論領導班子的團結(jié)合作史天社一、領導班子團結(jié)合作的重要性所謂領導班子，是指在一個組織中，按合法程序產(chǎn)生，由若干優(yōu)秀領導者個體有機組成的群體。領導班子的團結(jié)合作，是指班子的各個領導成員在對組織目標認同的思想基礎上，認真負責，積極工作，顧全大局，互相配合的一種良好狀態(tài)。它是組織生命力、戰(zhàn)斗力的根本所在，是各級領導班子的重要價值取向之一。領導班子團結(jié)合作得怎樣，直接涉及到集體合力、組織效能和領導績效的高低，甚至涉及到地方穩(wěn)定、事業(yè)成敗。保持領導班子的團結(jié)合作意義重大。（一）團結(jié)合作是領導班子組成的基本原則領導班子是組織的核心和最高指揮部，擔負著統(tǒng)攬全局、把握方向、科學決策的重任，體現(xiàn)組織的意志，它必須團結(jié)起來，依靠集體合力，開展工作。領導班子的第一個特征是整體性，它的功能和作用只有從整體上才能顯示和發(fā)揮出來。領導班子功能的發(fā)揮程度，不僅要看每個領導成員的個人素質(zhì)，更要看其整體結(jié)構是否合理、科學。在實踐中，有的領導班子從單個成員角度看都不錯，但集體協(xié)調(diào)不好，其功能的發(fā)揮也就難以理想，甚至是一些領導班子“內(nèi)耗”嚴重，處于一種癱瘓狀態(tài)，什么事情也干不成。這樣的領導班子是一個不稱職的班子，或者是這個集團、組織本身便是一個沒有目標、四分五裂的集體，是一個沒有前途的集體。（二）團結(jié)合作是集體領導的前提條件集體領導是馬克思主義領導思想的一個重要內(nèi)容，是我們黨和國家長期形成的行之有效的領導制度，是民主集中制原則在領導活動中的體現(xiàn)。集體領導不僅是社會主義領導的重要原則之一，也是現(xiàn)代社會領導行為發(fā)展的基本趨勢和明顯特點。知識經(jīng)濟時代到來，出現(xiàn)了團隊領導的組織方式，對集體領導賦予了新的意義，提出了新的要求。知識經(jīng)濟時代，組織變革將放松嚴密的組織體系，賦予每個人以機會，徹底地激發(fā)個人的創(chuàng)意與潛能。人們可以超越權限、文化以及職級的限制，只以工作結(jié)果為導向，這種現(xiàn)象會越來越普遍，使自覺地團結(jié)合作成為集體領導的前提。（三）團結(jié)合作是領導班子效能的保證領導班子建設以整體效能為目標。在領導班子結(jié)構一定的情況下，圍繞班子的功能目標，班子成員團結(jié)合作，優(yōu)勢互補，朝氣蓬勃地帶領群眾前進，建功立業(yè)，不斷開拓工作新局面，這樣的領導班子是效能最佳的班子。不團結(jié)的領導班子，其成員各自的看法、思路、做法有時會截然不同，當產(chǎn)生分歧意見時，班子中就會出現(xiàn)幾種不同的聲音，甚至會產(chǎn)生摩擦，這就必然不能很好的配合工作，整體效能就會大打折扣。實踐證明，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，團結(jié)合作是領導班子效能的保證。二、領導班子團結(jié)合作的基本要求（一）樹立全局觀念，按照民主集中制的原則辦事作為現(xiàn)代領導者必須具有世界眼光和全局觀念。即是領導一個小單位，也必須具有寬廣的眼界和胸懷。否則就只能是井底的青蛙，不會謀大事，成大業(yè)。這就要求領導干部要有全局觀念，要有民主意識、服務意識、市場意識、開放意識、協(xié)作意識，自覺地按照民主集中文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包 制的原則辦事，自覺地與人團結(jié)，與人合作共事。（二）正確對待矛盾，認真開展批評與自我批評領導班子中存在著矛盾。承認矛盾，認識矛盾，就可以見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把隱患消除在起始階段。積極開展正確的批評與自我批評，能夠及時克服存在的問題，及時化解矛盾，促進班子成員之間的互相理解和團結(jié)合作。解決班子內(nèi)部的矛盾，首先要有原則性，站在有利于團結(jié)、有利于工作的立場上，從團結(jié)的愿望出發(fā)，分清是非，該批評的要敢于批評，不能和稀泥、當和事佬，不能各打五十大板，既懲罰有問題的同志，也懲罰沒問題的同志，保護了落后。其次，要本著向前看的精神，班子成員間多諒解，多支持，只要不是大的原則性問題，就不要揪著不放。其三，要形成批評與自我批評的制度，開誠布公，平心和氣，當面提出，制止自由主義，隨便議論，搬弄事非的現(xiàn)象發(fā)生。（三）明確奮斗目標，模范遵守各項規(guī)章制度領導班子是一個集體。集體團結(jié)最根本的因素在于班子必須有明確的奮斗目標。目標是一面旗幟，它有振奮人心、凝聚人心的作用。有明確目標，班子成員才能知道如何團結(jié)、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目標，領導班子才能夠發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，才能夠自覺提出共同守則，制定規(guī)章制度，自覺約束自己，約束集體，形成合力，達到團結(jié)的目的。三、領導班子團結(jié)合作的基本途徑（一）堅持分工負責，努力做好分管工作班子成員按照分工的原則，各自擔負著不同的責任。實現(xiàn)班子合作共事，要求每個成員切實做好分管工作。首先，不斷提高自己的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、道德素質(zhì)、作風素質(zhì)、心理素質(zhì)等，要使之符合黨和人民事業(yè)的要求，適應時代發(fā)展的需要，與集體的奮斗目標相協(xié)調(diào)。其次，不斷提高自己的能力，包括領導能力、組織能力、決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力、創(chuàng)新能力、分析問題及解決問題的能力、自律與控制能力等，勝任相應領導崗位要求，能夠與班子其他成員配合起來，做好單位各方面的工作。再次，充分發(fā)揮自己的作用，切實履行領導崗位的職責，正確行使領導權力，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅決執(zhí)行國家的法律、法令、法規(guī)、條例等，在具體工作中，具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又對全局工作起到推動作用。（二）建立目標責任制，切實加強協(xié)調(diào)溝通領導班子通過制定組織目標，落實領導責任，規(guī)范集體行為和成員個體行為，優(yōu)化組織環(huán)境，通過各種形式的辦公會議制度、集體學習制度、民主生活會制度，加強協(xié)調(diào)溝通，使班子集體成員之間產(chǎn)生凝聚力、向心力和親和力，形成大膽負責，互相配合的工作機制。這樣也能發(fā)揮獎罰分明的激勵和約束作用，形成大家齊努力，人人做貢獻的工作氛圍。班子同級成員之間，自覺的協(xié)調(diào)關系很有必要。協(xié)調(diào)好同級關系，一是積極配合而不越位擅權；二是明辨是非而不斤斤計較；三是見賢思齊而不嫉賢妒能；四是相互溝通而不怨恨猜忌。（三）建立議事規(guī)則，充分發(fā)揮正職作用領導班子必須建立必要的議事規(guī)則、工作程序、工作標準，形成優(yōu)良的工作作風。首先，調(diào)整好班子內(nèi)部的各種關系，注意把民主集中制的原則貫穿于領導活動的全過程。其次，擺正班子成員之間的位置，避免發(fā)生越位沖突。再次，充分發(fā)揮正職的作用。正職必須當好班長，按照江澤民同志提出的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的這十六個字去做；養(yǎng)成一種尊重別人，重視別人意見，從群眾中來、到群眾中去的好作風；做到對事對人，一視同仁，一把尺子，一個標準；做到用人揚長避短，使班子成員能夠各盡所能、盡力工作； 做到