6S現(xiàn)場管理標準執(zhí)行細則一、總則為全面提升公司現(xiàn)場管理水平，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，降低運營成本，保障產品質量，特制定本細則。本細則依據(jù)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的核心思想，結合公司實際情況編制，適用于公司所有生產車間、辦公區(qū)域、倉庫及公共設施等場所的日常管理。全體員工均需嚴格遵守本細則規(guī)定，各級管理者為本轄區(qū)6S推行與維持的第一責任人。二、6S管理內容與執(zhí)行標準（一）整理（Seiri）——區(qū)分必需品與非必需品，清除非必需品整理是6S管理的第一步，旨在通過對現(xiàn)場物品的清理，騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。1.執(zhí)行要點*全面檢查：對責任區(qū)域內所有物品（包括設備、工具、物料、文件、辦公用品等）進行徹底盤點和檢查。*區(qū)分判定：明確“必需品”與“非必需品”的判定標準。必需品指當前生產/工作所必需的物品；非必需品包括不再需要、多余、過期、損壞或用途不明的物品。*非必需品處理：對非必需品，應立即清理出工作區(qū)域。處理方式包括：報廢、變賣、返還倉庫、移交其他需用部門或暫存指定區(qū)域。2.標準要求*工作臺上、設備上、地面、貨架、工具箱內不得存放非必需品。*個人物品（水杯、衣物等）需放置于指定的個人物品存放區(qū)，不得隨意擺放。*生產現(xiàn)場的物料、半成品、成品應按規(guī)定區(qū)域和數(shù)量存放，超量或呆滯物料及時處理。*墻面、門窗、天花板無無用張貼物、蜘蛛網等。3.檢查與考核*各部門每周組織一次整理自查，對發(fā)現(xiàn)的非必需品及時處理。*公司6S檢查小組定期巡查，發(fā)現(xiàn)未及時清理的非必需品，將對責任部門進行考核。（二）整頓（Seiton）——必需品定點、定容、定量，實現(xiàn)高效取用整頓是在整理的基礎上，對必需品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需物品，消除尋找物品的時間浪費。1.執(zhí)行要點*定點（定置）：明確每一項必需品的存放位置，實行定置管理。區(qū)域劃分清晰，有明確標識。*定容（定物）：確定存放必需品的容器或區(qū)域的類型和規(guī)格。*定量（定數(shù)）：確定每個存放點存放必需品的數(shù)量上限，確保適量庫存，避免積壓。*標識清晰：對存放區(qū)域、容器、物品本身進行清晰、統(tǒng)一的標識，使人一目了然。2.標準要求*通道暢通無阻，有明顯標識，嚴禁占用。*設備、工具、物料等均有固定擺放位置，符合“隨手可取，用完即歸”原則。*貨架、料箱、料架等有清晰的區(qū)域劃分和物品名稱、規(guī)格、數(shù)量標識。*工具、量具等使用后立即歸位，擺放整齊。*文件、記錄、圖紙等資料分類存放，有目錄和標識，易于查找。3.檢查與考核*檢查物品是否按規(guī)定位置、數(shù)量存放，標識是否清晰、準確。*隨機抽查員工取用常用物品的時間，評估整頓效果。*對未按規(guī)定定置、標識不清或取用困難的情況進行記錄和整改。（三）清掃（Seiso）——清除垃圾、污垢，保持環(huán)境潔凈清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方都打掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔，同時通過清掃發(fā)現(xiàn)設備的異常和隱患。1.執(zhí)行要點*劃分責任區(qū)：將清掃區(qū)域細化到每個崗位、每位員工，明確清掃范圍和責任。*制定清掃標準：規(guī)定清掃的對象、方法、頻次和達到的標準。*全面清掃：對地面、墻面、天花板、設備表面及內部、工具、容器等進行徹底清掃，清除灰塵、油污、雜物。*垃圾處理：設置分類垃圾桶，垃圾及時清理，日產日清。2.標準要求*地面干凈，無油污、積水、雜物、煙蒂。*設備表面及周圍無油污、灰塵，見本色。*門窗玻璃潔凈，無污漬。*工作臺面、貨架、文件柜等無灰塵、雜物。*排水溝、下水道暢通，無堵塞、無異味。3.檢查與考核*員工每日班前、班后進行區(qū)域清掃。*定期組織全面清掃活動。*檢查各區(qū)域是否達到清掃標準，有無衛(wèi)生死角。（四）清潔（Seiketsu）——將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化，維持成果清潔是將整理、整頓、清掃的做法制度化、標準化，并貫徹執(zhí)行，以維持其成果，防止問題反彈。1.執(zhí)行要點*制定標準：將整理、整頓、清掃的要求轉化為書面標準和作業(yè)指導書。*目視管理：采用看板、顏色、標識等目視化手段，使標準和問題點一目了然。*定期檢查：建立定期的6S檢查、評比機制，確保標準得到遵守。*持續(xù)改進：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，采取糾正和預防措施，不斷優(yōu)化標準。2.標準要求*6S管理標準齊全，員工知曉并理解相關標準。*現(xiàn)場保持整理、整頓、清掃后的良好狀態(tài)，穩(wěn)定可控。*各類標識清晰、規(guī)范、統(tǒng)一，并保持完好。*檢查記錄完整，問題整改及時有效。3.檢查與考核*將6S管理納入日常管理和績效考核體系。*定期開展6S審計，評估標準的適宜性和執(zhí)行效果。*對模范執(zhí)行部門和個人予以表彰，對未達標的予以督促改進。（五）素養(yǎng)（Shitsuke）——培養(yǎng)員工良好習慣，提升職業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng)是6S管理的核心，旨在通過持續(xù)的教育和訓練，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、按標準作業(yè)的良好習慣，提升個人素質和團隊凝聚力。1.執(zhí)行要點*教育培訓：開展6S知識、規(guī)章制度、作業(yè)標準、安全規(guī)范等方面的培訓。*行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，引導員工自覺遵守。*榜樣示范：管理者帶頭執(zhí)行6S標準，發(fā)揮示范引領作用。*團隊活動：組織6S主題活動、知識競賽、改善提案等，營造積極氛圍。2.標準要求*員工儀容儀表整潔，按規(guī)定佩戴工牌、勞保用品。*自覺遵守公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。*主動參與6S活動，積極提出改善建議。*同事間團結協(xié)作，文明用語，行為得體。*愛護公共設施和物品，節(jié)約能源。3.檢查與考核*通過日常觀察、員工互評、問卷調查等方式評估員工素養(yǎng)水平。*將素養(yǎng)表現(xiàn)納入員工個人績效考核和評優(yōu)評先的依據(jù)。（六）安全（Safety）——消除安全隱患，保障人身與財產安全安全是所有工作的前提和保障，通過建立健全安全管理體系，消除事故隱患，防止安全事故發(fā)生，確保生產經營活動的順利進行。1.執(zhí)行要點*危險源辨識：定期組織排查生產現(xiàn)場的安全隱患和危險源。*安全防護：為設備、作業(yè)場所配備必要的安全防護裝置和設施。*安全培訓：對員工進行安全知識、操作規(guī)程、應急技能的培訓和演練。*應急預案：制定各類突發(fā)事件的應急預案，并定期組織演練。*隱患整改：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確責任人、整改期限，跟蹤落實。2.標準要求*安全生產責任制健全，各級人員安全職責明確。*消防器材、急救用品配置齊全、有效，并定期檢查。*特種設備、危險作業(yè)按規(guī)定審批和操作，有專人監(jiān)護。*電氣線路、設備安全合規(guī)，無裸露、破損。*員工具備基本的安全意識和自救互救能力。3.檢查與考核*定期進行安全巡查和專項檢查，重點關注高風險區(qū)域和作業(yè)。*嚴格執(zhí)行安全事故報告和調查處理制度。*將安全績效納入部門和個人考核。三、推行保障1.組織保障：成立公司6S推行委員會及各部門推行小組，明確職責分工，統(tǒng)籌推進6S管理工作。2.培訓宣導：定期組織6S知識、標準、工具方法的培訓和宣傳活動，營造全員參與的氛圍。3.監(jiān)督檢查：建立日常巡查、定期檢查、不定期抽查相結合的監(jiān)督機制，確保各項標準落到實處。4.激勵機制：設立6S管理專項獎懲制度，對在6S推行過程中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予獎勵，對問題較多、改進不力的給予相應處理。5.持續(xù)改進：定期召開6S管理評審會議，總結經驗，分析問題，持續(xù)優(yōu)化6S管理體系。四、附則1.本細則由公司6S推