第十章進度管理1目的明確進度計劃管理職責、進度計劃管理體系以及進度計劃的編制、審核、發(fā)布、檢測和變更等管理制度，確保煤制油項目建設進度總目標的實現(xiàn)。2范圍適用于伊泰伊犁能源有限公司100萬噸/年煤制油項目建設全過程的進度計劃管理。3管理原則分級管理：進度計劃管理體系分為四級，不同級次進度計劃由相應管理部門負責管理。合理統(tǒng)籌：合理安排每個時間節(jié)點，科學編排每條作業(yè)的邏輯關系，使整個計劃具有較強的執(zhí)行性。及時跟蹤：每周定期更新項目進度計劃，反饋項目執(zhí)行情況，動態(tài)反應當前執(zhí)行情況對整個項目的影響?？茖W調整：綜合分析計劃的編排以及執(zhí)行情況，結合整個項目的要求以及工作本身的內在特征等，準確地進行偏差分析，科學地進行計劃調整，確保項目進度的順利進行。4職責4.1總經理辦公會1.確立項目建設總進度目標。2.批準項目進度計劃管理體系。3.審核項目一、二級進度計劃及變更。4.2控制部1.負責項目進度計劃的歸口管理工作。2.建立并完善項目進度計劃管理體系以及相關的規(guī)章制度和管理程序。3.負責項目WBS劃分原則的定義及項目一、二級進度計劃WBS的編制、維護、更新。4.組織編制項目一、二級進度計劃；批準各承包商的二級、三級進度計劃及變更。5.建立和維護項目進度檢測系統(tǒng)，監(jiān)督檢查各承包商進度檢測系統(tǒng)的運行情況；負責項目進度檢測數據的匯總。6.審批承包商項目三級進度計劃更新及檢測數據。7.負責項目進度管理軟件實施。8.以項目進度計劃為依據，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項目最終完成。9.為了使制約進度的問題能夠得到妥善解決，應每月組織進度計劃協(xié)調會。10.負責檢查指導各項目部進度計劃管理工作。4.3設計部1.參加項目一、二級進度計劃的編制和動態(tài)管理。2.組織總體設計、基礎設計等承包商編制三級進度計劃并實施動態(tài)管理，對承包商進度計劃完成情況進行定期檢查、考核。3.審核設計承包商三級進度計劃、變更申請及更新檢測數據。4.負責設計二級進度計劃的數據更新、檢測工作。5.負責對設計進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題進行總體協(xié)調管理。6.負責設計進度風險管理。 （與第五條重復）8.負責組織設計進度協(xié)調會議。4.4裝備部1.參加項目一、二級進度計劃的編制和動態(tài)管理。2.負責對采購進度計劃的執(zhí)行情況及制造商的制造進度進行總體協(xié)調管理。 3.組織編制公司自采設備、物資的三級進度計劃并組織實施，負責公司自采物資的進度控制，對非自采設備材料進行監(jiān)督管理。4.負責建設單位采購合同三級計劃進度的數據錄入工作。5.負責采購進度風險管理。6.協(xié)調項目部采購進度管理工作。7.審核承包商進度計劃、變更申請及更新檢測數據。8.負責組織采購進度協(xié)調會議。4.5施工管理部1.參加項目一、二級進度計劃的編制和動態(tài)管理。2.負責對施工進度計劃執(zhí)行情況進行總體協(xié)調管理。4.協(xié)調項目部進度管理工作。5.負責組織召開施工進度協(xié)調會議。7.審核承包商施工三級進度計劃、變更申請及更新檢測數據。4.6 項目部1.組織管理范圍內的項目二、三級計劃的編制，并對項目的總體進度負責。2.審核承包商提交的進度計劃并實施動態(tài)管理。3.負責管理范圍內進度計劃的數據錄入、檢測工作。4.審核承包商工作分解結構及其進度檢測系統(tǒng)。5.檢查、監(jiān)督及考核承包商進度計劃的執(zhí)行情況，對承包商的進度計劃等工作進行檢查。6.負責管理范圍內不同承包商之間的進度界面的協(xié)調。7.負責管理范圍內的進度風險管理。8.負責組織審核承包商上報的進度報告。4.7監(jiān)理公司1.建立現(xiàn)場例會制度及時協(xié)調解決制約進度的問題。2.根據監(jiān)理合同要求，協(xié)助項目部做好進度計劃的管理工作。3.督促、審核各承包商編制進度計劃，嚴格監(jiān)督和控制計劃進度的實施。4.對進度計劃變更提出評估意見。5.審核承包商月度工作量完成情況，對進度偏差原因進行分析，并提出整改意見。 4.8承包商1.負責按規(guī)定編制合同范圍內的WBS。2.負責編制和落實合同范圍內的三級進度計劃及四級作業(yè)計劃 。3.負責合同范圍內的日常進度計劃的管理，包括計劃的編制、執(zhí)行、檢測、更新和變更申請等。4.負責管理分包商的進度計劃。 5. 負責向業(yè)主提交各類報表數據。6.負責向業(yè)主提供充足且準確的工程實物量、進度檢測數據、分析預測數據。7.承包商負責提供能滿足工作需要的控制經理、計劃工程師來完成合同的履行。5管理內容與要求5.1進度計劃體系5.1.1工作分解結構（WBS）5.1.1.1定義階段WBS第1級：工作類別，包括：01 項目核準、02 總體設計、03 基礎設計、04 前期采購、05 現(xiàn)場施工準備、06 EPC招標（EPCM）由于各工作類別內容各不相同，現(xiàn)將WBS第2級及以下層級分別定義為如下形式：01項目核準項目核準無需進一步細分WBS，下層為項目核準的支持文件02 總體設計WBS第2級：卷冊WBS第3級：單元-F-T合成單元、硫回收單元WBS第4級：專業(yè)-工藝、結構、給排水03 基礎設計WBS第2級：功能區(qū)-工藝裝置、總圖運輸、儲運系統(tǒng)WBS第3級：單元WBS第4級：專業(yè)04 前期采購WBS第2級：裝置WBS第3級：長周期設備05 現(xiàn)場施工準備WBS第2級：工作內容06 EPC、EPCM招標WBS第2級：招標批次-第一批、第二批5.1.1.2實施階段本項目的WBS級別劃分原則如下：（1）第1 級：功能區(qū)-工藝裝置、總圖運輸、儲運系統(tǒng)（2）第 2 級：由各裝置包組成，由2位字符組成，與項目部設置保持一致（3）第 3 級：工作類別 - E、P、C （4）第 4 級：單元F-T合成單元、硫回收單元（5）第 5 級：專業(yè) -工藝、結構、給排水（6）第 6 級：由區(qū)域組成（7）第 7 級：工作包5.1.2.1項目一級進度計劃1.項目一級進度計劃列出了設計、采購、施工和工程交接的主要活動，以及對項目有重大影響的主要控制點。2.項目一級進度計劃的WBS可以定義至WBS劃分原則的第四級。3.項目一級進度計劃確定的里程碑，一經批準將成為項目進度的總目標。4.項目一級進度計劃使用P6軟件編制。5.1.2.2項目二級進度計劃1.項目二級進度由項目一級進度計劃細化而來，為整個項目的執(zhí)行控制計劃，反映了項目各專業(yè)的計劃安排情況。2.項目二級進度計劃是各承包商三級進度計劃編制的依據。3.項目二級進度計劃的WBS定義至WBS劃分原則的第五級。4.項目二級進度計劃使用P6軟件編制。5.1.2.3項目三級進度計劃1.項目三級進度計劃應按照項目二級進度計劃各項工作進度安排進行分解，編制深度應體現(xiàn)WBS工作包一級，它必須滿足項目二級進度計劃所確定的各專業(yè)的進度要求。2.項目三級進度計劃的WBS定義至WBS劃分原則的第七級。3.項目三級進度計劃用于建立進度檢測基準ACWP（實際值）和進行BCWP（贏得值）跟蹤檢測。4.項目三級進度計劃使用P6軟件編制。5.項目三級進度計劃由承包商在業(yè)主提出的規(guī)定期限內編制完成，經監(jiān)理審核完成，并按月進行更新。5.1.2.4項目四級進度計劃1.項目四級作業(yè)計劃由承包商在項目三級進度計劃的基礎上自行編制，它是作業(yè)層使用的計劃，涉及到工序級內容，它是詳細進度控制的工具。2.項目四級作業(yè)計劃按周進行更新。3.設計計劃要求反應出每周要進行的工作任務、廠商資料返回情況、出圖計劃、請購文件提交等。4.采購計劃要求反應出各采購階段，包括詢價、評標、訂單簽訂、檢驗、出廠、運輸、到場等的具體時間安排，并采用采購狀態(tài)報告的形式反映所有設備和材料的采購直至運輸至現(xiàn)場的全過程。5.施工計劃要求反映出施工不同階段的詳細作業(yè)時間表，如混凝土澆筑，鋼結構預制、安裝，管道試壓吹掃等，施工階段的項目四級作業(yè)計劃包括每月施工各專業(yè)作業(yè)計劃、周作業(yè)計劃、周工程量統(tǒng)計報表、月物資需求計劃、月施工各工種人力分布計劃。5.2進度計劃編制、審核、發(fā)布及實施5.2.1進度計劃的編制及審核一級計劃：控制部組織編制，相關職能部門、各項目部參與，總經理辦公會審核，集團公司審批；二級計劃：控制部組織編制，相關職能部門、各項目部、EPC/EPCM總包商參與，總經理辦公會審核，集團公司審批；三級計劃： EPC/EPCM總包商、施工承包商編制，監(jiān)理審核，項目部組織評審、相關職能部門參與，控制部審批；四級計劃：EPC/EPCM總包商組織編制、施工承包商參與，監(jiān)理審核，項目部審批。5.2.2進度計劃的發(fā)布、實施所有進度計劃經批準后方可發(fā)布、實施，伊犁項目一級、二級進度計劃經公司經理班子審核后報集團審批，作為對伊犁公司的進度考核依據。項目三級進度計劃經監(jiān)理審核，項目部組織評審后經控制部審批作為對承包商的進度考核依據。承包商編制的三級進度計劃一經批準，將作為合同實施的基準計劃，如有變更，按照進度計劃審批程序執(zhí)行。5.3項目進度的檢測與跟蹤5.3.1進度檢測的框架體系按照項目功能區(qū)裝置包裝置工作類別專業(yè)區(qū)域工作包層層分配權重系數，形成整個項目的權重體系。完成的工作進度百分比按照工作包區(qū)域專業(yè)工作類別裝置裝置包功能區(qū)項目層層進行匯總，形成整個項目的檢測系統(tǒng)。根據權重體系和項目進度計劃生成進度檢測體系中計劃累計進度S曲線；按照進度檢測模板的要求填報進展數據后，生成反應工作計劃完成百分比的實際累計進度S曲線，通過兩條S曲線的對比直觀地反應出計劃進度與實際進度的差值。5.3.2進度檢測的方法5.3.2.1定義階段根據定義階段的工作特點，不進行權重分攤，而以進度更新形成的工期完成百分比作為進度檢測完成百分比。5.3.2.2實施階段1.詳細設計進度檢測詳細設計進度檢測系統(tǒng)以人工時為基礎建立設計權重，通過進度檢測系統(tǒng)跟蹤詳細設計的實際進度。相關的設計專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導詳細設計承包商的進度檢測工作。 2.采購進度檢測項目采購進度檢測系統(tǒng)以概算費用為基礎建立采購權重，相關的采購專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導采購承包商的進度檢測工作。3.施工進度檢測施工進度檢測系統(tǒng)將通過合同額、工程量或人工時為基礎的權重來建立，相關的施工專業(yè)工程師和進度計劃工程師負責指導施工承包商的進度檢測工作，確保其應用的程序、系統(tǒng)遵守贏得值原理。5.3.3進度計劃跟蹤、分析為了讓進度計劃執(zhí)行更有效果，項目將建立進度計劃跟蹤、分析體系，這一工作將貫穿于項目的全過程，覆蓋至承包商的四級作業(yè)計劃。在各級進度計劃批準后，建立各級進度目標計劃，實際完成情況與目標計劃進行比較，直觀地反映基準進度計劃的執(zhí)行情況。進度計劃跟蹤的結果在項目進展周、月報中進行詳細的分析、說明，并對項目進展進行預測與評估，項目的各級進度計劃每月應當更新一次。計劃跟蹤、分析后，通過進度協(xié)調會的形式來解決計劃執(zhí)行中存在的問題。5.4進度計劃的調整5.4.1一級、二級計劃的調整一級、二級計劃原則上不予調整。當工程實際進展與計劃產生較大差異且通過趕工措施仍無法完成計劃時，由控制部提出修改一級、二級計劃的書面申請，經理班子組織相關部門審核后上報集團公司，集團公司批準后進行調整。5.4.2三級計劃的