項目信息化管理1 管理要求1.1 公司應建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)與各項目間的協(xié)同辦公。1.2 公司應建立統(tǒng)一的綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)對各項目的進度合同物資成本、設備、安全、質量、竣工等業(yè)務進行管理。1.3 項目部按項目管理系統(tǒng)的使用要求優(yōu)化信息結構填報相關信息應用項目管理信息系統(tǒng)進行日常管理工作。1.4 局級重點工程項目應建立基于互聯(lián)網(wǎng)的施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)公司對項目部現(xiàn)場的遠程視頻監(jiān)控。1.5 項目部要建立管理信息網(wǎng)絡通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)配備必要的計算機硬軟件，利用信息技術提高項目部管理效率。1.6 項目經(jīng)理部應根據(jù)實際需要配備熟悉工程管理業(yè)務經(jīng)過培訓的人員擔任信息管理工作。2 項目信息內(nèi)容2.1 項目部應收集并整理下列信息：建設單位設計院監(jiān)理單位政府部門及行業(yè)主管社區(qū)及公共服務部分包及勞務、供應商（租賃商）等參建或監(jiān)督、管理單位的信息。2.2 項目部應收集并整理下列項目管理信息：項目組織及人員信息資金進度技術合同分包成本物資設備質量安全、環(huán)保、財務、風險、檔案資料、黨政事務等動態(tài)過程管理信息。3 綜合項目管理系統(tǒng)3.1 綜合項目管理系統(tǒng)是項目經(jīng)理部實現(xiàn)信息化管理的應用平臺項目集成管理系統(tǒng)應由公司統(tǒng)一建設，集中部署。3.2 項目部應通過項目管理系統(tǒng)分解項目的分部分項工程和工序編制總體計劃、編制年度或者月度的進度計劃通過橫道圖網(wǎng)絡圖等工具顯示過程中對進度進行記錄和調(diào)整并與原進度計劃進行對比分析控制進度風險同時對實物工程量進行如實填報，掌握項目實際進度。3.3 項目部應通過項目管理系統(tǒng)進行成本目標分解核算材料成本機械設備成本、勞務分包成本專業(yè)分包成本以及其他費用成本進行目標成本合同收入和實際成本的對比分析。3.4 項目部應通過項目管理系統(tǒng)錄入登記合同基本信息維護合同內(nèi)容管理保存合同電子文件過程中對合同變更索賠承包合同的計量支付進行記錄對分包合同的驗工計價和結算支付進行記錄和流程審批，建立完整的合同臺帳。3.5 項目部應通過項目管理系統(tǒng)對物資材料的分類、編碼及供應商進行統(tǒng)一管理，對材料采購、材料入庫、出庫、分包隊伍材料收發(fā)、庫存進行管理。3.6 項目部通過項目管理系統(tǒng)建立項目設備庫記錄設備的使用維修維護情況，以及各種備品備件等信息并錄入設備的危險源信息并生成設備使用統(tǒng)計臺帳，為項目成本核算提供基礎。3.7 項目部通過項目管理系統(tǒng)建立質量知識庫制定質量計劃并按時填報質量檢查、質量事故、質量處理、整改等記錄和內(nèi)容。3.8 項目部通過項目管理系統(tǒng)建立安全知識庫制定安全目標計劃實時填報安全費用開支安全隱患安全事故安全培訓分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，查詢安全培訓記錄、分包單位的安全考核。4 信息安全4.1 信息安全主要管理內(nèi)容包括信息系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全網(wǎng)絡安全和病毒防治、入侵檢測、漏洞掃描、訪問控制、介質保密等。4.2 項目使用的信息系統(tǒng)嚴格按照用戶權限進行分組設立賬號賬號在系統(tǒng)中的權限必須嚴格和實際業(yè)務權限一致。4.3 管理人員應獨立使用其信息系統(tǒng)帳號賬號必須設立密碼嚴禁同一帳號多人使用，帳號密碼宜采用數(shù)字與字母等相結合方式并且不低于六位。4.4 信息系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)未經(jīng)批準不得它用，關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)不得泄露，禁止外傳，涉密數(shù)據(jù)不得以明碼形式存儲和傳輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)在傳輸過程中采用各種加密手段進行保障。4.5 項目部應建立重要數(shù)據(jù)備份機制應指定專人做好數(shù)據(jù)備份保證系統(tǒng)發(fā)生故障時能