工會(huì)知識(shí)干部培訓(xùn)課件20XX匯報(bào)人：XX目錄01工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)02工會(huì)干部的角色定位03工會(huì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行04勞動(dòng)法律法規(guī)解讀05工會(huì)與企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)06工會(huì)干部培訓(xùn)與提升工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)PART01工會(huì)的定義和性質(zhì)代表職工利益團(tuán)體工會(huì)性質(zhì)職工自愿結(jié)合組織工會(huì)定義工會(huì)的職能和作用保障職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。維護(hù)職工權(quán)益01提供培訓(xùn)教育，提升職工技能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。促進(jìn)職工發(fā)展02工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)工會(huì)工作，制定工會(huì)政策。全國(guó)總工會(huì)0102負(fù)責(zé)地方工會(huì)事務(wù)，執(zhí)行上級(jí)工會(huì)指示。地方總工會(huì)03直接服務(wù)職工，組織工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工權(quán)益。基層工會(huì)工會(huì)干部的角色定位PART02干部職責(zé)與要求01維護(hù)職工權(quán)益負(fù)責(zé)保障職工合法權(quán)益，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，增強(qiáng)職工凝聚力。02組織工會(huì)活動(dòng)策劃并執(zhí)行工會(huì)活動(dòng)，提升職工參與度，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系。干部的領(lǐng)導(dǎo)能力引領(lǐng)方向明確工會(huì)目標(biāo)，為成員指明工作方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。決策能力在關(guān)鍵時(shí)刻做出合理決策，保障工會(huì)利益和成員權(quán)益。干部的溝通技巧傾聽(tīng)職工心聲清晰表達(dá)觀點(diǎn)01耐心傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，理解其需求，建立信任關(guān)系。02明確、簡(jiǎn)潔地傳達(dá)信息，確保職工理解工會(huì)立場(chǎng)與決策。工會(huì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行PART03活動(dòng)策劃的基本流程確定活動(dòng)目的、預(yù)期效果及參與對(duì)象。明確活動(dòng)目標(biāo)編制活動(dòng)預(yù)算，籌備所需物資與人員分工。預(yù)算與籌備設(shè)計(jì)活動(dòng)流程、內(nèi)容安排及所需資源。制定活動(dòng)方案010203活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)確保活動(dòng)目標(biāo)清晰，流程設(shè)計(jì)合理，各環(huán)節(jié)銜接順暢。明確目標(biāo)流程合理調(diào)配人力、物力資源，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。資源調(diào)配到位活動(dòng)效果評(píng)估方法留存率評(píng)估統(tǒng)計(jì)終場(chǎng)留存率，衡量活動(dòng)吸引力與滿意度。到場(chǎng)率評(píng)估統(tǒng)計(jì)開(kāi)場(chǎng)到場(chǎng)率，反映活動(dòng)宣傳效果。0102勞動(dòng)法律法規(guī)解讀PART04勞動(dòng)合同法要點(diǎn)適用于境內(nèi)各類用人單位與勞動(dòng)者適用范圍合法公平平等自愿訂立原則固定期無(wú)固定期完成任務(wù)期合同類型工資福利相關(guān)規(guī)定含計(jì)時(shí)計(jì)件、獎(jiǎng)金等工資總額組成保障勞動(dòng)者取得報(bào)酬權(quán)益最低工資制度福利分類法定福利與公司福利勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序01協(xié)商調(diào)解雙方溝通，或請(qǐng)第三方調(diào)解，達(dá)成和解02勞動(dòng)仲裁協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁，仲裁具法律效力03訴訟保障對(duì)仲裁不服可提起訴訟，法院終裁工會(huì)與企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)PART05協(xié)調(diào)機(jī)制的建立建立工會(huì)與企業(yè)間的定期溝通平臺(tái)，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。溝通平臺(tái)搭建制定明確的爭(zhēng)議調(diào)解流程，通過(guò)第三方調(diào)解有效處理工會(huì)與企業(yè)的矛盾。爭(zhēng)議調(diào)解流程協(xié)調(diào)過(guò)程中的問(wèn)題解決建立有效溝通渠道，確保雙方信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。01溝通機(jī)制建立采用雙贏策略，平衡企業(yè)與員工利益，減少?zèng)_突。02利益平衡策略協(xié)調(diào)效果的評(píng)估與反饋設(shè)定明確指標(biāo)，如滿意度、爭(zhēng)議解決率，衡量協(xié)調(diào)效果。評(píng)估指標(biāo)設(shè)定建立反饋機(jī)制，收集員工意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整協(xié)調(diào)策略。定期反饋機(jī)制工會(huì)干部培訓(xùn)與提升PART06培訓(xùn)需求分析根據(jù)工會(huì)干部崗位職責(zé)，調(diào)研所需的專業(yè)知識(shí)與能力。崗位需求調(diào)研評(píng)估當(dāng)前工會(huì)干部的知識(shí)水平、技能狀況及培訓(xùn)需求。干部現(xiàn)狀評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容與方法管理能力提升通過(guò)案例分析，提升干部組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理能力。政策法規(guī)培訓(xùn)講解工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)，提升干部法律素養(yǎng)。0102培訓(xùn)效果跟蹤