第第XX頁(yè)結(jié)論本次論文主要探討綿陽(yáng)市某施工企業(yè)的成本控制管理情況，以X工程為例。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述，梳理出有關(guān)成本費(fèi)用控制和細(xì)致化管理的相關(guān)資料；其次，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)該公司的成本費(fèi)用管理狀況進(jìn)行了深入分析，并對(duì)超支情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出問題，以期給出行之有效的解決辦法，以改善該公司的成本費(fèi)用管理能力。經(jīng)過分析，“細(xì)致化+責(zé)任成本”為核心內(nèi)容的工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案可以高效地解決該企業(yè)成本管理不善的問題，并且提供了一系列行之有效的措施，以希望通過幫助中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控能力的提升。盡管本文在研究時(shí)間和精力上有所限制，但仍有一些不足之處：首先，在編制成本控制優(yōu)化方案時(shí)，未能充分考慮企業(yè)不可抗拒的不定性因素對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，比如過程中的非關(guān)鍵線路方面。鑒于當(dāng)前有關(guān)理論尚未完善，加之施工環(huán)境的復(fù)雜化，在對(duì)材料等成本費(fèi)用信息做出量化評(píng)估時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一定偏差，這種偏差可能會(huì)致使工程效果出現(xiàn)偏差。此外，由于自身經(jīng)驗(yàn)欠缺，在工程項(xiàng)目完成后，缺乏對(duì)施工中的會(huì)議記錄、簽約文件等材料的整理歸納，從而使得公司在今后承攬此類工程項(xiàng)目時(shí)，無(wú)法建立行之有效的模版，這就是此項(xiàng)全程動(dòng)態(tài)控制方案設(shè)計(jì)的一大缺陷。參考文獻(xiàn)[1]黃貽海.基于價(jià)值工程的施工企業(yè)成本管理研究[J].山西建筑,2009(3):239-240.[10]吉利,羅婷婷.工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)方法對(duì)比分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2016,11:103-104.[2]莫瓊,余泳,張勇,梅桂飛.中國(guó)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,01:93-94+333.[3]李永順,韓永.工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案[J].中國(guó)建設(shè)信息,2018,17:70-72.[4]宋玉梅.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)管理增加收益[J].今日科苑,2019,02:109-110.[5]李志明.工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,04:51.[6]石巖峰,衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑,2017,33:194-195.[7]楊文軍,嵇康東.東莞籃球中心項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐[J].工程管理學(xué)報(bào),2017,04:438-442.[8]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,17:119.[9]肖芳林,仇俊林.運(yùn)用價(jià)值工程分析方法,控制施工項(xiàng)目成本[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2017,06:92-94.[10]陳高才.房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制及會(huì)計(jì)電算化工具的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,35:317-318.[11]陳素芳.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制理論及應(yīng)用研究[D].吉林:吉林大學(xué),2014.[12]鄭小明.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題探析[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2014,(11):118-120.[13]楊楓.路橋項(xiàng)目施工階段成本管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì),2014,(3):37-39.[14]施玉成.房地產(chǎn)成本控制及控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015,(