2025年國家開放大學(xué)《高級管理會計》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在高級管理會計中，下列哪項不屬于戰(zhàn)略管理會計的范疇？（）A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.成本控制D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計答案：D解析：戰(zhàn)略管理會計主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的整合，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。行業(yè)分析和競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析，成本控制屬于內(nèi)部資源管理，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于組織管理范疇，不屬于戰(zhàn)略管理會計的范疇。2.下列哪項是平衡計分卡的四個維度之一？（）A.財務(wù)維度B.技術(shù)維度C.人力維度D.時間維度答案：A解析：平衡計分卡的四個維度包括財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。財務(wù)維度是衡量企業(yè)財務(wù)績效的重要指標(biāo)，而技術(shù)維度、人力維度和時間維度不屬于平衡計分卡的正式維度。3.在作業(yè)成本法中，下列哪項是作業(yè)成本庫的驅(qū)動因素？（）A.產(chǎn)品數(shù)量B.機器工時C.直接人工工時D.作業(yè)量答案：D解析：作業(yè)成本法通過將成本分配到不同的作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)量將成本分配到產(chǎn)品中。作業(yè)量是作業(yè)成本庫的驅(qū)動因素，而產(chǎn)品數(shù)量、機器工時和直接人工工時是傳統(tǒng)的成本分配基礎(chǔ)。4.下列哪項是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心概念？（）A.資產(chǎn)回報率B.股權(quán)成本C.投資回報率D.凈利潤答案：B解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)真實經(jīng)濟(jì)利潤的指標(biāo)，其核心概念是企業(yè)的凈利潤減去股權(quán)成本。資產(chǎn)回報率、投資回報率和凈利潤都是相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，但股權(quán)成本是EVA的核心概念。5.在全面預(yù)算管理中，下列哪項是預(yù)算編制的基礎(chǔ)？（）A.歷史數(shù)據(jù)B.市場預(yù)測C.管理層決策D.客戶需求答案：A解析：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是歷史數(shù)據(jù)，通過分析歷史數(shù)據(jù)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。市場預(yù)測、管理層決策和客戶需求都是重要的參考因素，但歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。6.下列哪項是內(nèi)部控制的要素之一？（）A.風(fēng)險評估B.信息與溝通C.內(nèi)部監(jiān)督D.以上都是答案：D解析：內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個要素。風(fēng)險評估、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督都是內(nèi)部控制的要素，因此正確答案是以上都是。7.在績效評估中，下列哪項是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點？（）A.可衡量性B.可達(dá)成性C.相關(guān)性D.以上都是答案：D解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）具有可衡量性、可達(dá)成性和相關(guān)性等特點?？珊饬啃允侵钢笜?biāo)可以通過量化方式衡量，可達(dá)成性是指指標(biāo)是可以通過努力實現(xiàn)的，相關(guān)性是指指標(biāo)與組織目標(biāo)相關(guān)。因此，以上都是KPI的特點。8.在成本管理中，下列哪項是作業(yè)成本法的優(yōu)勢？（）A.簡單易行B.成本分配準(zhǔn)確C.適用于所有企業(yè)D.減少管理成本答案：B解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢是成本分配準(zhǔn)確，能夠更精確地將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。簡單易行、適用于所有企業(yè)和減少管理成本不是作業(yè)成本法的優(yōu)勢。9.在風(fēng)險管理中，下列哪項是風(fēng)險識別的方法？（）A.情景分析B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險識別的方法包括情景分析、蒙特卡洛模擬和敏感性分析等。情景分析、蒙特卡洛模擬和敏感性分析都是風(fēng)險識別的有效方法，因此正確答案是以上都是。10.在戰(zhàn)略管理中，下列哪項是戰(zhàn)略實施的工具？（）A.戰(zhàn)略地圖B.SWOT分析C.PEST分析D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略實施的工具包括戰(zhàn)略地圖、SWOT分析和PEST分析等。戰(zhàn)略地圖、SWOT分析和PEST分析都是戰(zhàn)略實施的有效工具，因此正確答案是以上都是。11.在高級管理會計中，戰(zhàn)略地圖主要用于（）A.成本核算B.財務(wù)預(yù)測C.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與溝通D.風(fēng)險評估答案：C解析：戰(zhàn)略地圖的核心作用是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績效指標(biāo)，并通過可視化方式展示各個指標(biāo)之間的關(guān)系，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通和執(zhí)行。成本核算是傳統(tǒng)會計的功能，財務(wù)預(yù)測屬于預(yù)算管理的范疇，風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的內(nèi)容，而戰(zhàn)略目標(biāo)分解與溝通是戰(zhàn)略地圖的主要用途。12.平衡計分卡的“學(xué)習(xí)與成長”維度主要關(guān)注（）A.客戶滿意度B.內(nèi)部流程效率C.員工能力與組織文化D.財務(wù)績效答案：C解析：平衡計分卡的四個維度中，“學(xué)習(xí)與成長”維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部能力和資源，主要包括員工能力、組織文化、信息系統(tǒng)等。客戶滿意度屬于“客戶”維度，內(nèi)部流程效率屬于“內(nèi)部流程”維度，財務(wù)績效屬于“財務(wù)”維度。13.作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的主要改進(jìn)在于（）A.減少了成本計算的種類B.簡化了成本分配過程C.提高了成本分配的準(zhǔn)確性D.降低了成本核算的復(fù)雜性答案：C解析：作業(yè)成本法通過將成本分配到不同的作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)量將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，從而提高了成本分配的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)成本法通常使用單一的成本動因進(jìn)行分配，可能導(dǎo)致成本分配不公允。作業(yè)成本法雖然增加了成本核算的復(fù)雜性，但提高了成本信息的質(zhì)量。14.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心思想是（）A.衡量企業(yè)的總資產(chǎn)回報B.評估企業(yè)的市場風(fēng)險C.衡量企業(yè)超過股東要求的回報D.計算企業(yè)的運營成本答案：C解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）衡量的是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實經(jīng)濟(jì)利潤，其計算公式為凈利潤減去股權(quán)成本。它反映了企業(yè)超過股東要求回報的部分，是衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)回報、市場風(fēng)險和運營成本都是相關(guān)的財務(wù)概念，但不是EVA的核心思想。15.全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.預(yù)算調(diào)整B.預(yù)算編制C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算考核答案：B解析：全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理過程，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，是后續(xù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。16.內(nèi)部控制的基本要素不包括（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.作業(yè)活動D.信息與溝通答案：C解析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。作業(yè)活動是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但不是內(nèi)部控制的要素。17.績效評估中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)具備的特點不包括（）A.可衡量性B.可達(dá)成性C.獨立性D.相關(guān)性答案：C解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)具備可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和及時性等特點。獨立性不是KPI應(yīng)具備的特點，KPI之間應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)，共同支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。18.成本管理中，作業(yè)成本法的適用性主要體現(xiàn)在（）A.企業(yè)規(guī)模較小B.產(chǎn)品種類單一C.間接成本占比較低D.間接成本占比較高且多樣化答案：D解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于能夠更準(zhǔn)確地將間接成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中，尤其適用于間接成本占比較高且多樣化的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模大小、產(chǎn)品種類單一與否以及間接成本占比較低或較高，并不是判斷作業(yè)成本法適用性的主要標(biāo)準(zhǔn)。19.風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法不包括（）A.情景分析B.蒙特卡洛模擬C.德爾菲法D.成本效益分析答案：D解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，主要方法包括情景分析、蒙特卡洛模擬、德爾菲法、SWOT分析等。成本效益分析是用于評估風(fēng)險應(yīng)對措施是否值得的一種技術(shù)，屬于風(fēng)險評估或風(fēng)險應(yīng)對的范疇，而不是風(fēng)險識別的方法。20.戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素不包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.充足的資源投入D.嚴(yán)格的成本控制答案：D解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、充分的資源投入、有效的溝通機制等。嚴(yán)格的成本控制雖然重要，但不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，有時甚至需要階段性增加投入以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、多選題1.下列哪些屬于戰(zhàn)略管理會計的職能？（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃支持B.行業(yè)競爭分析C.成本管理D.績效評估E.財務(wù)預(yù)測答案：ABCD解析：戰(zhàn)略管理會計主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的整合，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃支持、行業(yè)競爭分析、成本管理和績效評估等。財務(wù)預(yù)測雖然重要，但更多屬于傳統(tǒng)管理會計或財務(wù)會計的范疇，而非戰(zhàn)略管理會計的核心職能。2.平衡計分卡的四個維度包括哪些？（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.風(fēng)險管理維度答案：ABCD解析：平衡計分卡的四個維度是財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。這四個維度共同構(gòu)成了平衡計分卡的核心框架，用于衡量和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。風(fēng)險管理維度雖然重要，但不是平衡計分卡的標(biāo)準(zhǔn)維度。3.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點有哪些？（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.簡化了成本核算D.提高了決策相關(guān)性E.適用于所有類型的企業(yè)答案：ABD解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括成本分配更準(zhǔn)確、有助于成本控制和提高了決策相關(guān)性。通過將成本分配到不同的作業(yè)中，作業(yè)成本法能夠提供更精確的成本信息，從而支持更好的成本控制和決策。然而，作業(yè)成本法通常比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，并不適用于所有類型的企業(yè)。簡化成本核算是傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢，而非作業(yè)成本法。4.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計算涉及哪些因素？（）A.凈利潤B.股東權(quán)益C.加權(quán)平均資本成本D.總資產(chǎn)E.股東投入資本答案：ACE解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計算公式為EVA=凈利潤-股東投入資本×加權(quán)平均資本成本。其中，凈利潤是企業(yè)的經(jīng)營成果，股東投入資本是股東提供的資金，加權(quán)平均資本成本是股東要求的回報率。股東權(quán)益、總資產(chǎn)雖然與資本有關(guān)，但不是EVA計算的直接因素。5.全面預(yù)算管理包括哪些環(huán)節(jié)？（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核E.風(fēng)險評估答案：ABCD解析：全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理過程，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估是預(yù)算編制前需要進(jìn)行的重要工作，但不是全面預(yù)算管理的獨立環(huán)節(jié)。6.內(nèi)部控制的基本要素有哪些？（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.信息與溝通E.內(nèi)部監(jiān)督答案：ABCDE解析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。這五個要素共同構(gòu)成了內(nèi)部控制的框架，確保企業(yè)的經(jīng)營活動在規(guī)定的風(fēng)險水平內(nèi)進(jìn)行。7.績效評估的常用方法有哪些？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法B.目標(biāo)管理（MBO）法C.平衡計分卡（BSC）法D.360度評估法E.成本效益分析法答案：ABCD解析：績效評估的常用方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法、目標(biāo)管理（MBO）法、平衡計分卡（BSC）法和360度評估法等。成本效益分析法主要用于評估項目或投資的經(jīng)濟(jì)性，而非人員績效評估的主要方法。8.成本管理中，作業(yè)成本法的適用條件有哪些？（）A.間接成本占比較高B.產(chǎn)品種類繁多C.作業(yè)種類繁多D.成本動因相對明確E.企業(yè)規(guī)模較小答案：ABCD解析：作業(yè)成本法適用于間接成本占比較高、產(chǎn)品種類繁多、作業(yè)種類繁多且成本動因相對明確的企業(yè)。通過將成本分配到不同的作業(yè)中，作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。企業(yè)規(guī)模大小并不是判斷作業(yè)成本法適用性的主要標(biāo)準(zhǔn)。9.風(fēng)險管理的過程包括哪些階段？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.預(yù)算編制答案：ABCD解析：風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等階段。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在找出企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險評估是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對風(fēng)險措施的過程。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和改進(jìn)。預(yù)算編制雖然與資源分配有關(guān)，但不是風(fēng)險管理的過程階段。10.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素有哪些？（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.充足的資源投入E.有效的溝通機制答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施的成功依賴于多個關(guān)鍵因素，包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、充足的資源投入以及有效的溝通機制等。這些因素共同作用，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。11.下列哪些屬于戰(zhàn)略管理會計報告的內(nèi)容？（）A.行業(yè)分析報告B.競爭對手分析報告C.績效評估報告D.成本分析報告E.財務(wù)狀況報告答案：ABCD解析：戰(zhàn)略管理會計報告主要關(guān)注支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息，包括行業(yè)分析報告、競爭對手分析報告、績效評估報告和成本分析報告等。這些報告幫助管理層了解外部環(huán)境、內(nèi)部能力和經(jīng)營狀況，從而制定和調(diào)整戰(zhàn)略。財務(wù)狀況報告雖然重要，但更多屬于財務(wù)會計的范疇，而非戰(zhàn)略管理會計報告的核心內(nèi)容。12.平衡計分卡的四個維度之間存在什么關(guān)系？（）A.財務(wù)維度驅(qū)動客戶維度B.客戶維度驅(qū)動內(nèi)部流程維度C.內(nèi)部流程維度驅(qū)動學(xué)習(xí)與成長維度D.學(xué)習(xí)與成長維度驅(qū)動財務(wù)維度E.各維度相互獨立，沒有聯(lián)系答案：ABCD解析：平衡計分卡的四個維度之間存在相互關(guān)聯(lián)和驅(qū)動的邏輯關(guān)系。財務(wù)維度是企業(yè)最終的目標(biāo)，它被客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度所驅(qū)動。客戶維度反映了客戶的需求和滿意度，它被內(nèi)部流程維度所驅(qū)動。內(nèi)部流程維度是企業(yè)為了滿足客戶需求而進(jìn)行的各項活動，它被學(xué)習(xí)與成長維度所驅(qū)動。學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化等，這些因素共同支持企業(yè)提高效率和效果，最終實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。因此，各維度并非相互獨立，而是相互關(guān)聯(lián)、相互驅(qū)動的。13.作業(yè)成本法的實施需要哪些支持？（）A.信息技術(shù)系統(tǒng)B.詳細(xì)的作業(yè)劃分C.清晰的成本動因D.管理層的支持E.較低的間接成本答案：ABCD解析：實施作業(yè)成本法需要多方面的支持。首先，需要信息技術(shù)系統(tǒng)的支持來收集和整理數(shù)據(jù)，以及進(jìn)行復(fù)雜的計算。其次，需要對作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并識別出合適的成本動因。此外，管理層的支持也是至關(guān)重要的，他們需要提供資源、推動變革，并接受新的成本信息。較低的間接成本雖然可能使作業(yè)成本法更易于實施，但并不是實施該方法的必要條件，事實上，間接成本占比較高時，實施作業(yè)成本法的意義更大。14.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與凈利潤有何區(qū)別？（）A.EVA考慮了資本成本B.EVA關(guān)注股東回報C.EVA是企業(yè)的總利潤D.EVA可能為負(fù)值E.EVA不考慮風(fēng)險答案：ABD解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與凈利潤是兩個不同的概念。EVA考慮了資本成本，即股東投入資本的機會成本，而凈利潤只關(guān)注企業(yè)的會計利潤。EVA關(guān)注的是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實經(jīng)濟(jì)利潤，因此它可能為負(fù)值，即使凈利潤為正值。凈利潤是會計準(zhǔn)則下的利潤，而EVA是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的利潤衡量指標(biāo)。EVA的計算也考慮了風(fēng)險，因為資本成本的確定會考慮風(fēng)險因素。15.全面預(yù)算管理的意義體現(xiàn)在哪些方面？（）A.統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)資源，優(yōu)化配置C.控制成本，提高效率D.評估績效，激勵員工E.規(guī)避風(fēng)險，保障安全答案：ABCD解析：全面預(yù)算管理具有多方面的意義。首先，它有助于統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。其次，它能夠協(xié)調(diào)各部門的資源，優(yōu)化資源配置，確保資源得到有效利用。此外，全面預(yù)算管理有助于控制成本，提高經(jīng)營效率。通過預(yù)算執(zhí)行和考核，可以評估各部門和員工的績效，并據(jù)此進(jìn)行激勵。全面預(yù)算管理也有助于企業(yè)識別和應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。規(guī)避風(fēng)險和保障安全雖然重要，但更偏向于風(fēng)險管理和安全生產(chǎn)的范疇，而非全面預(yù)算管理的直接意義。16.內(nèi)部控制的要素之間如何相互聯(lián)系？（）A.控制環(huán)境是基礎(chǔ)B.風(fēng)險評估是前提C.控制活動是核心D.信息與溝通是保障E.內(nèi)部監(jiān)督是關(guān)鍵答案：ABCDE解析：內(nèi)部控制的五個要素相互聯(lián)系、相互支撐，共同構(gòu)成一個完整的內(nèi)部控制體系?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它設(shè)定了內(nèi)部控制的文化和理念。風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的前提，它幫助識別和評估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險?？刂苹顒邮莾?nèi)部控制的核心，它是為應(yīng)對風(fēng)險而采取的具體措施。信息與溝通是內(nèi)部控制的保障，它確保信息在組織內(nèi)部得到及時、準(zhǔn)確地傳遞。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，它對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評價。這五個要素缺一不可，共同發(fā)揮作用，確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。17.績效評估指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？（）A.相關(guān)性原則B.可衡量性原則C.可達(dá)成性原則D.及時性原則E.獨立性原則答案：ABCD解析：績效評估指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循多個原則以確保其有效性和實用性。相關(guān)性原則要求指標(biāo)與組織目標(biāo)或個人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。可衡量性原則要求指標(biāo)是可以通過量化方式衡量的。可達(dá)成性原則要求指標(biāo)是可以通過努力實現(xiàn)的，而不是不切實際的。及時性原則要求指標(biāo)能夠及時反映績效狀況，以便及時采取糾正措施。獨立性原則雖然理論上重要，但在實踐中往往難以完全實現(xiàn)，因為指標(biāo)之間通常存在一定的關(guān)聯(lián)性。因此，更強調(diào)指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性和一致性。18.成本管理中，作業(yè)成本法的局限性有哪些？（）A.成本核算復(fù)雜B.實施成本高C.作業(yè)劃分困難D.成本動因選擇困難E.適用于所有企業(yè)答案：ABCD解析：作業(yè)成本法雖然能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，但也存在一些局限性。首先，成本核算相對復(fù)雜，需要詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和計算。其次，實施成本較高，需要投入大量的人力、物力和財力。此外，對作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分以及選擇合適的成本動因都存在一定的困難。最后，作業(yè)成本法并不適用于所有企業(yè)，尤其是那些規(guī)模較小、產(chǎn)品種類單一、間接成本占比較低的企業(yè)。因此，企業(yè)在選擇成本核算方法時需要綜合考慮自身情況。19.風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的措施有哪些？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險忽略答案：ABCD解析：風(fēng)險管理中，針對識別和評估的風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。常見的風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄相關(guān)業(yè)務(wù)或活動來避免風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過購買保險或簽訂合同。風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響。風(fēng)險接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。風(fēng)險忽略是不明智的選擇，因為它可能導(dǎo)致未預(yù)料到的損失。因此，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和程度選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對措施。20.戰(zhàn)略實施過程中，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？（）A.清晰的戰(zhàn)略溝通B.有效的資源分配C.建立績效評估體系D.及時調(diào)整戰(zhàn)略E.確保高層管理者的持續(xù)支持答案：ABCDE解析：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)需要多方面的努力。首先，需要進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略溝通，確保所有員工都理解戰(zhàn)略目標(biāo)及其重要性。其次，需要有效地分配資源，包括人力、物力和財力資源，以支持戰(zhàn)略的實施。此外，建立績效評估體系，定期評估戰(zhàn)略實施的進(jìn)展和效果，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略，也是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。最后，高層管理者的持續(xù)支持也是至關(guān)重要的，他們需要為戰(zhàn)略實施提供領(lǐng)導(dǎo)力、決策支持和必要的資源保障。三、判斷題1.戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策支持，而傳統(tǒng)管理會計則更關(guān)注外部投資者。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計都旨在為企業(yè)提供決策支持，但它們的側(cè)重點不同。戰(zhàn)略管理會計更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源的整合，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理會計則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的效率和控制，例如成本管理、預(yù)算管理和績效評估等。此外，管理會計的信息也服務(wù)于內(nèi)部管理層和外部投資者，只是不同用戶關(guān)注的信息重點有所不同。因此，題目表述錯誤。2.平衡計分卡的四個維度是相互獨立，互不影響的。（）答案：錯誤解析：平衡計分卡的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）并非相互獨立，而是相互關(guān)聯(lián)、相互驅(qū)動的。這四個維度構(gòu)成一個完整的框架，用于衡量和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。財務(wù)維度是企業(yè)最終的目標(biāo)，它被客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度所驅(qū)動?？蛻艟S度反映了客戶的需求和滿意度，它被內(nèi)部流程維度所驅(qū)動。內(nèi)部流程維度是企業(yè)為了滿足客戶需求而進(jìn)行的各項活動，它被學(xué)習(xí)與成長維度所驅(qū)動。學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化等，這些因素共同支持企業(yè)提高效率和效果，最終實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。因此，題目表述錯誤。3.作業(yè)成本法的核心在于將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。（）答案：錯誤解析：作業(yè)成本法的核心在于識別和歸集成本動因，并將成本根據(jù)作業(yè)量分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。這比傳統(tǒng)成本法使用單一成本動因（如人工工時）進(jìn)行分配更為準(zhǔn)確，尤其是在間接成本占比較高且多樣化的情況下。然而，僅僅將成本分配到產(chǎn)品中并不是作業(yè)成本法的全部，識別和管理的作業(yè)才是其核心。通過管理作業(yè)，企業(yè)可以更好地理解成本產(chǎn)生的根源，從而進(jìn)行成本控制和績效改進(jìn)。因此，題目表述錯誤。4.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）肯定了企業(yè)的所有利潤。（）答案：錯誤解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）并不肯定企業(yè)的所有利潤。EVA衡量的是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實經(jīng)濟(jì)利潤，它等于凈利潤減去股東投入資本的機會成本（即加權(quán)平均資本成本）。這意味著，只有當(dāng)企業(yè)的凈利潤高于股東預(yù)期的回報時，EVA才會為正值。如果企業(yè)的凈利潤低于股東預(yù)期的回報，即使會計利潤為正，EVA也可能為負(fù)。因此，EVA只肯定了超過資本成本的利潤，而非企業(yè)的所有利潤。因此，題目表述錯誤。5.全面預(yù)算管理是一個單一的一次性管理活動。（）答案：錯誤解析：全面預(yù)算管理不是一個單一的一次性管理活動，而是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程。它包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等多個環(huán)節(jié)，并隨著時間的推移不斷重復(fù)進(jìn)行。預(yù)算編制是起點，預(yù)算執(zhí)行是過程，預(yù)算調(diào)整是對變化的應(yīng)對，預(yù)算考核是對結(jié)果的評估和反饋，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，形成一個動態(tài)的管理循環(huán)。通過這個循環(huán)，企業(yè)可以不斷監(jiān)控和調(diào)整其經(jīng)營活動，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。6.內(nèi)部控制只與財務(wù)部門有關(guān)。（）答案：錯誤解析：內(nèi)部控制不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，而是貫穿于企業(yè)所有部門和崗位的一種管理活動。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。這些要素涉及企業(yè)的各個方面，包括管理層、治理結(jié)構(gòu)、組織文化、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等。每個部門和崗位都需要參與內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行，以確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，并降低風(fēng)險。因此，題目表述錯誤。7.績效評估的目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。（）答案：錯誤解析：績效評估的目的不僅僅是懲罰表現(xiàn)不佳的員工，更重要的是為了識別員工的優(yōu)點和不足，為員工提供反饋，幫助員工制定個人發(fā)展計劃，并作為激勵和獎懲的依據(jù)。通過績效評估，企業(yè)可以了解員工的工作表現(xiàn)，識別培訓(xùn)需求，改進(jìn)工作流程，并確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。當(dāng)然，績效評估也可能涉及對表現(xiàn)不佳的員工的改進(jìn)或處理，但這只是其輔助目的，而非主要目的。因此，題目表述錯誤。8.成本管理意味著盡可能地降低成本。（）答案：錯誤解析：成本管理并不意味著盡可能地降低成本，而是要尋求成本與效益的最佳平衡。過度追求成本降低可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、員工士氣低落、創(chuàng)新能力減弱等負(fù)面影響。有效的成本管理是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、維持員工滿意度的前提下，通過優(yōu)化資源配置、提高效率、消除浪費等方式，實現(xiàn)成本的有效控制。成本管理的目標(biāo)是使成本在合理的范圍內(nèi)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，題目表述錯誤。9.風(fēng)險管理就是消除所有風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理不是消除所有風(fēng)險，而是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。由于風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)不可能完全消除所有風(fēng)險。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是通過主動的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或減輕風(fēng)險發(fā)生的影響，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和程度，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，例如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。因此，題目表述錯誤。10.戰(zhàn)略實施的成功主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，還取決于多種因素。一個高質(zhì)量的戰(zhàn)略固然重要，但如果缺乏有效的實施，戰(zhàn)略目標(biāo)仍然無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略實施的成功需要多方面