第1篇第一章總則第一條為加強在建項目工地管理，確保施工安全、文明、有序，提高工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本項目范圍內(nèi)的所有在建工地，包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等。第三條在建項目工地管理應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一，預(yù)防為主；（二）文明施工，綠色環(huán)保；（三）科學(xué)管理，高效施工；（四）責任明確，獎懲分明。第二章組織機構(gòu)及職責第四條成立在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目工地管理的全面工作。第五條在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員及職責如下：（一）組長：負責全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項目工地工作，對工地管理工作負總責。（二）副組長：協(xié)助組長工作，負責分管范圍內(nèi)的管理工作。（三）成員：負責具體實施工地管理工作，包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、物資、后勤等方面。第六條在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下辦公室：（一）安全管理辦公室：負責工地安全管理工作，制定安全管理制度，組織實施安全檢查，處理安全事故。（二）質(zhì)量管理辦公室：負責工地質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理措施，組織實施質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題。（三）環(huán)保管理辦公室：負責工地環(huán)保管理工作，制定環(huán)保措施，組織實施環(huán)保檢查，處理環(huán)保問題。（四）進度管理辦公室：負責工地進度管理工作，制定進度計劃，組織實施進度檢查，處理進度問題。（五）物資管理辦公室：負責工地物資管理工作，制定物資管理制度，組織實施物資采購、保管、使用等工作。（六）后勤管理辦公室：負責工地后勤管理工作，制定后勤管理制度，組織實施后勤保障工作。第三章施工現(xiàn)場管理第七條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，包括安全警示、環(huán)保警示、文明施工警示等。第八條施工現(xiàn)場應(yīng)合理布局，分區(qū)明確，通道暢通，材料堆放整齊，施工設(shè)備、工具等擺放有序。第九條施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效措施，防止粉塵、噪音、廢水、廢氣等污染物的排放，確保符合環(huán)保要求。第十條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全防護設(shè)施，如防護欄、防護網(wǎng)、安全帽、安全帶等，確保施工人員的人身安全。第十一條施工現(xiàn)場應(yīng)定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工安全。第四章生活區(qū)管理第十二條生活區(qū)應(yīng)設(shè)置合理的布局，分區(qū)明確，設(shè)施齊全，環(huán)境整潔。第十三條生活區(qū)應(yīng)配備必要的生活設(shè)施，如食堂、宿舍、廁所、浴室等，確保施工人員的生活需求。第十四條生活區(qū)應(yīng)加強衛(wèi)生管理，定期進行消毒、保潔，確保施工人員的身體健康。第五章辦公區(qū)管理第十五條辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置合理的布局，分區(qū)明確，設(shè)施齊全，環(huán)境整潔。第十六條辦公區(qū)應(yīng)配備必要的辦公設(shè)施，如電腦、打印機、會議桌、椅子等，確保辦公工作的順利進行。第十七條辦公區(qū)應(yīng)加強檔案管理，建立健全檔案制度，確保檔案的完整、準確、安全。第六章質(zhì)量管理第十八條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量。第十九條質(zhì)量管理辦公室負責組織實施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量。第二十條施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)質(zhì)量標準進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。第七章安全管理第二十一條建立健全安全管理體系，明確安全責任，確保施工安全。第二十二條安全管理辦公室負責組織實施安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工安全。第二十三條施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。第八章環(huán)保管理第二十四條建立健全環(huán)保管理體系，明確環(huán)保責任，確保環(huán)保要求。第二十五條環(huán)保管理辦公室負責組織實施環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保環(huán)保要求。第二十六條施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染，確保環(huán)保要求。第九章進度管理第二十七條建立健全進度管理體系，明確進度責任，確保工程進度。第二十八條進度管理辦公室負責組織實施進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程進度。第二十九條施工單位應(yīng)按照工程進度計劃進行施工，確保工程按期完成。第十章物資管理第三十條建立健全物資管理體系，明確物資責任，確保物資供應(yīng)。第三十一條物資管理辦公室負責組織實施物資采購、保管、使用等工作。第三十二條施工單位應(yīng)合理使用物資，避免浪費，確保物資供應(yīng)。第十一章后勤管理第三十三條建立健全后勤管理體系，明確后勤責任，確保后勤保障。第三十四條后勤管理辦公室負責組織實施后勤保障工作。第三十五條施工單位應(yīng)合理調(diào)配后勤資源，確保施工人員的生活和工作需求。第十二章獎懲制度第三十六條對在工地管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。第三十七條對違反工地管理制度，造成不良后果的單位和個人給予處罰。第十三章附則第三十八條本制度由在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。第三十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第四十條本制度如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)標準相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和行業(yè)標準為準。第2篇一、總則1.1為了加強在建項目工地管理，確保施工安全和質(zhì)量，提高施工效率，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目實際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于本項目范圍內(nèi)的所有在建工地，包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等。1.3本制度由項目管理部負責解釋和修訂。二、組織機構(gòu)及職責2.1項目經(jīng)理為工地管理第一責任人，全面負責工地管理工作。2.2項目管理部負責工地日常管理工作，包括施工組織、安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、資料管理等方面。2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對工地安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。2.4質(zhì)量控制部門負責對工地施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。2.5物料管理部門負責工地物資采購、供應(yīng)、驗收、保管等工作。2.6人事管理部門負責工地人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。2.7財務(wù)管理部門負責工地財務(wù)收支、成本控制、審計等工作。三、施工組織管理3.1施工組織設(shè)計3.1.1施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件、資源配置等情況，編制施工組織設(shè)計，報項目經(jīng)理審批。3.1.2施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、資源配置、安全管理、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等內(nèi)容。3.2施工進度管理3.2.1施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，編制施工進度計劃，報項目經(jīng)理審批。3.2.2施工單位應(yīng)嚴格按照施工進度計劃組織施工，確保工程按期完成。3.3施工資源配置3.3.1施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，合理配置施工資源，包括人力、物力、財力等。3.3.2施工單位應(yīng)加強資源配置管理，確保施工順利進行。四、安全管理4.1安全生產(chǎn)責任制4.1.1項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)第一責任人，負責工地安全生產(chǎn)的全面工作。4.1.2各部門負責人對本部門安全生產(chǎn)工作負直接責任。4.1.3施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全生產(chǎn)責任。4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4.2.1施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。4.2.2新員工上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。4.3安全生產(chǎn)檢查4.3.1項目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.3.2安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等。4.4事故處理4.4.1發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，防止事故擴大。4.4.2事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，并按規(guī)定進行事故調(diào)查處理。五、質(zhì)量控制5.1質(zhì)量責任制5.1.1項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，負責工程質(zhì)量的全過程管理。5.1.2各部門負責人對本部門工程質(zhì)量負直接責任。5.2質(zhì)量控制措施5.2.1施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。5.2.2施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量標準。5.2.3施工單位應(yīng)加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。5.3質(zhì)量驗收5.3.1施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行質(zhì)量驗收。5.3.2質(zhì)量驗收應(yīng)包括施工過程驗收和竣工驗收。六、進度控制6.1進度責任制6.1.1項目經(jīng)理是工程進度第一責任人，負責工程進度的全過程管理。6.1.2各部門負責人對本部門工程進度負直接責任。6.2進度控制措施6.2.1施工單位應(yīng)嚴格按照施工進度計劃組織施工，確保工程按期完成。6.2.2施工單位應(yīng)加強進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差。6.3進度調(diào)整6.3.1因不可抗力或特殊情況導(dǎo)致進度延誤時，施工單位應(yīng)及時調(diào)整施工進度計劃。6.3.2調(diào)整施工進度計劃應(yīng)報項目經(jīng)理審批。七、合同管理7.1合同簽訂7.1.1施工單位應(yīng)嚴格按照國家法律法規(guī)和合同約定簽訂合同。7.1.2合同簽訂前，施工單位應(yīng)進行合同評審，確保合同合法、合規(guī)。7.2合同履行7.2.1施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行合同義務(wù)。7.2.2施工單位應(yīng)加強合同管理，確保合同履行順利。7.3合同變更7.3.1因不可抗力或特殊情況導(dǎo)致合同內(nèi)容變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。7.3.2合同變更協(xié)議應(yīng)報項目經(jīng)理審批。八、資料管理8.1資料收集8.1.1施工單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和工程管理要求，收集整理施工資料。8.1.2施工資料應(yīng)包括施工組織設(shè)計、施工進度計劃、安全生產(chǎn)資料、質(zhì)量控制資料、進度控制資料、合同資料、人員資料等。8.2資料歸檔8.2.1施工單位應(yīng)建立健全資料歸檔制度，確保資料完整、準確、及時。8.2.2資料歸檔應(yīng)按照國家檔案管理規(guī)定執(zhí)行。8.3資料查閱8.3.1施工單位應(yīng)建立資料查閱制度，確保資料查閱有序、規(guī)范。8.3.2資料查閱應(yīng)遵守國家檔案管理規(guī)定。九、獎懲9.1獎勵9.1.1對在工地管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。9.1.2獎勵形式包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。9.2懲罰9.2.1對違反本制度規(guī)定的單位和個人，給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。9.2.2懲罰形式包括警告、記過、降職、撤職等。十、附則10.1本制度自發(fā)布之日起施行。10.2本制度由項目管理部負責解釋和修訂。10.3本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強在建項目工地管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高施工效率，維護施工現(xiàn)場秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有在建項目工地。第三條在建項目工地管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一、預(yù)防為主；2.科學(xué)管理、高效施工；3.依法依規(guī)、規(guī)范操作；4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工。第二章組織機構(gòu)及職責第四條成立在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工地管理的全面工作。1.組長：由項目經(jīng)理擔任，負責工地管理的決策和協(xié)調(diào)；2.副組長：由項目副經(jīng)理擔任，協(xié)助組長開展工作；3.成員：由項目各部門負責人組成，負責具體工作的落實。第五條在建項目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下機構(gòu)：1.安全生產(chǎn)管理小組：負責工地安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和整改；2.質(zhì)量管理小組：負責工地質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和整改；3.施工組織管理小組：負責工地施工組織的協(xié)調(diào)、調(diào)度和優(yōu)化；4.綜合管理小組：負責工地綜合管理的協(xié)調(diào)、調(diào)度和優(yōu)化。第六條各機構(gòu)職責：1.安全生產(chǎn)管理小組：（1）制定并落實安全生產(chǎn)管理制度；（2）組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；（3）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的使用情況；（4）查處違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。2.質(zhì)量管理小組：（1）制定并落實質(zhì)量管理制度；（2）組織質(zhì)量教育培訓(xùn)；（3）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量；（4）查處質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3.施工組織管理小組：（1）制定并落實施工組織管理制度；（2）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種、各工序之間的配合；（3）優(yōu)化施工組織，提高施工效率；（4）監(jiān)督施工進度，確保工程按期完成。4.綜合管理小組：（1）制定并落實綜合管理制度；（2）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各相關(guān)部門之間的工作；（3）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場文明施工情況；（4）處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。第三章施工現(xiàn)場管理第七條施工現(xiàn)場布置：1.施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工組織設(shè)計進行布置，合理劃分施工區(qū)域，確保施工順利進行；2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，提醒施工人員注意安全；3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，確保消防安全。第八條施工材料管理：1.施工材料應(yīng)按照施工組織設(shè)計進行采購、驗收、儲存和使用；2.施工材料應(yīng)分類存放，標識清晰，防止混淆；3.施工材料應(yīng)定期檢查，確保質(zhì)量符合要求。第九條施工設(shè)備管理：1.施工設(shè)備應(yīng)按照施工組織設(shè)計進行配置、使用和維護；2.施工設(shè)備應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行；3.施工設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，提醒操作人員注意安全。第十條施工人員管理：1.施工人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計進行配備，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)；2.施工人員應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識；3.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。第四章安全生產(chǎn)管理第十一條安全生產(chǎn)責任制：1.項目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責任人，對工地安全生產(chǎn)全面負責；2.項目副經(jīng)理、各部門負責人為工地安全生產(chǎn)直接責任人，對各自分管范圍的安全生產(chǎn)負責；3.施工人員為工地安全生產(chǎn)個人責任人，對自身安全生產(chǎn)負責。第十二條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：1.項目經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并組織實施；2.各部門負責人組織本部門人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；3.施工人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識。第十三條安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查：1.安全生產(chǎn)管理小組定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；2.各部門負責人對本部門安全生產(chǎn)情況進行自查自糾；3.施工人員對自身安全生產(chǎn)情況進行自查自糾。第五章質(zhì)量管理第十四條質(zhì)量責任制：1.項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一責任人，對工地質(zhì)量管理全面負責；2.項目副經(jīng)理、各部門負責人為工地質(zhì)量管理直接責任人，對各自分管范圍的質(zhì)量管理負責；3.施工人員為工地質(zhì)量管理個人責任人，對自身