IPAGEPAGE6第1章緒論1.1研究的目的和意義目的：目前我國(guó)企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了較高的要求。市場(chǎng)已經(jīng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這對(duì)于企業(yè)的管理更是一種新的考驗(yàn)，因此企業(yè)的組織文化、知識(shí)技術(shù)、人力資源以及管理的創(chuàng)新改革等，都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的關(guān)鍵因素。企業(yè)在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中只有通過(guò)完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)這種戰(zhàn)略目標(biāo)只有從資本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)人才管理，實(shí)施“以人為本”的人力資源管理模式，構(gòu)建企業(yè)文化，才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化和人力資源管理的核心內(nèi)容是“人”，但是目前關(guān)于企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系研究還存在不足之處，因此本文將從這一方面展開深入的研究，為企業(yè)發(fā)展提供管理理論基礎(chǔ)勢(shì)在必行。意義：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須要科學(xué)的人力資源管理體系，更要結(jié)合企業(yè)文化的引領(lǐng)，兩者相關(guān)協(xié)調(diào)相互促進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的綜合管理來(lái)講企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力，它的創(chuàng)建對(duì)與人的行為有良好的驅(qū)動(dòng)與引導(dǎo)作用，企業(yè)組織文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此也融入于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，同時(shí)起到心理激勵(lì)的作用。目前可能有的企業(yè)已經(jīng)擁有了高素質(zhì)的人才，也或許擁有良好的知識(shí)文化，但是卻沒(méi)有將兩者進(jìn)行融合，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化和人力資源之間的捏在聯(lián)系，因此對(duì)于兩者關(guān)系融合、配合、協(xié)調(diào)的關(guān)系進(jìn)行分子與研究，有利于企業(yè)提高人力資源管理水平，將企業(yè)管理的重要因素放在“人”的方向，開展知識(shí)型文化管理模式。通過(guò)此次研究表明企業(yè)文化和人力資源管理的合理匹配是企業(yè)的迫切需求，將兩者有效融合增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1.2國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述有研究表明，企業(yè)文化和人力資源管理兩者具有明顯的共同點(diǎn)，就是其關(guān)鍵內(nèi)容就是“人”，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的硬性管理手段，是員工制度規(guī)范的管理，而企業(yè)文化是企業(yè)的軟性管理，是對(duì)企業(yè)員工思想正面影響的管理，都是管理中不可或缺的部分，隨著管理理論的研究與應(yīng)用兩者之間交融已經(jīng)越來(lái)越深，已經(jīng)不能劃分明顯的界限。美國(guó)學(xué)者麥克納和比奇認(rèn)為“人力資源就是組織的文化，文化與企業(yè)的管理策略制度等密切相關(guān)，對(duì)于人力資源管理的具體工作有影響和指導(dǎo)作用”。我國(guó)研究人員付亞和（1998)提出“人力資源管理的最高境界就是企業(yè)文化”，由此可見(jiàn)企業(yè)文化人力資源之間的互補(bǔ)、共促的關(guān)系[1]。1.3本文研究的主要內(nèi)容企業(yè)文化和人力資源管理是企業(yè)管理中的硬性管理和柔性管理，企業(yè)將兩者有效融合遵循“以人為本”的管理原則，對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)良好的人性文化提高員工的積極性，為企業(yè)提供充足的生產(chǎn)動(dòng)力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益均有明顯的推動(dòng)作用，企業(yè)要重視企業(yè)文化與人力資源管理兩者之間的重要關(guān)系。本文主要從我國(guó)企業(yè)管理中的人力資源管理與企業(yè)文化之間的重要關(guān)系進(jìn)行研究，首先對(duì)于人力資源管理的含義、和企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特點(diǎn)進(jìn)行闡述；其次從企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用進(jìn)行總結(jié)；再次分析目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用現(xiàn)狀，并對(duì)其中存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行詳細(xì)的探討；最后對(duì)于企業(yè)管理提出一定的有效措施，從企業(yè)文化和人力資源管理有效融合方面總結(jié)應(yīng)當(dāng)采取的具體辦法，希望對(duì)提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平提供有效建議。第2章企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)理論2.1人力資源管理概念企業(yè)人力資源管理就是相關(guān)企業(yè)人才資源的一些安排活動(dòng)，包括對(duì)企業(yè)人才的招聘、錄用、培訓(xùn)、崗位分配、工作調(diào)動(dòng)、薪資發(fā)放等一切相關(guān)的內(nèi)容，企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作的目的就是要將人才資源進(jìn)行合理配置，高效利用，使人才資源為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，是人才與企業(yè)共同發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理中，主要要求企業(yè)員工服從管理，忽視了員工個(gè)性發(fā)展；現(xiàn)代化人力資源管理，更注重人性化管理，將人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，通過(guò)“以人為本”的人力資源管理制度和實(shí)踐工作提高企業(yè)工作人員的工作積極性，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)需要實(shí)施人性化管理，將企業(yè)職工自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)才能充分展現(xiàn)，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和長(zhǎng)期發(fā)展得到一定的保障。企業(yè)深入挖掘人力資源的內(nèi)涵，明確發(fā)展目標(biāo)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)對(duì)策有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)職工得到科學(xué)配置實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率[2]。企業(yè)的人力資源管理具有一定的戰(zhàn)略性，就是與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略向匹配，使企業(yè)人才資源和企業(yè)各要素之間相互配合，共同發(fā)展；企業(yè)人力資源管理具有系統(tǒng)性特征，通過(guò)合理的規(guī)劃和流程性管理實(shí)踐，形成一定的管理體系；人力資源管理具有應(yīng)變性特點(diǎn)，需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)掌握人才發(fā)展規(guī)律，不斷的優(yōu)化調(diào)整管理策略，提高員工積極性；最后人力資源管理具有目標(biāo)導(dǎo)向性，人力資源管理最終形成一定的模式，一種內(nèi)涵的隱形文化，引導(dǎo)員工共同朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化方向努力。2.2企業(yè)文化2.2.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化理論最初在20世紀(jì)七八十年代提出，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，在其內(nèi)部逐漸形成的一種隱藏性的特殊文化氛圍，這種文化獲得全體員工的認(rèn)同，也是一種企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值觀念，同樣體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品特性上，并且引領(lǐng)全體員工共同遵守。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理起到良好的引導(dǎo)性、約束性和激勵(lì)性作用，同時(shí)企業(yè)文化的具體含義包含價(jià)值觀、意識(shí)和行為三方面。首先價(jià)值觀在企業(yè)中已經(jīng)形成的較為穩(wěn)定的文化因素，文化意識(shí)也可以成為信念，是支撐企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的重要思想，要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整；企業(yè)行為是企業(yè)文化中最直接的表達(dá)方式，員工工作狀態(tài)，也是企業(yè)最重視的部分。企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)文化，促進(jìn)全員參與企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展[3]。2.2.2企業(yè)文化的特點(diǎn)首先，企業(yè)文化具有獨(dú)特性，由于每個(gè)企業(yè)的組織形式不同，因此每個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神文明和管理理念都具有差異性，每個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和形成的文化特點(diǎn)也不同。其次，企業(yè)文化具有不可交易性特點(diǎn)，企業(yè)文化相當(dāng)于一套穩(wěn)定的價(jià)值體系，它是由企業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)可的一種思想意識(shí)，其中包含職業(yè)道德素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范和統(tǒng)一的價(jià)值觀念，可以教導(dǎo)新加入的企業(yè)成員；某一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化不一定被另一個(gè)企業(yè)員工所接受，也可能不適合其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。最后，企業(yè)文化具有不可模仿性，管理模式可以模仿，科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新等都可以模仿，但企業(yè)文化這種思想難以模仿，這是有企業(yè)文化的獨(dú)特性決定的，就像人的大腦一樣不可被復(fù)制，因此企業(yè)文化是較為復(fù)雜的價(jià)值觀系統(tǒng)。2.3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理中的關(guān)系及作用2.3.1企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系首先企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)理論，企業(yè)文化的價(jià)值是通過(guò)其引導(dǎo)性作用轉(zhuǎn)化為具體的人力資源管理方法，對(duì)人員進(jìn)行引導(dǎo)、激勵(lì)、約束，來(lái)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，“以人文本”的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造和諧的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)管理效率。其次人力資源管理是企業(yè)文化的重要支撐，企業(yè)的任何管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞自身的文化價(jià)值觀念進(jìn)行，并且不斷的在這個(gè)過(guò)程中滿足企業(yè)員工的需求，征求員工意見(jiàn)，促進(jìn)員工共同參與人力資源管理，企業(yè)管理者與員工要共同構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)的人力資源管理計(jì)劃才能落實(shí)企業(yè)文化。最后，企業(yè)文化與人力資源相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。人力資源管理重在實(shí)質(zhì)性的制度管理，起到一定的物質(zhì)激勵(lì)作用，而企業(yè)文化是精神文明上的影響，能起到有效的精神激勵(lì)的作用，兩者融合可以將對(duì)員工的激勵(lì)作用發(fā)揮到最大值；另外人力資源管理的過(guò)程就是企業(yè)文化塑造或者重建的過(guò)程，良好的企業(yè)文化與科學(xué)的人力資源管理相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[4]。2.3.2對(duì)于人力資源具有良好的導(dǎo)向作用人力資源管理與企業(yè)文化密不可分，兩者相互促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，人力資源管理中的人才招聘、任用、員工培訓(xùn)、薪酬待遇、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展等，每一個(gè)重要的緩解都需要企業(yè)文化的有效指導(dǎo)。首次在人力資源的招聘環(huán)節(jié)中，要將企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)方向添加在招聘制度中，人力資源管理在此階段就需要對(duì)應(yīng)聘人員明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且嚴(yán)格的培訓(xùn)要求應(yīng)聘者，在招聘的準(zhǔn)備階段就要對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)提出清晰地要求，做好事前招聘；其次在將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了必要的專業(yè)培訓(xùn)，也要對(duì)員工的思想進(jìn)行教育，非職業(yè)培訓(xùn)工作內(nèi)容必不可少；最后要在人力資源管理的薪酬體系中體現(xiàn)企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套以人為本的薪酬管理體系，從員工的需求出發(fā)，滿足員工的基本利益需求，同時(shí)激勵(lì)員工，為企業(yè)提供充足的工作動(dòng)力，企業(yè)才能用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.3.3對(duì)于人力資源起到激勵(lì)作用人力資源是企業(yè)的核心關(guān)鍵因素，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容便是人的管理，其目的就是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，這就需要企業(yè)文化的價(jià)值觀意義對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)文化中“以人為本”的觀念原則，可以無(wú)形中使人力資源管理實(shí)施人性化管理模式，有效提高員工積極性，員工能在柔性文化中意識(shí)到自身的價(jià)值意義，體會(huì)到與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任感，優(yōu)秀的企業(yè)文化潛移默化的感染員工，使員工自愿為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮自身工作能力，驅(qū)動(dòng)員工成為企業(yè)的一份子，用充足的使命感為企業(yè)創(chuàng)造效益[5]。2.3.4起到人才培養(yǎng)的作用企業(yè)人才培養(yǎng)中除了必要的專業(yè)能力技術(shù)水平，其高度責(zé)任感意識(shí)也是培訓(xùn)中的重要內(nèi)容，在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，企業(yè)人力資源管理重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)提供高水平的綜合型素質(zhì)人才。企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理中的人才培養(yǎng)作用，是通過(guò)其對(duì)員工行為的約束功能和價(jià)值觀引導(dǎo)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化引導(dǎo)下的人力資源管理制定的人性化管理制定，約束員工行為的同時(shí)，滿足員工的基本需求和精神需求，能夠得到員工的理解和支持；同時(shí)讓員工體會(huì)到歸屬感，自覺(jué)地遵守職業(yè)道德規(guī)范，這是企業(yè)文化中無(wú)形的約束力量。企業(yè)文化下的人力資源管理更加注重員工的發(fā)展需求，使員工無(wú)意識(shí)中形成統(tǒng)一的發(fā)展觀念，自愿的與身邊人共同奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)體驗(yàn)成就感，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程既提升了企業(yè)的整體人才素質(zhì)，又形成了新一層次的企業(yè)文化，使企業(yè)人力資源管理處于良性循環(huán)中，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)向好的方向發(fā)展。3企業(yè)文化在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀3.1沒(méi)有起到充分的導(dǎo)向作用在企業(yè)人力資源管理工作中，招聘是重要的管理環(huán)節(jié)，但是目前企業(yè)招聘過(guò)程中沒(méi)有將企業(yè)的價(jià)值觀念體現(xiàn)在錄用標(biāo)準(zhǔn)中。首先，人力資源管理部門沒(méi)有對(duì)具體招聘人員進(jìn)行明確，招聘流程隨意，沒(méi)有將企業(yè)的大體狀況和核心發(fā)展觀念向人品人員闡述，導(dǎo)致企業(yè)精神缺乏，不利于企業(yè)的后期發(fā)展，也不利于新員工的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，人力資源管理過(guò)程中對(duì)于員工的考核中，主要以員工的業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核體系中缺乏以德考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容，考核存在個(gè)人主觀判斷性，未將企業(yè)文化深化到人才管理中去，對(duì)于員工積極性作用不大。最后，企業(yè)文化沒(méi)有與員工薪酬體系進(jìn)行融合，大部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理的影響，在薪酬管理中薪資待遇等級(jí)多于工齡、資格等進(jìn)行劃分，按勞分配的傳統(tǒng)思想觀念存在于企業(yè)人力資源管理之中，尤其是民營(yíng)企業(yè)中的家族式管理模式仍然存在，薪酬水平體現(xiàn)著人際關(guān)系，企業(yè)員工沒(méi)有將精力投入具體工作中，導(dǎo)致企業(yè)文化中健康的價(jià)值觀念受到影響，薪資報(bào)酬并沒(méi)有滿足大部分員工的需求，無(wú)法用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)員工共同奮斗。企業(yè)文化的導(dǎo)向與激勵(lì)作用均沒(méi)有充分發(fā)揮[6]。3.2沒(méi)有充分發(fā)揮激勵(lì)作用由于企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化與人力資源管理之間的緊密聯(lián)系，所以在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，都沒(méi)有將“以人為本”的基本原則和文化意識(shí)融入其中，沒(méi)有將企業(yè)文化的引導(dǎo)作用更充分發(fā)揮，對(duì)員工的思想價(jià)值觀念缺乏培訓(xùn)與引導(dǎo)，不重視員工工作氛圍的營(yíng)造，甚至導(dǎo)致人力資源管理脫離于“人”，管理只是執(zhí)行其流程性的工作任務(wù)，對(duì)于人文光懷、員工關(guān)系調(diào)節(jié)等柔性管理內(nèi)容沒(méi)有涉獵，因此我國(guó)大部分的企業(yè)人力資源管理中沒(méi)有將企業(yè)文化中的對(duì)于員工工作潛力的激發(fā)、積極性的提高起到激勵(lì)推動(dòng)作用。企業(yè)無(wú)法意識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值作用，也不能將自身的水平充分體現(xiàn)出來(lái)，長(zhǎng)期以往員工懶散，容易缺乏責(zé)任感和使命感。3.3對(duì)于員工的約束力不足企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有引導(dǎo)和指導(dǎo)性作用，但是企業(yè)在人力資源管理中沒(méi)有將企業(yè)文化進(jìn)行融合，這使企業(yè)長(zhǎng)期形成的組織觀念和道德素質(zhì)不能與良好的企業(yè)文化平衡。正確的價(jià)值觀念才能形成一套較為規(guī)范的行為準(zhǔn)則，我國(guó)的大部分企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化這種潛移默化的力量運(yùn)用在引導(dǎo)員工行為上，使得員工忽視了自身職業(yè)道德意識(shí)的樹立，員工自我約束能力不足。企業(yè)文化與員工管理長(zhǎng)期的分裂，組織觀念和行為準(zhǔn)則意識(shí)不足，沒(méi)有形成統(tǒng)一的遵守標(biāo)準(zhǔn)，約束員工行為的只有死板的規(guī)章制度，員工只能從自身利益出發(fā)，沒(méi)有組織凝聚力，更沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而考慮，在職期間最多的只是完成自身的工作任務(wù)，工作效率不高，也沒(méi)有盡職盡責(zé)的工作原則意識(shí)。企業(yè)不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。4我國(guó)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理促進(jìn)作用不明顯的原因4.1全體人員對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不足企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足，往往認(rèn)為企業(yè)文化是獨(dú)立的系統(tǒng)建設(shè)模塊，與人力資源管理沒(méi)有太多的關(guān)系。在我國(guó)的企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)者一般為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)員工為主要的參與者，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建起到不可替代的作用，但是依企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主的企業(yè)文化隱藏著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理觀念，因此企業(yè)文化中存在著理解與認(rèn)知不足的現(xiàn)象，此環(huán)境下的價(jià)值觀念并沒(méi)有正確的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工更沒(méi)有積極意識(shí)，因此在人力資源管理中沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)文化的作用，管理效率不高，企業(yè)文化也沒(méi)有得到重新構(gòu)建，企業(yè)無(wú)法形成良性循環(huán)的企業(yè)文化。4.2人力資源管理沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃我國(guó)的大部分企業(yè)中經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理隨之變革，但是企業(yè)人力資源管理中已經(jīng)形成固有的基本管理模式，難以得到真正的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)人力資源管理離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)不重視戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性，導(dǎo)致人力資源管理缺乏明確的管理方向，模糊的人力資源管理下更不會(huì)有企業(yè)文化的建設(shè)，也無(wú)法為企業(yè)引進(jìn)匹配的人才資源。只有企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略后，人力資源管理才能科學(xué)的規(guī)劃人力資源管理計(jì)劃，兩者才能相互促進(jìn)，才能構(gòu)建良好的企業(yè)文化。但是由于管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不足，又要迎合時(shí)代發(fā)展，將企業(yè)文化作為企業(yè)的形象基礎(chǔ)，便將其用于宣傳和政治工作中，沒(méi)有與實(shí)際性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化流于形式等同虛設(shè)，自然無(wú)法合理的融入于人力資源管理中，更不會(huì)對(duì)人才資源起到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)作用。5將企業(yè)文化運(yùn)用于人力資源管理中的具體措施5.1以企業(yè)文化為導(dǎo)向，推動(dòng)人力資源管理我國(guó)企業(yè)不但要提高企業(yè)文化和人力資源管理意識(shí)，更要重視企業(yè)文化與人力資源管理之間的相互促進(jìn)的重要關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，將其融入于企業(yè)人力資源管理具體工作中，激發(fā)企業(yè)人才資源得創(chuàng)新能力，提高管理效率促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則構(gòu)建企業(yè)文化，同時(shí)要將此原則滲透于人力資源管理中，作為基本管理理念。隨著時(shí)代的進(jìn)步企業(yè)員工已經(jīng)改變了原有的思想，除了滿足自身經(jīng)濟(jì)利益外，更注重自身長(zhǎng)期的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。人力資源管理要意識(shí)到員工管理不只是嚴(yán)格的制度管理，更要重視員工的心理訴求，做到協(xié)調(diào)員工關(guān)系、尊重員工關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一員，員工體會(huì)到歸屬感，自然而然的為企業(yè)奮斗。人力資源管理更要重視人員的調(diào)配，讓員工充分發(fā)揮潛能，用自身發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共存。將企業(yè)文化和人力資源管理兩者相互融合，以企業(yè)文化為向?qū)Т龠M(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高[7]。其次要培養(yǎng)企業(yè)家的崇高精神，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和引領(lǐng)者使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)管理者的一言一行都影響著企業(yè)員工，而企業(yè)文化的共同建設(shè)者為企業(yè)全體員工，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為嚴(yán)重的影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者要有社會(huì)責(zé)任感，在內(nèi)部傳遞正確的價(jià)值觀念，企業(yè)人力資源管理重要將企業(yè)管理者作為管理的一部分，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者樹立企業(yè)家意識(shí)，用科學(xué)發(fā)展的眼光指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用企業(yè)精神和文化感染員工，帶動(dòng)員工共同發(fā)展，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.2規(guī)范人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)離不開人力資源管理的過(guò)程，要通過(guò)人力資源管理的合理規(guī)劃，提高管理工作的科學(xué)合理性，逐漸完善企業(yè)文化，并將企業(yè)文化與人員關(guān)系調(diào)節(jié)進(jìn)行融合，構(gòu)建員工共同認(rèn)可和理解的獨(dú)特性企業(yè)文化，促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)積極奮進(jìn)，為企業(yè)提供充足的創(chuàng)造力。5.2.1在招聘環(huán)節(jié)引進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)人力資源管理中的招聘環(huán)節(jié)中要將企業(yè)價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，改變以往將工作能力作為重點(diǎn)考察對(duì)象的思路，要將應(yīng)聘人員的價(jià)值觀納入考察范圍之中，有利于陰影人員在入住后能夠?qū)ζ髽I(yè)已有的文化觀點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)同，更快的融入于企業(yè)環(huán)境中，快速的將自身專業(yè)水平充分展現(xiàn)出來(lái)，最終成為與企業(yè)并肩作戰(zhàn)的一份子。在企業(yè)人力資源管理中將企業(yè)文化的價(jià)值觀念融入招聘環(huán)節(jié)，有效避免人才資源浪費(fèi)，提高招聘效率，節(jié)約招聘成本。為了使企業(yè)文化發(fā)揮良好的指導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理人員要在招聘準(zhǔn)備初期做好宣傳工作，除了對(duì)自身企業(yè)狀況的詳細(xì)介紹，重視應(yīng)聘人員工作能力、專業(yè)水平的同時(shí)，更要重視員工的個(gè)人素質(zhì)，讓應(yīng)聘者了解本企業(yè)的文化時(shí)，要確定在其認(rèn)同企業(yè)文化的前提下，引進(jìn)有意向的應(yīng)聘人員，這種科學(xué)的招聘流程，還有利于降低企業(yè)的人才流失率。5.2.2在培訓(xùn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)文化在人資資源管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)融入企業(yè)文化，人才培訓(xùn)是人力資源管理中的重要管理內(nèi)容，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化通過(guò)培訓(xùn)工作尋傳導(dǎo)每一位員工身上，從管理角度上講，企業(yè)文化的構(gòu)建就是為了從精神上影響和激勵(lì)員工，使員工樹立正確的價(jià)值觀念，遵守職業(yè)道德，約束員工的不良行為。企業(yè)培訓(xùn)中除了必要的專業(yè)技能，促進(jìn)員工自身崗位發(fā)展，更要將企業(yè)的戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀精準(zhǔn)的傳達(dá)到基層員工身上。企業(yè)培訓(xùn)中合理添加有關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，從思想上引導(dǎo)、約束、激勵(lì)員工，有利于員工形成統(tǒng)一的意識(shí)，形成一股凝聚力為企業(yè)發(fā)展共同思考，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步[8]。5.2.3在績(jī)效考核中融入企業(yè)文化在績(jī)效考核中融入企業(yè)文化，企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核是關(guān)鍵管理內(nèi)容，也是員工最直接、最關(guān)心的利益，科學(xué)合理的績(jī)效考核制度可有效促進(jìn)員工工作積極性，加強(qiáng)績(jī)效考核的合理性就要人力資源管理人員將“以人為本”的企業(yè)文化掛念融入與績(jī)效考核體系的建設(shè)中，使員工發(fā)揮最大的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人力資源管理人員要重視員工的內(nèi)心需求，在滿足員工基本薪資要求的同時(shí)，盡量在合理的范圍內(nèi)滿足員工的心理需求。在此過(guò)程中也有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍，通過(guò)建立合理的績(jī)效考核制度，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，充分提高員工的滿意度和歸屬感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工予以指導(dǎo)和幫助，對(duì)于發(fā)展企業(yè)文化、提高人力資源管理效率具有良好的促進(jìn)作用[9]。5.2.4在溝通機(jī)制中發(fā)揮企業(yè)文化的作用企業(yè)人力資源管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，且重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是加強(qiáng)人員關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，建立有效溝通機(jī)制。企業(yè)構(gòu)建良好的溝通機(jī)制有利于提高人力資源管理的協(xié)調(diào)作用，維護(hù)企業(yè)人才，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)有利于良好企業(yè)文化的建立。我國(guó)企業(yè)管理中企業(yè)管理者要將自身視為企業(yè)的成員，加強(qiáng)與人力資源管理部分之間的溝通，始終確保企業(yè)文化中價(jià)值觀念的正確性和統(tǒng)一性，另外還要加強(qiáng)管理者與員工之間、人力資源管理與員工之間的溝通，才能保證能夠通過(guò)有效的渠道將企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)。在宣傳企業(yè)文化的工作中，人力資源管理的工作者是領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通橋梁，更是企業(yè)文化宣傳的有效渠道，有利于提高宣傳效率。通過(guò)溝通企