第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)脫銷崗位應(yīng)急管理，提高應(yīng)對脫銷崗位突發(fā)事件的能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部脫銷崗位的應(yīng)急管理工作。第三條脫銷崗位應(yīng)急管理應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；（三）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（四）以人為本，確保安全。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條企業(yè)成立脫銷崗位應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)脫銷崗位應(yīng)急管理工作。第五條脫銷崗位應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案，并組織實施；（二）組織編制脫銷崗位應(yīng)急物資儲備清單，確保應(yīng)急物資儲備充足；（三）組織開展脫銷崗位應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；（四）對脫銷崗位應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。第六條企業(yè)設(shè)立脫銷崗位應(yīng)急管理工作辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。第七條脫銷崗位應(yīng)急管理工作辦公室職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)脫銷崗位應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（二）制定脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案，并組織實施；（三）組織開展脫銷崗位應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；（四）對脫銷崗位應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位；（五）負(fù)責(zé)脫銷崗位應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)配。第八條企業(yè)各部門應(yīng)設(shè)立脫銷崗位應(yīng)急管理工作小組，負(fù)責(zé)本部門脫銷崗位應(yīng)急管理工作。第九條脫銷崗位應(yīng)急管理工作小組職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行脫銷崗位應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的決策部署；（二）制定本部門脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案，并組織實施；（三）組織開展本部門脫銷崗位應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；（四）負(fù)責(zé)本部門脫銷崗位應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)配。第三章應(yīng)急預(yù)案第十條脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)；（二）脫銷崗位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；（三）脫銷崗位應(yīng)急響應(yīng)程序；（四）脫銷崗位應(yīng)急物資儲備清單；（五）脫銷崗位應(yīng)急演練方案；（六）脫銷崗位應(yīng)急信息報告和發(fā)布；（七）脫銷崗位應(yīng)急保障措施。第十一條脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。第四章應(yīng)急響應(yīng)第十二條脫銷崗位應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。第十三條一級響應(yīng)：當(dāng)脫銷崗位突發(fā)事件可能造成重大損失或嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，啟動一級響應(yīng)。第十四條二級響應(yīng)：當(dāng)脫銷崗位突發(fā)事件可能造成較大損失或嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，啟動二級響應(yīng)。第十五條三級響應(yīng)：當(dāng)脫銷崗位突發(fā)事件可能造成一般損失或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有一定影響時，啟動三級響應(yīng)。第十六條四級響應(yīng)：當(dāng)脫銷崗位突發(fā)事件可能造成輕微損失或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無影響時，啟動四級響應(yīng)。第十七條啟動應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織相關(guān)部門和人員迅速開展應(yīng)急處置工作。第五章應(yīng)急物資儲備第十八條企業(yè)應(yīng)建立健全脫銷崗位應(yīng)急物資儲備制度，確保應(yīng)急物資儲備充足。第十九條應(yīng)急物資儲備包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急救援設(shè)備；（二）應(yīng)急救援工具；（三）應(yīng)急救援藥品；（四）應(yīng)急救援食品；（五）應(yīng)急救援帳篷；（六）應(yīng)急救援通訊設(shè)備。第二十條應(yīng)急物資儲備應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。第六章應(yīng)急演練第二十一條企業(yè)應(yīng)定期組織開展脫銷崗位應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。第二十二條應(yīng)急演練應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急響應(yīng)演練；（二）應(yīng)急救援演練；（三）應(yīng)急物資調(diào)配演練；（四）應(yīng)急信息報告和發(fā)布演練。第二十三條應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提高應(yīng)急處置能力。第七章應(yīng)急信息報告和發(fā)布第二十四條脫銷崗位突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，并按規(guī)定向有關(guān)部門報告。第二十五條應(yīng)急信息報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因；（二）突發(fā)事件造成的損失和影響；（三）應(yīng)急處置措施和進(jìn)展情況；（四）其他需要報告的事項。第二十六條企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急信息發(fā)布制度，及時向員工、客戶和社會公眾發(fā)布應(yīng)急信息。第八章應(yīng)急保障第二十七條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)脫銷崗位應(yīng)急管理工作，為應(yīng)急處置提供必要的保障。第二十八條企業(yè)應(yīng)加大對脫銷崗位應(yīng)急物資的投入，確保應(yīng)急物資儲備充足。第二十九條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。第三十條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。第九章附則第三十一條本制度由企業(yè)脫銷崗位應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。以上是脫銷崗位應(yīng)急管理制度的主要內(nèi)容，旨在提高企業(yè)應(yīng)對脫銷崗位突發(fā)事件的能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，結(jié)合本制度制定具體的實施方案，并加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，確保制度落實到位。第2篇一、總則為加強(qiáng)公司脫銷崗位的管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司正常運(yùn)營，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有脫銷崗位，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政等崗位。三、應(yīng)急管理制度1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（1）成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和實施脫銷崗位應(yīng)急管理制度，協(xié)調(diào)各部門應(yīng)對突發(fā)事件。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急預(yù)案（1）根據(jù)公司實際情況，制定針對不同脫銷崗位的應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；2）應(yīng)急響應(yīng)程序；3）應(yīng)急物資儲備；4）應(yīng)急培訓(xùn)及演練；5）應(yīng)急信息報送。3.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)、四級響應(yīng)。（2）根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（3）應(yīng)急響應(yīng)程序如下：1）發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，立即報告應(yīng)急辦公室；2）應(yīng)急辦公室接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展工作；3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)突發(fā)事件發(fā)展情況，決定是否調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別；4）應(yīng)急辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報應(yīng)急響應(yīng)情況，并根據(jù)需要向相關(guān)部門、單位通報；5）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織評估應(yīng)急響應(yīng)效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。4.應(yīng)急物資儲備（1）應(yīng)急物資儲備包括應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資、應(yīng)急車輛等。（2）應(yīng)急物資儲備應(yīng)滿足應(yīng)急響應(yīng)需要，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。（3）應(yīng)急物資儲備實行專人負(fù)責(zé)、定期檢查、及時補(bǔ)充。5.應(yīng)急培訓(xùn)及演練（1）公司應(yīng)定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急操作、應(yīng)急設(shè)備使用等。（3）公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急響應(yīng)能力。6.應(yīng)急信息報送（1）應(yīng)急信息報送實行分級負(fù)責(zé)制。（2）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、上報應(yīng)急信息。（3）應(yīng)急信息報送內(nèi)容包括：1）突發(fā)事件基本情況；2）應(yīng)急響應(yīng)措施及效果；3）應(yīng)急物資需求；4）其他需要報告的事項。四、應(yīng)急管理制度實施與監(jiān)督1.本制度由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.各部門應(yīng)按照本制度要求，制定本部門脫銷崗位應(yīng)急管理制度，并組織實施。3.公司定期對脫銷崗位應(yīng)急管理制度實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。4.對違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。3.本制度如有未盡事宜，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司脫銷崗位的管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有脫銷崗位，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、行政等部門的脫銷崗位。第三條本制度的目的是確保在脫銷崗位出現(xiàn)時，能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，降低損失，保障公司利益。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立脫銷崗位應(yīng)急管理工作小組（以下簡稱“應(yīng)急小組”），負(fù)責(zé)脫銷崗位應(yīng)急管理的組織、協(xié)調(diào)和實施。第五條應(yīng)急小組組成人員如下：（一）組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)脫銷崗位應(yīng)急管理工作。（二）副組長：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。（三）成員：由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)具體實施脫銷崗位應(yīng)急管理工作。第六條應(yīng)急小組的主要職責(zé)：（一）制定脫銷崗位應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。（二）組織調(diào)查分析脫銷崗位原因，提出改進(jìn)措施。（三）協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急措施的有效實施。（四）定期檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保應(yīng)急物資充足。（五）對脫銷崗位應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)意見。第三章應(yīng)急預(yù)案第七條應(yīng)急預(yù)案的編制原則：（一）全面性：預(yù)案應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的脫銷崗位情況。（二）針對性：預(yù)案應(yīng)針對不同脫銷崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)措施。（三）可操作性：預(yù)案應(yīng)具備可操作性，確保應(yīng)急措施能夠迅速實施。第八條應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：（一）脫銷崗位分類及原因分析。（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。（三）應(yīng)急響應(yīng)程序。（四）應(yīng)急措施及資源調(diào)配。（五）應(yīng)急信息報告及發(fā)布。（六）應(yīng)急演練及評估。第四章應(yīng)急響應(yīng)程序第九條脫銷崗位發(fā)生時，應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照以下程序進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)：（一）應(yīng)急小組接到脫銷崗位報告后，立即召開應(yīng)急會議，分析脫銷崗位原因，確定應(yīng)急措施。（二）應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員實施應(yīng)急措施。（三）應(yīng)急小組協(xié)調(diào)資源，確保應(yīng)急措施的有效實施。（四）應(yīng)急小組對脫銷崗位進(jìn)行監(jiān)控，評估應(yīng)急措施效果。第十條應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)急小組應(yīng)確保以下事項：（一）及時收集脫銷崗位相關(guān)信息，確保信息準(zhǔn)確、完整。（二）確保應(yīng)急措施的實施符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（三）加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，確保應(yīng)急物資充足。（四）加強(qiáng)應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力。第五章應(yīng)急措施及資源調(diào)配第十一條應(yīng)急措施：（一）針對脫銷崗位原因，采取有效措施進(jìn)行整改。（二）對脫銷崗位進(jìn)行監(jiān)控，防止類似事件再次發(fā)生。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（四）加強(qiáng)銷售渠道拓展，提高市場占有率。（五）加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。第十二條資源調(diào)配：（一）應(yīng)急小組根據(jù)脫銷崗位情況，協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急措施的有效實施。（二）應(yīng)急小組定期檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保應(yīng)急物資充足。（三）應(yīng)急小組對應(yīng)急物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。第六章應(yīng)急信息報告及發(fā)布第十三條應(yīng)急信息報告：（一）應(yīng)急小組接到脫銷崗位報告后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（二）應(yīng)急小組將脫銷崗位原因、應(yīng)急措施及效果等信息報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）應(yīng)急小組定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報脫銷崗位應(yīng)急管理工作情況。第十四條應(yīng)急信息發(fā)布：（一）應(yīng)急小組通過公司內(nèi)部渠道發(fā)布脫銷崗位應(yīng)急信息。（二）應(yīng)急小組根據(jù)需要，向外部發(fā)布脫銷崗位應(yīng)急信息。第七章應(yīng)急演練及評估第十五條應(yīng)急演練：（一）應(yīng)急小組定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。（二）應(yīng)急演練內(nèi)容包括：應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急措施及資源調(diào)配等。（三）應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)急小組對演練情況進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)意見。第十六條應(yīng)急評估：（一）應(yīng)急小組定期對脫銷崗位應(yīng)急管理工作進(jìn)行評估。（二）評估內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案的適用性、應(yīng)急措施的有效性、應(yīng)急資源的管理等。（三）應(yīng)急小組根據(jù)評估結(jié)果，提出