注冊(cè)建筑師試練習(xí)題庫(kù)及答案(附解析)

一、單選題(共60題，每題1分，共60分)

1.()包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固

化ID管理，對(duì)各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，是

實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。

A、物資信息化管理

B、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理

C、物資規(guī)范化管理

D、物資數(shù)字化管理

正確答案：B

答案解析：物資標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，包括物料主數(shù)

據(jù)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理等內(nèi)容，其目

的是對(duì)各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范。物資信息化管

理側(cè)重于利用信息技術(shù)提升物資管理效率和水平；物資規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)

管理的規(guī)范性，但不如物資標(biāo)準(zhǔn)化管理具體針對(duì)這些關(guān)鍵要素；物資數(shù)

字化管理主要聚焦于數(shù)字化技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用°所以本題應(yīng)選物

資標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.根據(jù)《電力物資編碼》(DL/T700-1999)制定物資分類體系及編碼

規(guī)則，依托()建立了物資分類與編碼體系。

A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)

電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)

C、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)

D、輔助決策系統(tǒng)

正確答案：C

答案解析：《電力物資編碼》(DL/T700-1999)制定物資分類體系及編碼

規(guī)則，依托主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)建立了物資分類與編碼體系。

3.總部全年統(tǒng)籌安排輸變電設(shè)備、材料協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)各（）個(gè)批次,

常規(guī)輸變電設(shè)備、材料采購(gòu)各（）個(gè)批次，

A、1,6

B、2,6

C、1,5

D、2,5

正確答案：B

4.采購(gòu)組織形式是根據(jù)采購(gòu)需求特點(diǎn)，在確定采購(gòu)方式的前提下，

為利于采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。公司采購(gòu)組織形式主要包

括批次采購(gòu)、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)和（）等。

A、框架協(xié)議采購(gòu)

B\招標(biāo)采購(gòu)

C、尋源采購(gòu)

D、核價(jià)直采

正確答案：A

答案解析：框架協(xié)議采購(gòu)是公司采購(gòu)組織形式的一種，它與批次采購(gòu)、

協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)等共同構(gòu)成了公司采購(gòu)組織形式的主要類型。招標(biāo)采購(gòu)、

尋源采購(gòu)、核價(jià)直采不屬于公司采購(gòu)組織形式主要包括的內(nèi)容。

5.（）的采購(gòu)組織形式適用于具體或特定工程建設(shè)項(xiàng)目精準(zhǔn)的物資和

服務(wù)采購(gòu)，解決項(xiàng)目物資和服務(wù)采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期明確

或有差異化采購(gòu)需求的采購(gòu)。

A、按需采購(gòu)

B、框架協(xié)議采購(gòu)

C、批次采購(gòu)

D、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)

正確答案：C

6.ESC系統(tǒng)的部署層級(jí)分為（）。

A、一級(jí)部署

B、二級(jí)部署

C、三級(jí)部署

D、一級(jí)部署和二級(jí)部署

正確答案：D

答案解析：ESC系統(tǒng)的部署層級(jí)分為一級(jí)部署和二級(jí)部署。一級(jí)部署主要

針對(duì)整車層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛行駛穩(wěn)定性等關(guān)鍵性能的控制；二級(jí)部署則

側(cè)重于底盤等具體系統(tǒng)層面，進(jìn)一步細(xì)化功能和控制策略，以更好地提

升車輛的安全性和操控性。

7.滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單，

“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過（）。

A、70%

B、80%

C、50%

D、60%

正確答案：A

答案解析：滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清

單，“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過70%。

8.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、（）限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析

方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購(gòu)

集中度。

A、控制

B、把控

C、嚴(yán)控

D、次選

D、采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的

正確答案：A

答案解析：逐一分析各選項(xiàng)，選項(xiàng)A符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目適用招標(biāo)情形；選項(xiàng)B不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)

目需求及其技術(shù)要求，這種情況不適合招標(biāo)，招標(biāo)需要有明確的需求和

技術(shù)要求；選項(xiàng)C采購(gòu)需求明確但有多種實(shí)施方案可供選擇時(shí)，通常采

用競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式更合適，而非招標(biāo)；選項(xiàng)D采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充

分，已知潛在供應(yīng)商比較少，這種情況也不適合招標(biāo)，招標(biāo)需要有一定

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以答案是Ao招標(biāo)適用于符合相關(guān)法律規(guī)定的特定

工程建設(shè)項(xiàng)目等明確的適用范圍，對(duì)于需求不明確、競(jìng)爭(zhēng)不充分等情況

不適用招標(biāo)方式。

11.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)常規(guī)通用的（）零購(gòu)輔助物資編制了278項(xiàng)通用

及專用采購(gòu)規(guī)范范本，涵蓋大屏幕、車輛、辦公用計(jì)算機(jī)、電氣儀

器儀表、安全工具等物資。

A、電商類

B、非電網(wǎng)類

C、零星類

D、電網(wǎng)類

正確答案：B

答案解析：采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)常規(guī)通用的非電網(wǎng)類零購(gòu)輔助物資編制了278

項(xiàng)通用及專用采購(gòu)規(guī)范范本，涵蓋大屏幕、車輛、辦公用計(jì)算機(jī)、電氣

儀器儀表、安全工具等物資。這些物資屬于非電網(wǎng)類物資范疇。

12.采購(gòu)文件經(jīng)會(huì)簽后，形成采購(gòu)文件審批單，經(jīng)（）批準(zhǔn)后發(fā)布。

重大事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

A、物資部領(lǐng)導(dǎo)

B、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

D、招投標(biāo)工作小組辦公室

正確答案：B

13.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下（）選項(xiàng)是核心。

A、智慧決策中心

B、內(nèi)外高效協(xié)同

C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈

D、以上都沒有

正確答案：A

答案解析：智慧決策中心是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的核心，它基于大

數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為供應(yīng)鏈的

運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)決策依據(jù)，引領(lǐng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)作，其他選項(xiàng)內(nèi)

外高效協(xié)同、物資智慧業(yè)務(wù)鏈等都是圍繞智慧決策中心展開的，是為了

更好地實(shí)現(xiàn)智慧決策中心所制定的目標(biāo)和策略。

14.審查要點(diǎn)中，（）適用于物資類、服務(wù)類所有批次（包括授權(quán)批

次）0

A、統(tǒng)計(jì)篩核

B、報(bào)告篩核

C、集中篩核

D、核對(duì)篩核

正確答案：B

15.應(yīng)急事件完成后，需求單位及時(shí)通過ERP系統(tǒng)將應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃申

報(bào)應(yīng)急采購(gòu)批次，其中一級(jí)采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的計(jì)劃，總部在（）個(gè)工

作日內(nèi)完成系統(tǒng)退回，由各單位完善應(yīng)急采購(gòu)訂單流程。

A、2

B、3

C、1

D、4

正確答案：A

16.對(duì)于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫(kù)存合同剩余份額無法

滿足需求的，按照采購(gòu)批次“由近及遠(yuǎn)”的原則，重新啟動(dòng)在（）協(xié)

議有效期內(nèi)（前期已關(guān)閉匹配），且匹配額度未達(dá)合同約定上限的協(xié)

議。

A、一年

B、二年

C、三年

D、半年年

正確答案：A

答案解析：對(duì)于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫(kù)存合同剩余份額

無法滿足需求時(shí)，按照采購(gòu)批次“由近及遠(yuǎn)”的原則，重新啟動(dòng)在一年

協(xié)議有效期內(nèi)（前期已關(guān)閉匹配），且匹配額度未達(dá)合同約定上限的協(xié)議。

17.不具備公開招標(biāo)條件的，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)先采用公開（）采購(gòu)

方式。

A、按需采購(gòu)

B、競(jìng)爭(zhēng)性談判

C、單一來源采購(gòu)

D、詢價(jià)采購(gòu)

正確答案：B

答案解析：不具備公開招標(biāo)條件的，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)先采用競(jìng)爭(zhēng)性談

判采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判可以通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，促使供應(yīng)商

提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)和方案，從而在一定程度上保證采購(gòu)的質(zhì)量和效

率，實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)的目的。單一來源采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于特定的、無可替代

的供應(yīng)商情況；詢價(jià)采購(gòu)主要側(cè)重于獲取多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較；

按需采購(gòu)強(qiáng)調(diào)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，均不如競(jìng)爭(zhēng)性談判更能滿足在不

具備公開招標(biāo)條件下鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)的要求。

18.我國(guó)于()末開始逐步重視物資分類與編碼工作，國(guó)家組織開展

信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化的研究，已經(jīng)發(fā)布多個(gè)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)

也相繼發(fā)布行業(yè)性的編碼體系標(biāo)準(zhǔn)。

A、20世紀(jì)60年代

B、20世紀(jì)70年代

C、20世紀(jì)50年代

D、20世紀(jì)80年代

正確答案：B

19.()是采購(gòu)訂單創(chuàng)建平臺(tái)。

A、電子商務(wù)平臺(tái)

B、ERP系統(tǒng)

C、經(jīng)法系統(tǒng)

D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺(tái)

正確答案：B

20.()負(fù)責(zé)支撐開展兩級(jí)數(shù)據(jù)接入貫通工作的具體實(shí)施及數(shù)據(jù)接入

貫通相關(guān)事項(xiàng)的支持和答疑。

A、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

B、國(guó)網(wǎng)物資公司

C、各省公司

D、國(guó)網(wǎng)物資部

正確答案：A

21.采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要

包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容,

通過采購(gòu)目錄清單進(jìn)行()

A、統(tǒng)一管理

B、分級(jí)管理

C、分類管理

D、越級(jí)管理

正確答案：A

22.不屬于大類劃分原則的是（）

A、專業(yè)為主線

B、功能和價(jià)值為主線

C、業(yè)務(wù)為主線

D、結(jié)構(gòu)形式為主線

正確答案：D

答案解析：劃分大類時(shí)，常見的是以專業(yè)為主線、功能和價(jià)值為主線、

業(yè)務(wù)為主線等，結(jié)構(gòu)形式為主線不屬于大類劃分原則。

23.（）是指物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)界定范圍內(nèi)、公司推廣應(yīng)用的物資

A、非標(biāo)準(zhǔn)物料

B、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料

C、國(guó)網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料

D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料

正確答案：B

答案解析：國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料是指物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)界定范圍內(nèi)、公司推廣應(yīng)用

的物資。國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，便于公司在物資采購(gòu)、管

理等方面進(jìn)行統(tǒng)一操作和推廣應(yīng)用，符合題目中所描述的特征。

24.授權(quán)采購(gòu)實(shí)施中以非公開方式采購(gòu)的，由被授權(quán)單位采購(gòu)管理部

門組織發(fā)出采購(gòu)（）。

A、通知

B、招標(biāo)

C、邀請(qǐng)

D、公告

正確答案：C

答案解析：授權(quán)采購(gòu)實(shí)施中以非公開方式采購(gòu)的，一般是邀請(qǐng)?zhí)囟ü?yīng)

商參與采購(gòu)活動(dòng)，所以由被授權(quán)單位采購(gòu)管理部門組織發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)。

25.()的采購(gòu)組織形式適用于需求頻度高、響應(yīng)時(shí)間短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。

A、框架協(xié)議采購(gòu)

B、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)

C、按需采購(gòu)

D、批次采購(gòu)

正確答案：B

26.按照“()”的原則，綜合考慮前期成套等特殊因素，優(yōu)化協(xié)議

庫(kù)存匹配規(guī)則并固化在系統(tǒng)中，自動(dòng)執(zhí)行協(xié)議匹配

A、需求優(yōu)先

B、先進(jìn)先出

C、進(jìn)度均衡

D、隨機(jī)選取

正確答案：C

27.()以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要包括

采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，通

過采購(gòu)目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。

A、需求計(jì)劃

B、采購(gòu)目錄

C、采購(gòu)計(jì)劃

D、采購(gòu)申請(qǐng)

正確答案：B

答案解析：采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，

主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，

通過采購(gòu)目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。采購(gòu)申請(qǐng)主要是提出采購(gòu)需求；采購(gòu)

計(jì)劃側(cè)重于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)劃安排；需求計(jì)劃是對(duì)需求的預(yù)測(cè)和安排，

均不符合描述。

28.“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”采購(gòu)批次安排，由省公司、

直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求（）安排，報(bào)總

部物資部備案。

A、按需

B、定期

C、自主

D、立即

正確答案：C

答案解析：“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”采購(gòu)批次安排，由省公司、

直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求自主安排，報(bào)總部

物資部備案。這里強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)自身情況有自主性地進(jìn)行安排，“自主”

更符合語(yǔ)境，能體現(xiàn)出其根據(jù)實(shí)際靈活安排的意思，而“立即”側(cè)重于

時(shí)間的緊迫性，“按需”表述不夠準(zhǔn)確全面，“定期”則過于固定，均

不符合文意。

29.從二。三五年到本世紀(jì)中葉，在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，再奮

斗（）年，把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。

Ax十五

B、二十

C、十

D、五

正確答案：A

30.打造現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的基本原則有（）。

A、突出服務(wù)理念

B、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制

C、堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先

D、以上都是

正確答案：D

答案解析：打造現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈需要突出服務(wù)理念，以更好地滿足客戶

需求；優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性；堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，確

保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。所以以上選項(xiàng)都是打造現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的基本原

則，答案選D。

31.零星物資及辦公用品按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，()單位定期開展

專區(qū)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

A、經(jīng)營(yíng)

B、供應(yīng)

C、使用

D、運(yùn)營(yíng)

正確答案：D

答案解析：運(yùn)營(yíng)單位定期開展專區(qū)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是為了更好地

對(duì)零星物資及辦公用品交易情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，運(yùn)營(yíng)單位在整個(gè)業(yè)務(wù)

流程中起到承上啟下的作用，能夠全面整合相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司財(cái)務(wù)管

理規(guī)定開展此項(xiàng)工作更為合適。

32.()是指尚未編制物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、公司不限制使用的物資

A、非標(biāo)準(zhǔn)物料

B、國(guó)網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料

C、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料

D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料

正確答案：D

33.采購(gòu)標(biāo)識(shí)的修改操作，應(yīng)由國(guó)網(wǎng)物資公司在正式發(fā)布精簡(jiǎn)清單前,

在（）中操作完成。

A、ERP

B、ECP

C、ESC

D、SG-MDM

正確答案：B

34.各省公司、直屬單位根據(jù)一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單編制二級(jí)集中采

購(gòu)目錄清單，經(jīng)本單位（）會(huì)議審定并報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案后實(shí)施。

A\評(píng)標(biāo)專家

B、領(lǐng)導(dǎo)

C、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

D、項(xiàng)目部|口

正確答案：C

答案解析：各省公司、直屬單位根據(jù)一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單編制二級(jí)集

中采購(gòu)目錄清單，經(jīng)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定并報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備

案后實(shí)施C

35.e鏈國(guó)網(wǎng)以五E一中心提供的（）業(yè)務(wù)處理能力為支撐。

A、標(biāo)準(zhǔn)化

B、數(shù)據(jù)化

C、信息化

D、一體化

正確答案：C

36.公司推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)深化“三個(gè)ID”應(yīng)用。電網(wǎng)

物資優(yōu)選率（）為目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，優(yōu)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)電網(wǎng)物

資優(yōu)選物料科學(xué)應(yīng)用，推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量源頭提升。

A、70%

B、80%

C、90%

D、95%

正確答案：B

37.對(duì)于公開的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不

少于（）日。

A、3

B、7

C、10

D、5

正確答案：B

38.對(duì)個(gè)別單位納入地方采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目，同步在公司（）發(fā)布采購(gòu)

公告、中標(biāo)（成交）公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。

A、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

B、電子商務(wù)平臺(tái)（ECP2.0）

C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC）

D、電子商務(wù)平臺(tái)（ECP1.0）

正確答案：B

答案解析：對(duì)于個(gè)別單位納入地方采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目，同步在公司電子商

務(wù)平臺(tái)（ECP2.0）發(fā)布采購(gòu)公告、中標(biāo)（成交）公示，目的是統(tǒng)一需求卻結(jié)

果信息發(fā)布渠道。

39.年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)流程，（）根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展

年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動(dòng)編制工作。

A、省公司物資部

B、省物資公司

C、總部物資部

D、國(guó)網(wǎng)物資公司

正確答案：C

答案解析：總部物資部根據(jù)年度工作安排，下發(fā)開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)

編制工作的通知，明確工作任務(wù)，啟動(dòng)編制工作。

40.經(jīng)兩次公開招標(biāo)的項(xiàng)目，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人數(shù)不足、或經(jīng)評(píng)

審否決部分投標(biāo)后導(dǎo)致有效投標(biāo)不足（）個(gè)且明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)而否決全

部投標(biāo)的以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)以及單一來源采購(gòu)等招標(biāo)以外的

采購(gòu)方式.

A、2

B、1

C、3

D、4

正確答案：C

答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)兩次公開招標(biāo)的項(xiàng)目，遞交投標(biāo)文件的投

標(biāo)人數(shù)不足、或經(jīng)評(píng)審否決部分投標(biāo)后導(dǎo)致有效投標(biāo)不足3個(gè)且明顯缺

乏競(jìng)爭(zhēng)而否決全部投標(biāo)的，可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)以及單一來源采購(gòu)

等招標(biāo)以外的采購(gòu)方式。

41.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)工作由省公司（）牽頭，按專業(yè)組織

開展，統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交。

A、物資部

B、各專業(yè)管理部門

G發(fā)策部

D、建設(shè)部

正確答案：B

42.單一來源采購(gòu)，為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一

致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的，且在清單范圍外

的（）

A、不需專業(yè)論證、事前公示

B、需專業(yè)論證、事前公示

C、需專業(yè)論證，不需事前公示

D、不需專業(yè)論證，需事前公示

正確答案：B

43.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理采?。ǎ?/p>

A、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)平臺(tái)實(shí)施的管理模式

B、統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施的管理模式

C、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施的管理模式

D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式

正確答案：C

答案解析：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施的管

理模式，這樣能確保管理的規(guī)范性、一致性以及高效性，避免因標(biāo)準(zhǔn)不

統(tǒng)一或平臺(tái)不統(tǒng)一而導(dǎo)致的管理混亂、數(shù)據(jù)不一致等問題。

44.深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好，要嚴(yán)格質(zhì)量問題索

賠追索，將（）千伏及以上重要設(shè)備質(zhì)保期由3年延長(zhǎng)至5年。

A、330

B、380

C、220

D、110

正確答案：A

答案解析：《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于印發(fā)“深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈推動(dòng)采

購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好”工作方案的通知》中提到，嚴(yán)格質(zhì)量問題索賠追索，

將330千伏及以上重要設(shè)備質(zhì)保期由3年延長(zhǎng)至5年。

45.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)異常發(fā)生

率分析和（）兩方面。

A、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)效性分析

B、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)偏差率分析

C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)偏差率分析

D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)分析

正確答案：B

46.根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以“誰負(fù)責(zé)、誰更新”

為原則，各級(jí)（）組織開展年度需求計(jì)劃頸測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年

度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。

A、物資公司

B、物資部門

C、項(xiàng)目管理部門

D、需求部門

正確答案：B

答案解析：各級(jí)物資部門根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以

“誰負(fù)責(zé)、誰更新”為原則，組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新,

提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。

47.（）是分析相同小類下各單位之間的物料使用離散情況，分析該

小類下物料的通用性程度。

A、物料需求占比分析

B、物料通用性分析

C、采購(gòu)集中度分析

D、物料集中度分析

正確答案：D

48.尋源采購(gòu)采用（）組織形式，應(yīng)通過合理采購(gòu)策略，確定成交供

應(yīng)商、物資品類（或規(guī)格型號(hào)）、成交價(jià)格（或折扣率）、履約執(zhí)行

方式、協(xié)議有效期（原則1年）及終止條件等。

A、邀請(qǐng)

B、公開招標(biāo)

G競(jìng)爭(zhēng)性談判

D、框架協(xié)議

正確答案：D

答案解析：尋源采購(gòu)采用框架協(xié)議組織形式，應(yīng)通過合理采購(gòu)策略，確

定成交供應(yīng)商、物資品類（或規(guī)格型號(hào)）、成交價(jià)格（或折扣率）、履約

執(zhí)行方式、協(xié)議有效期（原則1年）及終止條件等?？蚣軈f(xié)議采購(gòu)是一

種適用于一定時(shí)期內(nèi)重復(fù)采購(gòu)的采購(gòu)方式，通過框架協(xié)議確定一系列采

購(gòu)相關(guān)要素，能提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本等。

49.物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對(duì)每個(gè)小類不同（）進(jìn)行

組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。

A、物料金額

B、特征項(xiàng)的特征值

C、物料大小

D、物料顏色

正確答案：B

答案解析：物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對(duì)每個(gè)小類不同特征

項(xiàng)的特征值進(jìn)行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。

50.公司總部和省公司、直屬單位按（）分級(jí)、分類編制一級(jí)集中采

購(gòu)目錄清單、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單。

A、長(zhǎng)度

B、月度

C、季度

D、年度

正確答案：D

答案解析：公司總部和省公司、直屬單位按年度分級(jí)、分類編制一級(jí)集

中采購(gòu)目錄清單、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單。

51.推進(jìn)電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購(gòu)目錄清單，加

快所有采購(gòu)活動(dòng)納入()實(shí)施。

Ax電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)

B、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)

C、ERP

D、ELP

正確答案：A

答案解析：推進(jìn)電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購(gòu)目錄清單，

加快所有采購(gòu)活動(dòng)納入電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)實(shí)施。電子商務(wù)平臺(tái)

(ECP2.0)能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的信息化、規(guī)范化管理，提高采購(gòu)效率

和透明度等。而電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)相對(duì)ECP2.0可能功能等方面不夠

完善；ERP主要側(cè)重于企業(yè)資源計(jì)劃管理，并非專門針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的平臺(tái);

ELP也不符合此處對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)納入平臺(tái)實(shí)施的要求。

52.計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()、統(tǒng)

一申報(bào)平臺(tái)，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)

計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。

A、統(tǒng)一模式

B、統(tǒng)一進(jìn)度

C、統(tǒng)一要求

D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：D

答案解析：計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

是確保計(jì)劃管理規(guī)范、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了計(jì)劃制定、執(zhí)

行等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和準(zhǔn)則，只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)目錄清

單的有效實(shí)施，通過統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，

最終確保整個(gè)計(jì)劃管理過程精益高效。統(tǒng)一要求比較寬泛，缺乏具體執(zhí)

行準(zhǔn)則的指向性；統(tǒng)一進(jìn)度側(cè)重于時(shí)間方面的一致性，不能全面涵蓋計(jì)

劃管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一模式主要強(qiáng)調(diào)管理的方式樣式統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)具體明確各項(xiàng)規(guī)范。所以答案選統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

53.采購(gòu)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過

招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的國(guó)家對(duì)于投標(biāo)保證金上限另有規(guī)定的，從其

規(guī)定。

A、1%

B、2%

C、3%

D、4%

正確答案：B

答案解析：投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%,這是相關(guān)法律法

規(guī)的明確規(guī)定，所以應(yīng)選［B］。

54.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以采購(gòu)批次為主線，以（）為最小統(tǒng)計(jì)單元，

采購(gòu)數(shù)據(jù)具備層層分解、分級(jí)透視條件。

A、批

B、個(gè)

C、包

D、粒

正確答案：C

答案解析：集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以采購(gòu)批次為主線，以包為最小統(tǒng)計(jì)單元,

這樣能使采購(gòu)數(shù)據(jù)具備層層分解、分級(jí)透視條件。批不是最小單元，個(gè)

表述不準(zhǔn)確，粒不符合采購(gòu)統(tǒng)計(jì)單元的概念，所以正確答案是包，即選

項(xiàng)Co

55.由于（）原因，不能按期交貨的，各單位可解除原采購(gòu)供貨單，

重新匹配給其他供應(yīng)商，并核減原供應(yīng)商合同份額。

A、供應(yīng)商

B、項(xiàng)目部門

C、物資部門

D、以上都不對(duì)

正確答案：A

答案解析：因?yàn)槭枪?yīng)商不能按期交貨，所以各單位可解除原采購(gòu)供貨

單，重新匹配給其他供應(yīng)商，并核減原供應(yīng)商合同份額。

56.采購(gòu)失敗、需要重新采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃（）個(gè)工作日內(nèi)退回需求單

位，需求單位應(yīng)結(jié)合批次采購(gòu)時(shí)間組織重新申報(bào)。

A、3

B、1

C、5

D、2

正確答案：A

答案解析：采購(gòu)失敗、需要重新采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃3個(gè)T作日內(nèi)退回需求

單位，需求單位應(yīng)結(jié)合批次采購(gòu)時(shí)間組織重新申報(bào)。

57.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可分為（）個(gè)層次。

A、3

B、5

C、2

D、4

正確答案：A

答案解析：企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層等多個(gè)層

次，通常認(rèn)為是大于3個(gè)層次的。戰(zhàn)略層主要涉及供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期規(guī)劃和

定位；戰(zhàn)術(shù)層側(cè)重于中期的計(jì)劃和決策；運(yùn)作層則關(guān)注日常的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)

行等。

58.協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉。協(xié)議一年有效期內(nèi)，執(zhí)行金額達(dá)到合

同約定，且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi)，按照（）的原則，

逐一關(guān)閉匹配。

A、后到階梯比例先關(guān)閉匹配

B、后到階梯比例后關(guān)閉匹配

C、先到階梯比例后關(guān)閉匹配

D、先到階梯比例先關(guān)閉匹配

正確答案：D

答案解析：協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉，在一年有效期內(nèi)執(zhí)行金額達(dá)到合

同約定且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi)時(shí)，按照先到階梯比例先

關(guān)閉匹配的原則逐一關(guān)閉匹配。

59.審查要點(diǎn)中，（）適用于物資類、服務(wù)類流標(biāo)批次。

A、統(tǒng)計(jì)篩核

B、報(bào)告篩核

C、集中篩核

D、核對(duì)篩核

正確答案：D

60.在應(yīng)急物資保障程序的（）階段，暢通突發(fā)事件信息獲取與應(yīng)急

預(yù)警發(fā)布渠道，及時(shí)做好應(yīng)急物資隊(duì)伍和應(yīng)急物資保障準(zhǔn)備工作。

A、監(jiān)測(cè)預(yù)警

B、日常準(zhǔn)備

C、應(yīng)急響應(yīng)

D、后期處置

正確答案：A

答案解析：在監(jiān)測(cè)預(yù)警階段，需要暢通突發(fā)事件信息獲取與應(yīng)急預(yù)警發(fā)

布渠道，以便及時(shí)做好應(yīng)急物資隊(duì)伍和應(yīng)急物資保障準(zhǔn)備工作。日常準(zhǔn)

備階段主要是常態(tài)化的儲(chǔ)備等工作；應(yīng)急響應(yīng)階段重點(diǎn)是采取應(yīng)對(duì)措施;

后期處置階段主要是善后等工作，均不符合題意。

二、多選題（共40題，每題1分，共40分）

1.省物資公司匯總省公司各部門、所屬各單位提報(bào)的年度需求計(jì)劃

預(yù)測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)的（）進(jìn)行審查，并開展需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析工作，形

成省公司年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向省公司物資部提交。

A、準(zhǔn)確性

B、及時(shí)性

C、規(guī)范性

D、合理性

正確答案：ACD

2.各單位物資管理部門應(yīng)組織開展（）等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

A、選購(gòu)訂單金額

B、累計(jì)選購(gòu)規(guī)模

C、執(zhí)行進(jìn)度

D、均衡性

正確答案：ABCD

答案解析：各單位物資管理部門組織開展這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于全面

掌握物資采購(gòu)情況、評(píng)估采購(gòu)效果、優(yōu)化采購(gòu)策略等具有重要意義C選

購(gòu)訂單金額能反映每次采購(gòu)的資金投入；累計(jì)選購(gòu)規(guī)?？审w現(xiàn)整體采購(gòu)

的數(shù)量和價(jià)值；執(zhí)行進(jìn)度有助于了解采購(gòu)任務(wù)的完成程度；均衡性則能

分析采購(gòu)在時(shí)間等方面的分布是否合理，從而更好地進(jìn)行物資管理。

3.組織開展現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理技能競(jìng)賽，積極組織參與公司青創(chuàng)

賽，（），推動(dòng)物資隊(duì)伍履職能力全面提升。

A、以學(xué)促賽

B、以用促賽

C\以賽促用

D、以賽促學(xué)

正確答案：CD

4.協(xié)議庫(kù)存合同供貨范圍變更是對(duì)協(xié)議物料（）發(fā)生變更或（）不全

的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫(kù)存合同一致。

A、物料品類

B、物料覆蓋

C、技術(shù)規(guī)范

D、合同金額

正確答案：BC

5.廢舊物資管理包括廢舊物資的（）、移交保管、競(jìng)價(jià)處置、資金回

收，以及再利用物資入庫(kù)保管、利庫(kù)調(diào)撥、資金結(jié)算等全過程管理。

A、拆除回收

B、報(bào)廢審批

C、技術(shù)鑒定

D、計(jì)劃管理

正確答案：ABCD

答案解析：廢舊物資管理涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃管理能提前規(guī)劃廢舊物資

相關(guān)事宜，技術(shù)鑒定可準(zhǔn)確判斷廢舊物資狀況，拆除回收是獲取廢舊物

資的重要步驟，報(bào)廢審批為后續(xù)管理提供依據(jù)，移交保管、競(jìng)價(jià)處置、

資金回收等是后續(xù)的關(guān)鍵流程，再利用物資入庫(kù)保管、利庫(kù)調(diào)撥、資金

結(jié)算等則是對(duì)再利用物資的管理環(huán)節(jié)，所以全過程管理包括廢舊物資的

計(jì)劃管理、技術(shù)鑒定、拆除回收、報(bào)廢審批等內(nèi)容。

6.物資部在計(jì)劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家（），制定公司物資計(jì)劃管

理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件其他規(guī)范性文件。

A、法規(guī)

B、法律

C、規(guī)章

D、公司有關(guān)規(guī)定

正確答案：ABCD

答案解析：物資部在計(jì)劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章以

及公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資計(jì)劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文

件。這些依據(jù)共同構(gòu)成了物資計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定制定的基礎(chǔ)，確保制度

等規(guī)范性文件的合法性、合規(guī)性和適用性。

7.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要構(gòu)建（）管控體系。

A、標(biāo)準(zhǔn)化

B、便捷化

C、智能化

D、數(shù)字化

正確答案：ABCD

8.國(guó)網(wǎng)“十四五”物資專業(yè)要全面建成具有國(guó)網(wǎng)特色，國(guó)際領(lǐng)先，

更加現(xiàn)代化，（）的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。

A、更加智慧化

B、更安全可靠

C、更高附加值

D、更強(qiáng)創(chuàng)新力

正確答案：BCD

9.年度需求計(jì)劃生成功能根據(jù)年度需求預(yù)留或集成構(gòu)建需求計(jì)劃儲(chǔ)

備庫(kù)輔助工具（）。

A、版本編號(hào)

B、生成年度需求計(jì)劃編號(hào)

C、自動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目年度需求計(jì)劃單據(jù)

D、生成項(xiàng)目號(hào)

正確答案：ABC

10.公司采購(gòu)活動(dòng)中適用的采購(gòu)方式有（）。

A、競(jìng)爭(zhēng)性談判

B、招標(biāo)

C、詢價(jià)采購(gòu)

D、單一來源采購(gòu)

正確答案：ABCD

答案解析：招標(biāo)是一種常見的采購(gòu)方式，適用于大規(guī)模、復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)

目，通過公開招標(biāo)吸引眾多供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，以獲取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和

條件。競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳

細(xì)規(guī)格或者具體要求的情況，通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判來確定采購(gòu)方

案。詢價(jià)采購(gòu)適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格

變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，比較價(jià)格后選擇供

應(yīng)商。單一來源采購(gòu)適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)、發(fā)生了不可預(yù)見

的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)等特定情形。所以公司采購(gòu)活動(dòng)中

這幾種采購(gòu)方式都可能適用。

11.由于（）等情況，可能對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)安全造成影響，需

要緊急更換的物資知服務(wù)采購(gòu)需求，開展緊急采購(gòu)。

A、自然災(zāi)害

B、重大保電

C、安全隱患

D、設(shè)備缺陷

正確答案：CD

12.兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單以外由兩級(jí)采購(gòu)主體通過（）或（）等決策

程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目由各級(jí)需求單位（部門）直接委托實(shí)

A、“三重一大”

B、會(huì)議紀(jì)要

C、簽報(bào)

D、文件

正確答案：ABCD

13.傳統(tǒng)年度需求預(yù)測(cè)缺乏（）需求計(jì)劃預(yù)測(cè)能力，無法及時(shí)跟進(jìn)采

購(gòu)模式的發(fā)展變化。

A、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存

B、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目

C、配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存

D、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

正確答案：AC

14.新增物料的單價(jià)按照“先本省、后全網(wǎng)”原則，優(yōu)先采用（）最

低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。

Av同一供應(yīng)商

B、同一批次

C、不同批次

D、不同供應(yīng)商

正確答案：AB

15.需求計(jì)劃申報(bào)階段，按照“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，（）實(shí)施三

級(jí)平衡利庫(kù)，充分消納庫(kù)存物資

A、省

B、市

C、國(guó)網(wǎng)

D、縣

正確答案：ABD

16.物資監(jiān)察要全面夯實(shí)“責(zé)任化監(jiān)督隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作”兩個(gè)

基礎(chǔ)，完善（）機(jī)制，確保物資從業(yè)人員廉潔率100%。

A、警示教育

B、風(fēng)險(xiǎn)防控

C、事前控制

D、監(jiān)督檢查

正確答案：ABD

17.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參

考國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、（）等標(biāo)準(zhǔn)化成果。

A、通用設(shè)計(jì)（典型設(shè)計(jì)）

B、差異化選型要求

C、通用設(shè)備

D、反事故措施

正確答案：ABCD

答案解析：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

并參考國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、通用設(shè)計(jì)（典型設(shè)計(jì)）、通用設(shè)備、

反事故措施、差異化選型要求等標(biāo)準(zhǔn)化成果。這些依據(jù)共同構(gòu)成了物資

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系編制的基礎(chǔ)，確保采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，

以滿足電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)際需求。

18.年度需求計(jì)劃編制的主要范圍是（）

A、營(yíng)銷

B、基建

C、技改

D、電源等項(xiàng)目所需對(duì)外購(gòu)置的物資與服務(wù)

E、信息化

F、固定資產(chǎn)零購(gòu)

正確答案：ABCDEF

答案解析：年度需求計(jì)劃編制涵蓋多個(gè)方面，基建、技改、營(yíng)銷、信息

化、固定資產(chǎn)零購(gòu)以及電源等項(xiàng)目所需對(duì)外購(gòu)置的物資與服務(wù)都屬于其

主要范圍。這些不同領(lǐng)域的需求都需要通過編制年度需求計(jì)劃來進(jìn)行統(tǒng)

籌安排和管理，以確保各項(xiàng)工作的順利開展和資源的合理配置。

19.公司采購(gòu)活動(dòng)中適用的采購(gòu)方式包括（）采購(gòu)。

A、指定

B、招標(biāo)

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判

D、詢價(jià)

E、單一來源

正確答案：BCDE

答案解析：采購(gòu)方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源

采購(gòu)、詢價(jià)以及國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式C指

定采購(gòu)并不是一種規(guī)范的采購(gòu)方式，所以不選Ao招標(biāo)是常見采購(gòu)方式之

一，所以選B；競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于一些特定情況的采購(gòu)，所以選C；詢價(jià)

常用于采購(gòu)簡(jiǎn)單且規(guī)格明確的商品等情況，所以選D；單一來源采購(gòu)適用

于特定的供應(yīng)商等情況，所以選E。

20.物資的全供應(yīng)鏈管理包括物資的（）、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、應(yīng)急物資、廢

舊物資、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商關(guān)系，以及與之配套的標(biāo)準(zhǔn)化、信息

化及數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈文化建設(shè)、檔案管理等支撐保障措施和監(jiān)察、考

核機(jī)制

Av計(jì)劃

B、采購(gòu)

C、合同

D、質(zhì)量監(jiān)督

正確答案：ABCD

答案解析：物資全供應(yīng)鏈管理涵蓋從物資計(jì)劃開始，到采購(gòu)、合同、質(zhì)

量監(jiān)督，再到倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、應(yīng)急物資、廢舊物資處理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)

商關(guān)系管理等一系列環(huán)節(jié)，同時(shí)還包括與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及數(shù)

據(jù)、供應(yīng)鏈文化建設(shè)、檔案管理等支撐保障措施以及監(jiān)察、考核機(jī)制。

所以答案是ABCD。

21.針對(duì)重要輸電線路、重要區(qū)段、重要變電站、重要敏感區(qū)域、中

心城區(qū)以及特殊環(huán)境需求，做好差異化“選用”設(shè)備，將固化ID分

為（）。

A、A類

B、B類

C、常規(guī)技術(shù)規(guī)范固化ID

D、優(yōu)質(zhì)技術(shù)規(guī)范固化ID

正確答案：AC

22.協(xié)議匹配日起5日內(nèi)完成（）。

A、采購(gòu)供貨單下達(dá)

B、結(jié)果審核

C、采購(gòu)訂單創(chuàng)建

D、計(jì)劃上報(bào)

正確答案：ABC

23.E物資具有什么特點(diǎn)?

A、信息化

B、集成化

C、統(tǒng)一化

D、移動(dòng)化

正確答案：BCD

24.根據(jù)被授權(quán)單位采購(gòu)管理水平、代理機(jī)構(gòu)能力、地域分布等實(shí)際

情況，應(yīng)用（）等多種方式，分類實(shí)施授杈采購(gòu)活動(dòng)。

A、招標(biāo)代理實(shí)施

B、分片區(qū)聯(lián)合

C、自行實(shí)施

D、集體實(shí)施

正確答案：ABC

答案解析：自行實(shí)施：對(duì)于采購(gòu)管理水平較高、有能力自行組織采購(gòu)活

動(dòng)的被授權(quán)單位，可采用自行實(shí)施的方式，能更好地貼合自身需求，高

效完成采購(gòu)。招標(biāo)代理實(shí)施：代理機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn),

通過招標(biāo)代理實(shí)施能確保采購(gòu)流程規(guī)范、公正、透明。分片區(qū)聯(lián)合：考

慮地域分布等因素，采用分片區(qū)聯(lián)合的方式，可整合資源、降低成本、

提高采購(gòu)效率，同時(shí)也便于協(xié)調(diào)不同區(qū)域的采購(gòu)活動(dòng)。集體實(shí)施不符合

根據(jù)實(shí)際情況分類實(shí)施的原則，故不選。

25.國(guó)網(wǎng)公司的物資分類體系按照（）進(jìn)行分類，每個(gè)小類下轄若干

特征項(xiàng)，每個(gè)特征項(xiàng)下對(duì)應(yīng)若干特征值。

A、中類

B、大類

C、專類

D、小類

正確答案：ABD

26.針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)（）。

A、及時(shí)糾偏糾錯(cuò)

B、組織專項(xiàng)監(jiān)督

C、不定期開展突擊檢查

D、鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效

正確答案：ABCD

答案解析：針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，適時(shí)組

織專項(xiàng)監(jiān)督，能夠集中力量對(duì)特定業(yè)務(wù)進(jìn)行深入檢查；不定期開展突擊

檢查可增加監(jiān)督的隨機(jī)性和威懾力；及時(shí)糾偏糾錯(cuò)能確保業(yè)務(wù)在出現(xiàn)問

題時(shí)迅速得到糾正，回歸正軌；鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效有助于持續(xù)提升

業(yè)務(wù)管理水平，保持良好的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。這四個(gè)方面都是保障采購(gòu)業(yè)

務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)健康、規(guī)范發(fā)展的重要舉措。

27.物資采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)（）、（）的收集、統(tǒng)計(jì)和整理，是對(duì)

統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。

Ax物資合同

B、采購(gòu)信息

C、物資計(jì)劃

D、采購(gòu)數(shù)據(jù)

正確答案：BC

28.采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單、工程里程碑計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)需要，參照物資供應(yīng)合理周期，結(jié)合（）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提出，由需

求單位（部門）通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)（“ERP系統(tǒng)”）進(jìn)行申報(bào)。

A、物料

B、物資

C、技術(shù)

D、商務(wù)

正確答案：CD

29.“兩單一協(xié)議”是指（）。

A、補(bǔ)充協(xié)議

B、技術(shù)變更單

C、商務(wù)變更單

D、臨時(shí)協(xié)議

正確答案：ABC

30.協(xié)議庫(kù)存物料組體系組成部分

A、協(xié)議庫(kù)存基準(zhǔn)物料ID（以下簡(jiǎn)稱基準(zhǔn)物料）

B、基準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范固化ID（以下簡(jiǎn)稱基準(zhǔn)固化ID）

C、“基準(zhǔn)物料+基準(zhǔn)固化ID”與實(shí)際需求的“物料+固化ID”之間

的“一對(duì)多”映射關(guān)系（以下簡(jiǎn)稱物料組映射關(guān)系）

D、價(jià)格配置因子

正確答案：ABCD

31.以下哪些選項(xiàng)是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法（）。

A、總體規(guī)劃

B、持續(xù)創(chuàng)新

C、扎實(shí)推進(jìn)

D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

正確答案：ABCD

答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以確保各項(xiàng)

工作有序開展；總體規(guī)劃，從整體上進(jìn)行布局和設(shè)計(jì)；扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步

實(shí)施各項(xiàng)丁作仟?jiǎng)?wù)；持續(xù)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展，保

持競(jìng)爭(zhēng)力。這四個(gè)選項(xiàng)均是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法。

32.哪些是省物資公司在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。

A、參與項(xiàng)目的可研初設(shè)審查工作。

B、負(fù)責(zé)省公司采購(gòu)批次初步安排；

C、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作，負(fù)責(zé)組

織二級(jí)采購(gòu)批次單一來源事前公示工作；

D、實(shí)施兩級(jí)集中采