2025年下學(xué)期高中勞商商數(shù)商數(shù)商數(shù)管理試卷一、單項選擇題（每題2分，共20分）下列哪項不屬于勞動經(jīng)濟學(xué)中“勞動力市場需求”的影響因素？（）A.產(chǎn)品市場需求B.生產(chǎn)技術(shù)水平C.勞動者教育程度D.資本價格某企業(yè)推行“彈性工作制”后，員工平均工作效率提升15%，這主要體現(xiàn)了勞動管理中的（）原則。A.人本管理B.標(biāo)準(zhǔn)化管理C.精細化管理D.動態(tài)管理在商業(yè)談判中，“BATNA”（最佳替代方案）的核心作用是（）A.降低談判成本B.增強議價能力C.縮短談判時間D.提升合作意愿下列哪種商業(yè)模式屬于“平臺型商業(yè)模式”？（）A.小米生態(tài)鏈B.宜家家居C.順豐速運D.新東方教育企業(yè)財務(wù)報表中，“資產(chǎn)負債率”的計算公式是（）A.總負債/總資產(chǎn)B.總負債/所有者權(quán)益C.流動資產(chǎn)/流動負債D.凈利潤/營業(yè)收入某電商平臺通過“大數(shù)據(jù)分析”向用戶推送個性化商品，這屬于（）的應(yīng)用。A.人工智能B.區(qū)塊鏈技術(shù)C.物聯(lián)網(wǎng)D.云計算在團隊管理中，“風(fēng)暴期”通常指團隊發(fā)展的哪個階段？（）A.形成期B.震蕩期C.規(guī)范期D.執(zhí)行期下列哪項不屬于“綠色供應(yīng)鏈管理”的核心目標(biāo)？（）A.減少碳排放B.降低物流成本C.提升資源利用率D.優(yōu)化包裝材料消費者在購買商品時，對品牌的“忠誠度”主要受（）因素影響。A.價格敏感度B.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性C.廣告投放量D.售后服務(wù)水平根據(jù)《勞動法》規(guī)定，我國全日制勞動者每日工作時間不超過（）小時。A.6B.7C.8D.9二、多項選擇題（每題3分，共15分）勞動爭議解決途徑包括（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.信訪商業(yè)模式畫布中的核心模塊有（）A.客戶細分B.價值主張C.渠道通路D.收入來源E.核心資源企業(yè)人力資源管理的“六大模塊”包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利E.員工關(guān)系F.戰(zhàn)略規(guī)劃影響消費者購買決策的心理因素有（）A.動機B.感知C.學(xué)習(xí)D.態(tài)度E.家庭供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”可能導(dǎo)致（）A.庫存積壓B.生產(chǎn)計劃紊亂C.運輸成本上升D.客戶滿意度下降三、簡答題（每題8分，共40分）簡述“人力資本理論”的核心觀點，并分析教育投資對勞動者收入的影響機制。結(jié)合實例說明“SWOT分析法”在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用步驟。勞動定額制定的方法有哪些？請比較“經(jīng)驗估工法”與“統(tǒng)計分析法”的優(yōu)缺點。什么是“商業(yè)信用風(fēng)險”？企業(yè)可采取哪些措施防范應(yīng)收賬款違約風(fēng)險？數(shù)字經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)的勞動管理面臨哪些挑戰(zhàn)？請?zhí)岢鲋辽?項應(yīng)對策略。四、案例分析題（15分）案例：某新能源汽車企業(yè)的“智能制造轉(zhuǎn)型”某新能源汽車企業(yè)為應(yīng)對市場競爭，計劃投入2億元進行生產(chǎn)線智能化改造，引入工業(yè)機器人、物聯(lián)網(wǎng)傳感器及MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。改造后預(yù)計實現(xiàn)：生產(chǎn)效率提升30%，人力成本降低25%；產(chǎn)品不良率從5%降至1.5%；訂單交付周期縮短40%。但改造過程中出現(xiàn)以下問題：部分老員工因技能不匹配產(chǎn)生抵觸情緒，離職率上升；新設(shè)備維護成本超出預(yù)算，導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力增大；數(shù)據(jù)安全漏洞引發(fā)客戶信息泄露風(fēng)險。問題：（1）結(jié)合案例，分析該企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的主要管理挑戰(zhàn)。（6分）（2）從“人力資源管理”和“風(fēng)險管理”角度，為該企業(yè)提出針對性解決方案。（9分）五、綜合論述題（20分）主題：“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)勞動與商業(yè)管理的協(xié)同創(chuàng)新要求：分析“碳達峰、碳中和”政策對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響；論述勞動管理如何通過“技能培訓(xùn)”“崗位重構(gòu)”等手段支撐綠色轉(zhuǎn)型；結(jié)合商業(yè)管理視角，提出企業(yè)在綠色產(chǎn)品研發(fā)、碳足跡追蹤、循環(huán)經(jīng)濟模式中的創(chuàng)新路徑；舉例說明某行業(yè)龍頭企業(yè)的實踐經(jīng)驗（如新能源、綠色建筑等）。（注：論述需邏輯清晰，理論與實踐結(jié)合，字?jǐn)?shù)不少于800字。）六、實踐應(yīng)用題（20分）任務(wù)：設(shè)計一份“校園二手書交易平臺”的商業(yè)模式方案背景：隨著“綠色消費”理念普及，高校學(xué)生對二手書交易需求日益增長，但現(xiàn)有交易渠道存在信息分散、信任度低、物流不便等問題。要求：明確平臺的目標(biāo)用戶與核心價值主張；設(shè)計平臺的盈利模式（至少包含2種收入來源）；制定用戶增長策略（線上、線下結(jié)合）；分析可能面臨的風(fēng)險（如交易糾紛、庫存管理）及應(yīng)對措施。（注：方案需具備可行性，可附流程圖或框架圖輔助說明。）七、計算題（10分）某服裝廠2024年銷售額為8000萬元，總成本6500萬元，其中固定成本2000萬元，變動成本4500萬元。2025年計劃擴大生產(chǎn)，預(yù)計銷量增長20%，單位變動成本降低5%，固定成本增加10%。問題：（1）計算2024年的邊際貢獻總額和息稅前利潤。（4分）（2）預(yù)測2025年的保本銷售額（保留小數(shù)點后兩位）。（6分）（邊際貢獻總額=銷售收入-變動成本；息稅前利潤=邊際貢獻總額-固定成本；保本銷售額=固定成本/邊際貢獻率）八、開放創(chuàng)新題（15分）“零工經(jīng)濟”（如外賣騎手、自媒體創(chuàng)作者）已成為勞動市場的重要組成部分。請結(jié)合勞動權(quán)益保護、社會保障、商業(yè)價值創(chuàng)造三個維度，探討如何構(gòu)建“零工經(jīng)濟”的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)體系。要求提出至少5項具體建議，并說明理論依據(jù)。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（另附）注意事項：答題前請?zhí)顚懶彰嗉墶W(xué)號；字跡工整