招聘面試評價及反饋報告表（通用工具模板）一、適用場景與價值本工具適用于企業(yè)各輪招聘面試場景（包括初面、復面、終面等），由面試官對候選人進行全面評估，為招聘決策提供客觀依據。具體價值體現在：標準化評估：統(tǒng)一評價維度，減少主觀偏差，保證篩選結果公平；高效決策支持：通過量化評分與定性描述結合，快速定位候選人優(yōu)劣勢；候選人反饋：為后續(xù)錄用溝通或拒絕反饋提供具體依據，優(yōu)化候選人體驗；復盤優(yōu)化：積累面試數據，分析崗位需求與人才匹配度，持續(xù)優(yōu)化招聘策略。二、操作流程詳解1.面試前準備：明確評估標準熟悉崗位需求：對照崗位說明書，明確核心能力要求（如技術崗需關注專業(yè)技能，銷售崗需關注溝通與抗壓能力）；準備評價維度：根據崗位類型設定關鍵評估項（參考模板表格“核心評價維度”），并細化各維度的評價要點（如“專業(yè)知識”可細化為“行業(yè)理論掌握度”“實操技能熟練度”等）；準備面試問題：圍繞評價維度設計行為面試題（如“請舉例說明您過往解決復雜問題的經歷”），保證問題能真實反映候選人能力。2.面試中記錄：客觀捕捉關鍵信息實時記錄言行表現：重點記錄候選人的具體案例、數據支撐及行為細節(jié)（如“曾主導3人團隊完成項目，銷售額提升20%”），避免模糊描述（如“能力強”“經驗豐富”）；標記關鍵事件：對候選人突出的優(yōu)勢或明顯短板進行標記（如“邏輯清晰，能結構化表達觀點”“對行業(yè)動態(tài)知曉不足”）；控制面試節(jié)奏：保證各評價維度均有覆蓋，避免因個人偏好偏題。3.面試后評價：量化與定性結合逐項評分：根據面試中觀察到的表現，對照“評分標準”為各維度打分（1-5分，5分為最優(yōu)），分數需與記錄的具體行為對應；撰寫優(yōu)缺點：結合評分結果，提煉候選人的核心優(yōu)勢（如“具備5年以上同行業(yè)項目管理經驗，團隊協(xié)作意識強”）及待提升方面（如“數據分析能力較弱，需加強工具使用”）；給出明確建議：根據崗位需求與候選人匹配度，勾選“推薦錄用”“不推薦錄用”或“進一步考察”（如“建議進入終面，需補充評估戰(zhàn)略規(guī)劃能力”）。4.結果反饋與存檔同步HR：將填寫完成的報告提交至招聘負責人，作為篩選依據；候選人反饋：對“推薦錄用”候選人，反饋具體優(yōu)勢供后續(xù)錄用溝通參考；對“不推薦錄用”候選人，可酌情提供改進建議（如“建議加強技能提升后再投遞相關崗位”）；歸檔管理：將報告與候選人簡歷、面試記錄等資料一并存檔，保存期限不少于1年，便于后續(xù)復盤。三、報告模板示例招聘面試評價及反饋報告表基本信息候選人姓名（*）應聘崗位面試官（*）面試日期年月日面試輪次□初面□復面□終面面試形式□線上□線下□視頻核心評價維度評價要點評分標準（1-5分）得分專業(yè)知識崗位相關理論、行業(yè)知識、實操技能熟練度5分=精通；4分=熟練；3分=掌握；2分=知曉；1分=欠缺溝通表達邏輯清晰度、語言組織能力、傾聽與理解能力5分=優(yōu)秀；4分=良好；3分=一般；2分=較差；1分=差團隊協(xié)作合作意識、沖突處理能力、團隊角色適應性5分=突出；4分=較強；3分=一般；2分=較弱；1分=欠缺崗位匹配度過往經驗與崗位要求契合度、職業(yè)規(guī)劃與崗位發(fā)展一致性5分=高度匹配；4分=較匹配；3分=基本匹配；2分=部分匹配；1分=不匹配綜合素養(yǎng)學習能力、抗壓能力、責任心、職業(yè)穩(wěn)定性5分=優(yōu)秀；4分=良好；3分=一般；2分=有待提升；1分=不足綜合評價主要優(yōu)勢（結合具體案例說明，如“曾獨立完成項目，獲客戶書面表揚，具備較強執(zhí)行力”）待提升方面（如“對領域新技術知曉較淺，需加強學習”）推薦意見□推薦錄用□不推薦錄用□進一步考察（請注明：_________）面試官補充說明簽字確認面試官簽字：日期：年月日HR審核簽字：日期：年月日四、使用要點提示客觀性優(yōu)先：評分需基于候選人實際表現，避免受“光環(huán)效應”或“第一印象”影響，嚴禁使用“感覺”“可能”等主觀詞匯，需用具體事例支撐評價；及時性原則：面試結束后24小時內完成報告填寫，保證記憶清晰，避免信息遺漏；保密管理：報告涉及候選人個人信息，僅限招聘團隊及相關部門查閱，嚴禁外傳；標準統(tǒng)一：同一崗位的各輪面