XX房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法（201X年第X版）編制日期：201X年X月第一章 目的第一條 為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理工作, 強(qiáng)化招標(biāo)采購工作的制度化、流程化管理，充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制，以合理低價(jià)原則、高性價(jià)比原則選擇合適的承包商和供貨商，達(dá)到控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本，確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和利潤目標(biāo)，特制定XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中所有工程建設(shè)類、設(shè)計(jì)/監(jiān)理/造價(jià)咨詢服務(wù)類、材料設(shè)備采購類，且單項(xiàng)招標(biāo)總額不小于10萬元的項(xiàng)目招標(biāo)。第三條 長期與我司合作且得到我司信任的承包商或供貨商，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)形式發(fā)包或直接委托；第四條 對(duì)于搶險(xiǎn)工程或工期緊迫且合同總價(jià)低的項(xiàng)目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)形式發(fā)包或直接委托；第五條 帶有政府壟斷性質(zhì)的項(xiàng)目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)或直接委托；第六條 金額小于10萬元的采購項(xiàng)目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)或直接委托。第三章 管理體系與職責(zé)分工第七條 人員組織機(jī)構(gòu)：(一) 最高決策者：董事長；(二) 最高審核機(jī)構(gòu)：招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)；(三) 招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員（共X人，單數(shù)）：組長：XXX副組長：XXX組員：XXX(四) 工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)：招標(biāo)采購部；(五) 工作關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)：成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部；(六) 開標(biāo)鑒證小組：招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員或各成員之授權(quán)委托人、與招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的招標(biāo)采購部人員；第八條 招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)主要職責(zé)：(一) 對(duì)于單項(xiàng)招標(biāo)金額大于1000萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目，其投標(biāo)單位的資格由委員會(huì)評(píng)議及審定；(二) 處理應(yīng)由委員會(huì)討論決定的招標(biāo)采購工作，或處理招標(biāo)采購部認(rèn)為需提交委員會(huì)討論決定的工作；(三) 修訂及審定招標(biāo)采購管理辦法、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本、合同標(biāo)準(zhǔn)版本；(四) 評(píng)審發(fā)包或采購規(guī)劃（招標(biāo)采購策劃）。第九條 招標(biāo)采購部主要職責(zé)：(一) 針對(duì)每一項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的合同組成、承包內(nèi)容、工作分界、計(jì)價(jià)方式、承包方式、付款方式以及結(jié)算方式等進(jìn)行策劃，編制發(fā)包或采購規(guī)劃；(二) 根據(jù)XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制XX項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃；(三) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購的所有組織管理工作，主要包括有：審查投標(biāo)單位資格、編制招標(biāo)文件、編制工程量清單及計(jì)算工程量、分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件、議標(biāo)談判、撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、發(fā)出中標(biāo)通知書與合同；(四) 協(xié)助項(xiàng)目管理部及成本管理部實(shí)施合同管理。第十條 成本管理部主要職責(zé)：(一) 負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各階段的目標(biāo)成本，為招標(biāo)采購提供成本控制的參考依據(jù)；(二) 參與分析投標(biāo)單位報(bào)價(jià)文件，參與議標(biāo)談判；(三) 協(xié)助招標(biāo)采購部編制工程量清單及計(jì)算工程量；(四) 負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)采購管理工作及審查招標(biāo)結(jié)果； (五) 負(fù)責(zé)合同管理。第十一條 設(shè)計(jì)管理部主要職責(zé)：(一) 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并推薦設(shè)計(jì)投標(biāo)單位供招標(biāo)采購部組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；(二) 負(fù)責(zé)向招標(biāo)采購部提供符合招標(biāo)條件的完整的招標(biāo)設(shè)計(jì)文件，其中包括：招標(biāo)圖紙、材料實(shí)物樣板、產(chǎn)品設(shè)備型號(hào)、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)等；(三) 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位涉及深化圖紙、材料樣板、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、外觀效果、結(jié)構(gòu)安全類等技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并向招標(biāo)采購部提出書面的專業(yè)評(píng)審意見；(四) 根據(jù)招標(biāo)采購部的招標(biāo)需求，審核、確認(rèn)帶方案招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)文件并向招標(biāo)采購部提供專業(yè)評(píng)審意見。第十二條 項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：(一) 負(fù)責(zé)向招標(biāo)采購部提供招標(biāo)所需的工程技術(shù)要求，其中包括：總工期、重要節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段劃分、施工現(xiàn)場情況及需要注意的問題等；(二) 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位涉及施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案類技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并向招標(biāo)采購部提出書面專業(yè)意見；(三) 負(fù)責(zé)合同管理。第四章 計(jì)劃管理與招標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)第十三條 招標(biāo)采購部應(yīng)做好計(jì)劃管理工作，招標(biāo)采購計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)公司編制下發(fā)的各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制而得到，用來指導(dǎo)招標(biāo)采購工作與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相匹配，從而更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；第十四條 投標(biāo)單位的來源(一) 在集團(tuán)公司尚未建立、健全承包商和供應(yīng)商管理機(jī)制，以及尚未實(shí)施合作單位履約動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)之前，投標(biāo)單位的來源為招標(biāo)采購部面向社會(huì)搜集或經(jīng)個(gè)人推薦；(二) 集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上人員可以實(shí)名制方式向招標(biāo)采購部推薦投標(biāo)單位；(三) 原則上每人僅可在每次招標(biāo)活動(dòng)中推薦一個(gè)投標(biāo)單位；(四) 所推薦的投標(biāo)單位應(yīng)具備：同類工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的資金實(shí)力、良好的履約守信能力、完善的企業(yè)管理體系、較高的工程技術(shù)水平、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)。第十五條 投標(biāo)單位的確定(一) 每次招標(biāo)采購活動(dòng)的參與投標(biāo)單位數(shù)原則上應(yīng)為5家，但最少不得少于3家，否則招標(biāo)活動(dòng)無效；(二) 原則上：招標(biāo)金額小于1000萬元的招標(biāo)項(xiàng)目，有效投標(biāo)單位不應(yīng)少于3家；招標(biāo)金額不小于1000萬元的招標(biāo)項(xiàng)目，有效投標(biāo)單位不應(yīng)少于5家；(三) 招標(biāo)采購部在完成投標(biāo)單位的資格預(yù)審、投標(biāo)單位考察、并征求總經(jīng)理/董事長/招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)意見后，提交XX項(xiàng)目工程/供貨投標(biāo)資格審批表報(bào)總經(jīng)理/董事長審批最終確定投標(biāo)單位；(四) 對(duì)于單項(xiàng)招標(biāo)金額在1000萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目，其投標(biāo)單位的資格由總經(jīng)理/董事長審批確定。第十六條 供招標(biāo)使用的設(shè)計(jì)技術(shù)文件的要求(一) 供招標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)要求，對(duì)于工程技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)明白確定；(二) 設(shè)計(jì)管理部應(yīng)向招標(biāo)采購部提供與紙質(zhì)版招標(biāo)圖紙一致的招標(biāo)圖紙電子文件，以方便工程量計(jì)算；(三) 所編制的招標(biāo)技術(shù)文件，不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)單位，而應(yīng)以國家、地方或行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國家、地方或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不相一致時(shí)，應(yīng)選取對(duì)項(xiàng)目有利的標(biāo)準(zhǔn)；(四) 不得以一家投標(biāo)單位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國家、地方或行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以投標(biāo)單位的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)參照時(shí)，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)提交招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)討論決定；(五) 在市場上能夠普遍采購的物品，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)在技術(shù)要求中指定三個(gè)同檔次物品生產(chǎn)廠家及品牌；(六) 設(shè)計(jì)管理部提供的項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件中主要工程材料實(shí)物樣板（含影響觀感的裝飾材料樣板）應(yīng)包括：外墻磚、裝飾石材、瓷磚、拋光磚、玻璃、墻紙、不銹鋼、主要五金件、木飾面板、木地板及木腳線、主要燈具等；(七) 當(dāng)某一項(xiàng)目比較緊急或特殊項(xiàng)目導(dǎo)致該項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作要急于開展，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)分批次向招標(biāo)采購部提供符合要求的招標(biāo)設(shè)計(jì)文件。第十七條 選擇計(jì)價(jià)方式與承包方式(一) 在圖紙等設(shè)計(jì)文件相對(duì)齊全的情況下，應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)、圖紙總價(jià)包干的方式，盡量減少合同開口數(shù)量，對(duì)于清單中的某些項(xiàng)目無法用圖紙準(zhǔn)確計(jì)量出工程量，則可單價(jià)包干，工程量暫定；(二) 原則上不采用定額計(jì)價(jià)，但當(dāng)某項(xiàng)目工程緊急且施工圖紙不完備時(shí)，可采用定額計(jì)價(jià)，類比同類工程按綜合單價(jià)暫估總價(jià)后適當(dāng)下浮簽訂合同，圖紙中的材料、設(shè)備由承包方向業(yè)主方報(bào)板、定價(jià)（甲指乙供）；(三) 對(duì)于同一種類的材料、同一名稱的成品、器具或設(shè)備，當(dāng)合同總價(jià)值較高時(shí)，業(yè)主方可決定是否對(duì)其指定供貨（甲供）；(四) 當(dāng)按清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)時(shí)，業(yè)主方應(yīng)對(duì)各種主要裝修材料（設(shè)備）或機(jī)電材料（設(shè)備），提供不少于3個(gè)品牌且相同檔次的材料（設(shè)備）供投標(biāo)單位選定其一。第十八條 招標(biāo)文件的編制(一) 為防止標(biāo)底價(jià)泄露影響公平競爭、充分競爭，不編制標(biāo)底價(jià)；(二) 招標(biāo)采購部應(yīng)使用經(jīng)招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)審議通過的標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件格式及內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的合同格式及內(nèi)容；(三) 投標(biāo)文件中必須有投標(biāo)單位專門的回標(biāo)承諾函，內(nèi)容主要為承諾回標(biāo)即視為投標(biāo)單位全部接受招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容，若不做回標(biāo)承諾，則視為不接受招標(biāo)文件，應(yīng)給予廢標(biāo)處理；(四) 招標(biāo)文件中涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、法律訴訟以及集團(tuán)公司利益的敏感性條款內(nèi)容的修改、補(bǔ)充、完善，均應(yīng)由招標(biāo)采購部提交招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)討論確定；(五) 招標(biāo)采購部、成本管理部在編制工程量清單和計(jì)算工程量時(shí)，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，并保存好中間過程計(jì)算書底稿，工程量清單的準(zhǔn)確度偏差應(yīng)在3%以內(nèi)；(六) 所有招標(biāo)圖紙應(yīng)加蓋招標(biāo)采購部部門印章；(七) 招標(biāo)文件編制完成后應(yīng)有專人復(fù)核，對(duì)委托造價(jià)咨詢公司編制的清單，應(yīng)按委托合同的要求進(jìn)行審核；(八) 招標(biāo)文件編制及復(fù)核完成后，招標(biāo)采購部通過集團(tuán)公司OA辦公系統(tǒng)將電子文件發(fā)給各會(huì)簽部門及人員，同時(shí)在限定時(shí)間內(nèi)收集會(huì)簽意見；(九) 依照會(huì)簽意見修改后的招標(biāo)文件按以下流程會(huì)簽：招標(biāo)采購部經(jīng)辦人簽名確認(rèn)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)成本管理部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理/工程部經(jīng)理簽名確認(rèn)與本次招標(biāo)有業(yè)務(wù)或技術(shù)關(guān)聯(lián)的其他部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)（視需要）副總經(jīng)理（主管招標(biāo)采購）簽名確認(rèn)法律顧問簽名確認(rèn)總經(jīng)理簽名確認(rèn)董事長簽名確認(rèn)。第十九條 發(fā)出標(biāo)書(一) 書面投標(biāo)邀請函應(yīng)包括：領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)間、投標(biāo)保證金金額和繳交方式、答疑時(shí)間、截標(biāo)時(shí)間、項(xiàng)目范圍和內(nèi)容、投標(biāo)保證書等要素；(二) 發(fā)標(biāo)之日，應(yīng)檢查投標(biāo)單位是否已交納投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證書是否簽字蓋章，檢查無誤后發(fā)放招標(biāo)文件并要求投標(biāo)單位簽收；(三) 投標(biāo)保證金的金額可按照招標(biāo)總金額的大小收取0.3萬元至10萬元，最高不超過30萬元，單項(xiàng)招標(biāo)總金額在100萬元以下的項(xiàng)目可以不收取投標(biāo)保證金；(四) 未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金于招標(biāo)結(jié)束后退回，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金于中標(biāo)單位進(jìn)場開工或開始供應(yīng)第一批貨后退還；(五) 在我司房地產(chǎn)項(xiàng)目尚余足額工程款的曾合作投標(biāo)單位，可用與投標(biāo)保證金數(shù)額相同的工程款作抵押；(六) 招標(biāo)采購部在各投標(biāo)單位的投標(biāo)圖紙回收齊全后，通知財(cái)務(wù)部退回投標(biāo)保證金，無法退齊投標(biāo)圖紙的應(yīng)按圖紙復(fù)印價(jià)扣款；(七) 投標(biāo)保證金由財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)規(guī)定收取和退還。第二十條 招標(biāo)答疑(一) 工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)按招標(biāo)實(shí)際需要召開答疑會(huì)；(二) 應(yīng)督促各投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)疑問以書面形式送達(dá)招標(biāo)采購部；(三) 招標(biāo)答疑期間，招、投標(biāo)雙方的往來文件均以書面加蓋章形式往來，傳遞文件的方式可為以三種形式中的一種或多種：親自送達(dá)；文件掃描后發(fā)電子郵件；傳真；(四) 招標(biāo)經(jīng)辦人將各投標(biāo)單位提出的疑問統(tǒng)一匯總整理，同時(shí)起草答復(fù)文件或信函，經(jīng)審批蓋章后向所有投標(biāo)單位統(tǒng)一發(fā)放，此答疑文件視為招標(biāo)文件的一部分。第二十一條 截標(biāo)及廢標(biāo)處理(一) 項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)辦人提前24小時(shí)電話提醒各投標(biāo)單位截標(biāo)時(shí)間，對(duì)于超過截標(biāo)時(shí)間送達(dá)的標(biāo)書應(yīng)做廢標(biāo)處理；(二) 對(duì)按時(shí)送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)采購部資料員應(yīng)仔細(xì)檢查投標(biāo)文件封裝是否滿足要求（是否注明投標(biāo)項(xiàng)目名稱、投標(biāo)單位名稱、回標(biāo)日期；是否密封包裝并蓋好騎縫章；是否注明正副本等），并將檢查情況記錄在案；(三) 投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)應(yīng)分開密封包裝，經(jīng)濟(jì)標(biāo)為一正本、兩副本共叁份，技術(shù)標(biāo)為一正本、兩副本共叁份。第二十二條 開標(biāo)(一) 理論上投標(biāo)截止時(shí)間即為開標(biāo)鑒證時(shí)間，招標(biāo)采購部在投標(biāo)截止時(shí)間終止后應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行開標(biāo)鑒證；(二) 開標(biāo)鑒證的人員應(yīng)為招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員或各委員的授權(quán)委托人，以及與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的招標(biāo)采購部人員；(三) 招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)在開標(biāo)鑒證時(shí)間前24小時(shí)確認(rèn)參加開標(biāo)鑒證的人員，以利開標(biāo)鑒證工作順利開展；(四) 標(biāo)書拆封前招標(biāo)經(jīng)辦人介紹項(xiàng)目的回標(biāo)情況：包括參與項(xiàng)目投標(biāo)的單位名稱、有無按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回標(biāo)、投標(biāo)文件有無密封和蓋章、投標(biāo)文件是否完整等，同時(shí)對(duì)各單位的投標(biāo)文件密封情況、開標(biāo)鑒證活動(dòng)情況進(jìn)行拍照取證，用以撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告；(五) 拆開標(biāo)書、填寫報(bào)價(jià)、各開標(biāo)鑒證人員簽名確認(rèn)、各部門領(lǐng)取標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審分析，同時(shí)招標(biāo)采購部通知評(píng)標(biāo)分析意見返回招標(biāo)采購部的時(shí)間。第五章 評(píng)標(biāo)、議標(biāo)與定標(biāo)第二十三條 根據(jù)不同的招標(biāo)項(xiàng)目，采用以下三種評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中做出規(guī)定：(一) 最低價(jià)法：該方法適用于:同等品牌、規(guī)格、型號(hào)的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目，該類項(xiàng)目根據(jù)談判結(jié)果，最低價(jià)格者為中標(biāo)單位；(二) 合理低價(jià)法：該方法適用于：a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目；b) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價(jià)低的工程類施工項(xiàng)目；(三) 綜合評(píng)價(jià)法：該方法適用于工程類設(shè)備較多、施工復(fù)雜的建筑、安裝、大型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項(xiàng)目，綜合評(píng)價(jià)越高越符合中標(biāo)條件。a) 綜合評(píng)價(jià)權(quán)重分配，在評(píng)標(biāo)前由相關(guān)部門對(duì)應(yīng)初步確定技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審計(jì)分結(jié)果，采購經(jīng)辦人匯總各方意見報(bào)招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)討論確定，如：經(jīng)濟(jì)標(biāo)70%、技術(shù)標(biāo)30%。b) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，如：經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分=70【1-（投標(biāo)報(bào)價(jià)-投標(biāo)最低價(jià)）/（投標(biāo)最低價(jià)）】（最低標(biāo)報(bào)價(jià)為滿分70分）c) 技術(shù)標(biāo)采用百分制，由相關(guān)評(píng)審人員按技術(shù)標(biāo)評(píng)分表評(píng)分，由技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)人匯總采用算術(shù)平均法確定最終分值，并將技術(shù)標(biāo)評(píng)分表及技術(shù)標(biāo)最終分值匯總表報(bào)招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)。技術(shù)標(biāo)得分=技術(shù)標(biāo)最終分值*30%綜合總分=經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分+技術(shù)標(biāo)得分第二十四條 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)(一) 技術(shù)標(biāo)原則上由設(shè)計(jì)管理部或項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)評(píng)審；(二) 涉及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案類的技術(shù)標(biāo)，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)評(píng)審；(三) 涉及深化圖紙、材料樣板、產(chǎn)品選型、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、外觀效果、結(jié)構(gòu)安全類的技術(shù)標(biāo)，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審；(四) 所有技術(shù)標(biāo)評(píng)審的結(jié)果，均由招標(biāo)采購部匯總并以商務(wù)談判形式統(tǒng)一發(fā)給投標(biāo)單位。第二十五條 經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及初審(一) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)后，淘汰投標(biāo)總價(jià)最高的投標(biāo)單位。如投標(biāo)單位為5家，則淘汰最高標(biāo)與次高標(biāo)；如投標(biāo)單位為3或4家，則淘汰最高標(biāo)；(二) 對(duì)因最高標(biāo)被淘汰的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也應(yīng)做評(píng)標(biāo)分析，并向招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)報(bào)告；(三) 開標(biāo)后，由招標(biāo)采購部與成本管理部分別對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)分析；(四) 招標(biāo)采購部會(huì)同成本管理部就評(píng)標(biāo)分析進(jìn)行商討并形成相關(guān)意見，同時(shí)提交招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)討論；(五) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)分析的主要內(nèi)容：檢查是否存在漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、是否存在不平衡報(bào)價(jià)等問題；對(duì)各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)（各項(xiàng)清單報(bào)價(jià)和各主要項(xiàng)目綜合單價(jià)）相互進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯粎⒄找郧邦愃乒こ滔嗤?xiàng)目合同價(jià)格進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?；參照市場價(jià)格水平進(jìn)行單價(jià)及總報(bào)價(jià)水平分析。第二十六條 投標(biāo)單位澄清(一) 對(duì)于各投標(biāo)單位投標(biāo)文件存在的問題，招標(biāo)采購部應(yīng)發(fā)函要求各投標(biāo)單位進(jìn)行書面澄清；(二) 需澄清的主要問題如下：投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件未明確響應(yīng)，或與招標(biāo)文件的部分實(shí)質(zhì)性條款、條件和規(guī)定不相符，有部分實(shí)質(zhì)差異或者保留等；投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件或其所附合同條件或其主要條款中約定的招標(biāo)人的權(quán)利和投標(biāo)單位的義務(wù)加以限制或改變等；投標(biāo)文件存在漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤等；投標(biāo)文件存在不平衡報(bào)價(jià)等。第二十七條 議標(biāo)(一) 招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)對(duì)匯總后的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析意見開會(huì)討論并選定出議標(biāo)單位；(二) 招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員可根據(jù)需要決定是否參與議標(biāo)談判工作。第二十八條 定標(biāo)(一) 經(jīng)過開標(biāo)投標(biāo)單位澄清評(píng)標(biāo)分析議標(biāo)再次回標(biāo)的程序，招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)最終確定擬中標(biāo)人；(二) 招標(biāo)采購部依照招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)意見與擬中標(biāo)人進(jìn)行最終談判，同時(shí)撰寫評(píng)標(biāo)分析報(bào)告及填寫中標(biāo)人審批表；(三) 中標(biāo)金額在50萬元以下的報(bào)總經(jīng)理審批，中標(biāo)金額不小于50萬元的報(bào)總經(jīng)理審核、董事長審批；(四) 發(fā)出中標(biāo)通知書及辦理合同會(huì)簽審批。第六章 合同簽署、交底與存檔第二十九條 合同的簽署(一) 合同文件由招標(biāo)過程中的所有往來文件、資料及合同文本組成；(二) 鑒于招標(biāo)文件已經(jīng)過會(huì)簽程序，為提高工作效率及商業(yè)保密需要，合同文件僅走公司內(nèi)部會(huì)簽流程；(三) 合同文件按以下流程會(huì)簽：招標(biāo)采購部經(jīng)辦人簽名確認(rèn)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)成本管理部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)副總經(jīng)理（主管招標(biāo)采購）簽名確認(rèn)法律顧問簽名確認(rèn)總經(jīng)理簽名確認(rèn)董事長簽名確認(rèn)；(四) 已完