目錄第一章第一節(jié)裝飾企業(yè)及其施工特點第二節(jié)裝飾施工程序第三節(jié)裝飾施工前準備第二章第一節(jié)工程合同管理第二節(jié)裝飾施工采購管理第三節(jié)實例分析：簽訂合同的技巧第三章第一節(jié)施工進度計劃的實施與檢查第二節(jié)施工進度計劃的調(diào)整與控制第四章第一節(jié)預算概述第二節(jié)工程成本控制與核算第三節(jié)實例分析：幼兒園改造成本預算第五章第一節(jié)工程資源與信息管理第二節(jié)工程質(zhì)量管理第六章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理第二節(jié)工程項目風險與溝通管理第三節(jié)建筑裝飾環(huán)境保護第七章第一節(jié)工程驗收與考核、評價第二節(jié)回訪與保修第三節(jié)實例分析：工程竣工驗收第八章第一節(jié)工程結(jié)算第二節(jié)工程決算第三節(jié)實例分析：住宅裝修工程決算附錄1附錄2附錄3第一章裝飾施工概述裝飾是為了保護建筑物的主體結(jié)構(gòu),完善建筑物的使用功能，美化建筑物并采用裝飾裝修材料對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程（圖11）。在工程施工中,把裝飾和裝修兩者統(tǒng)稱為裝飾工程。圖1-1隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱。第一節(jié)（1）裝飾工程設(shè)計資質(zhì)等級標準是核定裝飾設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)等級的依據(jù)。裝飾設(shè)計資質(zhì)分為一、二、三或甲、乙、丙三個級別（圖2）。其中各省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的資質(zhì)為一、二、三級，各省行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的資質(zhì)為甲、乙、丙三級。下面以行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的資質(zhì)要求為例進行說明。圖1-2有固定工作場所，裝飾面積標準。（2）圖1-3企業(yè)近3甲級施工企業(yè)：可承擔各類建筑的室內(nèi)、室外裝飾工程（建筑幕墻工程除外）乙級施工企業(yè)：可承擔單位工程造價1200萬元及以下建筑的室內(nèi)、室外（建筑幕墻工程除外）丙級施工企業(yè)：可承擔單位工程造價60萬元及以下建筑室內(nèi)、室外（建筑幕墻工程除外）建委頒發(fā)的建筑裝修工程施工企業(yè)資質(zhì)等級出示資質(zhì)級別很高的證書，但是單看資質(zhì)等級并不能說明他們的真實水平。綜合地考察裝修公司是很重要的。具體來說就是從各個角度了解公司情況，要充分了解設(shè)計師的設(shè)計能力，可以通過與設(shè)計師交談或者了解觀看設(shè)計師以往的作品來看設(shè)計師的設(shè)計水平。圖1-4施工性裝飾工程是建筑工程的有機組成部分,裝飾施工是建筑施工的延續(xù)與深化，而并非單純的藝術(shù)創(chuàng)作。任何裝飾施工的工藝操規(guī)范性裝飾裝修工程是一項工程建設(shè)項目，是一種必須依靠合格的材料與構(gòu)配件等達到規(guī)范要求的構(gòu)造做法，并由建筑主體結(jié)構(gòu)專業(yè)性裝飾施工是一項十分復雜的生產(chǎn)活動，具有工程量大、施工工期長、耗用勞動量多和總造價高等特點。隨著材料的發(fā)展和技術(shù)經(jīng)濟性技術(shù)與經(jīng)濟性是裝飾工程的使用功能及其藝術(shù)性的體現(xiàn)與發(fā)揮，尤其是工程造價，在很大程度上均受到裝飾材料及現(xiàn)放位置、施工順序、施工操作方式、工藝檢驗、質(zhì)量標準等進行嚴格控制，隨時進行指揮調(diào)度，使裝飾工程施工嚴密，能夠有組織地按計劃順利進行。第二節(jié)按照建設(shè)性質(zhì)分類建設(shè)項目可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目?；窘ㄔO(shè)項目又分為新建項目、擴建項目、拆建項目和重建項按照建設(shè)規(guī)模分類基本建設(shè)項目按照設(shè)計生產(chǎn)能力和投資規(guī)模分為大型項目、中型項目和小型項目三類，更新改造項目按照投資按照建設(shè)項目的用途分類建設(shè)項目可分為生產(chǎn)性建設(shè)項目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運輸、商業(yè)物資供應、地質(zhì)資源勘探等）按照建設(shè)項目投資的主體分類建設(shè)項目可分為國家投資、地方政府投資、企業(yè)投資、“三資”企業(yè)以及各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)一個建設(shè)項目，按裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）單位（子單位）工程是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成分部（子分部）工程組成單位工程的若干個分部稱為分部工程。分部工程的劃分應按照建筑部位、專業(yè)性質(zhì)確定。當分部工程較分項工程分項工程是分部工程的組成部分。分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。如幕墻工程的分項檢驗批分項工程可由一個或若干個檢驗批組成。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。圖1-5承接施工任務后,建設(shè)單位（業(yè)主）與施工單位（或土建分包與裝飾分包單位）應根據(jù)《經(jīng)濟合同法》和《建筑裝飾工程施工合同》的有關(guān)規(guī)定及要求簽訂施工合同。施工合同應規(guī)定承包的內(nèi)容、要求、工期、質(zhì)量、造價及材料供應等,明確合同雙方應承擔的義務和職責以及應完成的施工準備工作。施工合同經(jīng)雙方法人代表簽字后具有法律效力,遵守。第三節(jié)注重各方面的相互配合裝飾工程的施工工作涉及范圍廣，與其他專業(yè)（水電、暖等）交叉較多,在做施工準備工作時,不僅裝飾工程有計劃、有組織、有步驟地分階段進行裝飾施工準備不僅要在施工前集中進行,較狹小，及時、分階段地做好施工準備工作，能最大限度地利用工作面，加快施工進度，提高工作效率。因此，隨著工程施工進度的不斷進展，在各分部分項工程施工前，及時做好相應的施工準備工作，能夠為各項施工的順利進行創(chuàng)造必要的條件。建立嚴格的責任制按施工準備工作計劃將工作責任落實到有關(guān)的部門和人員，明確各級技術(shù)負責人在施工準備工作中應負的責執(zhí)行開工報告、審批制度裝飾工程的開工，是在施工準備工作完工以后，具備了開工條件，項目經(jīng)理寫出開工報告，經(jīng)申報上級開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。圖1-6施工物資準備表1-1施工條件準備就是為順利施工做好必要的準備工作。如搭設(shè)臨時設(shè)施（倉庫、加工棚、辦公用房、職工宿舍等）、施工用水、施工用電等各項作業(yè)條件的準備,工的測量及定位放線、設(shè)置的永久性坐標與參照點等。第二章合同管理與施工采購管理合同管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更、解除等進行策劃和控制的過程。在裝飾項目進行材料采購的過程中,可根據(jù)項目裝飾材料的數(shù)量及分布進行不同方法的材料采購在合同履行過程中會遇到各種各樣的不可預見的事件,造成索賠的發(fā)生,通過系統(tǒng)地學習本章節(jié),題。裝飾工程的采購主要集中在現(xiàn)場的裝飾材料、設(shè)備以及成品或成套的家具設(shè)施等（圖21）成部分，貫穿整個裝飾全過程,項目采購管理的模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型的取定,因此尤為重要。圖2-1第一節(jié)裝飾施工合同的結(jié)構(gòu)合同的結(jié)構(gòu)由合同首部、合同條款、合同尾部構(gòu)成（圖2-2）圖2-2合同條款。合同條款分為主要條款、一般條款、選用條款。主要條款（一般應具備的條款）①當事人的名稱（或姓名）②標的（即客體裝飾施工合同的基本形式裝飾施工合同的基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的施工合同文件的通用條款的主要內(nèi)容為了規(guī)范和指導合同當事人雙方的行為，避免合同糾紛，解決合同文本不規(guī)范、條款不完備、執(zhí)行過程糾紛多等一系列問題，國際工程界許多著名組織（如國際咨詢工程師聯(lián)合會、—美國建筑師學會、—美國總承包商會、—英國土木工程師學會、世界銀行等）都編制了指導性的合同示范文本，規(guī)定了合同雙方的一般權(quán)利和義務，對引導和規(guī)范建設(shè)行為起到非常重要的作用。中華人民共和國原建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國1991圖2-3單價合同當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量以及時間尚不能明確、具體地點難以確定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)單價合同的特點是單價優(yōu)先。例如在土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價（表21）。表2-1總價合同的特點。總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總發(fā)生變化。如果由于承包方的失誤導致投標價計算錯誤，合同總價也不予調(diào)整?？們r合同的特點如下：總價合同的應用。采用總價合同時，對發(fā)包工程內(nèi)容及其各種條件都應基本清楚、明確；否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風險。因費時間長，因而開工時間較晚，開工后的變更容易帶來索賠，而且在設(shè)計工程中也難以吸收承包商的建議。三種合同計價方式的比較與選擇不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍，以及對設(shè)計深度的要求也是不同的（見表2-表2-2表2-3等情況。訂立工程合同的形式。當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，當事人約定采用書面形式的，應當采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。裝飾工程項目在施工全過程中,常常受到地區(qū)、環(huán)境、社會政治、政策、項目要素市場及施工等方面的影響。因此,在項目建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更和進度計劃的修改,包合同某些條款的改變。在工程項目合同管理中,要及時洽談協(xié)商變更,并確實保存好這些資料,作為索賠、變更、中止合同的依據(jù)。圖2-4（項目經(jīng)理部或項目參與人）施工合同跟蹤施工合同跟蹤包括兩個方面內(nèi)容，一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和圖2-5合同跟蹤的對象。首先是承包的任務,其中包括工程施工的質(zhì)量，還包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝的質(zhì)量，否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等；以及成本的增加和減少。合同控制通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原圖2-6工程合同變更的范圍和內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款規(guī)定，除專變更權(quán)根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同工程中，經(jīng)發(fā)包人同意，業(yè)主才可以按照約定的變更程序變更的提出。在合同履行過程中，可能發(fā)生合同的變更，承包方可能會接到變更意向書。變更意向書應說明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人案。發(fā)包人同意承包方根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由變更方按合同約定的程序發(fā)出變更指示。承包方收到變更方按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在變更情形的，可向業(yè)主方提出書面變更建議。變更建議應闡明的14承包方的合理化建議在履行合同過程中，承包方對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應以書面形變更估價《中華人民共和國標準設(shè)計施工總承包招標文件（2012年版）如果項目是經(jīng)過招標投標，導致施工合同無效，按照合同法第58但若已完工程量質(zhì)量合格的，一般還是可以參照合同約定結(jié)算工程價款。進度款利息肯定不能按約主張，已完工程量的利息是否可從起訴之日起算可能會存在爭議。工程合同信息管理的內(nèi)容工程合同信息包括合同前期信息、合同原始信息、合同跟蹤信息、合同變更信息、合同結(jié)束信息。合同前期信息主要包括工程項目招標信息；合同原始信息包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合同標的、商務條款、技術(shù)條款、合同參與方、關(guān)聯(lián)合同等靜態(tài)數(shù)據(jù)；合同跟蹤信息包括合同進度、合同費用（投資成本）同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變更指令、變更引起的標的變更；合同結(jié)束信息包括合同支付、合同結(jié)算、合同評價信息、合同歸檔信息。工程合同信息管理具有動態(tài)性。工程合同信息在全生命周期中不是靜態(tài)的，隨著項目的進展，合同的目標信息（工程合同信息管理具有協(xié)同性。工程合同信息管理的協(xié)同性必須與進度信息管理、費用信息管理、質(zhì)量信息管理、范圍信息管理等進行協(xié)同；合同信息管理應該與知識庫管理、數(shù)據(jù)庫管理、溝通管理等進行協(xié)同。是廣域網(wǎng)，可以是各參與方的nn組成的合同管理的xn，可以是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，也可以通過合同信息管理門戶網(wǎng)站項目管理門戶網(wǎng)站進行合同信息管理，甚至可以通過項目管理信息門戶進行合同信息管理。裝飾工程合同中約定工程變更的原因是裝飾工程具有復雜性。裝飾項目施工復雜：工程結(jié)構(gòu)復雜；空間上固定,具有唯一性；采用期貨交易,工期長；受外界因素影響很大,自然界、社會條件會給工程帶來巨大的損失。圖2-7索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為，它與通常所說的工程簽證不同，在施工過程中簽證是承發(fā)包雙方就額外費用補償或工期延長等力，這種索賠要求能否得到最終實現(xiàn)，必須要通過確認（如雙方協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟）后才能實現(xiàn)。當事人違約。發(fā)包人違約主要表現(xiàn)為未按照合同約定的期限為承包人提供合同約定的施工條件和一定數(shù)額的付款等。工程師未能按照包人造成其他損害。不可抗力事件。不可抗力事件可以分為社會事件和自然事件。社會事件主要包括國家政策、法令、法律的變化，戰(zhàn)爭、罷工等。自然況，如地質(zhì)斷層、地下水等。①招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），索賠的證據(jù)索賠證明是當事人用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程工期延誤互通情況，互相照顧，及時向?qū)Ψ浇榻B履行的進程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題。索賠意向通知在工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索圖2-8編寫索賠文件（索賠報告）圖2-9工程施工索賠報告是進行工程索賠的關(guān)鍵性書面文件,既不需要過多無用的敘述,又不能缺少必要的內(nèi)容。根據(jù)眾多工程施工索賠的實踐經(jīng)驗,件、索賠報告正文和索賠事件始末三個部分。索賠文件的審核對于承包人向發(fā)包人發(fā)起的索賠請求，索賠文件應該交由工程師（監(jiān)理人）審核。工程師（監(jiān)理人）根據(jù)發(fā)包人不能使建設(shè)項目及時發(fā)揮效益（圖210）。提前交貨通常買受人也不同意接受，一方面貨物將占用施工現(xiàn)場有限的場地影響施工，另一方面增加了買受人的倉儲保管費用。

圖2-10交（提）設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容設(shè)備采購合同指采購方（通常為業(yè)主，也可能是承包人）與供貨方（大多為生產(chǎn)廠家，也可能是供貨主要附件。為了對合同中某些約定條款涉及內(nèi)容較多部分做出更為詳細的說明，還需要編制一些附件作為合同的一個組成部分。附件和外購計劃；大部件說明表等。設(shè)備安裝（或指導安裝經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后,篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價有“水分。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低。第二節(jié)圖2-11但絕大多數(shù)均是復合色，單一色澤的目前僅有黑色花崗石。采購計劃的編制依據(jù)是：項目合同、設(shè)計文件、采購管理制度、項目管理實施規(guī)劃（含進度計劃）施工單項合同估算價在200重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000①有關(guān)確立法律地位原始文件的副本（包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和非本國注冊的企業(yè)經(jīng)建設(shè)行政主管部門核準的資質(zhì)條件②企業(yè)在過去3⑤企業(yè)財務狀況資料，包括最近2⑥企業(yè)目前和過去2③采購內(nèi)容簡介（包括工程地點、規(guī)模、貨物名稱、數(shù)量①成立詢價小組。由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家不少于23準等事項做出規(guī)定，編制詢價采購文件。詢價采購文件應包括技術(shù)文件和商務文件。技術(shù)文件包括供貨范圍、技術(shù)要求和說明、工程標準、圖紙、數(shù)據(jù)表、檢驗要求以及供貨商提供文件的要求。商務文件包括報價須知、采購合同基本條款和詢價書等。際情況,選擇適合自己的采購戰(zhàn)略。第三節(jié)專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款十分重要。因為這一部分內(nèi)容不僅應注明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款，更重要的是當專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款中的對應條款將自動成為合同雙方一致同意的合同約定。圖2-12裝飾工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議由于任何工程在施工過程中都不可避免地會遇到設(shè)計變更、現(xiàn)場身份證和材

建筑市場管理條例》，建設(shè)部《裝飾裝修管理試行辦法》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）,《關(guān)于實施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準的通知》（國質(zhì)檢標函［2002］392號）和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325/2010）以第一條工程概況承包方式：包工包料全包（包工包料全包、清包工、部分承包）第二條材料供應的約定甲方提供的材料：甲方負責采購供應的材料、設(shè)備，應為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，甲、乙方應辦理交接手擔。甲方供應的材料按時抵達現(xiàn)場后，由乙方負責保管，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。本工程由乙方設(shè)計，提供施工圖紙1式4第四條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定甲方提供的施工圖紙或施工說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其他管道暢通、合等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責修復和賠償；屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。施工中凡涉及改變房屋結(jié)構(gòu)，拆、改承重墻，加大樓（地）工程款付款方式：（將不選定方式劃去表2-4第六條其他事項第七條違約責任乙方擅自拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)或共用設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），第八條糾紛處理方式第九條合同的變更和解除第十條附則第十一條其他約定 第十二條合同附件甲方（簽章）：乙方（簽章）：委托代理人：委托代理人：地址：××市××區(qū)××路××號地址：××市××區(qū)××路××號電話：××××××××電話：××××××××郵編：××××××銀行賬號：××××銀行××××支行銀行賬號：××××銀行××××××××公司××××簽訂日期：××××年××月××日簽訂日期：××××年××月××日簽訂地點：××簽訂地點：××第三章裝飾工程施工進度通過本章內(nèi)容的學習，要求學生在工程實施過程中，能夠結(jié)合實際進展情況，對進度計劃進行跟蹤、檢查和控制，保證按期完成工程任務（圖31）。圖3-1第一節(jié)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)工程項目的所有施工進度計劃，包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分進行計劃的交底，促進進度計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計圖3-2編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力機械等資源條件和簽發(fā)施工任務書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式下達班組進一步落實、實施。施工任做好施工進度記錄，填好施工進出統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要做好施工跟蹤記錄，及時記做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使的，比如說沒有明確整個工程關(guān)鍵部位，導致由于關(guān)鍵部位未及時施工而拖延工期，而天氣也是，如果接連下雨的天氣，進度也會受到影響。橫道圖比較法橫道圖比較法是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，圖3-3S形曲線比較法S形曲線比較法是以橫坐標表示進度時間、縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的圖3-4圖3-5S“香蕉”形曲線比較法“香蕉”形曲線的作圖方法與S形曲線的作圖方法基本一致，所不同之處不在于它是分別以工作的最早開始和最圖3-6工程進度S圖3-7“香蕉”前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要圖3-8第二節(jié)計劃值（例如計劃工作量、持續(xù)時間）外界（如政府、上層系統(tǒng)）環(huán)境條件的變化工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基、溶洞，以及惡劣的氣候條發(fā)生不可抗力事件實施中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、內(nèi)拒付債務、工人罷工等政治事件、地震、洪水等嚴重的自然災害，重保證施工進度關(guān)鍵在于組織措施得力（在項目班子中設(shè)置施工進度控制專職人員，負責調(diào)度、控制施工），技術(shù)措施可行（利用先進施工工藝、施工技術(shù)以加快施工進度），同措施限定（保證合同期與計劃協(xié)調(diào)一致），經(jīng)濟措施落實（對參與施工的各協(xié)作單位，提出進度要求，制定獎罰制度）等四個方面。圖3-9圖3-10施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不地進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排，有利于提高建設(shè)質(zhì)量、文明施工和合理地縮短建設(shè)周期。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。第三節(jié)人類最初認識咖啡是在五、六世紀。公元6世紀，埃塞俄比亞人統(tǒng)治也門50年，咖啡開始傳播到阿拉伯世界的也門地區(qū)，人們開始大量種植咖啡樹。16匯。雖然19世紀摩卡港被蘇伊士運河取代，但是摩卡咖啡依然被保留下來。1616年，荷蘭人把咖啡樹苗偷運到自己的首都；隨后的1658年，荷屬殖民地斯里蘭卡也有了咖啡樹的身影。1699泛種植咖啡樹。這樣，亞洲、南美、中南美、非洲，都有了咖啡樹（圖311、圖312）。圖3-11圖3-12圖3-13圖3-14圖3-15表3-1圖3-16圖3-17圖3-18圖3-19第四章裝飾工程預算工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額（即間接費定額）費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，稱為建筑工程預算。在進行一項裝飾工程前，必先擬定工程成本，在保證建設(shè)項目完整進行的前提下，控制成本，有效提高整體工程的質(zhì)量（圖41）將列舉實例對裝飾工程成本控制與核算進行重點講解。圖4-1第一節(jié)預算定額的概念預算定額是規(guī)定消耗在合格質(zhì)量的單位工程基本構(gòu)造要素上的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準，是計算建筑安預算定額按照表現(xiàn)形式可分為預算定額、單位估價表和單位估價匯總表三種。而其中單位估價表則是既包括定額人工、材料和施工機械計算工程費用，用途較廣泛，是現(xiàn)行定額中的主要表現(xiàn)形式。單位估價匯總表簡稱為單價，它只表現(xiàn)三費即人工費、材料費和施工機械使用費以及合計。預算定額是工程結(jié)算的依據(jù)。工程結(jié)算是建設(shè)單位和施工單位按照工程進度對已完成的分部分項工程實現(xiàn)貨幣支付的行為。按進度支保證建設(shè)單位建設(shè)資金的合理使用和施工單位的經(jīng)濟收入。預算定額是施工單位進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。預算定額規(guī)定的物化勞動和勞動消耗指標，是施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營中允許消耗的最高機械的消耗情況進行具體的分析，以便找出并克服低工效、高消耗的薄弱環(huán)節(jié)，提高競爭能力。預算定額是合理編制招標標底、投標報價的基礎(chǔ)。按照現(xiàn)行制度規(guī)定，實行招標的工程，確定招標工程的標底一般都以預算定額和設(shè)定投標標價（圖42）。圖4-2技術(shù)測定法也被稱為計時觀察法，是一種科學的編制定額的方法。該方法通過對施工過程的具體活動進行實地觀察，詳細記錄工統(tǒng)計計算法是運用過去統(tǒng)計資料編制定額的一種方法。統(tǒng)計計算法編制定額簡單可行，只要對過去的統(tǒng)計資料加以分析和整理就比較類推法也稱為典型定額法。該方法是在同類型的定額子目中，選擇有代表性的典型子目，用技術(shù)測定法確定各種消耗量，然表4-1科學性預算定額的科學性是指，定額是采用技術(shù)測定法、統(tǒng)計計算法等科學方法，在認真研究施工生產(chǎn)過程中客觀規(guī)律的基礎(chǔ)權(quán)威性在計劃經(jīng)濟體制下，定額具有法令性，定額經(jīng)國家主管機關(guān)批準頒發(fā)后，具有經(jīng)濟法規(guī)的性質(zhì)，執(zhí)行定額的所有各方必須群眾性定額的群眾性是指定額的制定和執(zhí)行都必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。因為定額的水平高低主要取決于建筑安裝工人所創(chuàng)造的勞平均水平原則平均水平是指編制預算定額時應遵循價值規(guī)律的要求，即按生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動量來確定其人工、材料、機簡明適用原則定額的簡明與適用是統(tǒng)一體中的一對矛盾，如果單純強調(diào)簡明，適用性就差；如果單純追求適用，簡明性就差。因傳統(tǒng)施工圖預算使用工料單價法。首先，準備資料，熟悉施工圖，準備的資料包括施工組織設(shè)計、預算定額、工程量計算標準、取費單價，核對計算結(jié)果后，按單位工程施工圖預算直接費計算公式求得單位工程人工費、材料費和機械使用費用總和。實物法編制施工圖預算實物法編制施工圖預算是先算工程量、人工、材料量、機械臺班（即實物量），然后再計算費用和價格的方⑤計算措施費、間接費、利潤和稅金，并進行匯總，得出單位工程造價（價格綜合單價法既包括直接費、間接費、利潤（酬金）、稅金，也包括合同約定的所有工料價格變化風險等一切費用，是一種國際上圖4-3表4-2第二節(jié)按成本計價的定額標準分類按成本計價的定額標準，裝飾工程成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。以上各種成本計算既有預算成本，是按照裝飾工程實物量和國家或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工預重要尺度，表43是某廠房裝修施工部分預算表，供參考。表4-3按計算裝飾工程成本對象的范圍分類按計算裝飾工程成本對象的范圍，工程成本可分為單位工程成本、分部工程成本和分項工程工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，主糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，其中材料費又占工程成本的60～70，是影響成本的主開支?？?、重新認價創(chuàng)造前提和條件，以達到利潤最大化的目的。人工費控制按照量價分離動組合來確定。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，以降低人工費，但是，目前裝飾工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工方面著手，通過制訂合理的勞動力計劃，采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗量。材料費的控制是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制，二是對材料價格的控制。施工機械費的控制機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制訂切實可行的施工組織設(shè)加強合同管理，做好索賠工作合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽訂后對合同加強對分包工程的成本管理與控制分包工程成本是整個項目成本的重要組成部分，因此，加強對分包工程的成本控制是建筑工程施工，保證勞動生產(chǎn)率的提高，減少總的用工數(shù)；采用新技術(shù)、新工藝提高工效，降低材料耗用量，節(jié)約施工總費用等。嚴格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍成本、費用開支范圍是指國家對企業(yè)發(fā)生的各項支出，允許其在成本、費用中列支的范加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作成本核算的各項基礎(chǔ)工作是保證成本核算工作正常進行，以及保證成本核算工作質(zhì)量的前提條件。劃清各種費用界限為了使施工企業(yè)有效地進行成本核算，控制成本開支，避免重記、漏記、錯記或擠占成本的情況發(fā)生，施工企加強費用開支的審核和控制施工企業(yè)要由專人負責，依據(jù)國家有關(guān)法律政策、各項規(guī)定及企業(yè)內(nèi)容制定的定額或標準等，對施工建立工程項目臺賬為了對各工程項目的基本情況做到心中有數(shù)，便于及時向企業(yè)決策部門提供所需信息，同時為有關(guān)管理部門提

圖4-4目部統(tǒng)計報財務部門進行工程施工成本暫估，在工程項目確認收入時結(jié)轉(zhuǎn)工程施工成本。工程成本的總分類核算程序工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時一般應采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過工程成本的明細分類核算程序為了詳細地反映工程成本在各個成本核算對象之間進行分配和匯總的情況，以便計算各項工程的實力、財力、物力，提高工作效率的目的。第三節(jié)該幼兒園是市示范級幼兒園，建于1958年。目前擁有教職工50多名，幼兒近500名，環(huán)境優(yōu)美，教學設(shè)施齊全，師資力量雄厚，擁有與眾整體景觀設(shè)計。圖4-5圖4-6圖4-7圖4-8表4-4第五章工程技術(shù)與質(zhì)量管理不確定性，資源經(jīng)常需要在多個裝飾項目中協(xié)調(diào)；資源對裝飾工程成本的影響大。因此資源管理的科學與否直接影響裝飾項目的經(jīng)濟效益。質(zhì)量管理是指：確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施的，是項目組織各項管理的主線。通過本章內(nèi)容的學習，幫助讀者在工程實施過程中能夠結(jié)合實際情況進行質(zhì)量的控制，保證高質(zhì)量完成工程任務（圖51）。圖5-1第一節(jié)裝飾工程資源管理裝飾工程資源是裝飾項目中使用的人力資源、材料、機具設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)備等的總稱。裝飾工程項圖5-2人力資源管理是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者。在裝飾項目中，人力資源包括不同層次的管理人員和參與裝飾項材料管理建筑材料成本占整個建筑裝飾工程造價的比重為2/3～3/4。加強裝飾項目的材料管理，對于提高裝飾工程質(zhì)量，降低裝飾工機具設(shè)備管理機具設(shè)備往往實行集中管理與分散管理結(jié)合的辦法，主要任務在于正確選擇機具設(shè)備，保證機具設(shè)備在使用中處于良資金管理裝飾項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。通過對資金的預測和對比及裝飾項目資金裝飾工程項目資源管理的責任分配將人員配備工作與裝飾項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單位表5-1工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。人力資源的基本特點人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。這一特點決定了人力圖5-3人力資源計劃是從裝飾項目的目標出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高對裝飾項目未來人力資源需求的預測，確定完成裝飾項目裝飾項目管理人員需求的確定應根據(jù)崗位編制計劃，使用合理的預測方法進行預測。在人員需求中，應明確需求的職務名稱、人員需技能要求、工作類別及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。表5-2表5-3簽訂施工分包合同有專業(yè)裝飾工程分包合同與勞務作業(yè)分包合同之分。分包合同的發(fā)包人一般是取得施工總承包合同的承包單位，分分包合同中一般稱為分包人或勞務分包人。人力資源培訓包括培訓崗位、培訓人數(shù)、培訓內(nèi)容、培訓目標、培訓方法、培訓地點和培訓費用等，應重點培訓生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操徑，可以由組織直接進行培訓，也可以根據(jù)合同約定由供方、合同方自己進行培訓。飾、計量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備；精心計算庫存，建立庫存管理制度；做好物資驗收入庫，做到科學保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點和到庫工作。此外，材料的倉庫管理應當積極配合生產(chǎn)部門做好消耗考核和成本核算，以及回收廢舊物資，開展綜合利用圖5-4施工準備階段的材料管理包括：做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預算和施工預算，計算主要材料需用量；結(jié)合施工進度，分期分批組織進場，為驗收保管創(chuàng)造條件。裝飾工程施工機具設(shè)備管理任務是全面科學地做好機具設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和更新，保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備，為機表5-4機具設(shè)備使用計劃。裝飾項目經(jīng)理部應根據(jù)工程需求編制機具設(shè)備使用計劃，報組織領(lǐng)導或組織有關(guān)部門審批，編制依據(jù)是工程施工考慮機具設(shè)備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）區(qū)的注冊情況及年檢情況，操作設(shè)備人員的資格情況等。機具設(shè)備的購置。大型機具設(shè)備以及特殊設(shè)備的購買應在調(diào)研的基礎(chǔ)上寫出經(jīng)濟技術(shù)可行性分析報告，經(jīng)專業(yè)管理部門審批后，方可經(jīng)濟合理。表5-5機具設(shè)備的使用應實行定機、定人、定崗位的三定制度，有利于操作人員熟悉機械設(shè)備特性，熟練掌握操作技術(shù)，合理和正確地使理。具體做法如下：機具設(shè)備操作人員管理。指機具設(shè)備操作人員必須持上崗證，即通過專業(yè)培訓考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊，操作證年審合格，在有三者相結(jié)合，定期考核，獎罰明確到位，以激勵機組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。③設(shè)備使用年限長，已經(jīng)經(jīng)過四次以上大修或者一次大修費用超過正常大修費用1機具設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用機具設(shè)備的運行時間，由操作人員在機具使用前間隙。技術(shù)檔案管理是按照一定的原則、要求、經(jīng)過移交、整理、歸檔后保管起來的技術(shù)文件材料。它既記錄了各建筑物、構(gòu)筑物的真裝飾項目技術(shù)管理考核包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行，施工方案的實施，技術(shù)措施的實施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、裝飾工程項目資金流動包括裝飾項目資金的收入與支出。裝飾項目收入與支出計劃管理是裝飾項目資金管理的重要內(nèi)容，要做到資金控制包括保證資金收入與控制資金支出。生產(chǎn)的正常進行需要一定的資金保證，裝飾工程項目部的資金來源包括：組織（公裝飾工程項目信息管理的基本任務裝飾工程項目管理人員承擔著裝飾項目信息管理的任務，負責收集裝飾工程項目實施情況的信實施裝飾工程項目信息管理的基本條件為了更好地進行工程裝飾項目信息管理，必須利用計算機技術(shù)。裝飾項目經(jīng)理部要配備必裝飾工程項目報告的形式和種類很多，按時間可分為日報、周報、月報、年報；針對裝飾項目結(jié)構(gòu)的報告又分部分裝飾項目報告、結(jié)報告、特別事件報告；此外，還有狀態(tài)報告、比較報告等。表5-6裝飾工程項目信息的收集裝飾工程項目信息管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量，很大程度上取決于原始資料、原始信息的全面性、準確性和可工程竣工階段的信息收集指工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量與竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個負責人和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理部門。收集信息的加工整理指對收集的信息進行加工，是信息處理的基本內(nèi)容。其中包括對信息進行分析、歸納、分類、計算比較、選表5-7確定裝飾項目文檔資料的傳遞流程指要研究文檔資料的來源渠道及方向。研究資料的來源、使用者和保存節(jié)點，規(guī)定傳輸方向和裝飾項目文檔資料的信息分類和編碼是文檔資料科學管理的重要手段。任何接收或發(fā)送的文檔資料均應予以登記，建立信息資料裝飾項目文檔資料的存放是為了使文檔資料在裝飾項目管理中得到有效的利用和傳遞，需要按科學方法將文檔資料存放與排列。軟信息的概念在工程裝飾項目管理中，一些情況無法或很難定量化，甚至很難用具體的語言表達，但它同樣作為信息反映著裝飾專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負責信息管理。第二節(jié)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力人是質(zhì)量活動的主體，對建設(shè)工程項目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人，他們對工程項建設(shè)項目的決策因素沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預測，盲目建設(shè)，重復建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無建設(shè)工程項目勘察因素包括建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項目決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大工程項目的施工環(huán)境包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由工程承PDCA循環(huán)質(zhì)量管理是人們在管理實踐時形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環(huán)原圖5-5PDCA計劃（p）可以理解為質(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在建設(shè)工程項目的實施中，“計劃是指各相關(guān)主體根理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計劃還須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。檢查（h）指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查求，對此進行確認和評價。三全質(zhì)量管理三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想，同時包括在質(zhì)量體系標準（GB/TI9000和ISO9000）中，它指生產(chǎn)企業(yè)全過程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。T900強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法理原則。按照建設(shè)程序、建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項目決策、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應用“過程方法進行全過程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量管理。從全面質(zhì)量管理的觀點看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔著相應的質(zhì)量職能，一旦確定了標分解落實到每個部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標和質(zhì)量目標，說明這個崗位就是多余的，應予調(diào)整。隨著更多項目管理中應用，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為A習慣了的人很容易按流程工作，因為沒有什么壓力讓他來實現(xiàn)創(chuàng)造性。所以，A在實際的項目中有一些局限。決策階段的質(zhì)量控制主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳的建設(shè)方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制是要選擇好勘察設(shè)計單位，要保證工程設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)工程施工階段的質(zhì)量控制主要是通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位；嚴格監(jiān)督承建商按設(shè)計圖紙進行施工，并形成符合合“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則，因此經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依持科學、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范。施工準備質(zhì)量控制指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備（或稱施工作業(yè)準施工過程質(zhì)量控制指在施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)施工驗收質(zhì)量控制指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分 工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件影響施工質(zhì)量的五大要素（人、材、機、法、環(huán)勞動主體——勞動對象——勞動手段——勞動方法——勞動主體的控制勞動主體（人）是指直接參與工程建筑的決策者、組織者、指揮者和操作者（四個層次）。人，作為控制對象，圖5-6勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強原材料、半成品及施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理還直接影響到工程按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安確保其安全正常使用。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵，為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)（圖5-7）。

圖5-7問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。事前預控途徑內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事前事中控制途徑首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技事后控制途徑包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力就越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動合格率100%觀上相當部分的工程不可能達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。建筑裝飾裝修分部工程的質(zhì)量驗收應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（B50300—2001）的格式記錄，分部工程中各子分部工程質(zhì)量應該驗收合格并應按《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（B 50210—2001）的規(guī)定進行核查，當建筑工程只有裝飾裝修分部工時，該工程應作為單位工程驗收。有特殊要求的建筑裝飾裝修工程竣工驗收時應按合同約定另外檢測相關(guān)技術(shù)指標。建筑裝飾裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（B50325—2010）的規(guī)定。未經(jīng)竣工驗收合格的建筑裝飾裝修工程得投入使用。施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其收和分部工程質(zhì)量驗收。檢驗批質(zhì)量驗收，其中檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。規(guī)范規(guī)定：檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）⑤通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）（）于1976年成立了176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會），著手研究制訂國際遵循的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。1987年，C176發(fā)布了舉世矚目的900系列標準，我國于1988年發(fā)布了與之相應的10300系列標準，并等效采用”。為了更好地與國際接軌，又于1992年10月發(fā)布了19000系列標準，并等同采用900族標準”。1994年，國際標準化組織發(fā)布了修訂后的900系列標準后，我國及時將其等同轉(zhuǎn)化為國家標準。ISO9001和ISO9004國際標準。2000年12月28日國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局正式發(fā)布GB/T19000—2000（idtISO9000：2000）、GB/T19001—2000（idtISO9001：2000）、GB/T19004—2000（idtISO9004：2000）三個國家標準（圖5-8）。圖5-8以顧客為關(guān)注焦點指組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。組織引新顧客。領(lǐng)導作用即強調(diào)領(lǐng)導作用的原則，是因為質(zhì)量管理體系是最高管理者推動的，質(zhì)量方針和目標是領(lǐng)導組織策劃的，組織機構(gòu)和職能決策的。所以，領(lǐng)導者應將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。質(zhì)量管理的系督體系。通過這三個體系，能很好地控制保證工程質(zhì)量，以達到理想效果。質(zhì)量管理體系文件按其作用可分為法規(guī)性文件和見證性文件兩類。質(zhì)量管理體系文件的編制應在滿足標準要求、確?？刂瀑|(zhì)量、提質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等部分。質(zhì)量手冊是組織質(zhì)量工作的“基本法理體系的文件結(jié)構(gòu)并能反映組織質(zhì)量管理體系的總貌，起到總體規(guī)劃和加強各職能部門間協(xié)調(diào)的作用。質(zhì)量手冊的編制應遵循10001質(zhì)量手冊編制指南的要求進行。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是質(zhì)量手冊具體展開和有力支撐。質(zhì)量管理體系程序文件不同于一般的業(yè)務要明確何時、何地、何人、做什么、為什么、怎么做（即51），應保留什么記錄。質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰使用以及在何時應使用哪些程序相關(guān)資源的文件。質(zhì)量計劃是一種工具，它將某產(chǎn)品、項目或合同的特定要求與現(xiàn)行的通用的質(zhì)量管理體系程序相連接。產(chǎn)品（或項目）的質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品（或項目）求，以及應重點控制的環(huán)節(jié)所編制的對設(shè)計、采購、制造、檢驗、包裝、運輸?shù)鹊馁|(zhì)量控制方案。建立健全質(zhì)量保證體系，深入開展貫徹9000督、檢查，并制定切實有效的控制措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第三節(jié)圖5-9圖5-10圖5-11

圖5-12圖5-13圖5-14描述GB/T19000—2000第六章安全管理與環(huán)境保護業(yè)傷害事故與職業(yè)病。安全事故處理的原則是四不放過。注重職業(yè)健康安全與施工環(huán)境保護，是當前發(fā)展的趨勢，也是建筑行業(yè)務必重視的環(huán)節(jié)。職業(yè)健康安全與施工環(huán)境保護對可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響（圖61）。圖6-1第一節(jié)職業(yè)健康安全管理的任務，是建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全管理方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責、慣例（法律法規(guī)）的組織（企業(yè)）根據(jù)自身的實際情況制定方針，并為實施、實現(xiàn)、評審和保持（持續(xù)改進）法律法規(guī)和慣例、編制程序控制文件，實行過程控制并提供人員、設(shè)備、資金和信息資源（表61）。表6-1組織應遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》（T28000），方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗。時要具有針對性，要根據(jù)不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工方法，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施。按照事故發(fā)生的原因分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》（B6411—86）傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等20類。③死亡事故：一次事故中死亡職工1～2④重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）⑤特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）職業(yè)病因從事接觸有毒、有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病，屬于職業(yè)?。▓D6-2）

圖6-22002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》，列出的法定職業(yè)病為10大類共115種。該目錄中所列的10（1）沒有制定防范措施不放過。（2）傷亡事故處理工作應當在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超180做好班前安全自檢，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除和上報處理。第二節(jié)項目風險指的是在企業(yè)經(jīng)營和項目施工過程中存在大量的風險因素，如自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、社會風險、國際目經(jīng)理要面臨一系列的風險，必須在風險面前做出決策。決策正確與否，與承包人對風險的判斷和分析能力密切相關(guān)。建筑裝飾工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險。項目決策的風險主要集中在項目實施前的裝飾工程承攬意向和招投標技巧的取舍的階段。項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險，以及材料、設(shè)備和資源的風險等。圖63險分類。由于項目風險的分類方法較多，以下就構(gòu)成風險的因素進行分類，來具體介紹。

圖6-3有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項目所共有的。圖6-4風險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在方式是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。風險同利益的對稱性表現(xiàn)在對風險主體來說，風險和利益必然同時存在，即風險是利益的代價，利益是風險的報酬。如果沒有利益而大而收益大，優(yōu)先股風險小而收益小。風險降低金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。收集與施工風險有關(guān)的信息從項目整體和詳細的范圍兩個層次對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目的文件資料審核頭腦風暴（bnong，簡稱）法，是一種特殊形式的小組會。它規(guī)定了一定的特殊規(guī)則和方法技巧，從而形成了一種有益于激勵創(chuàng)造力的環(huán)境氛圍，使與會者能自由暢想，無拘無束地提出自己的各種構(gòu)想、新主意，并因相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應，通過項目方式去分析和識別項目風險。部環(huán)境中的有利條件和不利條件，以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢分別記入一個田字形的表格，然后對照利弊優(yōu)劣，進行經(jīng)營決策，具體見表62。表6-2確定風險因素風險識別后，把識別后的因素進行歸類，整理出結(jié)果，寫成書面文件，為風險分析的其余步驟和風險管理做準備。風險的分類或分組。找出風險因素后，為了在采取控制措施時能分清輕重緩急，故需要對風險進行分類或分組。例如，對于常見的建重程度劃分風險等級。編制施工風險識別報告在現(xiàn)行很多裝飾項目的管理中，風險識別報告都以表格的形式出現(xiàn)，大型的裝飾公司還會以近幾年的裝飾圖6-5③計算每個狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。綜合損益值也叫綜合期望值（），是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。損益值只是對今后最大、節(jié)約額最大等。計算公式為：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）風險控制的工作內(nèi)容在施工進展過程中應該同步收集和分析有關(guān)的各類信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。表6-3內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部（含項目經(jīng)理部）項目溝通計劃的實施策略溝通應堅持動態(tài)工作原則。在裝飾項目實施過程中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所溝通依據(jù)由于溝通是為了更好地進行裝飾項目的實施，因此在溝通進程中，必須遵守一定的游戲規(guī)則，必須在雙方能夠接受的相正式溝通與非正式溝通。正式溝通是組織內(nèi)部的規(guī)章制度所規(guī)定的溝通方法，主要包括組織系統(tǒng)正式發(fā)布命令、指示、文件，組織召溝通指在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流，是一類以社會關(guān)系為基礎(chǔ)，與組織內(nèi)部的規(guī)章制度無關(guān)的溝通方式。單向溝通和雙向溝通。單向溝通是指發(fā)送者和接收者之間的地位不變（單向傳遞），一方只發(fā)送信息，另一方只接收信息。與單項溝見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止。言語溝通和體語溝通。言語溝通是利用語言、文字、圖畫、表格等形式進行的。體語溝通是利用動作、表情、姿態(tài)等非語言方式（體）進行的。一個動作、一個表情、一個姿勢都可以向?qū)Ψ絺鬟f某種信息，不同形式、豐富多彩的身體語言也在一定程度上起著溝通的作用。裝飾項目溝通中的障礙在項目實施過程中，由于溝通與協(xié)調(diào)不利或溝通與協(xié)調(diào)工作不到位，常常使得組織工作出現(xiàn)混亂，影響整益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。圖6-6項目溝通中的沖突表現(xiàn)形式溝通不順利或溝通與協(xié)調(diào)工作不成功常常會導致項目相關(guān)方的沖突，繼而引發(fā)不必要的沖突，使項目沖突的解決措施在實際工程中，組織沖突普遍存在，不可避免。在項目實施的整個過程中，項目經(jīng)理要花大量時間處理沖突并進二，雙向的交流；第三，對方理解信息。項目溝通管理貫穿于現(xiàn)代項目管理其他幾個知識領(lǐng)域的全過程，是項目各個管理環(huán)節(jié)的紐帶。第三節(jié)表6-4圖6-7文明施工能促進企業(yè)綜合管理水平的提高。保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序，對促進安全生產(chǎn)，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，降低工程管理水平。文明施工是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求。現(xiàn)代化施工更需要采用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備和科學的施工方案，需要嚴密組織、施工組織設(shè)計（方案）項目現(xiàn)場管理的意義施工項目現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)，是項目的鏡子，能反映出項目經(jīng)理部安全文明費用是必須繳納的，所以在審計報告中措施費用（安全文明費用）施工現(xiàn)場綜合考評要求。為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平，實現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量和施工安全，項目經(jīng)理部應主動接受當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對工程施工現(xiàn)場管理的檢查與考核（圖68）行政主管部門可根據(jù)責任情況，向建筑業(yè)企業(yè)或業(yè)主、監(jiān)理單位以及項目經(jīng)理部等相關(guān)單位提出警告、降級、取消資格、停工整頓等相應的處罰。

圖6-8好裝飾用材及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。第四節(jié)圖6-9圖6-10各類易燃易爆品入庫保管，乙炔和氧氣使用時，兩瓶間距大于5圖6-11圖6-12圖6-13第七章工程收尾管理評定，產(chǎn)品回訪與保修是我國法律規(guī)定的基本制度?？⒐を炇针A段是工程項目建設(shè)全過程的終結(jié)階段，當工程項目按設(shè)計文件及工程合同的規(guī)定內(nèi)容全部施工完畢后，便可組織驗全部任務（圖71）。圖7-1第一節(jié)達到合同約定的工程質(zhì)量標準合同約定的質(zhì)量標準具有強制性，合同的約束作用規(guī)范了承發(fā)包雙方的質(zhì)量責任和義務，承包人必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準我國國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013），對單位（子單位）圖7-2竣工驗收的管理程序工程項目進入竣工驗收階段，是一項復雜而細致的工作，項目管理的各方應加強協(xié)作配合，按竣工驗收的管建立竣工收尾班子。由項目經(jīng)理牽頭，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、班組負責人等多方面的人員組收尾工作制度。確而全面，應包括收尾項目的施工情況和資料整理。要明確各項工作內(nèi)容的起止時間、負責班組及人員?？⒐な瘴灿媱澘蓞⒄毡?1的格式編制。表7-1竣工收尾計劃的檢查。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人定期和不定期地對竣工收尾計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的檢查，重要部位要做好詳細的檢附件：12

（針對委托監(jiān)理的項目）竣工資料的內(nèi)容竣工資料必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，它的內(nèi)容必須齊全完整。按照我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)施工技術(shù)資料，是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是在施工全過程的各環(huán)節(jié)客觀產(chǎn)生的工程施工技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容有：開工報告（包括復工報告）；項目經(jīng)理部及人員名單、聘任文件；施工組織設(shè)計（施工方案）；圖紙會審記錄（紀要）；同、補充協(xié)議；工程竣工報告；工程竣工驗收報告；工程質(zhì)量保修書；工程預（結(jié)）算書；竣工項目一覽表；施工項目總結(jié)。④分部（子分部）圖7-3⑥單位（子單位）⑦單位（子單位）⑧單位（子單位）平和管理水平。為了便于質(zhì)量管理和控制，便于檢查驗收，在實際施工的過程中，把裝飾工程項目劃分為若干個分項工程、分部工程和單位工程?？⒐べY料的收集整理工程項目的承包人應按竣工驗收條件的有關(guān)規(guī)定，建立健全資料管理制度，要設(shè)置專人負責，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185—2009）的要求，認真收集和整理工程竣工資料?？⒐べY料的歸檔范圍應符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（T185—2009）將自己責任范圍內(nèi)的竣工資料按組卷分類的要求移交給發(fā)包人，發(fā)包人對竣工資料驗收合格后，將全部竣工資料整理匯總，按規(guī)定向檔案主管部門移交備案?？⒐べY料的移交驗收指發(fā)包人接到竣工資料后，應根據(jù)竣工資料移交驗收辦法和國家及地方有關(guān)標準的規(guī)定，組織有關(guān)單位的項目負清單簽字、蓋章，依據(jù)資料歸檔要求雙方交接，竣工資料交接驗收完成。全部工程的竣工驗收又稱為動用驗收，指建設(shè)項目已按設(shè)計規(guī)定全部建成、達到竣工驗收條件，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單收中進行了。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。圖7-4工程竣工驗收報驗承包人完成工程設(shè)計和施工合同以及其他文件約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各項竣工資料準備齊表7-2表7- 工程竣工報告參考?？⒐を炇战M織發(fā)包人收到承包人遞交的交付竣工驗收通知書，應及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等，單位按照竣工驗收程序，1）成立竣工驗收委員會或驗收小組。大型項目、重點工程、技術(shù)復雜的工程，根據(jù)需要應組成驗收委員會，一般工程項目，組成驗收小門、備案部門的代表等。2）建設(shè)單位組織竣工驗收表7-4辦理工程移交手續(xù)工程通過竣工驗收，承包人應在發(fā)包人對竣工驗收報告簽認后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算和完整的結(jié)項目管理考核評價的方式指工期超過兩年以上的大型項目，可以實行年度考核；為了加強過程控制，避免考核期過長，應當在年度性考核。次的管理進行分析評價。項目管理的評價包括以下幾個方面：工程成本指標，通常用成本降低額和成本降低率來表示。成本降低額是指工程實際成本比工程預算成本降低的絕對數(shù)額，是一個絕對責任成本。用成本降低率能夠直觀地反映成本降低的幅度，準確反映項目管理的實際效果。安全指標，工程項目的安全問題是工程項目實施過程中的第一要務，在許多承包單位對工程項目效果的考核要求中，都有安全一票否定，評分涉及安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重機吊裝、施工機具等項目。具體方法可按《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。考核評價的定性指標定性指標反映了項目管理的全面水平，雖然沒有定量，但卻應該比定量指標占有較大權(quán)數(shù)，且必須有可靠的思想工作方法與效果表現(xiàn)在項目經(jīng)理部是建筑企業(yè)基層的一級組織，而且是臨時性機構(gòu)，它隨項目的開工而組建，又因項目的完成而主要考察思想政治工作是否有成效，是否適應和促進企業(yè)領(lǐng)導體制建設(shè)，是否提高了職工素質(zhì)。手段是檢驗管理水平高低的尺度。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，管理的方法和手段也日新月異，如果不能在項目管理中緊跟科技發(fā)展的步伐，將會成為科技社會的淘汰者。擇。不能一味地用一種方式進行考核，可能在不同的時期，用相同的考核制度，會出現(xiàn)抵制現(xiàn)象，這是企業(yè)所不愿意看到的。第二節(jié)有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5電器管線、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2屬于承包人的原因由于承包人未嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件要求和合同約定組織施工，造屬于設(shè)計人的原因由于設(shè)計原因造成的質(zhì)量缺陷，應由設(shè)計人承擔經(jīng)濟責任。當由承包人進行修理時，其費用數(shù)額可按合同約屬于發(fā)包人的原因由于發(fā)包人供應的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備不合格造成的工程質(zhì)量缺陷；或由發(fā)包人指定的分包人造成的質(zhì)量屬于使用人的原因由于使用人未經(jīng)許可自行改建造成的質(zhì)量缺陷，或由于使用人使用不當造成的損壞，均應由使用人自行承擔經(jīng)其他原因由于地震、洪水、臺風等不可抗力原因造成的損壞或非施工原因造成的事故，不屬于規(guī)定的保修范圍，承包人不承