2025年湖南國家公務員申論考試練習題及答案資料12024年，湖南省S縣啟動“鄉(xiāng)村共富合伙人”計劃，探索“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”聯(lián)動模式。該縣馬橋鎮(zhèn)先鋒村黨支部書記老周介紹，過去村里青壯年大多外出務工，土地撂荒率超30%，留守老人種植傳統(tǒng)作物，年收入不足8000元。2024年3月，村黨支部牽頭引進生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，流轉(zhuǎn)1200畝撂荒地建設智慧農(nóng)業(yè)園，種植高附加值的有機藍莓和菌菇。公司負責技術指導、市場銷售，農(nóng)戶以土地入股或務工參與，村集體則通過協(xié)調(diào)土地、爭取政策補貼獲得分紅。截至2024年底，先鋒村人均增收1.2萬元，村集體收入從5萬元增長至80萬元。更關鍵的是，12名在外務工青年因“看到家鄉(xiāng)能賺錢”返鄉(xiāng)參與運營，其中3人當選村民小組長。資料22024年7月，湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳發(fā)布《數(shù)字鄉(xiāng)村建設行動方案（2024-2026）》，明確提出“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少培育1個數(shù)字應用場景”。Y市Z鎮(zhèn)率先試點“智慧農(nóng)管”平臺：村民通過手機APP可實時查看土壤墑情、病蟲害預警，還能一鍵下單農(nóng)業(yè)保險、申請農(nóng)機補貼；鎮(zhèn)里建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，消費者掃描包裝上的二維碼，即可看到種植、加工、運輸全流程信息；平臺還接入“鄉(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫”，整合300余名本地在外企業(yè)家、技術專家信息，通過“云端懇談會”吸引17名鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資，創(chuàng)辦特色農(nóng)產(chǎn)品加工廠5家。Z鎮(zhèn)黨委書記表示：“數(shù)字技術不僅讓農(nóng)業(yè)更高效，更讓分散的資源‘活’起來，形成‘線上搭臺、線下唱戲’的鄉(xiāng)村發(fā)展新生態(tài)?！辟Y料3湖南湘西地區(qū)擁有豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，如苗繡、土家族織錦、侗戲等，但長期面臨“藏在深閨無人識”的困境。2024年，L縣推出“非遺+產(chǎn)業(yè)+旅游”融合計劃：一方面，組織非遺傳承人、返鄉(xiāng)大學提供立“非遺工坊”，開發(fā)苗繡筆記本、織錦背包等文創(chuàng)產(chǎn)品，通過直播電商銷往全國，年銷售額突破2000萬元；另一方面，將非遺元素融入鄉(xiāng)村旅游，打造“苗繡體驗村”“織錦文化谷”，設計“非遺研學一日游”線路，2024年吸引游客35萬人次，帶動周邊餐飲、民宿收入增長40%。更值得關注的是，當?shù)貙W校將苗繡、織錦納入勞動課，3000余名學生參與學習，年輕傳承人數(shù)量較3年前增長2倍?？h文旅局局長感慨：“非遺不再是‘老物件’，而成了鄉(xiāng)村振興的‘新引擎’。”資料4盡管湖南鄉(xiāng)村發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)一些問題：部分地區(qū)盲目跟風發(fā)展“網(wǎng)紅項目”，如某村不顧實際建設大型玻璃棧道，因客流量不足導致投資打了水漂；個別基層干部存在“重建設、輕管理”傾向，新建的文化廣場因缺乏維護，半年后就堆滿垃圾；還有村民反映，雖然政策支持農(nóng)業(yè)合作社，但貸款審批流程繁瑣，擔保條件苛刻，實際能申請到資金的合作社不足10%。某農(nóng)業(yè)專家指出：“鄉(xiāng)村振興不能只看‘面子’，更要夯實‘里子’，需要尊重規(guī)律、因地制宜，讓發(fā)展成果真正惠及群眾?！弊鞔鹨?.根據(jù)“給定資料1-3”，概括湖南省在鄉(xiāng)村振興中的主要成功經(jīng)驗。（15分）要求：全面、準確、有條理；不超過250字。2.請結(jié)合“給定資料2”，分析“智慧農(nóng)管”平臺對鄉(xiāng)村發(fā)展的作用。（20分）要求：分析透徹，邏輯清晰；不超過350字。3.針對“給定資料4”中反映的問題，提出解決建議。（25分）要求：緊扣資料，針對性強，切實可行；不超過400字。4.“給定資料”提到“鄉(xiāng)村振興不能只看‘面子’，更要夯實‘里子’”，請結(jié)合對這句話的理解，聯(lián)系實際，自選角度，寫一篇議論文。（40分）要求：（1）觀點明確，見解深刻；（2）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；（3）結(jié)構完整，語言流暢；（4）字數(shù)1000-1200字。參考答案第一題湖南省鄉(xiāng)村振興主要經(jīng)驗：一是創(chuàng)新聯(lián)動模式，推行“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”機制，流轉(zhuǎn)撂荒地發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，吸引青年返鄉(xiāng)，實現(xiàn)集體與村民雙增收。二是推進數(shù)字賦能，建設“智慧農(nóng)管”平臺，整合農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)、追溯質(zhì)量、對接鄉(xiāng)賢資源，激活鄉(xiāng)村資源要素。三是推動非遺融合，實施“非遺+產(chǎn)業(yè)+旅游”計劃，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，打造體驗式旅游線路，將非遺納入教育，培育年輕傳承人，轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。（248字）第二題“智慧農(nóng)管”平臺對鄉(xiāng)村發(fā)展的作用體現(xiàn)在三方面：一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。通過土壤墑情監(jiān)測、病蟲害預警等功能，幫助農(nóng)民科學種植；整合農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)機補貼等服務，簡化辦事流程，降低生產(chǎn)風險與成本。二是增強農(nóng)產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量追溯系統(tǒng)實現(xiàn)全流程信息透明，提升消費者信任度，助力農(nóng)產(chǎn)品品牌化，拓展市場銷路。三是激活資源要素流動?！班l(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫”搭建線上溝通橋梁，吸引鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)投資，帶動加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進人才、資本向鄉(xiāng)村集聚，形成“數(shù)字搭臺、產(chǎn)業(yè)唱戲”的良性生態(tài)，為鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動力。（349字）第三題解決建議：一是科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)項目。建立鄉(xiāng)村項目可行性評估機制，組織農(nóng)業(yè)專家、村民代表參與論證，結(jié)合本地資源稟賦選擇產(chǎn)業(yè)方向，避免盲目跟風“網(wǎng)紅項目”。二是強化長效管理機制。將公共設施維護納入村規(guī)民約，設立專項維護基金，鼓勵村民參與監(jiān)督；推行“門前三包”“積分制”等模式，提升村民維護公共環(huán)境的主動性。三是優(yōu)化金融支持政策。協(xié)調(diào)銀行簡化農(nóng)業(yè)合作社貸款流程，降低擔保門檻，推出“鄉(xiāng)村振興貸”等專項產(chǎn)品；探索“政府+銀行+保險”風險共擔機制，提高合作社貸款可得性。四是加強基層干部能力培訓。開展鄉(xiāng)村振興專題培訓，重點提升項目研判、群眾工作等能力，樹立“重實效、輕面子”的政績觀。（398字）第四題鄉(xiāng)村振興：既要“面子”光鮮，更要“里子”厚實走進湖南的鄉(xiāng)村，整潔的村道、漂亮的文化廣場、特色的民宿群落令人眼前一亮，“面子”工程讓鄉(xiāng)村顏值大幅提升。但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，一些地方玻璃棧道閑置、文化廣場變“垃圾場”、合作社貸款難等問題，暴露出“重面子、輕里子”的發(fā)展誤區(qū)。鄉(xiāng)村振興是系統(tǒng)工程，“面子”是外在形象，“里子”是內(nèi)在支撐，只有兩者并重，才能實現(xiàn)真正的振興?！袄镒印辈焕危懊孀印彪y久。所謂“里子”，是支撐鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎、治理能力、文化底蘊與民生保障。如果只注重修路建房、打造“網(wǎng)紅景點”，而忽視產(chǎn)業(yè)培育，即使短期吸引游客，也會因缺乏核心競爭力而迅速衰敗。湖南某村曾斥資千萬建設玻璃棧道，卻因周邊無特色產(chǎn)業(yè)支撐，游客“打卡”后不再回頭，項目運營一年便虧損關停。這警示我們：鄉(xiāng)村的“面子”需要“里子”托底，沒有產(chǎn)業(yè)“里子”，再漂亮的“面子”也只是“空中樓閣”。夯實“里子”，要聚焦產(chǎn)業(yè)“硬支撐”。產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的根基，有了產(chǎn)業(yè)，才能吸引人才、積累財富、激活活力。湖南S縣先鋒村的實踐正是如此：通過“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，流轉(zhuǎn)撂荒地發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，既解決了土地閑置問題，又讓村民通過入股、務工獲得穩(wěn)定收入，更吸引12名青年返鄉(xiāng)參與運營。這種“產(chǎn)業(yè)造血”模式，比單純“輸血”式的資金扶持更具生命力。各地應立足資源稟賦，像湖南L縣發(fā)展“非遺+產(chǎn)業(yè)+旅游”那樣，挖掘本土特色，推動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，讓產(chǎn)業(yè)“里子”厚起來、強起來。夯實“里子”，要激活治理“軟動能”。鄉(xiāng)村治理是鄉(xiāng)村發(fā)展的“穩(wěn)定器”，治理有效，才能確保產(chǎn)業(yè)有序、民生和諧。湖南Z鎮(zhèn)的“智慧農(nóng)管”平臺不僅提升了農(nóng)業(yè)效率，更通過整合鄉(xiāng)賢資源、暢通村民參與渠道，構建了“共建共治共享”的治理格局。反觀一些地方，文化廣場建好后無人管理，根本原因在于治理機制缺失。因此，要完善“積分制”“鄉(xiāng)賢參事會”等基層治理模式，推動數(shù)字化手段與傳統(tǒng)治理經(jīng)驗結(jié)合，讓村民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，以治理“里子”保障發(fā)展“步子”。夯實“里子”，要厚植文化“根與魂”。文化是鄉(xiāng)村的精神紐帶，失去文化底蘊，鄉(xiāng)村就會淪為“空心村”。湖南湘西將苗繡、織錦等非遺融入產(chǎn)業(yè)和旅游，不僅讓老手藝煥發(fā)新生，更通過學校教育讓年輕一代傳承文化，這種“以文促產(chǎn)、以文化人”的路徑，為鄉(xiāng)村注入了獨特