2025年國家開放大學(xué)《公司戰(zhàn)略管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.公司戰(zhàn)略管理中的“資源基礎(chǔ)觀”認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源是（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)資源與能力C.政府政策D.市場需求答案：B解析：資源基礎(chǔ)觀認為企業(yè)擁有獨特的、難以模仿的資源與能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求是外部環(huán)境因素，政府政策雖然重要但不是競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)資源與能力的獨特性和價值是競爭優(yōu)勢的核心。2.在公司戰(zhàn)略管理過程中，首先需要進行的工作是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C解析：公司戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)過程，通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，通過對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。3.波特五力模型中，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成最大威脅的是（）A.潛在進入者B.替代品C.供應(yīng)商D.購買者答案：A解析：波特五力模型包括五種競爭力量：潛在進入者、替代品、供應(yīng)商、購買者和現(xiàn)有競爭者。其中，潛在進入者的進入威脅往往對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成最大威脅，因為新進入者可能帶來新的競爭力量和市場變化。4.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.降低經(jīng)營風(fēng)險B.追求規(guī)模經(jīng)濟C.增加企業(yè)收入D.提高市場占有率答案：A解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，其主要目的之一是降低經(jīng)營風(fēng)險。通過在不同行業(yè)或市場中經(jīng)營，企業(yè)可以分散風(fēng)險，避免單一市場或產(chǎn)品帶來的不確定性。5.戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.資源配置D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案：B解析：戰(zhàn)略實施的成功很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略要求。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進資源配置的有效利用，并適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化。6.當(dāng)企業(yè)面臨不穩(wěn)定的外部環(huán)境時，最適合采用的戰(zhàn)略類型是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聚焦戰(zhàn)略答案：D解析：在不確定的外部環(huán)境中，企業(yè)難以在廣泛的市場中建立優(yōu)勢。聚焦戰(zhàn)略通過集中資源于特定市場或客戶群體，可以更好地應(yīng)對環(huán)境變化，提高應(yīng)變能力。7.公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于（）A.時間跨度B.范圍大小C.目標(biāo)設(shè)定D.資源配置答案：B解析：公司戰(zhàn)略是針對整個企業(yè)的總體戰(zhàn)略，范圍更廣；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是針對特定業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的戰(zhàn)略，范圍較小。這是兩者最根本的區(qū)別。8.SWOT分析中，“T”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths）、W代表劣勢（Weaknesses）、O代表機會（Opportunities）、T代表威脅（Threats）。9.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.確保戰(zhàn)略成功答案：B解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果，判斷戰(zhàn)略目標(biāo)是否達成，為后續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程是控制的前提，調(diào)整戰(zhàn)略方向是控制的后果，確保戰(zhàn)略成功是戰(zhàn)略控制的最終目標(biāo)。10.企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在（）A.溝通效率B.決策質(zhì)量C.執(zhí)行能力D.創(chuàng)新能力答案：C解析：企業(yè)文化通過影響員工的價值觀、行為方式和工作態(tài)度，直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。11.在公司戰(zhàn)略管理中，將公司分為不同業(yè)務(wù)單元進行管理的組織形式是（）A.事業(yè)部制B.職能制C.M型結(jié)構(gòu)D.H型結(jié)構(gòu)答案：A解析：事業(yè)部制是一種分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)形式，公司按照產(chǎn)品、地區(qū)或市場將業(yè)務(wù)劃分為不同的事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有相對獨立的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略需求。職能制是按職能劃分部門的組織形式，M型結(jié)構(gòu)（多事業(yè)部結(jié)構(gòu)）和H型結(jié)構(gòu)（控股公司結(jié)構(gòu)）也是常見的組織結(jié)構(gòu)形式，但事業(yè)部制是直接將公司分為不同業(yè)務(wù)單元進行管理。12.公司進行橫向整合戰(zhàn)略的主要目的是（）A.降低采購成本B.提高產(chǎn)品差異化C.增強對分銷渠道的控制D.獲得核心原材料答案：C解析：橫向整合是指企業(yè)收購或合并與自己在產(chǎn)品或服務(wù)上相似但處于不同市場或分銷渠道的公司。其主要目的是增強對分銷渠道的控制，擴大市場覆蓋面，提高產(chǎn)品的市場滲透率。13.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮（）A.保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性B.避免頻繁調(diào)整戰(zhàn)略C.優(yōu)先考慮短期利益D.嚴格遵循外部環(huán)境變化答案：B解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則強調(diào)企業(yè)應(yīng)保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)整戰(zhàn)略，以減少戰(zhàn)略變動帶來的不確定性和管理成本。當(dāng)然，這并不意味著完全不變，而是在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。14.以下哪種分析方法主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.VRIO分析答案：D解析：VRIO分析（價值、Rarity、Imitability、Organization）是一種主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析方法，用于評估企業(yè)資源和能力的競爭優(yōu)勢潛力。PEST分析、波特五力模型和SWOT分析則更側(cè)重于外部環(huán)境分析。15.當(dāng)企業(yè)處于成熟行業(yè)時，最適合采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略答案：A解析：在成熟行業(yè)中，競爭通常非常激烈，市場份額相對穩(wěn)定，企業(yè)往往需要通過降低成本來提高競爭力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過各種手段降低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢，適合在成熟行業(yè)中應(yīng)用。16.公司戰(zhàn)略制定的第一步通常是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略類型D.制定戰(zhàn)略計劃答案：B解析：公司戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)過程，通常包括分析內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略類型、制定戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施等步驟。分析內(nèi)外部環(huán)境是戰(zhàn)略制定的起點，為后續(xù)步驟提供依據(jù)。17.在戰(zhàn)略實施過程中，最需要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.資源配置D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案：C解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，需要大量的資源支持。資源配置是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略目標(biāo)雖然也很重要，但資源配置更為直接和關(guān)鍵。18.企業(yè)進行縱向整合戰(zhàn)略的主要目的是（）A.提高產(chǎn)品差異化B.降低采購成本C.增強對供應(yīng)商的控制D.獲得核心原材料答案：C解析：縱向整合是指企業(yè)沿著價值鏈向前或向后擴展自己的業(yè)務(wù)范圍。向前整合是指企業(yè)控制分銷渠道，向后整合是指企業(yè)控制原材料供應(yīng)。其主要目的是增強對供應(yīng)商或分銷渠道的控制，降低交易成本，提高供應(yīng)鏈效率。19.戰(zhàn)略控制的主要方法是（）A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.績效評估D.成本控制答案：C解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的過程，主要方法包括績效評估、標(biāo)桿管理、內(nèi)部審計等。績效評估通過比較實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)，判斷戰(zhàn)略實施的效果，是戰(zhàn)略控制的主要方法。20.企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略成功的影響主要體現(xiàn)在（）A.溝通效率B.決策質(zhì)量C.執(zhí)行能力D.創(chuàng)新能力答案：C解析：企業(yè)文化通過塑造員工的價值觀、行為方式和思維模式，對公司戰(zhàn)略實施產(chǎn)生深遠影響。強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化能夠促進員工積極參與戰(zhàn)略實施，提高執(zhí)行效率。二、多選題1.公司戰(zhàn)略管理過程中，需要進行的環(huán)境分析包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析D.競爭對手分析E.客戶需求分析答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略管理需要進行全面的環(huán)境分析，以了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。宏觀環(huán)境分析（如PEST分析）和行業(yè)環(huán)境分析（如波特五力模型）屬于外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（如資源基礎(chǔ)觀分析）和競爭對手分析（如競爭對手能力分析）也屬于環(huán)境分析的重要組成部分?？蛻粜枨蠓治鲭m然重要，但通常包含在行業(yè)環(huán)境分析或市場分析中，不是獨立的環(huán)境分析類別。2.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的類型？（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略通常分為三大類：增長戰(zhàn)略（包括市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化等）、穩(wěn)定戰(zhàn)略（包括維持現(xiàn)狀和緊縮戰(zhàn)略）和收縮戰(zhàn)略（包括剝離、分立和清算等）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是企業(yè)在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢的途徑，而不是公司層級的戰(zhàn)略類型。3.戰(zhàn)略分析中，SWOT分析法的四個要素是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.風(fēng)險答案：ABCD解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。風(fēng)險（Risk）雖然也是戰(zhàn)略分析中需要考慮的重要因素，但不是SWOT分析法的四個要素之一。4.戰(zhàn)略實施過程中，需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.組織結(jié)構(gòu)B.資源配置C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.企業(yè)文化E.政府政策答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，需要考慮多個關(guān)鍵因素。組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略相匹配，資源配置需要支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工的士氣和執(zhí)行力，企業(yè)文化通過塑造員工行為影響戰(zhàn)略實施的效果。政府政策雖然重要，但屬于外部環(huán)境因素，不是戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)可以直接控制的因素。5.以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？（）A.預(yù)算控制B.績效評估C.標(biāo)桿管理D.內(nèi)部審計E.質(zhì)量控制答案：BCD解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的過程，主要方法包括績效評估（通過比較實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進行控制）、標(biāo)桿管理（通過與其他企業(yè)比較進行控制）和內(nèi)部審計（通過審查和評估企業(yè)活動進行控制）。預(yù)算控制和質(zhì)量控制雖然也是控制方法，但通常屬于運營控制或財務(wù)控制的范疇，而不是戰(zhàn)略控制的主要方法。6.公司進行多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括（）A.管理風(fēng)險B.文化沖突風(fēng)險C.資金風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.運營風(fēng)險答案：ABCE解析：公司進行多元化戰(zhàn)略可能面臨多種風(fēng)險。管理風(fēng)險（由于缺乏管理經(jīng)驗導(dǎo)致失?。?、文化沖突風(fēng)險（由于不同業(yè)務(wù)單元的文化差異導(dǎo)致整合困難）、資金風(fēng)險（由于多元化需要大量資金投入可能導(dǎo)致資金鏈斷裂）和運營風(fēng)險（由于新業(yè)務(wù)單元的運營不熟練導(dǎo)致效率低下）都是多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險。市場風(fēng)險雖然也存在，但不是多元化特有的風(fēng)險。7.戰(zhàn)略制定過程中，需要進行的信息分析包括（）A.財務(wù)信息分析B.市場信息分析C.競爭對手信息分析D.內(nèi)部信息分析E.政府政策信息分析答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略制定需要基于全面的信息分析，包括財務(wù)信息分析（了解企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力）、市場信息分析（了解市場需求和趨勢）、競爭對手信息分析（了解競爭對手的能力和策略）、內(nèi)部信息分析（了解企業(yè)的資源和能力）和政府政策信息分析（了解政策環(huán)境對企業(yè)的影響）。這些信息分析有助于企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。8.以下哪些屬于資源基礎(chǔ)觀的核心觀點？（）A.企業(yè)資源是競爭優(yōu)勢的來源B.企業(yè)的資源是稀缺的C.企業(yè)的資源是難以模仿的D.企業(yè)的資源是可以交易的E.企業(yè)的資源具有價值性答案：ACE解析：資源基礎(chǔ)觀（Resource-BasedView,RBV）的核心觀點認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其擁有獨特的、難以模仿的、具有價值的資源，并且這些資源能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟利潤。企業(yè)的資源是稀缺的（B）和可以交易的（D）雖然也是事實，但不是資源基礎(chǔ)觀的核心觀點。資源基礎(chǔ)觀更強調(diào)資源的獨特性和難以模仿性（C），以及資源對競爭優(yōu)勢的貢獻（A和E）。9.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則的要求包括（）A.保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定B.避免頻繁調(diào)整戰(zhàn)略C.優(yōu)先考慮短期利益D.及時適應(yīng)外部環(huán)境變化E.確保戰(zhàn)略實施效果答案：ABD解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則強調(diào)企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，應(yīng)保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定（A），避免頻繁調(diào)整戰(zhàn)略（B），并能夠及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化（D）。這有助于減少戰(zhàn)略變動帶來的不確定性和管理成本，提高戰(zhàn)略實施的效率。優(yōu)先考慮短期利益（C）與戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則相悖，因為戰(zhàn)略穩(wěn)定性通常要求企業(yè)具有長遠眼光。確保戰(zhàn)略實施效果（E）雖然重要，但不是戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則本身的要求，而是戰(zhàn)略管理的總體目標(biāo)。10.企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略實施的影響體現(xiàn)在（）A.影響員工的價值觀B.影響員工的行為方式C.影響員工的思維模式D.影響溝通效率E.影響決策質(zhì)量答案：ABCDE解析：企業(yè)文化通過塑造員工的價值觀（A）、行為方式（B）和思維模式（C），對公司戰(zhàn)略實施產(chǎn)生深遠影響。強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化能夠促進員工積極參與戰(zhàn)略實施，提高執(zhí)行效率（D），并影響決策質(zhì)量（E），使決策更加符合企業(yè)長遠利益。因此，企業(yè)文化在戰(zhàn)略實施過程中扮演著至關(guān)重要的角色。11.公司進行橫向整合戰(zhàn)略可能帶來的好處有（）A.提高對分銷渠道的控制力B.降低產(chǎn)品成本C.增強市場競爭力D.擴大市場份額E.獲得核心原材料答案：ACD解析：橫向整合是指企業(yè)收購或合并與自己在產(chǎn)品或服務(wù)上相似但處于不同市場或分銷渠道的公司。其主要目的是增強市場競爭力（C），擴大市場份額（D），提高對分銷渠道的控制力（A），從而獲得競爭優(yōu)勢。雖然橫向整合可能通過規(guī)模經(jīng)濟降低產(chǎn)品成本（B），但這通常不是其主要目的。獲得核心原材料通常是縱向整合的目的（E）。12.戰(zhàn)略分析中，波特五力模型分析的因素包括（）A.潛在進入者B.替代品C.供應(yīng)商D.購買者E.現(xiàn)有競爭者答案：ABCDE解析：波特五力模型是一種用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，它考察了影響行業(yè)的五種競爭力量：潛在進入者（A）、替代品（B）、供應(yīng)商（C）、購買者（D）和現(xiàn)有競爭者（E）。這五種力量的綜合作用決定了行業(yè)的競爭強度和吸引力。13.以下哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的特點？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時限性E.可變動性答案：ABCD解析：有效的戰(zhàn)略目標(biāo)通常具備SMART原則的特點，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時限的（Time-bound）?？勺儎有裕‥）不是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的特點，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定，應(yīng)在戰(zhàn)略實施期間保持相對穩(wěn)定，以確保戰(zhàn)略的連貫性。14.公司戰(zhàn)略實施過程中，需要克服的障礙包括（）A.組織障礙B.文化障礙C.個人障礙D.資源障礙E.技術(shù)障礙答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，這個過程可能會遇到各種障礙。組織障礙（如結(jié)構(gòu)不匹配）、文化障礙（如文化沖突）、個人障礙（如員工抵制）、資源障礙（如資金不足）和技術(shù)障礙（如技術(shù)落后）都是常見的實施障礙，需要采取相應(yīng)的措施加以克服。15.戰(zhàn)略控制的過程通常包括（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.評估績效C.比較實際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)D.分析偏差原因E.采取糾正措施答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程，通常包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)（A），通過績效評估（B）收集實際數(shù)據(jù)，將實際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（C），分析出現(xiàn)的偏差及其原因（D），并根據(jù)分析結(jié)果采取糾正措施（E），以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。16.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要動機包括（）A.降低經(jīng)營風(fēng)險B.尋求新的增長機會C.利用過剩資源D.提高市場占有率E.回避行業(yè)衰退答案：ABCE解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略可能出于多種動機。降低經(jīng)營風(fēng)險（A）通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分散風(fēng)險；尋求新的增長機會（B）以滿足不斷變化的市場需求；利用過剩資源（C）將閑置的資源投入到新的領(lǐng)域；回避行業(yè)衰退（E）通過進入成長型行業(yè)來規(guī)避原有行業(yè)的衰退。提高市場占有率（D）通常是企業(yè)在原有行業(yè)或市場中追求的目標(biāo)，而不是多元化戰(zhàn)略的主要動機。17.以下哪些屬于外部環(huán)境分析的工具或方法？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.資源基礎(chǔ)觀E.預(yù)測分析答案：ACE解析：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，常用的工具和方法包括PEST分析（用于分析宏觀環(huán)境）、五力模型（用于分析行業(yè)環(huán)境）和預(yù)測分析（用于預(yù)測未來環(huán)境變化趨勢）。SWOT分析（B）既包含外部環(huán)境分析（機會和威脅），也包含內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢），因此不能完全歸類為外部環(huán)境分析的工具。資源基礎(chǔ)觀（D）是一種主要關(guān)注內(nèi)部資源的分析方法。18.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則的要求體現(xiàn)在（）A.保持戰(zhàn)略方向的一致性B.減少戰(zhàn)略調(diào)整的頻率C.避免頻繁變更組織結(jié)構(gòu)D.增強戰(zhàn)略的適應(yīng)性E.確保戰(zhàn)略實施資源的穩(wěn)定供應(yīng)答案：ABCE解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則強調(diào)企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，應(yīng)保持戰(zhàn)略方向的相對一致（A），減少戰(zhàn)略調(diào)整的頻率（B），避免頻繁變更組織結(jié)構(gòu)（C），并確保戰(zhàn)略實施所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)（E），以減少戰(zhàn)略變動帶來的不確定性和管理成本。增強戰(zhàn)略的適應(yīng)性（D）雖然重要，但與戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則的側(cè)重點有所不同，戰(zhàn)略穩(wěn)定性更強調(diào)相對穩(wěn)定，而適應(yīng)性更強調(diào)靈活應(yīng)變。19.企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略成功的影響體現(xiàn)在（）A.影響員工的忠誠度B.影響員工的創(chuàng)新精神C.影響決策過程D.影響溝通效率E.影響執(zhí)行力度答案：ABCDE解析：企業(yè)文化通過塑造員工的價值觀、行為方式和思維模式，對公司戰(zhàn)略的成功實施產(chǎn)生多方面影響。強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化能夠促進員工對戰(zhàn)略的認同感和忠誠度（A），激發(fā)員工的創(chuàng)新精神（B），影響決策過程（C），提高組織內(nèi)部和外部的溝通效率（D），并最終增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力度（E）。20.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的類型？（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略通常分為增長戰(zhàn)略（包括市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化等）、穩(wěn)定戰(zhàn)略（包括維持現(xiàn)狀和緊縮戰(zhàn)略）和收縮戰(zhàn)略（包括剝離、分立和清算等）三大類。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是企業(yè)在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢的途徑，而不是公司層級的戰(zhàn)略類型。三、判斷題1.公司戰(zhàn)略是針對整個企業(yè)的總體戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是針對公司內(nèi)部特定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略。（）答案：正確解析：公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy）關(guān)注的是整個企業(yè)的整體方向、業(yè)務(wù)組合以及如何協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元以實現(xiàn)整體目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（BusinessStrategy）則關(guān)注的是公司內(nèi)部特定業(yè)務(wù)單元（如事業(yè)部、子公司）在特定市場中的競爭策略，旨在建立和維持競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的上級，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供方向和框架。因此，題目的表述是正確的。2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)永遠不改變其既定戰(zhàn)略。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則強調(diào)企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，應(yīng)保持戰(zhàn)略方向的相對穩(wěn)定，減少不必要的戰(zhàn)略調(diào)整，以降低風(fēng)險和成本。但這并不意味著企業(yè)永遠不能改變其戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或內(nèi)部條件發(fā)生顯著改變時，企業(yè)仍然需要適時調(diào)整甚至改變其戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的形勢。因此，永遠不改變戰(zhàn)略的說法是錯誤的。3.資源基礎(chǔ)觀認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于外部環(huán)境的機遇。（）答案：錯誤解析：資源基礎(chǔ)觀（Resource-BasedView,RBV）的核心觀點認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其擁有獨特的、難以模仿的、具有價值的內(nèi)部資源和能力，而不是主要來源于外部環(huán)境的機遇。外部環(huán)境確實重要，但企業(yè)能否利用機遇并獲得競爭優(yōu)勢，在很大程度上取決于其內(nèi)部的資源和能力。因此，題目的表述是錯誤的。4.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和步驟。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略實施（StrategyImplementation）是將公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，它涉及制定詳細的行動計劃、分配資源、建立組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、改變企業(yè)文化等一系列活動，目的是將戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處。因此，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和步驟是戰(zhàn)略實施的核心內(nèi)容之一。題目的表述是正確的。5.戰(zhàn)略控制主要是為了懲罰那些沒有達到目標(biāo)的人員。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制（StrategyControl）的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。它不是為了懲罰，而是為了發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取糾正措施，從而提高戰(zhàn)略實施的效率和效果，確保戰(zhàn)略成功。因此，題目的表述是錯誤的。6.多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來新的增長機會，但不會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategy）是指企業(yè)進入新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，或者進入新的市場。其潛在好處之一是可以通過進入成長型行業(yè)或市場來為企業(yè)帶來新的增長機會。然而，多元化也常常會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這是因為企業(yè)進入不熟悉的領(lǐng)域，可能面臨新的競爭、管理挑戰(zhàn)、文化沖突以及資源分散等問題，這些都可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險上升，而不是降低。因此，題目的表述是錯誤的。7.PEST分析主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。（）答案：錯誤解析：PEST分析（Political,Economic,Social,Technological）是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于分析宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。它關(guān)注的是企業(yè)外部的、宏觀層面的因素，而不是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。分析內(nèi)部環(huán)境因素通常使用其他工具，如價值鏈分析、資源基礎(chǔ)觀分析等。因此，題目的表述是錯誤的。8.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體和可衡量，以便于后續(xù)的績效評估。（）答案：正確解析：有效的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。其中，“可衡量”是關(guān)鍵要求之一，這意味著目標(biāo)需要能夠通過具體的指標(biāo)或指標(biāo)體系來衡量進展和成果。具體和可衡量的目標(biāo)有助于企業(yè)清晰地了解自身狀態(tài)，便于進行有效的績效評估，判斷戰(zhàn)略實施的效果，并及時采取必要的調(diào)整措施。因此，題目的表述是正確的。9.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施沒有直接影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化（CorporateCulture）通過塑造員工的價值觀、信念、行為規(guī)范和工作態(tài)度，對公司戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生深刻而廣泛的影響。強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，而執(zhí)行力在很大程度上受到企業(yè)文化的支撐或制約。積極、健康的企業(yè)文化能夠促進員工對戰(zhàn)略的理解、認同和積極參與，提高協(xié)作效率，從而有力地支持戰(zhàn)略的實施。反之，不良的企業(yè)文化則可能成為戰(zhàn)略實施的障礙。因此，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施具有直接影響。題目中的說法是錯誤的。10.橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)向價值鏈上游或下游延伸其業(yè)務(wù)。（）答案：錯誤解析：橫向整合戰(zhàn)略（HorizontalIntegration）是指企業(yè)收購、合并或兼并那些與其在生產(chǎn)或經(jīng)營上相同或相似，但處于不同市場或分銷渠道的公司。簡單來說，就是與“同行”合并或收購。其目的是擴大規(guī)模、提高市場份額、增強競爭力等。而向價值鏈上游或下游延伸其業(yè)務(wù)是指縱向整合戰(zhàn)略（VerticalIntegration）。因此，題目的表述是錯誤的。四、簡答題1.簡述公司戰(zhàn)略管理的基本過程。答案：公司戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個關(guān)鍵階段。戰(zhàn)略分析階段主要任務(wù)是識別公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手分析以及公司內(nèi)部資源和能力分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；戰(zhàn)略制定階段是在分析的基礎(chǔ)上，確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的