2026年飲料制造公司員工星級評定管理制度第一章總則第一條制度目的為建立科學(xué)、公正的員工評價體系，激發(fā)員工工作積極性與主動性，提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，推動公司飲料生產(chǎn)質(zhì)量、效率及整體運營水平的持續(xù)提升，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與公司簽訂正式勞動合同的在職員工，不包含試用期員工、臨時工及外包人員。第三條評定原則公平公正原則：評定過程嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不受個人情感、人際關(guān)系等非客觀因素影響，確保所有員工在同等條件下參與評定?？陀^真實原則：以員工實際工作表現(xiàn)、業(yè)績數(shù)據(jù)、技能水平等為評定依據(jù)，避免主觀臆斷，做到評定結(jié)果真實反映員工工作情況。公開透明原則：評定標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果等關(guān)鍵信息及時向員工公示，接受員工監(jiān)督，員工對評定結(jié)果有異議可按規(guī)定程序申訴。激勵發(fā)展原則：將評定結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，鼓勵員工不斷提升自我，同時為公司培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。第二章評定機構(gòu)及職責(zé)第四條評定機構(gòu)組成公司成立員工星級評定委員會（以下簡稱“評定委員會”），由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員；各部門成立評定小組，由部門負(fù)責(zé)人、骨干員工組成。第五條評定機構(gòu)職責(zé)評定委員會職責(zé)：制定、修訂員工星級評定管理制度；確定星級評定的總體計劃和時間安排；審核各部門提交的評定結(jié)果；處理員工對評定結(jié)果的申訴；監(jiān)督整個評定過程的公平、公正。評定小組職責(zé)：按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對本部門員工進行初步評定，收集、整理員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等相關(guān)材料；向評定委員會提交本部門員工的初步評定結(jié)果及相關(guān)證明材料；配合評定委員會處理本部門員工的申訴事宜。人力資源部門職責(zé)：作為評定工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)星級評定的日常工作，包括發(fā)放評定表格、收集評定材料、匯總評定結(jié)果；為各部門提供評定工作的咨詢和指導(dǎo)；建立員工星級評定檔案，記錄員工每次的評定結(jié)果及相關(guān)情況。第三章星級設(shè)置及評定標(biāo)準(zhǔn)第六條星級設(shè)置員工星級分為一至五星五個等級，其中一星為基礎(chǔ)等級，五星為最高等級。第七條評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)主要包括工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)四個方面，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作業(yè)績（40%）：以員工在評定周期內(nèi)的工作任務(wù)完成情況為主要依據(jù)，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。例如，生產(chǎn)崗位員工需參考生產(chǎn)產(chǎn)量是否達到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品合格率是否符合質(zhì)量要求、是否按時完成生產(chǎn)任務(wù)；銷售崗位員工需參考銷售業(yè)績是否達成目標(biāo)、客戶開發(fā)數(shù)量等；職能崗位員工需參考本職工作任務(wù)的完成質(zhì)量和及時性，如報表提交的準(zhǔn)確性和及時性、流程優(yōu)化的效果等。工作技能（30%）：根據(jù)員工所在崗位的要求，評估員工具備的專業(yè)技能水平和學(xué)習(xí)提升能力。生產(chǎn)崗位員工需掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能、故障排查與簡單維修技能、飲料生產(chǎn)工藝知識等；質(zhì)量檢測崗位員工需掌握質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測設(shè)備的使用技能等；管理崗位員工需具備團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等技能。同時，員工在評定周期內(nèi)參加公司組織的培訓(xùn)、獲得相關(guān)技能證書，或在工作中主動學(xué)習(xí)新技能并應(yīng)用于實際工作，可作為技能提升的加分項。工作態(tài)度（20%）：主要評估員工在工作中的責(zé)任心、積極性、團隊合作精神等。具體表現(xiàn)為是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，對待工作是否嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)；是否主動承擔(dān)額外工作任務(wù)，積極參與公司或部門組織的各項活動；是否與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)，有無推諉扯皮現(xiàn)象等。遵章守紀(jì)（10%）：以公司的規(guī)章制度為依據(jù)，評估員工在評定周期內(nèi)的遵守紀(jì)律情況，包括是否按時上下班、有無遲到早退曠工現(xiàn)象；是否遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、保密制度、考勤制度等；是否存在違反公司規(guī)章制度的行為及受到處罰的情況。各星級對應(yīng)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評定委員會根據(jù)不同崗位的特點制定詳細(xì)的評分細(xì)則，評分細(xì)則需明確各考核指標(biāo)的具體分值、評分方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，確保評定標(biāo)準(zhǔn)可量化、可操作。第四章評定周期及流程第八條評定周期員工星級評定每年度進行一次，評定周期為上一年度的1月1日至12月31日；新入職滿一年的員工，自入職滿一年的次月起參與下一次星級評定。第九條評定流程自評階段（每年1月5日前完成）：員工對照本制度規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)及崗位評分細(xì)則，對自己在評定周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《員工星級評定自評表》，并附上相關(guān)業(yè)績證明材料，提交至所在部門的評定小組。部門初評階段（每年1月15日前完成）：評定小組收到員工自評材料后，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績數(shù)據(jù)、同事評價等情況，對員工進行初步評定，填寫《員工星級評定部門初評表》，確定初步的星級等級，并將初評結(jié)果及相關(guān)材料在部門內(nèi)部公示3個工作日。公示期間，員工如對初評結(jié)果有異議，可向評定小組提出書面異議申請，評定小組需在3個工作日內(nèi)對異議進行核實并給予答復(fù)。公示無異議或異議處理完畢后，評定小組將本部門員工的初評結(jié)果及相關(guān)材料提交至人力資源部門。審核階段（每年1月25日前完成）：人力資源部門對各部門提交的初評結(jié)果及相關(guān)材料進行匯總、審核，檢查材料的完整性、評定流程的規(guī)范性。對材料不完整或流程不規(guī)范的，退回相關(guān)部門補充完善；審核通過后，將匯總的評定結(jié)果提交至評定委員會。終審階段（每年1月31日前完成）：評定委員會召開會議，對人力資源部門提交的評定結(jié)果進行審議，結(jié)合公司整體運營情況、各部門工作表現(xiàn)等因素，確定最終的員工星級評定結(jié)果。結(jié)果公示與反饋階段（每年2月5日前完成）：人力資源部門將最終的評定結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個工作日，公示內(nèi)容包括員工姓名、所在部門、評定星級。公示期間，員工對評定結(jié)果有異議的，可向評定委員會提交書面申訴申請，并提供相關(guān)證明材料。評定委員會在收到申訴申請后5個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，根據(jù)核實結(jié)果作出維持原評定結(jié)果或調(diào)整評定結(jié)果的決定，并將決定反饋給申訴員工。公示無異議或申訴處理完畢后，人力資源部門將最終的評定結(jié)果正式通知員工本人，并記入員工星級評定檔案。第五章評定結(jié)果應(yīng)用第十條薪酬調(diào)整根據(jù)員工的星級評定結(jié)果，結(jié)合公司薪酬管理制度，對員工的薪酬進行調(diào)整。五星員工薪酬上調(diào)幅度不低于15%，四星員工薪酬上調(diào)幅度不低于10%，三星員工薪酬上調(diào)幅度不低于5%，二星員工薪酬不調(diào)整，一星員工薪酬下調(diào)5%。具體調(diào)整幅度可根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績情況，由評定委員會進行適當(dāng)調(diào)整。第十一條職位晉升在職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從星級較高的員工中選拔晉升人員。同等條件下，五星員工優(yōu)先于四星員工，四星員工優(yōu)先于三星員工，以此類推。同時，星級評定結(jié)果作為員工職位晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩年獲得四星及以上星級的員工，在晉升評審中可適當(dāng)放寬部分條件。第十二條培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)員工星級評定結(jié)果，為不同星級的員工制定差異化的培訓(xùn)計劃。為五星、四星員工提供高級技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等機會，培養(yǎng)其成為公司的技術(shù)骨干和管理人才；為三星員工提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)，幫助其進一步提高工作能力；為二星、一星員工提供基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，幫助其改進工作中的不足，提升工作水平。第十三條榮譽獎勵對獲得五星、四星的員工，公司授予“星級優(yōu)秀員工”榮譽稱號，并給予一次性獎金獎勵，其中五星員工獎金不低于5000元，四星員工獎金不低于3000元；同時，在公司內(nèi)部宣傳欄、公眾號等平臺對優(yōu)秀員工的先進事跡進行宣傳，樹立榜樣。第六章監(jiān)督與責(zé)任第十四條監(jiān)督機制評定委員會對整個星級評定過程進行全程監(jiān)督，定期檢查各部門評定工作的開展情況，確保評定工作嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行。人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工對評定工作的意見和建議，及時向評定委員會反饋，不斷完善評定制度和流程。第十五條責(zé)任追究評定小組或相關(guān)人員在評定過程中存在弄虛作假、徇私舞弊、泄露評定機密等行為的，一經(jīng)查實，公司將對相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予降職、降薪、罰款等處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，解除勞動合同。員工在自評過程中提供虛假材料、隱瞞真實情況的，一經(jīng)查實，取消其本次評定資格，評定結(jié)果按一星處理，并給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款、降職等處罰。因評定工作失誤，導(dǎo)致評定結(jié)果嚴(yán)重失實，給員工造成不良影響或經(jīng)濟損失的，公司將對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)，并根據(jù)