第1篇第一章總則第一條為提高班組工作效率，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工工作積極性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有班組，旨在通過(guò)科學(xué)、合理、公正的績(jī)效管理體系，促進(jìn)班組工作目標(biāo)的達(dá)成。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)、激勵(lì)的原則，以提升班組整體績(jī)效為目標(biāo)。第二章績(jī)效管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組月度績(jī)效管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。第六條各班組設(shè)立績(jī)效管理小組，負(fù)責(zé)本班組績(jī)效管理的具體實(shí)施。第三章績(jī)效管理內(nèi)容第七條班組月度績(jī)效管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）工作目標(biāo)完成情況：包括工作任務(wù)完成量、質(zhì)量、進(jìn)度等。（二）團(tuán)隊(duì)合作精神：包括協(xié)作配合、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。（三）工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性等。（四）創(chuàng)新能力：包括提出合理化建議、改進(jìn)工作方法等。（五）員工成長(zhǎng)：包括業(yè)務(wù)技能提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。第四章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第八條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分為定量考核和定性考核。（一）定量考核：以具體的工作量、完成率、質(zhì)量等數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行量化考核。（二）定性考核：以員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新能力等非量化指標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第九條具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）工作目標(biāo)完成情況：以部門(mén)或公司下達(dá)的工作任務(wù)為基準(zhǔn)，設(shè)定完成率、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)。（二）團(tuán)隊(duì)合作精神：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）創(chuàng)新能力：根據(jù)員工提出的合理化建議、改進(jìn)工作方法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）員工成長(zhǎng)：根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章績(jī)效考核流程第十條班組月度績(jī)效考核流程如下：（一）績(jī)效計(jì)劃制定：各班組根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)和部門(mén)計(jì)劃，制定本班組的月度績(jī)效計(jì)劃。（二）績(jī)效執(zhí)行：各班組按照月度績(jī)效計(jì)劃，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。（三）績(jī)效監(jiān)控：績(jī)效管理辦公室對(duì)各班組績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。（四）績(jī)效評(píng)估：每月底，各班組進(jìn)行自評(píng)，績(jī)效管理辦公室進(jìn)行審核。（五）績(jī)效反饋：績(jī)效管理辦公室將評(píng)估結(jié)果反饋給各班組，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（六）績(jī)效獎(jiǎng)懲：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行警示或處罰。第六章績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第十一條績(jī)效結(jié)果運(yùn)用包括以下幾個(gè)方面：（一）薪酬激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）晉升選拔：將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、選拔的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。（四）績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，找出工作中的不足，制定改進(jìn)措施，提高班組整體績(jī)效。第七章附則第十二條本制度由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由公司績(jī)效管理委員會(huì)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。第十五條本制度如有未盡事宜，由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)班組管理，提高工作效率，激發(fā)員工積極性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有班組，包括生產(chǎn)班組、技術(shù)班組、行政班組等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以績(jī)效考核為核心，以提升班組整體績(jī)效為目標(biāo)。第二章績(jī)效考核內(nèi)容第四條班組月度績(jī)效考核主要包括以下內(nèi)容：1.工作量完成情況：包括生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、安全操作等方面。2.工作質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平、工作效率等方面。3.員工行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。4.安全生產(chǎn)：事故發(fā)生率、安全隱患排查、安全培訓(xùn)等方面。5.創(chuàng)新與改進(jìn)：提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面。第三章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第五條班組月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工作量完成情況：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。2.工作質(zhì)量：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。3.員工行為規(guī)范：根據(jù)公司規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。4.安全生產(chǎn)：根據(jù)事故發(fā)生率、安全隱患排查、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。5.創(chuàng)新與改進(jìn)：根據(jù)提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。第四章績(jī)效考核流程第六條班組月度績(jī)效考核流程如下：1.班組長(zhǎng)根據(jù)月度工作計(jì)劃，對(duì)班組員工進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)。2.每月結(jié)束后，班組長(zhǎng)組織班組員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《班組月度績(jī)效考核表》。3.班組長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《班組月度績(jī)效考核表》。4.班組長(zhǎng)將《班組月度績(jī)效考核表》提交至人力資源部。5.人力資源部對(duì)《班組月度績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果。6.人力資源部將考核結(jié)果反饋給班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)將結(jié)果通知班組員工。第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第七條班組月度績(jī)效考核結(jié)果主要用于以下方面：1.員工績(jī)效工資：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.員工晉升：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。3.員工培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。4.班組管理：考核結(jié)果作為班組管理的重要參考。第六章附則第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。班組月度績(jī)效考核表一、基本信息1.員工姓名：____________________2.所屬班組：____________________3.考核月份：____________________二、工作量完成情況（滿分100分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：____________________2.技術(shù)改進(jìn)完成率：____________________3.設(shè)備維護(hù)完成率：____________________4.安全操作完成率：____________________三、工作質(zhì)量（滿分100分）1.產(chǎn)品質(zhì)量：____________________2.工藝水平：____________________3.工作效率：____________________四、員工行為規(guī)范（滿分100分）1.遵守公司規(guī)章制度：____________________2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：____________________3.職業(yè)道德：____________________五、安全生產(chǎn)（滿分100分）1.事故發(fā)生率：____________________2.安全隱患排查：____________________3.安全培訓(xùn)：____________________六、創(chuàng)新與改進(jìn)（滿分100分）1.提出合理化建議：____________________2.技術(shù)創(chuàng)新：____________________3.管理優(yōu)化：____________________七、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)（滿分100分）1.綜合評(píng)價(jià)：____________________2.優(yōu)點(diǎn)：____________________3.缺點(diǎn)及改進(jìn)措施：____________________八、人力資源部審核意見(jiàn)1.審核結(jié)果：____________________2.審核意見(jiàn)：____________________九、最終考核結(jié)果1.績(jī)效工資調(diào)整：____________________2.晉升建議：____________________3.培訓(xùn)建議：____________________注：本表一式兩份，一份員工留存，一份提交人力資源部。第3篇第一章總則第一條為提高我單位班組的整體績(jī)效水平，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有班組，包括生產(chǎn)班組、管理班組和服務(wù)班組。第三條本制度旨在通過(guò)科學(xué)、合理、公正的績(jī)效管理方法，對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)班組管理水平的提升，為員工提供公平、公正的評(píng)價(jià)體系。第二章管理原則第四條公平公正原則：績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正。第五條目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注班組整體績(jī)效和個(gè)人貢獻(xiàn)。第六條激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。第七條實(shí)事求是原則：績(jī)效評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地反映班組及員工的工作表現(xiàn)。第三章績(jī)效評(píng)價(jià)體系第八條績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括班組績(jī)效評(píng)價(jià)和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)兩部分。第九條班組績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容：1.工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率等；2.安全生產(chǎn)：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、事故發(fā)生率、安全隱患整改等；3.環(huán)保節(jié)能：包括節(jié)能減排措施落實(shí)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等；4.質(zhì)量成本：包括質(zhì)量損失、成本控制等；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作效率等；6.創(chuàng)新能力：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。第十條個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容：1.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；2.工作能力：包括業(yè)務(wù)技能、溝通能力、解決問(wèn)題能力等；3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效率等；4.績(jī)效改進(jìn)：包括對(duì)工作不足的改進(jìn)措施、效果等。第四章績(jī)效評(píng)價(jià)方法第十一條班組績(jī)效評(píng)價(jià)方法：1.目標(biāo)管理法：根據(jù)班組年度目標(biāo)，分解為月度目標(biāo)，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；2.過(guò)程控制法：對(duì)班組日常工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核；3.數(shù)據(jù)分析法：對(duì)班組工作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第十二條個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法：1.自我評(píng)價(jià)法：?jiǎn)T工根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；2.同事評(píng)價(jià)法：同事根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)法：領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.360度評(píng)價(jià)法：綜合同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等多方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第五章績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第十三條班組績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于：1.班組評(píng)優(yōu)評(píng)先；2.班組獎(jiǎng)懲；3.班組建設(shè)；4.人力資源配置。第十四條個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于：1.員工晉升；2.員工培訓(xùn)；3.員工獎(jiǎng)懲；4.人力資源配置。第六章績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)第十五條對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不佳的班組和個(gè)人，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)。第十六條績(jī)效改進(jìn)措施包括：1.制定改進(jìn)計(jì)劃；2.落實(shí)改進(jìn)措施；3