2025年大學(xué)《日語》專業(yè)題庫——日本企業(yè)利潤模式與企業(yè)社會責(zé)任考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______---日本の企業(yè)は、その収益モデルと企業(yè)社會的責(zé)任（CSR）の取り組みにおいて、獨自の特徴を持っています。以下の問いに、適切な內(nèi)容を日本語で答えなさい。1.日本の伝統(tǒng)的な企業(yè)経営モデル、特に「終身雇用」や「年功序列制」は、どのようにして企業(yè)の収益モデルに影響を與え、長期的な安定を支えてきたのでしょうか。具體的な例を交えて説明してください。2.「品質(zhì)管理」は、日本企業(yè)の収益モデルにおいてどの様な重要性を有し、どのような手法を通じて行われているとされていますか。QCC（品質(zhì)改善活動）の役割についても觸れてください。3.近年、日本の企業(yè)は環(huán)境問題への対応としてどのような取り組みを進めているか説明してください。具體的なCSR活動（例：省エネルギー技術(shù)の導(dǎo)入、廃棄物の削減、リサイクル活動など）を1～2つ例示し、その意義を分析してください。4.日本企業(yè)が海外進出を進める中で、現(xiàn)地社會における「企業(yè)社會的責(zé)任」の観點から、どのような課題や挑戦があると考えられますか。また、日本企業(yè)はこれらの課題に対してどのようなアプローチを取ろうとしているか、あなたの考えを述べなさい。5.以下の文章を読んで、後の問いに答えなさい。この數(shù)十年間、世界各地で発生している気候変動の問題は、人類にとって深刻な脅威となっています。日本の大手自動車メーカーA社は、持続可能な社會の実現(xiàn)に向けて、エコカーの開発と販売を積極的に進めています。同社は、電気自動車（EV）の普及を図るだけでなく、充電インフラの整備にも力を入れており、環(huán)境性能の高い製品を提供するとともに、サプライヤーに対しても環(huán)境規(guī)制の遵守を要求しています。A社のこのような取り組みは、単なる環(huán)境問題への対応としてだけでなく、新たな市場への參入やイメージ向上にも寄與していると評価されています。（問）上記の文章に基づき、自動車メーカーA社の「収益モデル」と「CSR」の取り組みを分析し、それらが相互にどのように影響しあっていると考えるか、論じなさい。---------試卷答案1.終身雇用と年功序列制は、従業(yè)員の長期的な定著を保証し、人材育成への投資効果を高めることで、コスト効率を向上させました。安定した人材隊伍により、長期的な大型プロジェクトの推進や技術(shù)革新が可能となり、製品の質(zhì)の向上や生産性の向上に寄與しました。これにより、市場での競爭力を維持?強化し、安定した収益を生み出すモデルを支えました。例えば、豐田では、従業(yè)員を長期間にわたり育成することで、高いスキルレベルを保持し、効率的な生産體制を維持しています。2.品質(zhì)管理は、日本企業(yè)の収益モデルの根幹をなす要素です。徹底した品質(zhì)管理により、製品の信頼性と品質(zhì)が保証され、不良率を極端に低減します。これにより、顧客満足度が向上し、製品のブランドイメージを高めることができます。また、品質(zhì)管理體制（如JIS規(guī)格の採用、全社參加の品質(zhì)改善活動など）は、生産プロセスの効率化に寄與し、コスト削減効果も生み出します。QCC（品質(zhì)改善活動）は、現(xiàn)場の従業(yè)員が自ら問題を発見し、改善策を立案?実行する?yún)⑴c型の品質(zhì)管理手法であり、従業(yè)員の意欲向上や問題解決能力の向上にも寄與します。これにより、より高いレベルの品質(zhì)維持?向上とコスト削減を図り、収益性を高めるのに役立ちます。3.日本の企業(yè)は、地球溫暖化防止など的環(huán)境問題への対応として、多様なCSR取り組みを進めています。例えば、省エネルギー技術(shù)の導(dǎo)入により、工場の能源消耗を削減し、CO2排出量を低減しています。また、廃棄物の削減とリサイクル活動の推進により、資源の無駄をなくし、環(huán)境負(fù)荷を軽減しています。これらの取り組みの意義は、まず、環(huán)境問題という社會的課題への責(zé)任ある姿勢を示すこと、そして、省エネルギー製品やリサイクル関連製品の開発?販売を通じて、新たな市場機會を創(chuàng)出し、企業(yè)の収益源を多様化させること、さらに、企業(yè)の社會的信頼性を高め、優(yōu)良企業(yè)イメージを構(gòu)築するために重要です。このように、CSR活動は、単なる社會的義務(wù)ではなく、企業(yè)の競爭力強化や持続可能な経営基盤の確立に寄與する重要な要素となっています。4.日本企業(yè)が海外進出を進める中で、現(xiàn)地社會におけるCSRの観點から、人権?fù)碜oや労働條件の遵守、環(huán)境規(guī)制への準(zhǔn)拠、文化?慣習(xí)への配慮といった課題や挑戦があります。特に、現(xiàn)地の法規(guī)制や文化背景と日本の価値観や経営スタイルとの間で齟齬が生じうる點が難しいと考えられます。例えば、労働時間の長さや最低賃金、安全基準(zhǔn)などが日本と異なる場合、統(tǒng)一された基準(zhǔn)を適用するか、現(xiàn)地の基準(zhǔn)に合わせるかで判斷が難しい狀況です。また、コンプライアンス（法令遵守）を徹底しつつも、現(xiàn)地社會との良好な関係を築くための配慮も必要です。日本企業(yè)はこれらの課題に対して、現(xiàn)地法人の體制を強化し、適切な人材を配置し、現(xiàn)地の法律や文化を深く理解した上で、日本のCSR理念を現(xiàn)地の狀況に合わせて実踐するアプローチを取ろうとしています。これには、現(xiàn)地社員とのコミュニケーション強化や、第三者による監(jiān)査?評価の導(dǎo)入なども含まれるでしょう。5.自動車メーカーA社の取り組みは、収益モデルとCSRが密接に結(jié)びついている典型的な例を示しています。収益モデルの面では、エコカー（特にEV）の開発と販売は、環(huán)境規(guī)制の強化や消費者の環(huán)境意識の高まりに応えることで、新たな市場機會を開拓し、高付加価値製品の銷售を通じて収益を拡大しています。また、充電インフラの整備は、EV市場の成長を後押しし、自社製品の競爭力を高めるための投資であり、長期的な収益源となり得ます。CSRの面では、A社は環(huán)境性能の高い製品を提供することで、企業(yè)の環(huán)境責(zé)任を果たし、サプライヤーに対する環(huán)境規(guī)制の遵守要求は、供給chain全體の環(huán)境性能向上に寄與します。これにより、企業(yè)は社會的信頼性を高め、ブランドイメージを向上させます。このように、A社のエコカー開発?販売（収益モデル）は、環(huán)境への配慮（CSR）を背景としており、そのCSR活動は、製品の差別化や市場へのアプローチを通じて収益モデルに貢獻しています。逆に、環(huán)境への配慮（CSR）を積極的に