【工作計劃】20XX年公司營銷主管年度工作計劃模板導讀：三一文庫()/工作計劃/雙擊可刪除頁眉20XX 年公司營銷主管年度工作計劃模板ww w.31d oc.co m 特征 碼 gIz KZITA IWrCU iNuJE tZ我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可 是現(xiàn)地產(chǎn)公司年度工作計劃表模板三一文庫()/工作計劃/雙擊可刪除頁眉20XX 年公司營銷主管年度工作計劃模板ww w.31d oc.co m 特征 碼 gIz KZITA IWrCU iNuJE tZ我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可 是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險， 這是對公司極為不利 的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃。新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃： 一、實際招商開發(fā)操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工 作。2、學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好 例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握 運用別人的先進經(jīng)驗。3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪 的三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善 新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人 才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪三一文庫()/工作計劃/雙擊可刪除頁眉酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員 工辦理社會保險。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源 管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā) 展的人力資源管理體系。3、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好 部門人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的 運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘 (人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、 本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理 且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面 試、 半結(jié)構(gòu)性面試、 非結(jié)構(gòu)化面試、 心理測驗、 無領(lǐng)導小組討論、 角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作 計劃、 績效監(jiān)控與輔導、 績效考核(目標管理法、 平衡計分卡法、 標桿超越法、 kpi 關(guān)鍵績效指標法)、 績效反饋面談、 績效改進(卓 越績效標準、六西格瑪管理、iso 質(zhì)量管理體系、標桿超越)、 績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員 工培訓與開發(fā)、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。三一文庫()/工作計劃/雙擊可刪除頁眉8