第1篇一、制度背景為確保工程質(zhì)量，提高施工管理水平，激發(fā)員工積極性，保障工程項目的順利進行，特制定本工程質(zhì)量管理獎懲制度。二、制度目的1.提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到國家標準和合同要求。2.增強員工的責(zé)任感和使命感，提高員工的工作積極性。3.規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。4.促進工程項目的順利實施，降低施工成本，提高企業(yè)效益。三、獎懲原則1.公平、公正、公開原則：獎懲制度應(yīng)公平、公正，對所有員工一視同仁，確保獎懲結(jié)果公開透明。2.激勵與約束相結(jié)合原則：獎懲制度應(yīng)既能激勵員工積極進取，又能約束員工的不良行為。3.適度原則：獎懲力度應(yīng)適度，既要起到激勵作用，又要避免過度的懲罰。四、獎懲范圍1.項目部全體員工2.施工單位及分包單位3.供應(yīng)商及材料供應(yīng)商五、獎懲內(nèi)容（一）獎勵1.工程質(zhì)量合格獎對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的個人或團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.優(yōu)秀質(zhì)量管理獎對在工程質(zhì)量管理工作中有突出貢獻的個人或團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。3.創(chuàng)新成果獎對在工程質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的個人或團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。4.先進個人獎對在工程質(zhì)量管理工作中有突出貢獻的個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（二）懲罰1.工程質(zhì)量不合格獎對因個人或團隊原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格的，給予一定的經(jīng)濟處罰。2.質(zhì)量管理責(zé)任追究對因質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.質(zhì)量事故處罰對因工程質(zhì)量事故造成重大損失或惡劣影響的，依法進行處罰。4.通報批評對違反工程質(zhì)量管理制度、存在嚴重質(zhì)量問題或造成不良影響的個人或團隊，進行通報批評。六、獎懲程序1.獎勵程序（1）項目部設(shè)立工程質(zhì)量獎懲評審小組，負責(zé)獎懲的評審工作。（2）評審小組根據(jù)工程質(zhì)量實際情況，提出獎勵名單及獎勵標準。（3）項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，對獲獎個人或團隊進行表彰和獎勵。2.懲罰程序（1）項目部設(shè)立工程質(zhì)量獎懲調(diào)查小組，負責(zé)調(diào)查和處理工程質(zhì)量問題。（2）調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處罰建議。（3）項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，對違規(guī)個人或團隊進行處罰。七、獎懲資金來源1.工程項目預(yù)算2.企業(yè)內(nèi)部資金八、附則1.本制度由項目部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。九、獎懲實施時間1.獎勵：每年對上一年度表現(xiàn)突出的個人或團隊進行獎勵。2.懲罰：對違反制度的行為，及時進行處罰。通過本工程質(zhì)量管理獎懲制度的實施，我們將不斷提高工程質(zhì)量，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第2篇一、前言工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，激發(fā)全體員工的工作積極性，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定本工程質(zhì)量管理獎懲制度。二、制度目的1.明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，強化全員質(zhì)量意識。2.建立健全工程質(zhì)量激勵機制，調(diào)動員工積極性。3.提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、獎懲原則1.公平、公正、公開原則。2.實事求是、獎罰分明原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。4.重視過程與結(jié)果相結(jié)合原則。四、獎懲范圍1.工程質(zhì)量檢查、驗收、評定等工作。2.工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)。3.工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。五、獎懲內(nèi)容（一）獎勵1.優(yōu)秀個人獎（1）對在工程質(zhì)量檢查、驗收、評定等工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵。（2）對在工程質(zhì)量設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)中，提出合理化建議并被采納，對提高工程質(zhì)量有顯著貢獻的個人，給予表彰和獎勵。2.優(yōu)秀團隊獎（1）對在工程質(zhì)量檢查、驗收、評定等工作中，團隊協(xié)作精神突出，成績顯著的團隊，給予表彰和獎勵。（2）對在工程質(zhì)量設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)中，團隊協(xié)作精神突出，成績顯著的團隊，給予表彰和獎勵。3.優(yōu)秀工程項目獎（1）對在工程質(zhì)量檢查、驗收、評定等工作中，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級的工程項目，給予表彰和獎勵。（2）對在工程質(zhì)量設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)中，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級的工程項目，給予表彰和獎勵。（二）懲罰1.工程質(zhì)量不合格（1）對工程質(zhì)量不合格的工程項目，責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（2）對工程質(zhì)量不合格的工程項目，扣除項目負責(zé)人及相關(guān)部門的績效獎金。2.工程質(zhì)量事故（1）對發(fā)生工程質(zhì)量事故的工程項目，責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（2）對發(fā)生工程質(zhì)量事故的工程項目，扣除項目負責(zé)人及相關(guān)部門的績效獎金。3.違反工程質(zhì)量管理制度（1）對違反工程質(zhì)量管理制度的個人或團隊，給予通報批評，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。（2）對違反工程質(zhì)量管理制度的個人或團隊，扣除績效獎金。六、獎懲程序1.評選優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀工程項目，由相關(guān)部門提出評選意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.對工程質(zhì)量不合格、發(fā)生工程質(zhì)量事故和違反工程質(zhì)量管理制度的個人或團隊，由相關(guān)部門進行調(diào)查核實，提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對獎懲決定進行公示，接受員工監(jiān)督。七、附則1.本制度由公司質(zhì)量管理部門負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。八、實施與監(jiān)督1.各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本制度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督，對違反本制度的行為進行嚴肅處理。3.員工有權(quán)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對違反本制度的行為進行舉報。通過以上獎懲制度的實施，我們將進一步加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻。第3篇一、總則為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，激發(fā)員工的工作積極性，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于公司所有工程項目及參與工程項目的員工。二、獎懲原則1.公正、公平、公開原則：獎懲制度應(yīng)公平、公正，對所有員工一視同仁，確保獎懲結(jié)果公開透明。2.鼓勵先進、鞭策后進原則：通過獎懲制度，激勵先進，鞭策后進，形成積極向上的工作氛圍。3.實事求是、獎罰分明原則：獎懲制度應(yīng)依據(jù)實際工作表現(xiàn)，獎罰分明，不搞平均主義。4.嚴肅性原則：獎懲制度一經(jīng)制定，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。三、獎懲范圍1.工程質(zhì)量獎：對在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵。2.工程質(zhì)量懲：對工程質(zhì)量問題嚴重、影響工程進度或造成經(jīng)濟損失的個人或團隊給予處罰。四、獎懲標準1.工程質(zhì)量獎（1）個人獎勵1）優(yōu)秀個人：對在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽稱號。2）突出貢獻獎：對在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人，給予重獎和榮譽稱號。（2）團隊獎勵1）優(yōu)秀團隊：對在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽稱號。2）突出貢獻獎：對在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的團隊，給予重獎和榮譽稱號。2.工程質(zhì)量懲（1）個人處罰1）警告：對工程質(zhì)量問題輕微的個人，給予警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。2）罰款：對工程質(zhì)量問題較重的個人，給予罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。3）降職或解聘：對工程質(zhì)量問題嚴重，造成重大經(jīng)濟損失或影響工程進度的個人，給予降職或解聘。（2）團隊處罰1）警告：對工程質(zhì)量問題輕微的團隊，給予警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。2）罰款：對工程質(zhì)量問題較重的團隊，給予罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。3）降級或撤銷榮譽稱號：對工程質(zhì)量問題嚴重，造成重大經(jīng)濟損失或影響工程進度的團隊，給予降級或撤銷榮譽稱號。五、獎懲程序1.申報與審批（1）個人或團隊申報：在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出或存在問題的個人或團隊，可向相關(guān)部門申報。（2）審批：相關(guān)部門對申報材料進行審核，提出獎懲意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.實施與反饋（1）實施：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，相關(guān)部門對獎懲措施進行實施。（2）反饋：實施獎懲措施后，相關(guān)部門對獎懲效果進行反饋，以便不斷改進獎懲制度。六、附則1.本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。七、工程質(zhì)量獎懲制度實施細則1.工程質(zhì)量獎實施細則（1）優(yōu)秀個人評選標準1）嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度。2）認真履行崗位職責(zé)，積極主動，責(zé)任心強。3）在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。4）具有較強的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。（2）突出貢獻獎評選標準1）在工程質(zhì)量方面有重大突破，對工程質(zhì)量提升有顯著貢獻。2）在工程質(zhì)量方面提出創(chuàng)新性建議并被采納，取得顯著成效。3）在工程質(zhì)量方面成功解決重大技術(shù)難題，對工程質(zhì)量提升有顯著貢獻。4）在工程質(zhì)量方面有突出貢獻，對公司形象和聲譽有積極影響。2.工程質(zhì)量懲實施細則（1）工程質(zhì)量問題分類1）一般質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量問題輕微，不影響工程使用和功能。2）嚴重質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量問題較重，影響工程使用和功能，但未造成經(jīng)濟損失。3）重大質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量問題嚴重，影響工程使用和功能，造成經(jīng)濟損失。（2）工程質(zhì)量問題處理流程1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：項目監(jiān)理、施工、質(zhì)量檢測等部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時上報。2）問題核實：相關(guān)部門對上報的問題進行核實，確認問題性質(zhì)和程度。3）問題處理：根據(jù)問題性質(zhì)和程度，采取相應(yīng)的處理措施。4）問題反饋：處理完畢后，相關(guān)部門將處理結(jié)果反饋給相關(guān)責(zé)任人。5）問題總結(jié)：對工程質(zhì)量問題進行總結(jié)，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。八、實施與監(jiān)督1.公