第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。第三條研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保研發(fā)項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.過(guò)程控制：嚴(yán)格控制研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高研發(fā)效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化研發(fā)管理體系，提高研發(fā)管理水平。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理組織第四條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的總體決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組成如下：1.主任：由公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表?yè)?dān)任。2.副主任：由公司研發(fā)總監(jiān)或其授權(quán)代表?yè)?dān)任。3.成員：包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、項(xiàng)目管理專家等。第六條研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定公司研發(fā)項(xiàng)目管理政策和制度。2.審批重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)。3.監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.調(diào)解研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。5.定期評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效，提出改進(jìn)措施。第三章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理第七條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目提出：由相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)提出研發(fā)項(xiàng)目建議，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果等。2.項(xiàng)目評(píng)估：研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批立項(xiàng)。4.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度安排、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等。第八條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿足以下條件：1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。2.技術(shù)先進(jìn)、可靠，具有創(chuàng)新性。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目的能力。4.項(xiàng)目預(yù)算合理，資金來(lái)源明確。第四章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理第九條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：1.項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和進(jìn)度要求。2.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，包括技術(shù)攻關(guān)、試驗(yàn)驗(yàn)證、樣品試制等。3.項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期向研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。4.項(xiàng)目調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。5.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面。第十條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)滿足以下要求：1.項(xiàng)目進(jìn)度：嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.項(xiàng)目質(zhì)量：嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求。3.項(xiàng)目成本：合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.項(xiàng)目溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與相關(guān)部門的溝通，確保信息暢通。第五章研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十一條研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下程序：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第十二條研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滿足以下要求：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，覆蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施合理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。第六章研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理第十三條研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理應(yīng)遵循以下程序：1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和公司要求，設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)。2.績(jī)效監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。3.績(jī)效評(píng)估：項(xiàng)目完成后，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。4.績(jī)效反饋：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效反饋，提出改進(jìn)建議。第十四條研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理應(yīng)滿足以下要求：1.績(jī)效指標(biāo)科學(xué)合理，能夠全面反映項(xiàng)目成果。2.績(jī)效監(jiān)控及時(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.績(jī)效評(píng)估客觀公正，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供改進(jìn)方向。4.績(jī)效反饋及時(shí)有效，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。第七章附則第十五條本制度由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度字?jǐn)?shù)約2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等。第三條研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)性原則：研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性。（二）系統(tǒng)性原則：研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)從整體上考慮，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互銜接，形成完整的研發(fā)體系。（三）創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）效益性原則：注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保研發(fā)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比合理。（五）可持續(xù)性原則：關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條委員會(huì)組成：（一）主任：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)委員會(huì)全面工作。（二）副主任：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助主任工作。（三）委員：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。第六條委員會(huì)職責(zé)：（一）制定公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度；（二）審議研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、中期評(píng)估和結(jié)題報(bào)告；（三）協(xié)調(diào)解決研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；（四）監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（五）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。第七條研發(fā)部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括：（一）編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；（二）組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；（三）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源；（四）收集、整理項(xiàng)目資料；（五）撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第八條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，包括：（一）制定研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查；（三）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審；（四）對(duì)不合格產(chǎn)品提出改進(jìn)措施。第三章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)第九條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目申報(bào)：由研發(fā)部門或相關(guān)部門提出項(xiàng)目建議書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)委員會(huì)；（二）項(xiàng)目評(píng)審：委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審，確定項(xiàng)目可行性；（三）項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)，正式立項(xiàng)。第十條項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱；（二）項(xiàng)目背景及意義；（三）項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期成果；（四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（五）項(xiàng)目預(yù)算；（六）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員配置；（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。第四章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施第十一條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目啟動(dòng)：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量要求；（二）項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（三）項(xiàng)目監(jiān)控：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；（四）項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第十二條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高研發(fā)效率；（三）注重項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量；（四）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司權(quán)益。第五章研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估第十三條研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循以下程序：（一）中期評(píng)估：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行中期評(píng)估；（二）結(jié)題評(píng)估：項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行結(jié)題評(píng)估。第十四條評(píng)估內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況；（二）項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制情況；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況；（四）項(xiàng)目成果創(chuàng)新性、實(shí)用性；（五）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十五條對(duì)在研發(fā)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括：（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（二）榮譽(yù)稱號(hào)；（三）晉升機(jī)會(huì)。第十六條對(duì)在研發(fā)項(xiàng)目中違反規(guī)定、造成損失的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予處罰，包括：（一）通報(bào)批評(píng)；（二）經(jīng)濟(jì)處罰；（三）取消評(píng)優(yōu)資格。第七章附則第十七條本制度由公司研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。第三條研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和高效性的原則。第四條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、監(jiān)督和評(píng)估。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理組織第五條研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司總經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度，審批研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，評(píng)估項(xiàng)目成果。第六條項(xiàng)目組1.組成：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)工程師、技術(shù)支持人員、質(zhì)量管理人員等組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等。第七條項(xiàng)目支持部門1.組成：由財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部等相關(guān)部門組成。2.職責(zé)：為項(xiàng)目提供必要的資源支持，包括資金、人力、物資等。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理流程第八條項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求提出：由相關(guān)部門提出項(xiàng)目需求，提交研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)。2.項(xiàng)目評(píng)估：研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，包括技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批立項(xiàng)。第九條項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目規(guī)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算、資源等。2.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目組制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。3.項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。第十條項(xiàng)目實(shí)施1.需求分析：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)分析，明確項(xiàng)目功能、性能、質(zhì)量等要求。2.設(shè)計(jì)：項(xiàng)目組根據(jù)需求分析，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)等。3.開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行代碼編寫、單元測(cè)試等。4.測(cè)試：項(xiàng)目組對(duì)開(kāi)發(fā)完成的功能進(jìn)行測(cè)試，確保項(xiàng)目質(zhì)量。5.驗(yàn)收：項(xiàng)目組與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目滿足需求。第十一條項(xiàng)目監(jiān)控1.進(jìn)度監(jiān)控：項(xiàng)目組定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。2.質(zhì)量監(jiān)控：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。3.資源監(jiān)控：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目資源合理利用。第十二條項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包括項(xiàng)目成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目組與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。3.項(xiàng)目歸檔：項(xiàng)目組將項(xiàng)目文檔、資料等進(jìn)行歸檔。第四章研發(fā)項(xiàng)目管理考核第十三條項(xiàng)目考核指標(biāo)1.項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目完成率、進(jìn)度偏差等。2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目缺陷率、客戶滿意度等。3.項(xiàng)目成本：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率等。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、問(wèn)題解決能力等。第十四條項(xiàng)目考核方式1.項(xiàng)目組自評(píng)：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，提交自評(píng)報(bào)告。2.研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)估：研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.客戶滿意度調(diào)查：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。第五章附則第十五條本制度由公司研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為部分章節(jié)的具體內(nèi)容：第一章總則第一條為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。第三條研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和高效性的原則。第四條公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、監(jiān)督和評(píng)估。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理組織第五條研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司總經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度，審批研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，評(píng)估項(xiàng)目成果。第六條項(xiàng)目組1.組成：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)工程師、技術(shù)支持人員、質(zhì)量管理人員等組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等。第七條項(xiàng)目支持部門1.組成：由財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部等相關(guān)部門組成。2.職責(zé)：為項(xiàng)目提供必要的資源支持，包括資金、人力、物資等。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理流程第八條項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求提出：由相關(guān)部門提出項(xiàng)目需求，提交研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)。2.項(xiàng)目評(píng)估：研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，包括技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批立項(xiàng)。第九條項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目規(guī)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算、資源等。2.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目組制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。3.項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。第十章研發(fā)項(xiàng)目管