信息化項目管理規(guī)程培訓考試題及答案1.信息化項目管理的核心目標是（）A.按時完成項目B.控制項目成本C.實現(xiàn)項目預定的信息化目標D.提高項目團隊效率答案：C2.項目啟動階段的主要任務是（）A.制定項目計劃B.明確項目目標和范圍C.組建項目團隊D.監(jiān)控項目進度答案：B3.以下哪項不屬于項目范圍管理的過程（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.控制質(zhì)量D.確認范圍答案：C4.項目進度計劃制定的依據(jù)不包括（）A.項目范圍說明書B.活動清單C.組織過程資產(chǎn)D.項目成本預算答案：D5.用于估算項目活動持續(xù)時間的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.三點估算D.決策樹分析答案：C6.項目成本管理的首要步驟是（）A.成本估算B.成本預算C.規(guī)劃成本管理D.控制成本答案：C7.以下哪種成本估算方法準確性較高（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算答案：C8.項目質(zhì)量管理的主要目的是（）A.滿足項目相關(guān)方的質(zhì)量要求B.提高項目產(chǎn)品的性能C.降低項目成本D.縮短項目工期答案：A9.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的含義是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、處理B.規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收C.預測、決策、實施、監(jiān)控D.目標、措施、執(zhí)行、反饋答案：A10.項目人力資源管理的主要內(nèi)容不包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.管理項目團隊D.制定項目章程答案：D11.團隊建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.結(jié)束階段答案：D12.項目溝通管理的重要性不包括（）A.確保項目信息及時準確傳遞B.提高項目團隊工作效率C.降低項目風險D.增加項目成本答案：D13.溝通計劃制定的依據(jù)不包括（）A.項目范圍說明書B.溝通需求分析C.項目進度計劃D.項目質(zhì)量計劃答案：D14.以下哪種溝通方式效率最高（）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通答案：D15.項目風險管理的第一步是（）A.識別風險B.實施定性風險分析C.實施定量風險分析D.規(guī)劃風險管理答案：D16.風險應對策略不包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.忽視答案：D17.項目采購管理的過程不包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.項目驗收答案：D18.采購合同簽訂的主要依據(jù)是（）A.采購計劃B.采購申請C.采購談判結(jié)果D.項目預算答案：C19.項目文檔管理的目的不包括（）A.記錄項目過程B.為項目決策提供支持C.方便項目團隊成員查閱D.增加項目文檔數(shù)量答案：D20.項目文檔的分類不包括（）A.項目管理文檔B.技術(shù)文檔C.財務文檔D.個人文檔答案：D1.信息化項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理答案：ABCD2.項目范圍說明書應包含的內(nèi)容有（）A.項目目標B.項目范圍描述C.項目可交付成果D.項目制約因素答案：ABCD3.制定項目進度計劃的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.進度壓縮D.甘特圖答案：ABC4.項目成本估算的方法有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算答案：ABCD5.質(zhì)量管理工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖答案：ABCD6.項目人力資源管理的活動包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.管理項目團隊答案：ABCD7.項目溝通管理的要素有（）A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通頻率答案：ABC8.項目風險管理的過程包括（）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施定性風險分析D.實施定量風險分析答案：ABCD9.風險應對措施包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD10.項目采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購答案：ABCD1.信息化項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)實現(xiàn)，不考慮業(yè)務需求。（）答案：×2.項目范圍一旦確定，就不能再進行變更。（）答案：×3.項目進度計劃制定后，不需要再進行調(diào)整。（）答案：×4.項目成本管理的目標是盡可能降低項目成本。（）答案：×5.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量，不需要關(guān)注項目過程質(zhì)量。（）答案：×6.項目團隊成員越多，項目溝通效率越高。（）答案：×7.風險是不可避免的，所以不需要對風險進行管理。（）答案：×8.采購合同簽訂后，雙方不需要再進行溝通和協(xié)調(diào)。（）答案：×9.項目文檔管理只需要在項目結(jié)束后進行。（）答案：×10.信息化項目管理的各個知識領(lǐng)域是相互獨立的，不需要相互關(guān)聯(lián)。（）答案：×1.信息化項目管理的五大過程組是啟動過程組、規(guī)劃過程組、（）、監(jiān)控過程組和收尾過程組。答案：執(zhí)行過程組2.項目范圍管理的主要成果是（）。答案：項目范圍說明書3.項目進度計劃的表示方法有甘特圖、（）等。答案：里程碑圖（或其他合理表示方法）4.項目成本估算的結(jié)果是（）。答案：活動成本估算5.質(zhì)量管理體系的建立和運行遵循（）循環(huán)。答案：PDCA6.項目人力資源管理的核心是（）。答案：激勵項目團隊成員7.項目溝通管理的關(guān)鍵是（）。答案：有效溝通8.項目風險管理的首要任務是識別項目的（）。答案：風險9.項目采購管理的重要環(huán)節(jié)是（）。答案：采購合同管理10.項目文檔管理的原則是（）、完整性、準確性和可讀性。答案：規(guī)范性1.簡述信息化項目管理的主要流程。答案：項目啟動階段，明確項目目標和范圍。項目規(guī)劃階段，制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購等計劃。項目執(zhí)行階段，按照計劃組織實施項目。項目監(jiān)控階段，監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目收尾階段，進行項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓等。2.如何進行項目范圍的有效管理？答案：明確項目目標和范圍，制定詳細的項目范圍說明書。對項目范圍進行分解，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?？刂祈椖糠秶兏⒆兏芾砹鞒?。定期對項目范圍進行確認，確保項目工作符合范圍要求。3.簡述項目成本控制的方法。答案：建立成本管理計劃，明確成本控制目標和方法。監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差。分析成本偏差原因，采取相應措施進行糾正。對成本進行預測，提前采取預防措施。4.項目質(zhì)量管理的主要措施有哪些？答案：制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件等。對項目過程進行質(zhì)量控制，采用質(zhì)量工具和方法進行質(zhì)量檢查和分析。加強質(zhì)量保證，確保項目質(zhì)量符合要求。對項目產(chǎn)品進行質(zhì)量驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。1.論述信息化項目管理中各知識領(lǐng)域之間的相互關(guān)系。答案：項目范圍管理確定項目的邊界和可交付成果，為其他知識領(lǐng)域提供基礎(chǔ)。項目進度管理根據(jù)項目范圍和資源情況制定進度計劃，為成本管理、質(zhì)量管理等提供時間框架。項目成本管理依據(jù)項目范圍和進度計劃進行成本估算、預算和控制，與其他領(lǐng)域相互影響。項目質(zhì)量管理確保項目產(chǎn)品和服務符合質(zhì)量要求，與范圍、進度、成本等管理協(xié)同保障項目成功。項目人力資源管理為項目提供合適的人員，影響項目的各個方面。項目溝通管理確保項目信息準確及時傳遞，是各知識領(lǐng)域有效協(xié)同的保障。項目風險管理識別、評估和應對項目風險，貫穿于其他知識領(lǐng)域的全過程。項目采購管理為項目獲取所需資源，與其他領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同影響項目目標的實現(xiàn)。2.論述如何確保信息化項目的成功實施。答案：明確項目目標和范圍，確保項目需求清晰明確。制定合理的項目計劃，包括進度、成本、質(zhì)量等計劃，并嚴格執(zhí)行。組建高素質(zhì)的項目團隊，明確團隊成員職責和分工。加強項目溝通管理，確保信息及時準確傳遞，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。有效管理項目風險，提前識別并采取應對措施。嚴格控制項目質(zhì)量，建立質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量監(jiān)控和驗收。做好項目文檔管理，記錄項目過程和成果，為項目決策提供支持。加強項目監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。注重項目收尾工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。3.論述項目團隊建設(shè)的重要性及方法。答案：重要性：提高團隊成員的工作效率和協(xié)作能力。增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。促進項目目標的實現(xiàn)。提升團隊成員的滿意度和忠誠度。方法：明確團隊目標和角色，讓成員清楚自己的職責和方向。建立良好的溝通機制，促進信息流通和成員交流。開展團隊建設(shè)活動，增進成員之間的感情和信任。提供培訓和發(fā)展機會，提升成員的技能和能力。建立合理的激勵機制，激發(fā)成員的工作積極性。營造積極的團隊文化，倡導團隊合作和創(chuàng)新精神。4.論述信息化項目管理中如何應對變更。答案：建立變更管理