第1篇一、考核目的為確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，提高工程質(zhì)量管理水平，保障工程項目的順利進行，特制定本考核表。通過對工程質(zhì)量的管理進行考核，促進施工方提高施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準。二、考核范圍本考核表適用于甲方工程項目的施工、監(jiān)理、設(shè)計等各方參與單位。三、考核內(nèi)容1.施工質(zhì)量管理（1）施工組織設(shè)計1.1施工組織設(shè)計是否齊全、合理，是否符合工程實際情況。1.2施工組織設(shè)計是否經(jīng)過甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核批準。1.3施工組織設(shè)計是否包含質(zhì)量保證措施。（2）施工圖紙及變更2.1施工圖紙是否齊全、準確，是否符合設(shè)計要求。2.2施工圖紙變更是否經(jīng)過甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核批準。2.3施工圖紙變更是否及時通知相關(guān)單位。（3）施工過程控制3.1施工過程是否按照施工圖紙及變更進行。3.2施工過程是否嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準。3.3施工過程是否進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題是否及時整改。（4）材料、設(shè)備管理4.1材料采購是否符合國家及行業(yè)標準。4.2材料進場是否進行檢驗，檢驗結(jié)果是否符合要求。4.3設(shè)備使用是否符合設(shè)備操作規(guī)程。2.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理（1）監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責。（3）監(jiān)理單位是否對施工過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題是否及時通知施工方整改。（4）監(jiān)理單位是否對工程質(zhì)量進行驗收，驗收結(jié)果是否符合要求。2.3設(shè)計單位質(zhì)量管理（1）設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）設(shè)計單位是否按照設(shè)計合同履行設(shè)計職責。（3）設(shè)計單位是否對施工圖紙進行審查，審查結(jié)果是否符合要求。（4）設(shè)計單位是否對施工過程中提出的問題進行解答，解答結(jié)果是否符合要求。四、考核標準1.施工質(zhì)量管理（1）施工組織設(shè)計：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（2）施工圖紙及變更：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（3）施工過程控制：滿分20分，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止。（4）材料、設(shè)備管理：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。2.監(jiān)理單位質(zhì)量管理（1）監(jiān)理單位資質(zhì)：滿分5分，具備相應(yīng)資質(zhì)得5分，不具備得0分。（2）監(jiān)理單位職責履行：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（3）監(jiān)督檢查：滿分10分，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止。（4）工程質(zhì)量驗收：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。3.設(shè)計單位質(zhì)量管理（1）設(shè)計單位資質(zhì)：滿分5分，具備相應(yīng)資質(zhì)得5分，不具備得0分。（2）設(shè)計單位職責履行：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（3）圖紙審查：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（4）問題解答：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。五、考核程序1.甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對施工方進行現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括施工組織設(shè)計、施工圖紙及變更、施工過程控制、材料、設(shè)備管理等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工方進行整改。3.整改完成后，甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對整改情況進行復查。4.根據(jù)考核標準，對施工方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行評分。5.甲方將考核結(jié)果反饋給施工方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，并提出改進意見。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為甲方對施工方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行評價的重要依據(jù)。2.對考核不合格的單位，甲方有權(quán)要求其進行整改，直至合格。3.對考核優(yōu)秀的單位，甲方將在今后的合作中給予優(yōu)先考慮。4.考核結(jié)果將作為甲方對施工方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行獎懲的依據(jù)。七、附則1.本考核表由甲方負責解釋。2.本考核表自發(fā)布之日起實施。3.本考核表如有未盡事宜，由甲方另行規(guī)定。甲方工程質(zhì)量管理考核表一、施工質(zhì)量管理1.施工組織設(shè)計|項目|分值|評分標準||---|---|---||施工組織設(shè)計是否齊全、合理|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核批準|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||施工組織設(shè)計是否包含質(zhì)量保證措施|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|2.施工圖紙及變更|項目|分值|評分標準||---|---|---||施工圖紙是否齊全、準確|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||施工圖紙變更是否經(jīng)過審核批準|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||施工圖紙變更是否及時通知相關(guān)單位|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|3.施工過程控制|項目|分值|評分標準||---|---|---||施工過程是否按照圖紙及變更進行|20分|每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止||施工過程是否嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準|20分|每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止||施工過程是否進行質(zhì)量檢查|20分|每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止|4.材料設(shè)備管理|項目|分值|評分標準||---|---|---||材料采購是否符合標準|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||材料進場檢驗結(jié)果|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分||設(shè)備使用是否符合操作規(guī)程|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|二、監(jiān)理單位質(zhì)量管理1.監(jiān)理單位資質(zhì)|項目|分值|評分標準||---|---|---||監(jiān)理單位資質(zhì)|5分|具備相應(yīng)資質(zhì)得5分，不具備得0分|2.監(jiān)理單位職責履行|項目|分值|評分標準||---|---|---||監(jiān)理單位職責履行|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|3.監(jiān)督檢查|項目|分值|評分標準||---|---|---||監(jiān)督檢查|10分|每發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止|4.工程質(zhì)量驗收|項目|分值|評分標準||---|---|---||工程質(zhì)量驗收|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|三、設(shè)計單位質(zhì)量管理1.設(shè)計單位資質(zhì)|項目|分值|評分標準||---|---|---||設(shè)計單位資質(zhì)|5分|具備相應(yīng)資質(zhì)得5分，不具備得0分|2.設(shè)計單位職責履行|項目|分值|評分標準||---|---|---||設(shè)計單位職責履行|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|3.圖紙審查|項目|分值|評分標準||---|---|---||圖紙審查|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|4.問題解答|項目|分值|評分標準||---|---|---||問題解答|10分|符合要求得10分，不符合要求得0分|注：本考核表總分100分，各項目分值可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言為確保工程項目的質(zhì)量達到預期目標，甲方對施工單位進行嚴格的工程質(zhì)量管理考核。本考核表旨在對施工單位在工程質(zhì)量管理方面的表現(xiàn)進行全面評估，以促進施工單位提高工程質(zhì)量，確保工程項目的順利進行。二、考核原則1.客觀公正：考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不偏袒任何一方。2.全面細致：考核內(nèi)容應(yīng)全面，覆蓋工程質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)。3.可操作性：考核指標應(yīng)具體、明確，便于操作和執(zhí)行。4.動態(tài)管理：考核過程應(yīng)持續(xù)進行，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。三、考核范圍1.施工單位資質(zhì)及人員配備2.施工現(xiàn)場管理3.工程質(zhì)量檢查與驗收4.工程材料與設(shè)備管理5.施工技術(shù)管理6.施工進度與成本控制7.環(huán)境保護與文明施工8.事故處理與整改四、考核指標及評分標準（一）施工單位資質(zhì)及人員配備1.資質(zhì)等級：符合國家規(guī)定，具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。2.人員配備：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等關(guān)鍵崗位人員配備齊全，且具有相應(yīng)資格證書。評分標準：-資質(zhì)等級：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。-人員配備：滿分10分，關(guān)鍵崗位人員配備齊全且具有相應(yīng)資格證書得10分，否則每缺一崗位扣2分。（二）施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場布置合理，符合安全、文明施工要求。2.施工安全：施工現(xiàn)場安全措施到位，無安全事故發(fā)生。3.環(huán)境保護：施工現(xiàn)場環(huán)保措施到位，無環(huán)境污染。評分標準：-施工現(xiàn)場布置：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。-施工安全：滿分10分，無安全事故發(fā)生得10分，發(fā)生安全事故扣分。-環(huán)境保護：滿分10分，無環(huán)境污染得10分，環(huán)境污染扣分。（三）工程質(zhì)量檢查與驗收1.施工過程質(zhì)量控制：嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、標準進行施工，確保工程質(zhì)量。2.工程驗收：驗收程序規(guī)范，驗收合格率100%。評分標準：-施工過程質(zhì)量控制：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。-工程驗收：滿分10分，驗收合格率100%得10分，否則扣分。（四）工程材料與設(shè)備管理1.材料管理：材料采購、驗收、儲存、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范，材料質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備管理：設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范，設(shè)備性能良好。評分標準：-材料管理：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。-設(shè)備管理：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（五）施工技術(shù)管理1.施工方案：施工方案合理，技術(shù)措施得當。2.施工技術(shù)交底：技術(shù)交底全面，施工人員掌握施工技術(shù)。評分標準：-施工方案：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。-施工技術(shù)交底：滿分10分，符合要求得10分，不符合要求得0分。（六）施工進度與成本控制1.施工進度：按照合同約定，確保工程按期完工。2.成本控制：合理控制工程成本，降低成本支出。評分標準：-施工進度：滿分10分，按期完工得10分，否則扣分。-成本控制：滿分10分，合理控制成本得10分，否則扣分。（七）環(huán)境保護與文明施工1.環(huán)境保護：施工現(xiàn)場環(huán)保措施到位，無環(huán)境污染。2.文明施工：施工現(xiàn)場文明施工，無擾民現(xiàn)象。評分標準：-環(huán)境保護：滿分10分，無環(huán)境污染得10分，環(huán)境污染扣分。-文明施工：滿分10分，無擾民現(xiàn)象得10分，擾民現(xiàn)象扣分。（八）事故處理與整改1.事故處理：事故發(fā)生后，及時處理，責任明確。2.整改措施：針對事故原因，制定整改措施，落實整改效果。評分標準：-事故處理：滿分10分，事故發(fā)生后及時處理，責任明確得10分，否則扣分。-整改措施：滿分10分，針對事故原因制定整改措施，落實整改效果得10分，否則扣分。五、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核結(jié)果：根據(jù)考核指標及評分標準，對施工單位進行綜合評分。2.應(yīng)用：考核結(jié)果作為工程款支付、合同續(xù)簽、資質(zhì)評定等依據(jù)。六、附則1.本考核表由甲方負責制定、解釋。2.本考核表自發(fā)布之日起實施。3.本考核表如有未盡事宜，由甲方負責解釋和修訂。注：本考核表僅供參考，具體考核內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、前言為確保工程項目的質(zhì)量達到合同約定標準，保障工程安全、環(huán)保、文明施工，提高工程效益，甲方特制定本考核表。本考核表適用于甲方委托的施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)配套服務(wù)單位?？己藘?nèi)容主要包括工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工等方面。二、考核原則1.客觀公正：考核過程嚴格遵循客觀、公正、公平的原則，確保考核結(jié)果的準確性。2.綜合評價：考核內(nèi)容全面，綜合考慮工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工等多個方面。3.量化考核：考核指標采用量化指標，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。4.持續(xù)改進：通過考核發(fā)現(xiàn)不足，督促各參建單位持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量。三、考核對象1.施工單位：包括總承包單位、分包單位及勞務(wù)單位。2.監(jiān)理單位：負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查的單位。3.配套服務(wù)單位：包括設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等。四、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量（1）施工圖紙及設(shè)計變更執(zhí)行情況（2）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量（3）施工過程質(zhì)量控制（4）工程質(zhì)量驗收2.進度（1）合同工期執(zhí)行情況（2）階段性工期目標完成情況（3）實際進度與計劃進度偏差3.安全（1）安全生產(chǎn)責任制落實情況（2）安全教育培訓（3）施工現(xiàn)場安全管理（4）安全事故處理4.環(huán)保（1）環(huán)境保護措施落實情況（2）施工現(xiàn)場環(huán)境管理（3）環(huán)保設(shè)施運行情況5.文明施工（1）施工現(xiàn)場文明施工標準執(zhí)行情況（2）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（3）施工現(xiàn)場安全文明施工措施落實情況五、考核標準1.工程質(zhì)量（1）施工圖紙及設(shè)計變更執(zhí)行情況：100%（2）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量：100%（3）施工過程質(zhì)量控制：90%以上（4）工程質(zhì)量驗收：合格率100%2.進度（1）合同工期執(zhí)行情況：100%（2）階段性工期目標完成情況：100%（3）實際進度與計劃進度偏差：±5%3.安全（1）安全生產(chǎn)責任制落實情況：100%（2）安全教育培訓：100%（3）施工現(xiàn)場安全管理：100%（4）安全事故處理：100%4.環(huán)保（1）環(huán)境保護措施落實情況：100%（2）施工現(xiàn)場環(huán)境管理：100%（3）環(huán)保設(shè)施運行情況：100%5.文明施工（1）施工現(xiàn)場文明施工標準執(zhí)行情況：100%（2）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生：100%（3）施工現(xiàn)場安全文明施工措施落實情況：100%六、考核程序1.考核準備：甲方根據(jù)考核內(nèi)容，制定詳細的考核計劃，明確考核時間、地點、參與人員等。2.考核實施：按照考核計劃，對參建單位進行現(xiàn)場檢查、資料審查、訪談等。3.考核評分：根據(jù)考核標準，對參建單位進行評分。4.考核結(jié)果反饋：甲方將考核結(jié)