌情給分可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定檔案管理105企業(yè)對項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理及利用情況，酌情給分5企業(yè)對項(xiàng)目管理過程的檔案管理及利用情況，是否建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫并及時(shí)更新，酌情給分可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作103企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定了相應(yīng)的保安或宣傳的規(guī)定，酌情給分3企業(yè)是否根據(jù)項(xiàng)目所在地特殊風(fēng)俗對項(xiàng)目的相關(guān)行為確定了合適的規(guī)則，酌情給分4企業(yè)對項(xiàng)目聯(lián)系的方式或渠道是否正規(guī)有效，酌情給分后勤服務(wù)105企業(yè)是否對項(xiàng)目辦公設(shè)施及辦公秩序進(jìn)行管理，酌情給分5企業(yè)是否以項(xiàng)目生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，酌情給分合計(jì)100 Cscec-pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分成本控制205企業(yè)是否定期對項(xiàng)目的盈虧測算進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分5企業(yè)對虧損項(xiàng)目的預(yù)警機(jī)制建設(shè)情況，是否對虧損項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一處欠缺扣1分5企業(yè)在工程完工后，工程成本還原考核的情況，是否掌握項(xiàng)目真實(shí)成本狀況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣1分5企業(yè)是否對不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，酌情給分進(jìn)度控制205企業(yè)是否對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有納入管理扣1分5企業(yè)是否對項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)組織方式方法進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目缺失扣1分5企業(yè)是否建立工期預(yù)警機(jī)制，以及預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行情況，根據(jù)工期預(yù)警、糾正、解除等環(huán)節(jié)酌情給分5企業(yè)對項(xiàng)目生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，以及項(xiàng)目每日施工情況信息的管理狀況，缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分質(zhì)量控制205企業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督的情況，是否有效防治質(zhì)量通病，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息的管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理情況，是否有針對性措施及實(shí)際效果，酌情給分安全管理205企業(yè)以安全策劃及安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案管理的情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理和控制的情況，是否對特種作業(yè)監(jiān)控及對人員培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)扣1分5企業(yè)對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援的管理情況，企業(yè)對安全事故處理及安全成本管理情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對安全設(shè)施、安全成品及個(gè)人安全防護(hù)用品的管理情況，每缺一項(xiàng)扣2分環(huán)境管理205企業(yè)對環(huán)保策劃及計(jì)劃的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對衛(wèi)生防疫的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分5企業(yè)對節(jié)能減排的管理情況，缺一項(xiàng)目扣1分合計(jì)100 Cscec-pm-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核258日常檢查工作計(jì)劃，是否定期制訂計(jì)劃，計(jì)劃的覆蓋面及計(jì)劃的針對性，酌情給分8日常檢查控制情況，是否現(xiàn)場檢查記錄，檢查記錄的真實(shí)性、客觀性，酌情給分9對日?？己私Y(jié)果的控制，是否對糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，對沒有跟蹤整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分項(xiàng)目監(jiān)察258企業(yè)是否建立了項(xiàng)目監(jiān)察計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)酌情給分8企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察的情況，監(jiān)察過程是否按規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)察記錄是否完整、客觀，據(jù)實(shí)給分9企業(yè)對項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果的跟蹤糾正情況，是否有完善的糾正措施并進(jìn)行驗(yàn)證，據(jù)實(shí)給分項(xiàng)目審計(jì)258企業(yè)是否建立了項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面據(jù)實(shí)給分8企業(yè)對特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制，是否對虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并查找項(xiàng)目存在問題的根源，據(jù)實(shí)給分9企業(yè)對項(xiàng)目最終效益是否進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)審計(jì)過程安排及審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性據(jù)實(shí)給分項(xiàng)目最終績效考核258企業(yè)建立了項(xiàng)目最終績效考核計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間安排、項(xiàng)目覆蓋面據(jù)實(shí)給分8項(xiàng)目最終績效考核的執(zhí)行情況，根據(jù)考核過程安排及考核執(zhí)行情況給分9項(xiàng)目最終績效的成果，企業(yè)對考核成果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、公正性進(jìn)行比較分析，據(jù)實(shí)給分合計(jì)100 Cscec-pm-kh-08項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度宣貫情況103檢查宣貫計(jì)劃的制定情況，酌情給分3檢查宣貫培訓(xùn)記錄情況，酌情給分4檢查手冊及相關(guān)資料發(fā)放控制情況，酌情給分配套項(xiàng)管制度建設(shè)103相關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則建設(shè)情況，酌情給分3相關(guān)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，酌情給分4檢查項(xiàng)目管理制度建設(shè)的計(jì)劃或規(guī)劃，酌情給分項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫建設(shè)103項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況，酌情給分3項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫利用情況，酌情給分4項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫維護(hù)及保管情況，酌情給分項(xiàng)管總結(jié)資料103檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料完成情況，每缺1項(xiàng)目扣1分3檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性，酌情給分4檢查項(xiàng)目管理總結(jié)資料的利用性，酌情給分項(xiàng)管創(chuàng)新成果105檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)情況，酌情給分5檢查項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的實(shí)施情況，酌情給分分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分工程保修205工程保修計(jì)劃及方案的控制情況，酌情給分5工程保修成本控制情況，酌情給分5工程完工后對建設(shè)方滿意度調(diào)查情況，酌情給分5對項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消的控制情況，酌情給分工程回訪205工程回訪計(jì)劃及記錄的控制，酌情給分5工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理情況，酌情給分5對建設(shè)方投訴的記錄及處理情況，酌情給分5根據(jù)回訪所制定的糾正或預(yù)防措施的情況，酌情給分工程技術(shù)服務(wù)105技術(shù)服務(wù)計(jì)劃的控制，酌情給分5技術(shù)服務(wù)組織及實(shí)施效果的檢查，酌情給分合計(jì)100中國建筑項(xiàng)目部管理績效考核匯總表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3業(yè)主評價(jià)4項(xiàng)目安全管理5項(xiàng)目環(huán)保管理6項(xiàng)目保安管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目技術(shù)管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目成本監(jiān)控12項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目部合同管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評份辦法分值得分報(bào)量申請進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)；中；差；1020項(xiàng)目報(bào)量申請時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)；延誤：5天內(nèi)； 5天10變更簽證及索賠工作對業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有；無；進(jìn)度：95%；8595%；7585%；75%325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準(zhǔn)%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與業(yè)主核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否開展索賠策劃及反索賠措施的完善性5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)；延遲。并對報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有；無；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有；無。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評份辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)情況修訂：是；否；執(zhí)行：是；否；批準(zhǔn)：是；否1040項(xiàng)目對分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根據(jù)計(jì)劃的完善性評價(jià)打分10關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有；否執(zhí)行是否有效果：有；否5未來半年完工的分部工程的關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有；否執(zhí)行效果：有；否5施工方案的準(zhǔn)備情況有；無。酌情評價(jià)打分5新工藝、新材料及工程應(yīng)用軟件的使用有；無。根據(jù)具體內(nèi)容酌情評價(jià)打分5進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況進(jìn)度評審：有；否管理責(zé)任及期限：有；否540項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況掌握情況：有；無執(zhí)行效果：有；無根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評價(jià)打分5項(xiàng)目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理情況分區(qū)設(shè)定及管理：有；無管理效果：有；無5項(xiàng)目對分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有；無。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃：有；無資源配備：有；無執(zhí)行效果：有；無5項(xiàng)目對分包商的技術(shù)交底有；無。根據(jù)技術(shù)交底的科學(xué)性、實(shí)用性、及時(shí)性等方面評價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉庫管理情況計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工進(jìn)度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有；無 竣工圖：有；無 測量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：有；無520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有；無管理效果：有；無5工程影像管理情況照片日志：有；無3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正常；否3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有；無辦理情況：有；無4合計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方對項(xiàng)目部評價(jià)考核參照表序號(hào)事項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法得分一、業(yè)主對工程進(jìn)度評價(jià)業(yè)主對工程進(jìn)展的滿意情況10進(jìn)度順利，預(yù)期一定提前交付可得滿分；進(jìn)度較快比預(yù)期快可得69分；進(jìn)度正?？傻?5分；進(jìn)度較預(yù)計(jì)的慢可得03分。二、業(yè)主對現(xiàn)場管理評價(jià)業(yè)主主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題對不符合項(xiàng)的跟進(jìn)措施1010有嚴(yán)重不符合得0分；沒有不符合項(xiàng)目得10分；對不符合項(xiàng)采取了妥善的糾正措施可得10分三、業(yè)主對項(xiàng)目要求的回應(yīng)業(yè)主對工程報(bào)量及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào)的回應(yīng)業(yè)主對工程變更申請、索賠的回應(yīng)項(xiàng)目對業(yè)主現(xiàn)場指令的回應(yīng)101010以批準(zhǔn)的時(shí)間及程度評分以批準(zhǔn)的次數(shù)及回應(yīng)的時(shí)間評分以回應(yīng)的及時(shí)性、采取應(yīng)對措施的情況評分四、業(yè)主投放處理業(yè)主發(fā)出的警告或投訴對業(yè)主警告或投訴的回應(yīng)1010三個(gè)月內(nèi)無警告或投訴得10分業(yè)主對項(xiàng)目應(yīng)對措施滿意得10分五、監(jiān)理對項(xiàng)目評價(jià)監(jiān)理對項(xiàng)目的管理滿意20監(jiān)理對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理滿意，可得20分，對其中一項(xiàng)存在意見，扣5分?？偡?00項(xiàng)目部安全管理檢查考核參照表檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)得分一、安全保證體系101、沒有成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)小組，扣2分；2、沒有安全管理組織結(jié)構(gòu)圖，扣2分；3、沒有制定項(xiàng)目人員安全崗位職責(zé)，并進(jìn)行交底，扣3分；4、安全生產(chǎn)活動(dòng)小組沒有定期開展活動(dòng)（安全例會(huì)、安全檢查），每少一次扣2分；5、項(xiàng)目經(jīng)理沒有參加活動(dòng)（安全例會(huì)、安全檢查），每少一次扣3分。二、分包單位51、沒有留存分包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（掃描件），扣2分；2、沒有編制并及時(shí)更新分包單位人員名冊，扣2分；3、沒有和分包單位簽訂安全協(xié)議書，扣3分；4、沒有對分包單位作業(yè)人員進(jìn)行三級教育中項(xiàng)目、班組教育并完善簽字手續(xù)，每少1人，扣1分。三、安全資金51、沒有編制項(xiàng)目安全資金預(yù)算，扣2分；2、沒有編制安全資金輔助臺(tái)帳，扣3分；3、項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員（含分包單位人員）沒有辦理意外傷害保險(xiǎn)，每少一人扣1分。四、安全方案101、沒有編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，扣3分；2、沒有編制安全整體方案，扣3分；3、沒有編制安全防護(hù)方案，扣3分；4、沒有編制臨時(shí)用電方案，扣3分；5、沒有編制大型機(jī)械設(shè)備安拆方案，扣3分；6、沒有編制腳手架/胎架安拆方案，扣3分；7、安全方案沒有經(jīng)過分公司、公司審批，每少一項(xiàng)扣2分；8、方案沒有進(jìn)行安全交底，每少一次，扣2分。五、應(yīng)急救援101、沒有危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)清單，扣2分；2、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制措施沒有交底、公示，扣2分；3、沒有編制消防、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械事故等應(yīng)急救援預(yù)案，每少一項(xiàng)，扣3分。4、預(yù)案沒有針對項(xiàng)目實(shí)際編制，扣2分；5、預(yù)案沒有進(jìn)行交底扣，2分；6、沒有進(jìn)行演練，扣2分。六、機(jī)械設(shè)備安全管理101、沒有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄，扣5分；2、沒有設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)械操作人員特種操作證，每少一項(xiàng)扣5分；3、大型設(shè)備施工過程中沒有保養(yǎng)和維修，并形成記錄，扣5分；4、大型設(shè)備沒有交接班記錄，每少一次扣2分；5、沒有對操作工進(jìn)行安全教育的記錄，扣3分。七、安全檢查201、沒有組織周安全檢查，每少一次扣2分；2、檢查后沒有整改復(fù)查記錄，每少一次扣2分；3、項(xiàng)目專職安全管理人員沒有進(jìn)行日安全巡查，并形成文字記錄，每少一次扣1分；4、日安全巡查記錄累計(jì)少于30次，此項(xiàng)得0分。八、政府管理51、有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的儀式通知，則扣5分；2、有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)出的整改通知，每一次扣2分。九、特種作業(yè)人員51、沒有編制特種作業(yè)人員名冊，并及時(shí)更新，扣2分；2、特種作業(yè)人員沒有進(jìn)行三級安全教育，每少一人扣1分；3、特種作業(yè)人員沒有持合格的特種作業(yè)操作證，每一人扣2分。十、執(zhí)行安全管理手冊10執(zhí)行手冊100%得10分，執(zhí)行手冊80%得8分，60%得0分，50%得-2分，40%-4分，未執(zhí)行手冊得-10分十一、安全管理內(nèi)外審核10在內(nèi)部審核中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣一分，對不符合項(xiàng)末整改扣一分。十二、獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)加分1、 獲得政府地廳級部門的獎(jiǎng)勵(lì)，加2分；2、 獲得政府省部級及以上獎(jiǎng)勵(lì)，加5分。合計(jì)100項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評份辦法得分1編制與提交環(huán)保計(jì)劃5按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2分項(xiàng)目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況10達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分7政府對項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分合計(jì)100項(xiàng)目部保安管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評份辦法得分1項(xiàng)目保安計(jì)劃101、 有完善的保安計(jì)劃，滿足現(xiàn)場管理的實(shí)際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分2、 項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間提交企業(yè)主管理部門，可得5分2防盜201、 無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；2、 每發(fā)生一次盜竊扣5分；3、 發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價(jià)值在10萬元或以上）扣10分；4、 瞞報(bào)事故，草率或拖延處理的扣20分。3日常檢查301、 進(jìn)行了日、周、月保安檢查的可得10分；2、 每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒有不符合項(xiàng)，可得10分；3、 在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安管理問題，可得10分4項(xiàng)目保安設(shè)施201、 按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分；2、 設(shè)置了車輛進(jìn)出管理通道，可得2分；3、 設(shè)置了人員進(jìn)出管理通道及出入打卡或人員識(shí)別記錄裝置，可得3分；4、 現(xiàn)場設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分；5、 倉庫設(shè)置了保安措施，可得3分；6、 現(xiàn)場設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分；7、 現(xiàn)場設(shè)置了防盜警報(bào)系統(tǒng)，可得3分。5綜合治理101、 對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分；2、 進(jìn)行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。6治安管理及犯罪防范101、 項(xiàng)目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分；2、 項(xiàng)目無刑事案件發(fā)生，可得5分；合計(jì)100項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評份辦法得分1編制提交項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃5在開工半月內(nèi)提交得5分；延遲提交半個(gè)月可得3分，延遲一月以上不得分。2質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施管理15定期進(jìn)行討論評審，可得5分；質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，可得10分3質(zhì)量體系外部審核10沒有不符合項(xiàng)或得10分每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)，則扣5分。發(fā)生3個(gè)以上不符合項(xiàng)則扣20分4企業(yè)對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的核定，以及業(yè)主對工程質(zhì)量的意見20工程質(zhì)量以優(yōu)良以上可得20分工程質(zhì)量在合格以上可得15分發(fā)生質(zhì)量事故，每一次扣5分；對于重大質(zhì)量事故（10萬元以上），扣20分5質(zhì)量體系內(nèi)審20沒有不符合項(xiàng)可得10分；每發(fā)生一個(gè)不符合項(xiàng)扣2分；發(fā)生5個(gè)以上不符合項(xiàng)扣10分6文件管理10建立了項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，檔案歸類、文件資料收發(fā)、控制、存檔管理正確，可得20分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)文件資料管理問題則扣5分7質(zhì)量管理小組活動(dòng)10質(zhì)量管理小組活動(dòng)有計(jì)劃、記錄，真實(shí)有效可得10分，沒有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的則不得分。8預(yù)防質(zhì)量通病及質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)10質(zhì)量通病預(yù)防活動(dòng)有措施有效果可得5分，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)隨工程施工過程管理有序推進(jìn)，降低質(zhì)量成本，可得5分7內(nèi)部或外部對項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)獲地市級及以下的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，可加5分；獲省部及以上的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分合計(jì)100項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評份辦法得分1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術(shù)交底的管理20對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形