制造業(yè)設備維護與保養(yǎng)管理規(guī)范第一章總則1.1目的與意義為確保制造業(yè)企業(yè)生產設備的完好率、穩(wěn)定運行及延長使用壽命，降低故障率，提高生產效率，保障產品質量，杜絕安全事故，特制定本規(guī)范。本規(guī)范旨在通過系統(tǒng)化、標準化的設備維護與保養(yǎng)管理，實現設備全生命周期的高效管理，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。1.2適用范圍本規(guī)范適用于本企業(yè)內所有生產設備、輔助設備及相關設施的維護、保養(yǎng)、檢查與管理工作。各部門及所有相關人員均須嚴格遵守本規(guī)范的規(guī)定。1.3基本原則1.預防為主，防治結合：強調日常維護和預防性保養(yǎng)的重要性，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，同時對突發(fā)故障進行及時有效的修復。2.全員參與，分級負責：建立從管理層到操作層的全員設備管理責任制，明確各級人員在設備維護保養(yǎng)中的職責。3.標準規(guī)范，科學管理：制定詳細的維護保養(yǎng)標準和作業(yè)指導書，采用科學的管理方法和技術手段，確保維護保養(yǎng)工作質量。4.安全第一，預防事故：在設備維護保養(yǎng)全過程中，始終將安全生產放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身和設備事故的發(fā)生。5.持續(xù)改進，追求卓越：定期評估設備維護保養(yǎng)效果，不斷優(yōu)化維護策略、流程和標準，提升設備管理水平。第二章組織機構與職責2.1設備管理領導小組企業(yè)應成立由分管生產或設備的負責人牽頭的設備管理領導小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、決策和協(xié)調設備維護保養(yǎng)管理工作中的重大事項，審批關鍵設備的維護計劃和預算。2.2設備管理部門（或維修部門）設備管理部門是設備維護保養(yǎng)工作的歸口管理部門，主要職責包括：1.組織制定和修訂設備維護保養(yǎng)相關的規(guī)章制度、技術標準和作業(yè)指導書。2.編制和審核設備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。3.組織實施設備的預防性維護、預測性維護及故障維修工作。4.負責設備維護保養(yǎng)所需備品備件、工具、輔料的計劃、采購、倉儲管理。5.組織設備維護保養(yǎng)人員的技術培訓、技能考核和資質管理。6.負責設備技術資料的收集、整理、歸檔和管理。7.統(tǒng)計分析設備故障、維護成本等數據，提出改進措施。8.組織開展設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷工作。2.3生產部門生產部門是設備的直接使用部門，對設備的日常維護保養(yǎng)負有直接責任，主要職責包括：1.嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，正確使用設備。2.組織本部門操作人員進行設備的日常點檢、清潔、潤滑等基礎保養(yǎng)工作。3.及時上報設備運行異常情況和故障信息，并配合維修部門進行故障處理。4.參與設備維護保養(yǎng)計劃的制定和評審，以及設備大修、項修后的驗收工作。5.配合設備管理部門開展設備管理相關的培訓和改進活動。2.4操作人員操作人員是設備維護保養(yǎng)的第一道防線，主要職責包括：1.熟悉所操作設備的性能、結構和操作規(guī)程，經培訓合格后方可上崗。2.嚴格按照“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）的要求使用和維護設備。3.認真執(zhí)行設備班前、班中、班后點檢和日常清潔、潤滑、緊固工作，并做好記錄。4.發(fā)現設備異常聲響、振動、異味、泄漏等情況，應立即停機檢查，并及時報告班組長或設備管理部門。5.保持設備及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。6.參與設備的一級保養(yǎng)和故障排除配合工作。第三章設備維護與保養(yǎng)的類型及要求3.1日常維護保養(yǎng)（日保）日常維護保養(yǎng)是由操作人員負責執(zhí)行的每日例行保養(yǎng)，主要內容包括：1.清潔：清除設備表面及工作區(qū)域的油污、鐵屑、灰塵等雜物，保持設備內外清潔。2.潤滑：按照潤滑圖表規(guī)定，檢查潤滑油（脂）的油位、油質，對需手動潤滑的部位進行加注或更換，確保潤滑良好。3.檢查與緊固：檢查設備各連接部位是否松動，安全防護裝置是否完好，操縱機構、指示儀表是否正常。4.試運行檢查：開機前檢查電源、氣源、水源是否正常，開機后觀察設備運行有無異常。5.如實填寫《設備日常點檢保養(yǎng)記錄》。3.2定期維護保養(yǎng)（定保）定期維護保養(yǎng)是根據設備運行狀況和磨損規(guī)律，按預定周期進行的計劃性保養(yǎng)，通常分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。1.一級保養(yǎng)（一保）：一般由操作人員為主，維修人員配合進行。主要內容包括：對設備局部解體檢查、清洗；疏通油路，更換濾油器；檢查調整各部件配合間隙；緊固各部位連接螺栓；檢查電氣線路、安全裝置等。保養(yǎng)周期根據設備類型和運行情況確定。2.二級保養(yǎng)（二保）：一般由維修人員為主，操作人員配合進行。主要內容包括：對設備主要部件進行解體檢查和修理；更換已磨損的零部件；檢查、調整設備的精度和性能；對液壓、氣動、潤滑系統(tǒng)進行全面檢查和維護；對電氣控制系統(tǒng)進行檢查、測試和調整。保養(yǎng)周期較一級保養(yǎng)長，內容更深入。3.3預防性維護預防性維護是通過對設備進行有計劃的檢查、檢測和預防性修理，以防止故障發(fā)生，保持設備良好狀態(tài)的維護方式。1.計劃性預防維護：根據設備制造商推薦、行業(yè)標準或歷史數據，制定固定周期的預防性檢查和維護計劃，如定期更換易損件、定期精度校驗等。2.預測性維護：利用狀態(tài)監(jiān)測技術（如振動分析、油液分析、溫度監(jiān)測、超聲波檢測等），實時或定期監(jiān)測設備關鍵部位的運行參數，分析設備劣化趨勢，預測可能發(fā)生故障的時間，從而安排適時的維護。3.4故障維修故障維修是指設備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下時進行的非計劃性維修活動。1.故障報告：操作人員發(fā)現設備故障后，應立即停機，并按規(guī)定程序向班組長和設備管理部門報告，說明故障現象、發(fā)生時間、停機情況等。2.故障診斷與處理：設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷，制定維修方案，盡快組織搶修，減少停機損失。3.維修過程管理：維修人員應嚴格按照維修工藝和安全規(guī)程進行操作，確保維修質量和安全。4.故障分析與記錄：故障排除后，應對故障原因進行分析，記錄故障現象、原因、處理方法、更換零件、維修工時等信息，為改進維護策略提供依據。第四章維護保養(yǎng)計劃的制定與實施4.1計劃的編制依據編制設備維護保養(yǎng)計劃應依據：1.設備出廠說明書、維護手冊等技術資料。2.設備的重要程度、運行條件、歷史故障記錄和維修經驗。3.生產計劃和設備負荷情況。4.國家或行業(yè)相關的法規(guī)、標準。5.上一年度維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況和評估結果。4.2計劃的內容維護保養(yǎng)計劃應包括：設備名稱及編號、保養(yǎng)類型（日保、一保、二保、項修、預防性維護等）、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容及要求、負責部門/人員、計劃完成時間、所需資源（備件、工具、材料、工時）、預算等。4.3計劃的審批與下達年度維護保養(yǎng)計劃由設備管理部門編制，報設備管理領導小組審批后下達執(zhí)行。季度、月度維護保養(yǎng)計劃由設備管理部門根據年度計劃和實際情況進行分解和調整，報分管領導審批后下達。4.4計劃的實施與監(jiān)督1.各相關部門應按照下達的維護保養(yǎng)計劃組織實施，確保人員、物資、時間落實到位。2.設備管理部門負責對計劃執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督、檢查和協(xié)調，及時解決計劃執(zhí)行中出現的問題。3.對于因生產任務緊張等原因需調整計劃的，應履行審批手續(xù)。4.5保養(yǎng)作業(yè)指導對于關鍵設備或復雜的保養(yǎng)項目，設備管理部門應編制詳細的保養(yǎng)作業(yè)指導書，明確操作步驟、技術參數、注意事項、安全要求及使用的工具量具等，確保保養(yǎng)質量。第五章記錄與文檔管理5.1維護保養(yǎng)記錄1.日常點檢記錄：由操作人員按日填寫，記錄設備點檢情況、發(fā)現的問題及處理結果。2.保養(yǎng)記錄：包括一保、二保、預防性維護等各類保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)時間、內容、更換零件、調整數據、執(zhí)行人、檢驗人等信息。3.維修記錄：記錄設備故障維修的詳細過程，包括故障現象、診斷結果、維修方案、實施過程、更換備件、維修效果等。4.潤滑記錄：記錄設備各潤滑點的潤滑情況，包括潤滑油（脂）型號、加注/更換時間、數量、執(zhí)行人等。5.設備運行記錄：記錄設備的開機時間、運行負荷、主要工藝參數等。5.2設備技術檔案為每臺主要生產設備建立技術檔案，內容包括：1.設備出廠合格證、使用說明書、圖紙、技術參數等原始資料。2.設備安裝驗收記錄、調試報告。3.設備歷次維護保養(yǎng)、維修、大修、改造記錄。4.設備備品備件清單及更換記錄。5.設備故障統(tǒng)計分析報告。6.設備精度檢驗記錄、性能測試報告。7.設備報廢申請及審批文件。5.3文檔管理要求1.所有記錄應真實、準確、完整、清晰，及時填寫，簽字確認。2.記錄表單應統(tǒng)一格式，便于歸檔和查閱。3.紙質記錄應妥善保管，電子記錄應備份，確保數據安全。4.記錄保存期限應符合企業(yè)規(guī)定和相關法規(guī)要求。5.建立文檔借閱、復制、銷毀制度，確保文檔管理規(guī)范有序。第六章人員培訓與資質管理6.1培訓內容與方式1.培訓內容：包括設備結構原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、潤滑知識、點檢技能、故障診斷與排除基礎知識、安全操作規(guī)范、應急處理措施、相關法律法規(guī)等。2.培訓方式：采用理論授課、現場實操、案例分析、技能競賽、師帶徒等多種形式相結合。6.2培訓對象與頻次1.操作人員：上崗前必須接受設備操作和基礎保養(yǎng)培訓，考核合格后方可獨立操作。定期進行復訓和技能提升培訓。2.維修人員：定期進行專業(yè)技能培訓、新技術新工藝培訓、安全作業(yè)培訓，不斷提升其維修水平和故障處理能力。3.管理人員：進行設備管理理念、方法、工具（如TPM、RCM等）的培訓，提升管理能力。6.3資質管理1.特種設備操作人員、電工、焊工等特殊工種人員，必須持國家認可的有效資格證書上崗。2.建立操作人員和維修人員的技能等級評定制度，與崗位任用、績效考核掛鉤。第七章安全管理7.1安全操作規(guī)程設備維護保養(yǎng)工作必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。作業(yè)前應對操作人員進行安全技術交底。7.2個人防護維護保養(yǎng)人員必須按規(guī)定佩戴和使用符合要求的個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡、防護手套、工作服、安全鞋等）。7.3作業(yè)許可進行動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險性較大的作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度。7.4設備安全防護1.設備的安全防護裝置必須齊全、完好、有效，嚴禁隨意拆除或挪用。2.維護保養(yǎng)作業(yè)前，必須確認設備已停機、斷電、掛牌，并采取防止誤啟動的措施。3.對于可能釋放有毒有害介質的設備，作業(yè)前必須進行清洗、置換和檢測，確保安全。7.5應急預案制定設備維護保養(yǎng)過程中可能發(fā)生的事故（如機械傷害、觸電、火災、中毒等）的應急預案，并定期組織演練，提高應急處置能力。第八章檢查、評估與持續(xù)改進8.1日常檢查與專項檢查1.日常檢查：設備管理部門和生產部門管理人員應每日對設備維護保養(yǎng)情況進行巡查，及時發(fā)現問題并督促整改。2.專項檢查：針對特定時期（如節(jié)假日前、生產高峰期）或特定問題（如潤滑、安全裝置）組織專項檢查。8.2定期評估設備管理部門應定期（如每季度、每年度）對設備維護保養(yǎng)管理工作的效果進行評估，評估指標可包括：1.設備完好率、故障率、平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）。2.維護保養(yǎng)計劃完成率、保養(yǎng)質量合格率。3.設備綜合效率（OEE）。4.維護保養(yǎng)成本（包括人工、備件、材料等）。5.安全事故發(fā)生率。8.3持續(xù)改進根據檢查結果和評估分析，找出設備維護保養(yǎng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和改進機會，制定改進措施，如：1.修訂不完善的規(guī)程、標準或流程。2.優(yōu)化維護保養(yǎng)周期和內容。3.改進潤滑方式或更換更優(yōu)的潤滑油（脂）。4.引進新的維護技術、工具或設備。5.加強對特定設備或特定故障模式的關注和控制。6.提升人員技能水平和責任心。通過PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)，不斷提升設備維護保養(yǎng)管理水平。第九章附