論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 劉宇 （四川西華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，四川成都611930） 摘要：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的變化與發(fā)展，它必須實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，以更好的迎接網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的挑戰(zhàn)與需求。因此，本文將討論下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率與效果。 關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）16-0176-01 新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下。那么，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯然也離不開網(wǎng)絡(luò)化的管理手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡快采取網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作模式、工作方法，創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理對(duì)象與報(bào)告模式，從而更好的在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。 一、采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該采取新的管理模式，即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式。應(yīng)該來說，這是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，它可以讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式變成一個(gè)更為集中、動(dòng)態(tài)與協(xié)同的管理模式。具體來說，中小企業(yè)采取了網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式，可以改變企業(yè)原先的組織結(jié)構(gòu)，讓桌面管理功能轉(zhuǎn)化為非桌面的網(wǎng)絡(luò)化管理，從而為集中管理模式提供了可能性。中小企業(yè)可以充分利用好網(wǎng)絡(luò)工具來整合所有的財(cái)務(wù)信息資源，不僅可以在一定程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，還可以大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。這是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，可以大大加強(qiáng)對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理工作，一旦有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)被錄入到相應(yīng)的服務(wù)器中去，就會(huì)隨時(shí)接受財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的檢測(cè)，從而真正讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)集中化的會(huì)計(jì)核算。加之網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式本身就會(huì)讓管理人員的數(shù)量減少，可以加強(qiáng)高層與基層之間的人員溝通，還可以有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出與收入的監(jiān)控，大大提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。 中小企業(yè)采取了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，還可以讓傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式走向動(dòng)態(tài)化的管理模式，可以進(jìn)行在線即時(shí)的財(cái)務(wù)管理。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于一種靜態(tài)的管理模式，主要依靠的是事后相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料，基于這些靜態(tài)的信息資料來對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的控制。這實(shí)際上大大降低了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性與可靠性。而中小企業(yè)實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式之后，它讓財(cái)務(wù)管理工作突破了時(shí)間與空間的限制與局限，可以讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一定程度上的同步，真正讓靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向了動(dòng)態(tài)化的管理模式，它還可以通過對(duì)銀行的信息鏈接來掌握最新的財(cái)務(wù)信息，有利于給企業(yè)管理者提供更為及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理，保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策更為科學(xué)化與智能化。當(dāng)然，中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，從而實(shí)現(xiàn)了以物流為依據(jù)，信息流為核心，資金流為主體的全新運(yùn)作方式，大大優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率與效果。 二、采用新型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了應(yīng)用以上所述的新模式以外，還應(yīng)該充分利用好各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與手段來提高財(cái)務(wù)管理工作的成效。因此，中小企業(yè)首先應(yīng)該采取網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的柔性管理辦法。這是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境充滿著很多不穩(wěn)定的因素，為了增強(qiáng)自己的生存與發(fā)展能力，中小企業(yè)就應(yīng)該采取柔性管理方式，盡可能的根據(jù)市場(chǎng)的變化與經(jīng)濟(jì)的需求來推出一些具有特色的新產(chǎn)品。那么，財(cái)務(wù)柔性管理就是指要利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)各種財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行一定的優(yōu)化，讓信息資源具有一定的柔性，從而讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源能夠在多方面被多方式的運(yùn)用起來，有利于中小企業(yè)的全面化財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施。 其次，中小企業(yè)還應(yīng)該采取再生式的財(cái)務(wù)管理方法。這就是說中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行大膽且根本性的變革，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重新調(diào)整與優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)內(nèi)部與外部的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)需要。應(yīng)該來說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)再生管理能夠大大降低產(chǎn)品成本，并通過電子商務(wù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件的開發(fā)與應(yīng)用來協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理理念，提升自己的財(cái)務(wù)管理責(zé)任感，不僅可以減少人力成本，還可以大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。此外，中小企業(yè)還可以實(shí)行財(cái)務(wù)虛擬管理，這是財(cái)務(wù)資源有限情況下的必然選擇，它將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的進(jìn)一步優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)全面且創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理。 三、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和報(bào)告模式的創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還應(yīng)該從管理對(duì)象與報(bào)告模式方面入手，努力實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的創(chuàng)新。 此外，中小企業(yè)還應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理報(bào)告模式的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)也發(fā)生了較大的改變，即中小企業(yè)應(yīng)該順利網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展要求，更為看重對(duì)使用者提供有效的會(huì)計(jì)信息，并利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)來實(shí)行突破時(shí)間與空間的會(huì)計(jì)報(bào)告，尤其要進(jìn)行網(wǎng)上在線披露信息工作，還應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化報(bào)告要素，讓知識(shí)勞動(dòng)者都能夠積極主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理工作中去，從而更好的滿足多元化的財(cái)